浅析企业内控制度及其完善途径

内部控制制度是企业为保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,保证会计资料的真实、完整而制定的政策和程序,对建立现代企业制度和加强经营管理,改善上市公司的治理结构等方面具有重要作用。企业要围绕如何设计和执行内控制度来把握其内涵,在建立内控制度时要坚持不相容原则,通过科学合理的组织结构、通畅的信息渠道等五个途径来不断完善。     

内控制度评审现状及强化对策

强化企业内部控制制度的评审工作 ,应首先提高对内控制度评审工作的认识 ,建立内控制度评审的工作程序和标准 ,加大内控制度评审力度 ,并着力提高内审人员素质。     

企业内部控制制度

随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，市场竞争的日趋激烈，加强内部控制制度建没是建立现代企业制度的内在要求。构建和完善我国企业内部控制的思路是：健全组织架构；合理分配内控权力；建立全面预算体系等。     

企业内部控制存在的问题及对策

随着经济的发展和现代企业制度的确立，我国企业将成为自主经营、自我发展、自我完善的生产者乖经营者，企业内部建立和完善内部控制制度显得比以往任何时候都重要。很多企业开始重视并初步建立了企业内部控制，但在实施的过程中却存在着不少问题，如对内部控制认识不到位，内控制度设计不够合理，内部人控制，信息沟通不畅，审计监督不力等问题。如何加强和完善企业内部控制制度，是解决企业内部控制存在问题的关键。     

浅谈企业内部控制制度的建立和实施

在过去的工作实践中,企业内部控制制度存在诸多问题。建立科学的、规范的企业内部控制制度是现代企业制度的迫切需要,是完善企业经营管理的迫切需要。建立并有效实施内部控制制度,首先要遵循科学的原则;其次要建立一个良好的内部控制环境;再次要建立一个有效的会计系统。一个有效的会计系统是实施内部控制制度的关键;最后,要建立一个完善的内部控制程序。它包括授权批准控制、分工控制、业务记录控制、资产保护控制、编制业绩报告控制、电子信息系统控制、预算控制、风险控制等方面。     

完善内控制度推进企业发展

我国企业要提高自身的竞争力,迫切要求建立健全企业内控制度。建立完善的内控制度需要采取建立科学合理的组织结构、独立的内部审计监督及有效的激励与约束机制等一系列措施。     

企业内控评审的现状及对策

内控评审在企业内部审计中作为审计方式和审计内容两种情况来应用，在现代企业中它的重要性日渐突出。从企业内部审计角度看影响内控评审的现状包括控制环境、控制活动、内控评审标准、内控评价等内容。搞好内控评审必须提高认识、建立评价标准体系、与其他审计项目相结合、改进传统程序与方法、借助被审计单位自我评估信息。内部控制与内部审计是相互依存、互相促进的，运用内部控制评审，将充分发挥内部审计的业务优势。     

具有施工企业特色的内部控制管理模式探索

国内许多大中型企业已经建立起内部控制管理体系,通过实际应用和不断改进对企业的可持续发展发挥了积极的作用。企业内部控制的理念和基本方法可以在各种企业通用,但不同类型的企业需要研究和探索适合企业自身实际的内部控制管理模式。笔者通过分析施工企业的行业特点和内控管理要求,结合施工企业内控管理工作实践,提出了一套适应施工企业特点的内部控制管理模式,对施工企业的内部控制管理具有借鉴意义。     

现代企业内部财务控制研究

目前一般将企业内部控制分为内部会计控制和内部管理控制两个相互融合、不可分割的方面.我国现行<会计法>和<内部控制规范>中规定的"内部会计控制(监督)"是广义的,包含了一部分内部财务管理控制的内容.因此可以说企业内部财务管理控制(简称为内部财务控制或财务内控)既是广义的内部会计控制的构成内容,也是内部管理控制的构成内容.然而在市场经济条件下,企业"财务管理"与"会计"虽然联系十分紧密,但从理论上讲它们是两门学科,从实践中看这两项工作的职能也正在逐步分立.目前,将"现代企业内部财务管理控制"作为一个相对独立的系统进行深入研究、规范的文献及法规几乎还是空白.因此研究现代企业内部财务控制体系,为企业财务内控制度建设提供参考,富有意义.     

