论企业文化与企业领导的辩证关系

2 1世纪 ,企业文化成为决定企业兴衰的关键因素。企业文化与企业领导是辩证统一的关系。企业领导通过重视、调节、控制企业文化 ,对重大事件和危机做出反应 ,角色示范、教育和培训 ,分配薪酬和提升员工 ,招雇、挑选、退休和解雇员工等环节来塑造企业文化。而企业文化对企业领导的反作用是 :企业文化培育了企业领导 ,促进了企业的成功 ,为企业领导向企业家的转变创造了条件 ,企业文化塑造了企业领导的形象 ,企业文化影响着企业领导有效领导的过程。     

试论思想政治工作如何为增强企业活力服务

企业活力的表现有两个方面,一是企业的积极性、主动性、创造性;二是职工的积极性、主动性、创造性。从以企业为主体的角度看,前者集中表现为企业的竞争力,后者集中体现为企业的凝聚力。竞争力是企业的外向力,体现了企业与社会、企业与企业之间的关系;凝聚力是企业的内向力,体现了企业与职工之间的关系。企业的凝聚力是企业活力的源泉,也是企业具有竞争能力的基础。讲企业活力的外向力集中表现为竞争力。其理由有三:第一,社会主义商品经济     

21世纪企业文化的特征及其发展策略

一企业文化是社会政治、经济、道德、文化等因素在企业的文化投影,它是企业在经营和管理中逐渐形成的,具有本企业特色的企业经营哲学、企业文化形态、企业道德规范,企业精神风尚、企业形象等的总和,它不仅蕴含于企业理念、行为及制度之中,而且凝聚于企业创造的财富之中。企业文化作为一种新的思维方式和现实的管理力量,融汇于企业生产、经营和管理的各个环节,促使企业的经营管理思想和手段革新,推动企业的发展。从哲学角度窥视,任何一种文化体系,都由精神要素、语言和象征符号要素、行为规范体系和物质要素等基本方面构成,企业文化是由自身…     

企业道德的文化适应和创新

企业文化在运行过程中表现为企业生产力、企业关系和企业意识三个层次;在企业行为实践中,企业的道德体系对企业生产力、企业关系、企业意识文化的适应与否,展示了企业道德的现实可行性;企业道德与企业文化相互适应和推动的结果,就会产生一种巨大的道德凝聚力和具有强烈教化作用的企业文化,并规范着企业人的日常行为,协调和保持企业组织的正常运转,同时,孕育着新的企业道德的文化创新。     

关于企业文化的几点思考

企业文化是一种现代企业管理理论。优秀的企业文化是企业立于不败之地的沃土。在当代企业中,企业文化与企业制度应良性互动,水乳交融;改造企业文化,必须遵循市场决定、自上而下、随机制宜、机制支持、要素匹配、专家辅助、积累成果、谨慎积极等原则;趋同共享和参与、更具有可测量性与可操作性、注重提升品牌价值、跨文化管理将成为新课题,知识管理被企业所青睐,是中国企业文化的发展新趋势。     

我国企业信息化建设的现状、问题及发展策略研究

企业信息化是指企业利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。具体到一个企业,就是要实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化。一、我国企业信息化建设的现状分析从总体上看,我国企业的信息化还处于初级发展阶段,这主要表现在如下几个方面:1.企业内外部资源的不对称。企业信息化建设既受到企业内部资源的限制,同时也受到企业外部基础设施的制约。在当前,企业内部资源相对来讲已不再是信息化的瓶…     

对企业文化塑造的理性思考

企业文化是企业竞争力的源泉 ,是企业可持续发展的基本驱动力。从我国企业文化的发展现状看 ,其通病主要是 :不重视企业文化在经营管理中的重要作用 ,把企业文化政治化、口号化、文体化、表象化 ,不能对企业独特的文化加以提炼升华。塑造优秀的企业文化 ,需要着眼于对国际企业的文化研究 ,对企业内部学习氛围的营造 ,同时 ,要重视以人为本的思想 ,注重树立良好的企业形象 ,注重企业精神与企业价值观的人格化。     

