企业社会资本、智力资本和核心竞争力

智力资本是企业的竞争力,企业通过社会资本促使智力资本的结合和交换,以此实现知识在企业内的社会化运动,这是提升企业的核心竞争力的有效渠道。要通过社会资本提升企韭的核心竞争力,一是招聘时若注社会资本,二是建立有利于沟通的空间位置,三是采取工作轮换计划,四是采取有效的激励机制,五是组建跨部门工作团队,六是办好企业大学,七是建立外部社会关系网络。     

用优秀文化提升企业核心竞争力

企业的优势来源于企业培育的核心竞争力。核心竞争力的基本特征是难以模仿性、异质性和价值性。企业文化可以满足企业核心竞争力的这些基本特征。本文通过对企业文化与核心竞争力的分析,提出创建优秀企业文化提升企业核心竞争力的途径。     

提升核心竞争力：企业生存之本

企业核心竞争力是企业生存之本 ,是企业发展的动力源泉。企业核心竞争力就是企业在适应外部环境中自我调整 ,保持自我发展的一种特有的持续竞争优势。企业要想不断提升自己的核心竞争力 ,必须找准切入点 :完善企业信息化建设是企业提升核心竞争力的重要手段 ;增强企业创新意识是确保企业核心竞争力持续提升的根本保证 ;建立健全现代企业管理体系 ,完善企业文化 ,形成企业独有的核心价值观是保证企业核心竞争力不断提升的基础     

浅析我国企业的成本控制

企业在激烈竞争的市场经济条件下，要想生存或发展壮大，除了要有领先的技术、雄厚的资本外，管理也是非常重要的因素。成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。深入探讨与成本控制相关的各种因素和问题，将会为加强企业成本控制提供一定的理论依据。     

浅析我国中小企业以TQM为基础塑造企业核心竞争力的必备要素

本文以 TQM为基础 ,阐述了塑造企业核心竞争力的构成要素 ,认为企业核心竞争力是企业中“人”的智慧与潜能的应用与发挥 ,要以树立人本管理思想为前提 ,以建立和谐健康的组织结构为组织保障 ,以培育企业创新能力和创新精神为关键 ,以塑造优秀的企业文化为核心 ,来增强企业核心竞争力 ,使我国中小企业在市场竞争中立于不败之地。     

以文化力提升企业核心竞争力

努力培育独具自身生命力的企业文化,以文化力铸就并提升企业核心竞争力,是当今企业制胜市场竞争、实现可持续发展的必然选择。企业文化对于孕育核心竞争力赖以生存的土壤、催生核心竞争力的氛围、优化核心竞争力的要素至关重要。     

新时期企业文化建设浅析

企业文化不仅是企业发展的原动力,而且体现企业的核心竞争力,具有很强的渗透力和生命力.企业文化建设的路径是:重视员工再教育,营造"以人为本"的文化氛围;创新知本经营文化,提高企业核心竞争力;应对经济全球化挑战,着力打造百年企业文化;企业文化建设与中华民族优秀的传统文化相承接;企业文化建设与市场经济和现代企业制度相适应;企业文化建设与经济全球化和社会信息化趋势相融合.     

研究院是工业企业核心竞争力之源

在分析了工业企业核心竞争力与其核心和来源的基础上,阐述了企业研究院是工业企业核心竞争力之源。工业企业要提高核心竞争力,关键是要建立和完善科研开发机构,加大对其的资本投资。同时企业研究院要加强管理创新、制度创新、技术创新和核心技术的培育,创建学习型组织并形成知识的交流、共享机制。     

高校核心竞争力系统绩效提升策略研究

高校核心竞争力是一个由职能、组织和文化要素构成的自组织系统,这个系统生存发展的基础是知识及其各项活动.高校核心竞争力的获得和发展方式与知识的获得与累积过程基本一致.用知识管理战略提升高校核心竞争力,是实施高校战略管理的有效策略.     