全面风险管理对推进内控实施的作用

内部控制是全面风险管理重要组成部分,是风险应对措施的主力军;风险管理为内控管理指明工作重点和方向,内控管理工作的效果通过控制风险,保证统一的控制目标实现全面反映。内部控制应以内控管理为导向,将全面风险管理纳入日常管理,从建立组织机构、培养风险文化、开展风险专题培训、重视作业环节风险、建立风险数据库、总结并持续改进等六个方面提出了加强企业内控和风险管理的措施。     

我国企业内部控制存在的问题及对策

本文首先分析了我国企业内部控制存在的问题,如法人治理结构不完善,导致内控组织虚设或根本没设,企业内部控制制度不完善等;然后针对以上存在的问题,相应阐述了应予采取的对策,即完善公司的法人治理结构,增强企业管理者管理企业的意识,进一步完善内部控制制度等。     

试论企业内部控制体系的构建

为达到企业内部控制的目标 ,内部控制体系的构建应遵循完整性、合理性和有效性的原则 ;完整的内部控制体系应包括细分内控因素和控制作业层级两个层次 ,内控因素的细分是其关键。     

商业银行内部控制中存在的问题及对策

健全有效的内部控制是商业银行防范和化解各种金融风险的关键。我国商业银行的内控制度还处于建立制度、摸索方法的阶段,现状不容乐观。     

关于高校内控制度与风险管理融合的研究

随着高校办学制度的多样化,校园经费的来源途径也日益增加,学校开始利用更多的方式来获取资金,这些改变都给高校带来了较大的风险,因此在进行高校管理的过程中,将内部控制与风险管理相融合就显得更为重要了。本文围绕基于内控制度而建立的风险管理、现代化管理中的必然产物——内部控制、内部控制与风险管理之间的关系、高校内控制度与风险管理融合的重要性、以风险管理为基础构建高校内控制度五大方面展开讨论,对高校内控制度与风险管理融合的理论进行了系统的阐述。     

企业内部控制需进一步加强

企业内部控制是企业防范舞弊,减少损失,提高资本再生能力的重要手段。基建行业内部控制主要表现为项目管理。提高企业内部控制有效性应在构筑严密的企业内控体系、强化对内部控制制度实施情况的检查与考核、深化产权制度改革、加强对内部控制行为主体"人"的控制等方面下工夫。     

对加强企业内部控制问题的探讨

内部控制作为加强企业监管的重要手段，越来越受到政府和企业的重视。现阶段我国企业在实施内部控制中还存在观念上不重视、内部制度不完善，执行力度不够等一系列问题，因此，我们应当根据企业发展进程和管理要求的变化，循序渐进，持续完善，由“合规内控”、“管理内控”，逐步走向“价值内控”，使之成为我国企业依法治企、提升企业竞争能力的重要手段。     

浅谈如何完善石油企业内控制度

石油企业在高速发展的同时,财务管理机制与经营管理体制也面临着诸如转型期的挑战。目前,我国许多石油企业内控制度建设还不尽完善,存在着诸多问题。探讨石油企业内部控制现状及存在的问题,分析石油企业内控制度存在问题的原因,为完善我国石油企业内控制度提出具体的对策及建议。     

关于银行内控制度建设的思考

内控制度建设是银行的一项基础性工作。要充分认识加强内控制度建设的重要性和必要性 ;逐步健全内控制度 ;维护内控制度的权威性和严肃性 ;认清加强内控制度建设的艰巨性和长期性。     

控制环境在企业内部控制中的作用

控制环境是内部控制所有其它组成要素的基础,影响和决定了企业管理的实际效果及员工的管理意识和态度。完善内部控制环境是内部控制建设的重中之重。内控环境的建设既需要企业管理层及全体员工转换理念,也需要全员参与,可以从以下几方面进行完善：管理层重视并真正支持内部控制;培养符合本企业发展的良好企业文化;强化企业内部审计。     

论电算化会计系统的内部控制

一个企业的成败不仅取决于其适应市场和环境的应变能力 ,同时取决于其内部管理制度的科学性、完整性。随着会计电算化的普及 ,建立和完善电算化会计系统的内部控制制度———这一重要的企业内部管理制度是非常必要的。我们应从电算化会计系统与手工会计系统的差别去认识建立健全电算化会计系统内部控制制度的必要性 ;还要明确应建立健全哪些电算化会计系统内部控制制度以及企业电算化会计系统的控制环境即企业管理者及会计等其他相关人员对会计电算化内部控制的影响。