运用激励方法做好班级管理

激励是现代企业管理的基本方法,合理引入高职大学生班级管理中,能收到事半功倍的教育效果。高职院校辅导员可以从授权激励、目标激励、情感激励、参与激励、榜样激励、荣誉激励、竞争激励等几个主要方面对学生进行激励,以创新高职大学生教育管理方法。     

反思管理本质的新视野

管理活动的永恒主题是提高组织活动的效率.管理的本质应当从不同领域的管理活动中抽象出来,这样才对管理活动具有普遍指导意义.各种管理理论都是力图反映管理本质的产物.要从纷繁复杂的管理活动中抽取出管理的本质,一是要立足于管理活动,研究它们的一般结构,二是要开阔视野,把组织的管理机制与社会系统的运行机制加以比较.前者凸现出管理中决策和激励的重要性,后者则展现了管理中协调的重要性.因此,管理的本质就是为提高组织活动的整体效率所进行的决策、激励和协调的辩证统一.在当今时代,从全面体现管理本质的角度看,文化管理和战略管理是两种比较好的管理理念和管理方式.     

谈组织激励效果及其影响因素

许多学者研究如何激励组织成员的问题,并形成了许多的理论和观点,这些理论观点分别关注了为何要激励、激励的理论基础、何时何地以何种方式进行激励等等问题,而本文则是以激励的有效程度如何为侧重点展开研究,探讨了激励效果的内涵、层次、衡量标准以及影响激励效果的几大重要因素,并以此为基础讨论如何提高组织激励的有效性。     

论人本管理的激励机制

激励还是＂非激励＂,是人本管理的一个基本问题,由此产生了两种不同的人本管理价值观和管理路径。现代管理的实质是人本管理,而人本管理的实施应构建激励机制来实现。激励机制充分考虑了人的因素,使人充分发挥内在的动力,最大限度地激发积极性、主动性和创造性。在现实中,人本管理的异化在某种程度上是由＂非激励＂管理所导致的。因此,人本管理的进一步深化需以激励为管理机制,只有这样,才能使人本管理落到实处。     

激励理论研究的现状评述

激励是现代管理中的重要职能,对激励理论的研究也是组织行为学当中的热门课题,许多学者从不同的角度对激励理论进行了突破性的研究,本文试图从激励原理、激励的范畴、激励的制度安排与途径以及企业的激励文化等方面对当前国内激励理论研究的一些主要成果,作较全面的总结和评述,以期有利于对激励问题的进一步研究。     

企业实施员工股权激励制度之研究

激励制度是现代企业管理的新课题,也是绩效考核管理中最有激励效应的措施。企业股权激励方案可以说是多变化的,本研究拟以股权激励的制度面与实际上的落实面,对此进行探讨。从宏观方面了解我国企业股权激励制度的不足,看到与先进企业激励制度多样性的差距;从微观方面剖析我国股权激励制度落实的现实面,发现我国股权激励制度的不足,促使我国企业（国有、民营）与外商了解并善用股权激励制度。     

企业人力资源激励理论与方法初探

目前企业的人力资源激励理论与方法一方面是利用不足，另一方面却是滥用有余，在目前情况下，如何搞活国有企业，提高经营水平与效益，开发人力资源是现代企业管理的必然选择。本文首先对现代企业管理的各种激励理论作了比较分析，认为其核心是重视人力资源激励，并结合人力资源受激的特点与企业管理中的问题，提出了如何激励企业人力资源，增加企业活力与提高企业效益的诸种对策。     

《孙子兵法》激励思想探微

《孙子兵法》中蕴含了丰富的激励思想、大量的激励方法和精妙的激励策略,迄今许多合理内核仍然闪烁着真理的光泽,启迪人们的智慧,这对于现代组织的激励管理实践也具有重要的借鉴价值。     

论公安思想政治工作中激励的策略

激励是公安思想政治工作的重要方法,文章分析了激励的概念与重要性,论述了激励 的原则,提出正确激励必须处理好的几种关系。     

激励在管理中的地位与作用

激励被称为是最伟大的管理原理,21世纪管理学研究中最具挑战性的核心课题,然而,激励又是管理学中较为复杂的概念之一。激励不仅是管理的一项基本职能,而且是管理中最重要的职能,激励在现代管理中有着不可替代的重要作用。     

