浅谈项目管理中的团队管理和目标成本管理

项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。工程项目是企业经营效益的源头，项目团队管理和成本控制的中心。项目团队管理的好坏，成本管理水平的高低，直接关系项目的成功。为此必须有效地对项目团队和项目成本进行管理和控制。本文就如何加强项目团队管理和成本管理谈谈我们的认识。     

浅析民航飞机维修成本控制与管理

随着科学技术的发展，设备性能和技术复杂度的提高，民用飞机的维修成本已经达到了购买价格的三分之二，直接运营成本的10％-20％，是全寿命周期成本的一个重要组成部分。航空维修成本控制涉及企业战略管理、维修工程管理和财务管理，是一项系统性的综合工程。     

浅析甲方工程管理要点

甲方工程管理的目的是在有效投资前提下,资金得到充分利用,实现利益最大化.同时,建设的工程项目要满足质量要求、工期要求以及安全技术要求.本文阐述了甲方工程管理的主要内容,深入分析了甲方在合同管理、质量管理以及成本管理中的作用和管理要点.     

浅析园林施工及管理

为了使园林施工的整个过程能够有条不紊的进行，在尽可能降低成本，取得经济、社会利益最大化的同时按期完成整个工程，本文主要从施工项目管理的基本方法、进度控制、成本管理以及安全生产和文明施工四个方面进行阐述。以供施工者们参考。     

《物业服务收费管理办法》实施

国家发改委、建设部联合下发了《物业服务收费管理办法》。新办法明确规定了物业服务成本只涉及9大项,除此之外的收费都不得计入物业服务支出或者物业服务成本。该收费标准于2004年1月1日起实施。     

房地产开发的造价管理

房地产项目的造价控制贯穿于项目开发的全过程,即包括项目投资决策阶段、项目设计阶段、顷目招投标阶段、项目施工阶段、项目竣工验收结算阶段乃至销售阶段.在节约成本、减少工程造价方面、房地产开发的前期过程中的造价管理对项目造价控制起主要作用.本文主要从设计阶段、招投标阶段、项目施工阶段未探讨造价管理.     

浅谈目前软件项目管理存在的问题及措施

软件喷目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。目前，软件项目管理不善的问题仍然存在。本文将在分析软件项目管理存在的问题的基础上，探讨对策措施。     

论建筑工程中项目施工管理的重要性

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的嚼目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量．安全和成本目标控制，而要实现这些目标。就得从施工方项目施工管理抓起。施工方作为项目建设的一个参与方，其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作一探讨。     

帕累托定律在企业办公用品采办中的应用

办公用品采办管理,是企业行政管理成本控制的重要内容之一.因其种类繁杂,价格区间跨度大,而且要求及时,所以存在采办控制严,则不便于员工使用,控制松,则直接损害成本控制成果,造成浪费的矛盾. 中海油研究总院(以下简称"研究总院")通过对办公用品采办数据的监控分析,在2006年、2010年两次创造性地应用帕累托定律并制订相关采办制度,确定了重要的"少数"和普遍的"多数",通过加强对重要的"少数"办公用品的管理,达到合理配置办公资源,有效管理和成本控制的目的.     

小议我国宗教管理中的应急管理

在新时期社会主义现代化建设中，宗教管理显现出越来越多的重要性，而宗教管理中的应急管理更是对其管理的成败具有决定作用，本文小议现阶段宗教管理中应急管理的地位和意义，并提出一些建议。     

基于知识管理的认识及管理

从对知识管理的认识和对知识管理的管理包括实施环境、策略与做法、阶段与步骤两大方面对知识管理进行了阐释。     

从学习管理到管理学习

正管理需要学习吗?从M BA到商学院再到管理学科、管理专业,管理在我们的视野中无处不在,在企业中也同样如此。可以说,产品(服务)流转的过程就是一个管理的流程,从人到物、从理念到实践,社会以及社会组织的有序运转,都离不开管理。管理是一门科学,需要我们去学习。提到管理学,就不能不提到泰勒。弗雷德里克·温斯洛·泰勒被称为"科学管理之父"。他的父亲是一位富有的律     

红色管理在现代企业管理中的应用及意义

红色管理做为近百年来中国管理史上一个最大的成功管理案例,它是对中国共产党的管理思想、管理理论进行全面归纳与提炼后构建的中国人自己的管理理论体系,它对当代中国的基层党建工作与企业经营管理工作有着巨大的借鉴指导意义.     

企业信息化管理初探

为提高对企业信息资源管理的认识，本文从信息技术支持下的企业变革过程管理，企业运作管理，信息技术，信息资源、信息化实施过程管理三个方面，对企业信息化管理具体内容进行了探究。     

农村饮水安全工程管理探讨

农村饮水安全工程的建设很重要，但是建设后的运行管理更重要，本文通过调查研究在农村饮水安全工程中存在的各种问题，有针对性地提出工程管理，模式管理、节水管理、质量管理等管理要求，对农村饮水安全工程的管理进行了积极的探索。     

社会管理创新的误区

现时的社会管理最大的缺陷就是权利太过于紧张,而公民又欠缺自律的愿望和能力。有关部门有时会将社会管理扭曲为社会问题管理和社会危机管理,结果将     

建筑工程的施工管理探析

施工是形成建筑工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须加强施工阶段各方面的管理。我国建筑工程项目管理中存在诸多问题，必须针对这些问题采取有效措施，实施强有力的管理。本文结合实践对于施工管理从进度管理、质量管理、安全管理三方面进行探讨。     

企业绩效管理研究

有效地绩效管理的核心是一系列管理活动的连续不断的循环过程，具体包括绩效计划、管理绩效、绩效考核和奖励绩效四个环节。     

社会管理创新的误区

现时的社会管理最大的缺陷就是权利太过于紧张,而公民又欠缺自律的愿望和能力。有关部门有时会将"社会管理"扭曲为"社会问题管理"和"社会危机管理",结果将     

论特种设备安全管理

特种设备安全管理是指从企业到一线生产的员工都参加特种设备管理。确保特种设备安全必须坚持特种设备安全管理的基本原则和体制。