企业文化应有鲜明的个性

在近年掀起的建设企业文化热中,模仿、雷同的现象较多。笔者认为,雷同的企业文化,模仿、照搬别人的企业文化,脱离本企业的实际,只能是昙花一现的文化。 企业文化包含企业哲学、企业目标、企业道德等多种意识形态,但归根结底是企业群体自身物质精神需求高度升华的结晶。因此,企业文化的根基是本企业的职工群众。忽视这一立足点,脱离创建企业文化的主体,靠简单模仿构建的企业文化至少存在三大弊端;一是缺乏针对性,如同石入大海,很难在职工中产生共振。二是毫无新鲜感,人云亦云,得不到职工普遍关注。三是没有光荣感,接转别人的旗帜或     

加强改制企业的企业文化建设

企业文化作为企业的灵魂,是提高企业核心竞争力,促进企业持续发展的重要保证。大力加强企业文化建设,在改制企业的生存和发展中具有十分重要的意义。提高企业凝聚力是改制企业企业文化建设的首要任务。企业改制分流是一项政策性强、涉及面广的系统工程,是国企改革的攻坚之举,将面临一些深层次的矛盾和问题。处于结构调整、重组改制和主辅分离过程中的广大职工,他们所面临的不仅仅是劳动、     

论新时期思想政治工作的核心——企业文化管理

企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范 ,是以企业的价值观体系为基础的、以职工意识为反映的包括企业经营哲学、管理行为在内的观念形态。不同的历史时期、不同的经济环境、不同的政治策略 ,需要不同的企业文化作支撑。因此 ,全面实行企业文化管理 ,乃是企业生产力发展的需要 ,是建设现代文明企业的需要 ,是充分调动和发挥每个员工工作自觉性、主动性、创造性的需要 ,是深化企业改革、实现两个根本转变的需要 ,是企业职工政治思想工作的核心。　　一、企业文化管理 ,是一种现代企业管理方式 ,…     

正确处理企业改革与价格改革的关系

一、企业改革与价格改革的关系企业是社会的基本经济细胞。企业充满活力,整个国民经济才能蓬勃发展。传统企业是行政的附属物,没有自我更新、自我调节的能力,是国民经济僵化的根本原因。只有进行企业改革,使企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束的经济主体,朝着有计划商品经济的方向发展,才能实现国民经济的现代化。深化改革必须明确企业产权归属、切断行政同企业的隶属关系,真正做到政企分开,使企业享有充分的自主仅。企业有权决定自己产品的价格,进行自主贸易,在平等竞争中求生存、求发展,企业有权在税后利润分成中取得自己应得的份额,有权根据经营状况决定本企业工资、奖金的数额,增加工资杠杆的弹性程度,有权决定企业编制,决定招收和辞退工     

论个人独资企业的商事主体性质

在企业的法律形态中,个人独资企业是最古老最原始的企业形态,其基本特点是个人投资、个人经营、个人管理、个人收益、个人承担风险。关于个人独资企业的商事主体性质,学界有不同看法,通常将个人独资企业视为商事个人,不把它作为独立的商事主体。但是,用个人独资企业商事主体性质的商法原理进行分析,个人独资企业的商事主体性质应为商事组织。重新认识个人独资企业商事主体的性质,有助于完善个人独资企业的税制,有助于完善竞争法立法,也有助于提高个人独资企业的商誉。     

论企业重组中企业文化的耦合

任何现代企业都有自己的企业文化。一般说来,企业文化包括企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范。近年来,随着经济体制改革向更深层次推进,经济领域中以资产融合为特征的企业重组十分引人注目,企业的兼并、合并、收购、控股日益成为优势企业迅速扩张的主要运作方式。企业的重组,从一般意义上说,是不同质量的资产在市场竞争中的结果,但从更深层次看,也是不同形式、内容、内涵的文化之间竞争的结果。同样,企业重组的成功与否,也不仅取决于资产融合的运作状况,而且还取决于以不同企业为载体的企业文化的融合程度。     

