加强企业内部控制建设的思考

内部控制是现代企业管理中一项重要的管理制度,是企业内部建立并实施的对各项经济活动进行系统监督检查和调整的一种制约机制.内控制度的核心内容包括内部会计控制和内部管理控制.当前企业内控在目标、内容及形式上存在差异,因此建立企业内控制度,一要所有者职能到位;二要完善法人治理结构;三要强化环境建设;四要遵循内控的基本原则.这就需要增强领导内控意识,健全制度,按章办事,全面提高内控人员的素质.     

公司治理视角下企业内部控制体系建设研究

当前,我国上市公司存在着内部控制环境不完善、企业内部控制意识不足、内部控制信息披露不完整、内部审计不健全、缺乏健全的激励约束机制等问题,需要采取优化公司治理结构,完善企业内部控制环境,加强公司内部审计,完善内部控制信息披露机制,建立有效的责权利分配机制等措施推进企业内部控制体系建设。     

浅谈内部控制在企业管理中的应用

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,我国对内部控制的研究已经有了长足的进步。企业具体设计内部控制,应遵循协调配合原则、程式定位原则、成本效益原则。在建立和完善企业内部控制制度过程中还应注意需要面对的一系列问题。     

企业内部控制与经济效益

内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分。企业决策者重视、员工思想统一是制定内部控制制度的前提。制定切实可行的内部控制制度是搞好企业管理的关键。     

浅谈企业内部控制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物 ,是现代企业管理的一个重要组成部分。内部控制制度产生的基础是管理生产和经营的需要。其目的在于帮助企业的经营活动更具合理化 ,具有经济性、效率性、效果性和保证管理决策的贯彻、维护资产和资源的安全、保证会计记录的准确和完整 ,提供及时的、可靠的财务和管理信息。研究内部控制 ,为改善我国企业内部控制现状 ,保证会计信息的质量 ,完善公司治理和信息披露制度 ,保护企业的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。     

电算化会计信息系统的内部控制制度

会计电算化是会计工作的发展趋势。在电算化环境下,企业内部控制发生了较大变化,对企业内部控制提出了新的要求。在会计电算化系统中,只有同时加强制度建设和程序开发中的内部控制设计,使对人的控制变成对人、计算机软件及系统运行环境的共同控制,才能达成企业内部控制目标。     

论会计信息质量的内部控制

内部控制是否完善,对于保证会计信息质量具有重要意义。提高会计信息质量是企业内部控制的重要目标。为了提高会计信息质量,提高企业经济效益,应改善内部控制环境,采用相应的内部控制措施,建立健全有效的企业内部控制制度。     

浅谈企业内部控制制度的建立和实施

在过去的工作实践中,企业内部控制制度存在诸多问题。建立科学的、规范的企业内部控制制度是现代企业制度的迫切需要,是完善企业经营管理的迫切需要。建立并有效实施内部控制制度,首先要遵循科学的原则;其次要建立一个良好的内部控制环境;再次要建立一个有效的会计系统。一个有效的会计系统是实施内部控制制度的关键;最后,要建立一个完善的内部控制程序。它包括授权批准控制、分工控制、业务记录控制、资产保护控制、编制业绩报告控制、电子信息系统控制、预算控制、风险控制等方面。     

论电算化会计系统的内部控制

一个企业的成败不仅取决于其适应市场和环境的应变能力 ,同时取决于其内部管理制度的科学性、完整性。随着会计电算化的普及 ,建立和完善电算化会计系统的内部控制制度———这一重要的企业内部管理制度是非常必要的。我们应从电算化会计系统与手工会计系统的差别去认识建立健全电算化会计系统内部控制制度的必要性 ;还要明确应建立健全哪些电算化会计系统内部控制制度以及企业电算化会计系统的控制环境即企业管理者及会计等其他相关人员对会计电算化内部控制的影响。     

我国企业内部控制存在的问题及对策

本文首先分析了我国企业内部控制存在的问题,如法人治理结构不完善,导致内控组织虚设或根本没设,企业内部控制制度不完善等;然后针对以上存在的问题,相应阐述了应予采取的对策,即完善公司的法人治理结构,增强企业管理者管理企业的意识,进一步完善内部控制制度等。     