廉洁文化视域中社会组织的社会治理作用

社会组织是加强和创新社会治理的重要力量,要充分发挥社会组织的社会治理作用,必须加强廉洁文化建设。廉洁文化建设能够促使社会组织增强社会责任感和社会公信力,营造社会组织参与社会治理服务的氛围;能够促使社会组织成员提升思想道德素质,增强社会组织成员参与社会治理服务的自觉意识;能够为社会组织汇聚高素质人才队伍、提升社会服务水平、增强社会组织核心竞争力,推进社会组织健康发展和社会治理作用的发挥。     

强化企业人力资源管理能力，提升企业核心竞争力

随着我国市场经济的深入发展，企业间的竞争日益激烈，而这种竞争已不再是建立在客户营销和成本管理基础上的简单竞争，每家企业都在努力谋求提升核心竞争力，在市场竞争中占领优势，而人力资源管理在其中扮演着越来越重要的角色，逐渐成为企业提升核心竞争力的战略关键。     

打造企业核心竞争力的五个着力点

企业的核心竞争力是企业赖以生存和发展的关键要素。打造和保持企业的核心竞争力是目前企业面临的重要课题。组织创新、技术创新、人才投资、品牌经营、企业文化建设是打造和保持企业核心竞争力的五个着力点。     

石油企业增强软实力的思考

企业软实力是确保企业持续稳定发展的灵魂。不断增强企业软实力,是中国石油集团公司全面提升综合实力,建设一流综合型国际能源公司的客观需要和必然要求。石油企业必须着力加强企业文化制导力、品牌商誉力、管理创新力、社会亲和力和高效集成整合力等五项能力建设,实现软实力的提升。必须结合生产经营实际,牢牢把握五个重点,加强企业文化建设;围绕提高运行效率和效益,推进管理机制创新;完善社会责任目标体系,提升企业社会形象;进一步强化资源集成整合和应变能力,降低企业风险;从而形成企业核心竞争力,推动中国石油工业快速发展。     

企业文化是提升民营企业核心竞争力的重要法宝

文章在阐述企业文化的概念及涵义、构成及表现形式的基础上,分析了企业文化与其核心竞争力之间的关系,认为企业文化是提升民营企业核心竞争力的法宝。最后针对民营企业文化建设中普遍存在的几个问题提出了对策及建议。     

从大庆炼化创新实践刍议国有企业人力资源管理之路

人是生产力诸要素中最活跃的因素,人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。企业领导人要树立一失万无的忧患意识,在培养人才和优化人力资源方面拿出切实可行的具体举措;要树立万无一失的责任意识,在人力资源优化和人才竞争方面推出新举措、构建新机制,为"赛马"搭建竞技场,始终保持企业智力资本竞争的优势,最终实现企业核心竞争力的持续提升。     

企业核心竞争力的培育模式

企业间竞争的本质是企业核心竞争力的竞争。培育核心竞争力是涉及企业经营管理各个层面、各个要素、各个环节的系统工程。应从战略管理层面提出企业核心竞争力培育的一般模式 ,并需对核心竞争力进行定期评价 ,以不断提升其内涵。     

浅析如何加强和推进企业文化建设

企业文化是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。加强和推进企业文化建设应遵循以下原则:解放思想、思路创新;注重结合、管理创新;激发活力、方法创新;提升水平、组织创新;参与的群体性等原则。加强和推进企业文化建设应从三个方面健全企业文化建设的主要内容:健全企业的精神文化、制度文化和物质文化,加强和推进企业文化"落地"工作。     

培育和提升企业核心竞争力途径探讨

拥有核心竞争力是现代企业在未来的市场竞争中赢得优势、保持企业长盛不衰的重要保障。我国企业核心竞争力与西方企业存在一定的的差距。提升企业核心竞争力的路径:一是抓紧建立和完善现代企业制度;二是大力推进技术创新;三是加强人力资本建设;四是塑造先进的企业文化;五是妥善处理企业发展专业化与多元化的辩证关系;六是加强企业信息化建设。     

以学习型组织的创建提升企业核心竞争力

构建学习型组织是企业实现技术创新、流程改进和管理优化的基础，是企业提升核心竞争力的有力保障。黄河固井公司通过以“创争”活动为载体，营造学习成才氛围l以机制建设为重点，搭建成长成才平台；以科技创新为动力，推动公司持续有效发展等有效措施，进一步提升了企业的桉心竞争力。     

对企业文化建设的几点思考

先进企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,大力推进企业文化建设,必须高度重视企业领导的带动作用,适应市场的竞争,依靠科学的管理,通过全体员工的高度认同,全面提升企业的文化竞争力。