基层工会推动企业文化建设的思索

企业文化是当代世界上最科学、最先进的管理理论和管理方法,是渗透在企业一切活动之中的灵魂,企业文化的建设是通过企业员工实现的,基层工会在推动企业文化建设中要选拔任用高素质的工会干部,教育员工提升综合素质,引导职工树立正确的价值观,以人为本推进企业文化建设.     

提升员工素质推动企业又好又快发展

影响企业发展的因素很多,但归纳起来无非是天时、地利、人和。其中"人和"最为宝贵。要推动企业又好又快地发展,就要从开展经常性教育,凝聚员工思想;开展企业文化建设,激发员工活力;开展主题活动,强化员工能力着手,不断提升员工素质。     

石油企业文化创新建设与青年员工素质提升的互动关系

在企业发展中,企业文化建设发挥着重要作用。本文通过研究石油企业文化对青年员工的影响,分析石油企业文化创新建设的新举措,探索石油企业文化创新,特别是石油销售企业文化创新建设对于青年员工素质提升发挥的积极作用,促进了青年员工综合素质的提高。同时随着企业中青年员工整体素质的提升,为石油企业文化创新建设提供了丰富的内容,并发展了石油企业文化的内涵,生成了将传统企业文化与时代精神有机结合、具有创新性的、与时俱进的企业文化。     

提升企业执行力必须关注的几个重要问题

如何加强和提升企业执行力是现代企业管理的一个重要任务。要切实提升企业执行力,企业决策者就要大力提高员工的综合素质、忠诚度和创新能力,并十分重视构建优秀的企业文化,通过企业文化的强大力量来推动企业执行力的提升。     

激发油田青年员工创新热情

拥有一支充满激情、富有创新意识、不断为企业创造效益的优秀员工队伍,对于促进石油企业的持续稳定发展有着重要作用。充分发挥青年员工在改革和建设中的主力军作用,是共青团服务于企业中心工作、积极开展创新创效活动的有效途径。要规范创新平台,奠定创新创效的坚实基础;要培育创新文化,提升员工队伍整体创新能力;要树立创新典型,为引导员工创新创效起到示范性作用。     

集团化企业推动职业道德建设的几点思考

集团化企业的职业道德建设要从行业特点、本企业产业周期等因素出发,高度重视企业文化建设,把企业文化建设当做职业道德建设的抓手;还要宣传、灌输和强化企业领导者和全体员工的责任意识,把企业的愿景和使命融合到企业职业道德建设的各个环节。     

现代企业呼唤企业文化

现代企业呼唤与之相适应的文化氛围、价值观念及其运作方式,企业文化的建设对于企业的发展起着极其重要的作用。企业文化建设,要实事求是,突出个性;要高标准、严要求;要同心同德,外华内实,在理念、规范、形象层面上开拓创新,通过不断地学习,提高企业员工的素质,增强企业的核心竞争能力。     

浅谈加强企业文化建设的措施

企业文化的提出,是对企业科学化管理理论的进一步完善,它渗透到企业一切活动之中,成为企业灵魂之所在,是企业最牢固、最有活力的精神基础。企业文化建设是现代企业适应市场经济、提高核心竞争力的必然要求。建设优秀的企业文化,已成为现代企业的共识。要建设优秀企业文化,就必须坚持与时俱进,加强制度建设,全面提升企业管理者和员工的素质。     

营造企业管理执行力文化

中国石油大连西太平洋石油化工有限公司的生产受控管理体系实际上形成了企业执行力的体系,营造了良好的企业执行文化,有效提高了企业执行力。全面提升企业执行力要从优化企业管理流程和业务流程、提升企业员工的整体执行技能和提升企业员工的工作意愿三方面着手。提升企业执行力的重点和难点是营造良好的企业执行力文化。     

对提高员工幸福感的几点思考

要建设和谐企业,就必须抓住“人”这一关键点,坚持以人为本,从满足员工的心理需求出发,切实提升员工对于现实状况的满足感、幸福感。要做到这一点,首要的就是要正确认识员工的幸福需求,其次是要深刻了解员工幸福感的现状,通过认真分析影响员工幸福感的因素,实现员工幸福感提升与企业和谐发展的双赢局面。     

