现代企业财务管理机制若干问题论析

随着市场经济体制改革的不断深化 ,现代企业制度的完善 ,在市场竞争越来越激烈的情况下 ,我国企业在经营方式、管理模式和运行机制方面必须进行深刻变革 ,只有这样才能在市场竞争中立稳脚跟。这其中 ,建立健全企业财务管理机制 ,促使企业“资金流”畅通运转是协调企业各生产要素之间的组合 ,保证企业生产经营管理正常进行的关键 ,也是现代企业财务管理的核心内容。一、企业财务管理机制的概念机制的概念很难把握 ,财务管理机制的概念也同样如此。但可以这样认为 ,企业财务管理机制是指企业财务管理系统各个方面要素之间彼此依存、有机结合并…     

企业财务危机表现及其预防

近年来,随着现代企业制度的建立和巩固,企业财务管理日臻完善,市场竞争能力明显提高。然而,我国目前尚有部分企业尤其是不少中小企业财务管理混乱,从而导致企业陷入财务危     

新形势下企业财务管理与财务风险防范机制建立

上世纪末以来,随着知识经济、网络经济和全球经济的发展,财务管理从传统的财务资本管理转向对知识资本的管理,它更加成为企业管理的核心,并贯穿于企业管理的全过程。由于企业受诸多因素的影响,风险投资在企业投资总额中的比重日趋上升,使企业投资风险增加。财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。因此,本文针对当前企业财务管理的薄弱环节,通过对存在问题的分析,提出解决问题的对策、措施,必须加强企业财务风险管理,建立和完善企业财务调控与风险防范机制。     

浅论企业财务风险的防范

企业在生产经营过程中难免出现财务风险，利用“阿尔曼”模型建立预警系统。同时对企业财务风险指标进行判断，可以有效的辩识企业的财务风险。积极采取财务防范措施并利用相应的技术手段。对企业财务风险进行防范控制，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

现代企业内部财务控制研究

目前一般将企业内部控制分为内部会计控制和内部管理控制两个相互融合、不可分割的方面.我国现行<会计法>和<内部控制规范>中规定的"内部会计控制(监督)"是广义的,包含了一部分内部财务管理控制的内容.因此可以说企业内部财务管理控制(简称为内部财务控制或财务内控)既是广义的内部会计控制的构成内容,也是内部管理控制的构成内容.然而在市场经济条件下,企业"财务管理"与"会计"虽然联系十分紧密,但从理论上讲它们是两门学科,从实践中看这两项工作的职能也正在逐步分立.目前,将"现代企业内部财务管理控制"作为一个相对独立的系统进行深入研究、规范的文献及法规几乎还是空白.因此研究现代企业内部财务控制体系,为企业财务内控制度建设提供参考,富有意义.     

现代企业财务管理不能忽视税收筹划

现代企业财务制度的建设与完善需要税收筹划,现代企业所处的社会经济环境为企业进行税收筹划提供了可能。从税收对企业经济发展的影响出发,研究企业税收筹划对完善现代企业财务管理制度有着广泛而深刻的意义。     

试论现代企业制度下财务管理的目标

企业财务管理目标是企业发展的核心,同时也要符合现代企业制度下企业发展的目标。本文简要分析了不同财务管理目标的优缺点及现代企业制度下企业财务管理目标的选择。     

简论企业财务风险的成因与防范

企业作为市场的主体,要参与市场竞争,必然要面对各种财务风险。因此,有必要在深入剖析企业财务风险成因的基础上,有针对性地提出防范企业财务风险的方法。     

关于现代企业财务的产权认识

企业财务与企业产权是息息相关的 :公司董事信托关系的产生是现代企业财务的存在依据 ;产权关系多元化决定了企业财务目标的多重性 ;企业的财权是法人财产权的主体 ,也是受约束最强的法人财产权 ;产权管理是企业财务的重要内容。     

企业有效激励方法之探究

企业要生存和发展,需要全体员工的共同努力.现代企业的竞争,其实质是人才的竞争,没有优秀的人才,企业就难以在市场竞争中取胜.建立科学的激励机制是吸引人才、留住人才的关键.     

谈中国特色的企业财务管理目标

财务管理目标是企业在特定经济环境下理财活动所期望实现的结果.本文在阐述了市场经济下具有中国特色的企业财务管理目标应具备的特征基础上,对目前具有典型代表意义的几个企业财务管理目标观点进行了评述,最后选定企业财务管理终极目标是比较科学的能够体现中国特色的企业财务管理目标.     

浅析企业的财务管理目标与资本结构优化

企业财务管理目标应为企业价值最大化。而企业的财务管理目标与资本结构有着直接的关系。要合理地确定企业的资本结构,必须综合分析经济周期、市场竞争环境、行业、施工项目效益等相关影响因素。     

关于“科技兴企”战略的思考

实施"科技兴企"战略是企业实现持续发展的基础,是企业应对日益激烈的市场竞争的重要举措.要以与时俱进的精神,立足企业实际,精心运筹,严密组织,全方位运作,推动企业持续、快速发展.     

现代营销管理新时尚—人文营销

随着现代科技的迅速发展,市场竞争的日趋激烈,人文营销已成为现代企业营销致胜的关键.本文通过对人文营销内涵及功能的阐述,分析了在现代人文营销观念下,企业营销活动的特征,并对企业如何运用好人文营销提出了几点见解.     

以财务管理为中心全面推动现代企业科学管理

建立现代企业制度要求达到“产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理”。实践证明,以财务管理为中心全面推动现代企业科学管理,是加强企业财务管理、促进企业不断发展的需要,也是社会主义市场经济发展的必然要求。     

浅谈企业人力资源管理的几个问题

人力资源是企业的战略性资源 ,是企业生存和发展的主体 ,在日益激烈的市场竞争中 ,加强人力资源管理是现代企业在市场竞争中取胜的关键所在 ,即企业人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位。实践证明 ,重视和加强企业人力资源管理 ,对于促进企业生产经营的发展 ,提高企业劳动生产率 ,保证企业获得最大的经济效益 ,并使企业的资产保值等方面都有着极其重要的作用。为充分保证人力资源管理在现代企业管理中作用的发挥 ,必须立足企业实际 ,科学运筹 ,精心组织 ,建立和完善人力资源的合理配置机制、激励机制、技能鉴定机制、员工职业生涯规划机制等。     

知识经济条件下企业财务管理创新的若干思索

企业的财务管理是企业管理的核心,随着我国市场经济体制改革的深入,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此要从管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行创新。     

关于企业财务政策体系构建的探讨

现代企业财务政策的发展与完善,已经是衡量一个企业是否具备长期发展能力的重要指标.本文以财务政策的体系构建与选择为研究内容,提出了可持续发展的财务战略,并对财务政策类型加以归纳总结,为企业选择可实施的良好财务政策提供一些指导.     

浅析财务管理职能转变对企业价值的影响

面对日益激烈的国际竞争,现代企业管理职能也不断地发生着变化。财务管理是企业管理中的重要一环,而传统的财务管理已经不能适应现代企业的发展。因此,财务管理职能转变是实现现代企业价值的必然趋势。运用文献资料法、理论分析法等研究方法,分析当前企业在财务管理职能转变方面所面临的问题和企业价值管理的目标及转变财务管理职能运用的措施,可为我国企业财务管理提供一些参考。     

企业财务管理存在的问题及对策

财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。抓企业管理要以抓财务管理为核心内容。只有加强财务管理，才能带动和推动其他各项管理。本文指出现代企业财务管理中存在的问题，并提出如何加强企业财务管理成的对策。