人力资源管理中激励理论之浅见

本文对当前知识经济条件下人力资源管理中的激励理论进行了探索和分析,并从实践的角度研究了激励理论的应用。     

浅析领导激励的方法与艺术

一个优秀的领导者不一定要在各个方面都比下属强,而在于具有调动下属积极性的能力。激励不仅是重要的管理手段,而且是一门高深的管理艺术。领导者对下属的激发和鼓励,会使他们发挥更大的积极性和创造性。激励的方法虽然多种多样,但大体上可划分为如下几个类型: 一、形象激励形象激励主要是指领导的思想、行为、作风等诸方面的素质形象对被领导者的思想和行为能够起到明显的激励作     

知识员工薪酬激励无效论的博弈分析——知识视角的研究

对薪酬激励有效性的争论由来已久，但基于“坏人假定”的报酬契约仍然是标准经济学激励理论的绝对主流。本文分析了知识员工及其工作与产出的特点，运用静态与动态博弈模型分别分析了薪酬激励和隐性激励的有效性及应用条件，得出了薪酬激励仅对可观测的个人产出有效的结论和隐性激励对团队合作产出的激励有效的结论。本文还构建了一个薪酬激励和隐性激励并存条件下的双重博弈模型，得出了薪酬激励存在导致隐性激励失效的结论。薪酬激励将导致员工重视可观测的个人产出而忽视团队合作，从而不利于团队生产，企业知识管理应该弱化对知识员工的薪酬激励。     

核心员工激励行为探微

核心员工作为企业人力资源管理的一个关键管理对象,区别于企业内的一般员工,他们具有自身一些比较鲜明的特点,对他们的激励也应有别于普通员工.在企业不同的发展阶段,核心员工的管理也应该是动态的.如何对核心员工进行有效的激励,减少其流失,并使他们有效的为企业服务是每一个人力资源管理者不容忽视的问题.     

激励方式应多样化

一说到激励方式，人们很容易就想到薪酬激励．虽说没有薪酬激励是不行的，但仅有薪酬激励是不够的。有两个问题我们要注意到：第一，正如世界上没有绝对相同的两片树叶一样，也没有绝对相同的员工。那么，我们就不能以一种激励手段来激励所有的人，激励有时还需因人而异。第二，不同的阶段员工会有不同的需求，激励手段应多样化。以满足员工不同层次的需求，不能以不变应万变。具体有以下几种方式可借鉴。     

我国企业如何借鉴西方的管理激励理论

激励是管理的一项基本活动。西方管理学对激励的研究围绕经济刺激和改善人际关系,已经从研究激励内容进展到研究激励过程。目前我国企业借鉴西方管理激励理论的重点应当是:弄清经济手段激励作用的有效性和局限性,合理加以运用;努力做到科学设置各项激励目标;围绕提高激励效果开展工作。     

现代企业管理应重视运用"工作激励"

现代企业面临日益激励的市场竞争,企业欲在竞争中获胜,就必须充分地调动员工的工作积极性,增加企业内部的执行力和工作绩效.本文从激励对于现代企业的重要意义及管理者在运用激励手段来调动员工的工作积极性的同时必须注重激励的有效性这一角度出发,探讨了作为一种持久和能够提供内在强大动力的激励手段的"工作激励",它的溯源及在现代企业中管理中的重要价值,并总结和归纳出实施工作激励法的主要途径和措施.     

股票期权方案设计的若干问题浅论

本文对股票期权方案的设计原则、方案的制定、期权的来源、期权的授予和行使、以及期权的执行和管理几个方面进行了探讨,旨在勾画出股票期权方案的基本框架,为正在实施或者准备制定和实施股票期权激励计划的企业提供借鉴和参考,使股票期权计划更好地发挥其长期激励和约束的作用。     

激励在大学班级管理中的应用

激励是管理中激发人员积极性的有效手段,高校学生管理者有必要掌握一些激励理论并在实践中应用。用激励策略,来提高大学班级的管理工作水平。     

股票期权激励模式研究

股票期权激励是一种长期、有效、灵活的激励形式，本文详细分析了国内外主要的股票期权激励模式适合的情形与股票期权激励的正负效应；提出了几种新型的股票期权激励模式；针对我国的现实情况提出了相应的对策建议。