试谈加强股份制企业党建工作的几个问题

股份制企业,是建立社会主义市场经济体制中的一种新的企业组织形式。从实际出发,探讨股份制企业如何加强党的建设,具有重要的现实意义。 一、股份制企业的党组织仍然处于政治核心地位 全民所有制、集体所有制企业实行股份制,企业的所有制形式由过去单一的国家所有、集体所有,变成了国家、集体、企业法人、社会公众持有公司股份的多元化结构、领导体制、组织形式、生产经营的方法等都发生了很大的变化。 由于绝大部份的企业股权属于公有股和法人股,公有资产仍然占据主体地位。那么,企业的社会主义性质没有变,企业党组织的政治核心地位也没有变。股份制企业     

企业文化理论不是早已有之

我们首先需要弄清,企业文化、企业文化理论、企业文化建设、企业文化管理,是四个不同的概念。企业文化管理是以观念形态的文化为主导因素的管理方式。企业文化是企业当中客观存在的文化现象。企业文化建设是对客观已存在的企业文化现象去劣存优的主观选择或重塑。企业文化理论则是通过对不同的企业文化现象的研究而总结出来的一种优秀的管理理论。一般而论,有企业就有企业文化现象。更广泛的推论,凡是有人,就有文化,因为文化的实质就是人化,企业文化的实质就是企业的人化。但是,我们要研究的不是哲学意义的文化或企业文化,而是一种管理理论的企业文化。弄清这一概念,是我们研究企业文化理论的前提。     

美国企业文化建设一瞥

不久前,笔者走访了美国通用电气公司(GE公司)、霍尼韦尔公司、埃克森一美孚石油公司,就企业文化建设方面进行了专题交流,对美国企业文化建设的历史及现状、企业文化的主要内涵和作用、途径和基本运作方式等问题有了一些了解。企业文化是渗透于企业生产经营与管理全过程的一种哲学行为。企业的各个层面、部门、环节都负有推进企业文化建设的责任与义务。企业文化是一种哲学行为,企业文化渗透在企业生产经营管理的全过程。这一点在美国企业得到普遍体现。     

培育企业精神应着力于“四化”

企业精神是企业在长期生产经营实践中逐步形成、具有本企业鲜明个性特色的一种群体意识,是企业价值取向、经营哲学、管理理念的综合体现。企业精神是富有企业个性特色的自觉精神和企业内在的动力源泉。培育企业精神要在共性中把握个性,应着力于实现“四化”。     

企业文化是领导人人格魅力的集中体现

"小企业看老板,中企业看制度,大企业看文化",企业文化是提升企业灵魂、发展企业的直接动力。哈尔滨市著名的民营企业三五味业集团,秉承打造百年老店的企业主导思想,在逐步完善企业制度的同时,以建设企业文化、提升企业综合实力为     

企业廉洁文化建设探析

企业廉洁文化是以廉洁为内核、文化为形式的一种企业文化现象,是企业党风廉政建设和反腐败工作的一个重要方面。企业廉洁文化具有先进性、传统性、广泛性和实践性的特点。当前,在企业中进行廉洁文化建设,不仅是构建和谐社会的必然要求,而且是深入推进企业反腐倡廉工作的迫切需要,同时也是提升企业核心竞争力的客观要求。加强企业廉洁文化建设,必须提高企业领导班子的廉洁文化意识,加强企业基础设施建设,健全和完善企业廉洁制度建设等。     

企业培育持续创新能力的对策研究

诠释了企业持续创新能力的内涵,结合企业发展的实际,从企业创新自我评估、领军人物影响、机制运作、企业文化、模式突破等六大影响因素系统分析,探讨如何培育企业持续创新能力对策,提升企业持续竞争能力。