坚持以人为本 建设和谐企业

坚持以人为本，建设和谐企业，是建设社会主义和谐社会的内在要求。企业要保障员工的合法权益，建立和谐的劳动关系；营造和谐的企业人际关系，锻造高素质的员工队伍，创造优秀的企业文化。     

新时期企业文化建设浅析

企业文化不仅是企业发展的原动力,而且体现企业的核心竞争力,具有很强的渗透力和生命力.企业文化建设的路径是:重视员工再教育,营造"以人为本"的文化氛围;创新知本经营文化,提高企业核心竞争力;应对经济全球化挑战,着力打造百年企业文化;企业文化建设与中华民族优秀的传统文化相承接;企业文化建设与市场经济和现代企业制度相适应;企业文化建设与经济全球化和社会信息化趋势相融合.     

塑造优秀企业文化的对策及措施

企业文化作为一种管理理论和管理方法,越来越受到企业和企业家的重视。但目前我们许多企业在企业文化建设中还存在着认识和实践上的误区,影响了企业文化建设的发展。因此,要通过自下而上的灌输及制度化建设和企业员工的内省,来塑造具有企业特色的企业文化。     

对企业文化建设的几点思考

先进企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,大力推进企业文化建设,必须高度重视企业领导的带动作用,适应市场的竞争,依靠科学的管理,通过全体员工的高度认同,全面提升企业的文化竞争力。     

以科学发展观指导和谐物业企业建设

建设和谐企业是企业树立和落实科学发展观、构建和谐社会的根本任务。物业管理企业在和谐社会体系的构建中应该切实承担好经济责任、政治责任和社会责任。和谐物业企业建设要突出以人为本,坚持员工第一,为构建和谐物业企业营造浓厚氛围。坚持文化引领,丰富文化内涵,为构建和谐物业企业提供精神动力。理顺管理体制,完善运行机制,为构建和谐物业企业提供有力保障。创新服务措施,提升服务水平,为构建和谐物业企业提供重要支撑。加强集约经营,注重内涵发展,为构建和谐物业企业奠定坚实基础。     

中央企业企业文化建设的现状及其发展思路

中央企业在企业文化建设的实践和探索中取得了可喜的成绩,但也存在着一些问题。今后要努力建立起适应改革开放和社会主义市场经济发展要求,符合企业发展战略,遵循文化发展规律,体现员工根本利益,具有中央企业特色的企业文化体系。     

提升班组学习和创新文化的几种方法

班组文化建设是企业文化建设的落脚点,企业间的竞争和发展对员工队伍综合素质提出了更高要求。只有不断营造学习和创新的氛围,不断丰富学习和创新的形式,不断拓展学习和创新的空间,才能提升班组学习和创新文化,才能增强员工的执行力和创造力,升华班组凝聚力,激发员工在工作中体现生命价值,达到实现企业共同愿景的目的。     

试论加强企业文化建设

企业文化要有企业的特色。企业文化是一种信念的力量、道德的力量、心理的力量。但是，作为一种全新的管理思想，我国一部分企业在企业文化建设上存在误区，不是简单效仿、盲目模仿，就是概念模糊、文体化泛滥等，为了建设先进企业文化，要加强领导，转变管理者观念，与企业管理实际相结合，使企业文化得到全体员工的认同。     

关于企业文化建设的几点思考

企业文化是企业发展、员工成长的精神支柱,是企业不可复制的核心竞争力。企业文化建设的中心任务是培育优秀的核心价值观,加强企业文化建设要不断挖掘企业内部的文化资源,企业文化建设是一个全员参与、全员覆盖的工程,企业文化建设是一个长期的工作过程。     

以诚信文化为引领 持续提升企业核心竞争力

企业文化越来越成为企业的核心竞争力,而诚信则被称为企业文化的精髓、坐标和灵魂。施工企业要提升诚信度,打造良好的品牌形象,必须深入推进诚信文化建设。强化教育引导,大力倡导诚信文化;强化制度约束,精心培育诚信文化;强化目标激励,努力践行诚信文化;强化品牌效应,持续推进诚信文化。