营造企业管理执行力文化

中国石油大连西太平洋石油化工有限公司的生产受控管理体系实际上形成了企业执行力的体系,营造了良好的企业执行文化,有效提高了企业执行力。全面提升企业执行力要从优化企业管理流程和业务流程、提升企业员工的整体执行技能和提升企业员工的工作意愿三方面着手。提升企业执行力的重点和难点是营造良好的企业执行力文化。     

影响企业执行力的因素及对策

企业的执行力影响着企业的生存和效益,提升执行力是企业的一个持久的话题。市场竞争残酷无情,企业要发展、要提升效益既要靠管理者的科学决策,又要靠决策的有效执行。好的执行力,可以使上下同欲、政令畅通,是企业兴旺发达的必由之路。企业要建立一种切实可行的执行文化,并通过领导者的身体力行,带动员工做好企业工作,使企业执行力成为企业持久的发展动力。     

谈提升企业的执行力的对策

由于企业文化、体制和管理方面的原因,我国企业执行力匮乏已成为市场竞争力缺乏的重要原因,由此我国应从把执行力融入企业文化、制定切实可行的目标和制度以及打造优秀执行力管理团队几个方面来提升企业执行力。     

企业文化与企业执行力

企业文化是企业实现可持续发展的不竭动力。企业文化能够使企业对内形成巨大的向心力和凝聚力，对外产生强大的辐射力和影响力，从而大大提升公司执行力。胜利油田渤海钻井总公司通过创建企业文化，提升了公司执行力，形成了忠诚敬业与自信无畏、全力以赴与完成任务的企业价值理念和良好作风。     

关于企业执行力文化培养的思考

执行力文化是把"执行力"作为企业所有行为的最高准则和终极目标的文化,是对执行力的全面提升,是企业文化极为重要的方面,包括支撑企业执行力提升的思想、理念、行为准则。它在企业经营管理活动中,属于软件建设的范畴,是相对于制度建设的柔性管理的重要组成部分。企业执行力文化的培养应从文化的核心、文化的制度、营造氛围、创新激励机制等四个层面入手。     

大力加强文化建设 助推企业科学和谐发展

党的十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》是当前和今后一个时期推进文化体制改革发展的纲领性文件。企业要按照会议精神要求,高度重视文化建设,大力实施文化制胜战略,增强文化自觉,精心培育特色鲜明的企业文化;坚持文化塑造,全面提升干部职工文明素质;强化文化管理,以文化力增强队伍的凝聚力,提升工作的执行力,形成企业的竞争力,推动企业科学和谐持续发展。     

构建企业执行力文化浅析

执行力决定一个企业的成败,企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展壮大,执行力是关键。营造企业执行力文化是执行力得以实施和提升的重要保证,有利于企业健康持续的发展。     

企业制度执行力影响因素与提升路径

制度执行力不强是企业管理者面临的普遍性难题。本文分析了影响制度执行力的五大关键要素,并从提高制度质量、增强执行能力、强化督导检查、开展考核评价、培育执行文化五个方面提出了提升企业制度执行力的方法路径,以期为企业管理人员提供参考。     

做好督查催办是提升企业执行力的重要对策

现代企业对执行力的要求日益提高,如何提升执行力已经成为企业面临的重要课题。建立督查催办机制是提升企业执行力的重要对策。健全督查催办工作机制,实现督查催办制度化、程序化、信息化,加强督查催办队伍建设,科学确定督办事项并严格考核评价,突出督查催办工作重点,努力提升企业执行力。     

关于提升企业领导力的思考

进入新的世纪以来．企业管理的重心从过去的“以物为中心”转向“以人为中心”的现代化管理。提升企业领导力，不仅是加强企业文化建设的需要，而且是企业经营发展的需要。提升企业领导力，是提高企业执行力及竞争力的根本所在。     