搞好企业内部控制评审的途径

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段，它贯穿于企业经营活动的各个方面，如果企业缺乏健全的内部控制，就必然造成经营管理混乱，工作效率低下，还会导致腐败现象的产生。内部控制评审既是内部审计的一种方式又是内部审计的一项内容，通过对企业的内部控制进行评审，可以发现管理中的薄弱环节，促进企业健全完善的内部控制机制，减少审计风险，提高内部审计的效率。     

试论内部会计控制在公司治理结构中的意义

随着我国加入WTO步伐的加快 ,公司治理结构对我国企业而言变得越来越重要 ,内部会计控制作为重要的内部控制措施 ,是完善公司治理结构的具体政策和程序。公司治理结构是企业内部会计控制的环境。公司治理结构有利于内部会计控制系统的健全 ,内部会计控制系统有利于公司治理的完善。根据公司治理结构的需要建立企业的内部会计控制系统必将促进企业的发展。     

内部控制理论研究及体系建设

作为各种经济元素的合成系统,企业本身就是一个独立的自动控制系统。企业管理工作的控制职能不仅能对企业业绩进行衡量与矫正,而且也是保证目标实现的一种过程控制手段。内部控制系统建设的原则包括系统性原则、职责明晰原则、全面书面化原则等。股权管理体系的完整性和严密性、战略管理系统的科学性、人力资源管理及绩效考核系统的健全及完善、组织安排的模式:专业分工和扁平化、授权核决系统等都是内部控制构成要素的关键环节。     

试论搞好企业内部控制评审

内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面,如果企业缺乏健全的内部控制,就必然造成经营管理混乱、工作效率低下,还会导致腐败现象的产生。内部控制评审既是内部审计的一种方式又是内部审计的一项内容,通过对企业的内部控制进行评审,可以发现管理中的薄弱环节、促进企业健全完善的内部控制机制,减少审计风险,提高内部审计的效率。     

浅谈高校内部控制和内部审计

高等学校体制改革及资金来源渠道的日益多样化 ,给高校经费管理带来了许多新问题 ,如重复建设、重复投入、财力分散、经费使用效益低等。要提高高校的管理水平 ,必须建立健全的内部控制和内部审计制度。包括 :实行目标管理 ,建立多层次的经济责任制体制 ;建立和完善学校内部控制程序 ;强化和规范票据管理和国有资产管理 ;内部审计人员要转变思想观念 ,增强服务意识等。     

构建以内部会计控制为核心的企业内部控制体系

内部控制混乱为犯罪分子提供了可乘之机,诱发了大量的经济犯罪,同时阻碍了我国经济的快速发展。因此,完善内部控制是遏制经济犯罪发生的一个必要手段,也是企业实现管理现代化和价值最大化经营目标的有力保障。构建以内部会计控制为核心的内部控制体系势在必行。     

工程项目成本管理与控制

对工程项目进行成本控制需要做好以下工作：确定项目成本核算对象;加强财务资金与核算管理;健全内部核算价格体系;坚持全面控制、动态控制和目标控制;完善项目财务管理信息传递及报告制度;强化项目成本管理的激励和约束机制。降低成本的方法很多,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施来降低成本。     

浅谈企业内部控制的优化创新

随着我国经济形式的多样化和经济活动的复杂化,企业的经营风险日益加大,企业内部控制在控制环境、管理监督机制等方面还存在很多问题。企业应转变观念,在管理体制和管理方法上进行创新,设计切实可行的内部控制制度,以充分发挥内部控制的效力。     

穗黔物流公司加强内部控制的实践

贵州穗黔物流有限公司是贵州省一家大型物流企业，业务逐步辐射国内主要大中城市。加强和完善内部控制建设，能为公司的健康和平稳发展提供强有力的体制支撑。现就穗黔物流公司加强和完善内部控制的建设及其实践粗浅地整理出来，期望能够在物流企业的内部控制实践方面有所共鸣。     

完善企业内部控制的对策及建议——以SAN公司为例

随着中国经济的崛起,一大批民营企业成长为跨国集团,在如此背景下,完善企业的内部控制成了企业治理的发展方向.本文从健全治理机制完善内部环境、建立专门的持续的全面风险评估职能体系、注重信息安全性、建立持续的内部监督机制四个方面出发,提出了完善企业内部控制的对策及建议.