略谈企业的执行力文化

通过对“执行力”在企业的现状分析,提出了“执行力”上升为“执行力文化”的必要性,探讨了对如何打造企业“执行力文化”的认识。     

我国饭店企业执行力存在的问题及对策分析

执行力是决定饭店企业成败的一个重要因素,在激烈的市场竞争中,一个饭店企业的执行力强弱,将决定其兴衰成败。文章在阐述饭店企业执行力内涵的基础上,通过分析目前我国饭店企业执行力存在的问题,提出了提升我国饭店企业执行力应从建立科学的执行系统和调整执行者的心态行为与提高其素质入手。     

创新思想政治工作 建设优秀企业文化

企业思想政治工作是企业文化建设的主要形式。建设优秀的企业文化,就必须十分注重创新企业思想政治工作。当前要从诚信力、创新力、亲和力和执行力四个方面探讨企业思想政治工作的新思路、新形式,从而不断推动企业文化的创新和发展。     

浅议企业执行力

执行力是最近几年新兴的一个全世界性课题,无论在理论界还是学术界尚没有形成非常成熟的理论。但各行各业都将执行力作为核心竞争力形成的关键。一些国有企业在决策执行过程中仍然存在执行意识淡薄,管理制度频繁更改,执行过程中缺少科学的检查督促,员工责任感不强等问题。要想提升企业执行力,领导决策必须正确,执行过程要有合理的监督考核,并通过培训提高员工综合素质,增强员工对企业有责任感。     

企业文化建设要把握信息化脉络

企业文化建设,一要提高广大员工对企业文化重要性的认识;二要运用企业文化理念提升企业的核心竞争力;三要创建学习型企业,提升员工的整体创新能力;四要创造良好的人才激励机制。在企业文化建设中,要把握信息化的脉络,促进企业文化的建设。     

提高企业执行力之探讨

执行力是企业核心竞争力的重要体现,执行型企业文化的强弱反映了企业执行力的大小,甚至从根本上决定了企业经营的成败,执行型企业文化建设要立足于市场经济的需要,从进一步树立人的执行观念和流程再造、改进机制入手,强化监督考核,落实规章制度,增强企业的执行力。     

企业执行力缺失的原因及对策分析

执行力是＂把目标变成结果的行为,是按质按量地完成工作任务＂的能力,执行力在一个企业成功运营中发挥着关键作用。提高企业的执行能力一是要努力提升个人的执行能力;二是决策者必须有踏实的执行心态;三是在企业内部建立良好的执行文化;四是将激励机制同执行力联系起来;五是导入优质服务理念,优化常态运行机制,同时还要加强沟通。     

关于油田基层企业文化建设的思考

油田基层企业文化建设是整个油田企业文化建设的具体化,也是其文化建设的着力点和落脚点。但是,当前油田部分基层企业在企业文化建设过程中,存在着表面化、空想化、偏离化、僵硬化、政治化、文体化等错误倾向,正成为制约企业发展的重要因素。对基层企业文化建设中的这些误区及其产生原因进行科学剖析,并在此基础上对油田基层企业文化建设的路径进行深入探析,积极构建起充满向心力、执行力、感召力和创造力的油田基层企业文化,以基层文化建设推动整个油田企业文化建设水平提升,形成上层引导与基层推动的良性互动,从而实现整个油田的健康、快速、持续发展。     

制约中小民营企业发展的因素与提高经营者素质

经营者素质的高低，是企业能否健康发展的决定因素之一,制约中小民营企业发展的因素有企业经营者的家长作风及经营经验、习惯等。其中的面子文化影响企业的科学管理，模糊管理又导致管理的责任不明。经营者要通过不断学习，尽快提升自身素质，才能带出一个优秀的管理团队，有效地保证企业执行力，使企业在激肌的市场竞争中立于不政之地。     

国有企业战略执行力提升路径分析

战略执行力是一个系统而复杂的工程,国有企业提升战略执行力要基于执行者的人格类型的需要来进行战略沟通、流程设计、制度制定和文化培育。