企业文化建设的必要性及建设途径

在市场经济条件下，企业文化建设是一种必然趋势。企业文化是企业的灵魂，优秀的企业文化是企业的无形资产，也是一种生产力。保安队伍与保安企业，肩负着保卫社会和谐稳定、保护人民群众生命财产安全，协助公安机关维护社会治安秩序的重要任务。这就要求队伍中的每个成员，都应具有较高的思想文化素质，讲文明、讲礼貌、讲服务、讲贡献，立场坚定，是非分明。优秀的企业文化对内可以盘活企业中人这一最为关键的要素，鼓舞和激励员工热爱企业，竭尽全力为企业工作，在企业内部形成为实现企业目标而共同努力的强大合力；对外可以树立良好的企业形象，为企业的经营创造良好的外部环境。在目前激烈的竞争中，保安企业要持续、健康发展，一定要深刻认识企业文化的深层次意义，以指导企业更好地建设企业文化。企业文化建设的内容一、提炼企业精神。     

内刊是构筑保安企业文化的“堡垒”

企业文化是企业制胜的法宝，企业的活力来自企业文化，作为企业内刊，具有传承企业文化、传播企业内部消息、凝聚员工向心力的功能，它是企业文化的舆论导向，它是企业及领导的喉舌，它是构建企业文化的“堡垒”。《文安保安》报作为北京市保安服务总公司文安分公司的一份内部刊物，创办近5年来，结合企业经营和企业文化特点，     

构建扩张性的企业文化

市场经济的价值趋向，全球经济一体化，为企业的发展提供了广阔的舞台。而我们的企业发展步履艰难，到底是什么东西束缚人们的意识?重要的是企业没有可以赖以生存的价值观作为指导的企业文化系统。许多企业也自以为现有的工作模式，就是企业文化，可是这样的企业文化与市场经济不沾边。我们也应看到政府不是企业，企业的发展必须靠自己，企业要充分利用现有的资源，除了加强管理外，整合企业文化价值观念，加强企业文化建设，构建扩张性的企业文化已刻不容缓。     

浅谈建立企业经营管理者人才市场的必要性

企业是社会经济的支柱，企业经营管理者是企业的主体行为者，是企业的灵魂。企业经营管理者素质的高低直接决定了企业的经营状况、前途命运。企业要搞好，要发展，经营管理者是关键。在社会主义市场经济条件下，如何选拔企业经营管理者，答案是肯定的，必须走市场化的道路，必须建立和发展企业经营管理者人才市场。     

现代企业制度与古典企业制度

现代企业和非现代企业之间的区别，不在于其目标是不是追求盈利，不在于是否面向市场，为市场提供服务和产品。只要某个提供产品和劳务的组织是企业，不管是现代”公司制企业还是业主制企业、合伙制企业，追求盈利是其目的，为市场服务是题中之意。否则，它就不是企业，而是政府部门、社会慈善机构了。现代企业与古典企业制度最根本的区别，来自企业组织制度结构与形式方面。具体地说，现代企业制度和古典企业制度的差异有以下几个方面：一、所有者结构与关系的差异古典企业制度，无论是历史悠久的独资业主制企业，还是稍后些产生的合伙制企…     

美国企业制度简介

美国企业制度简介文／朴实一、企业的组织形式美国实行的是自由私人企业制度，只要具备一定的条件，任何人都可以申请开办一家企业，从企业的法定组织形式来看，可以分为三类，即个体企业，合伙企业和股份公司。１、个体企业个人企业也叫单人业主制企业或独资企业，它是由...     

海南纺织企业文化建设的几点思考

建设具有中国特色的社会主义企业文化，是搞好国有大中型企业的必由之路，这已是越来越多的企业家经过长期的生产经营实践所形成的共识。企业文化建设，“以人为本”，“以人为中心’，将企业的奋斗目标、价值观念及行为规范等，化作企业员工的群体意识，激发其强烈的责任感、使命感和主人翁意识，因而有助于企业凝聚力的增强，有助于企业人才的培养，有助于企业生产力、竞争力、经济效益及综合素质的提高。事实表明，在市场经济条件下，企业之间的竞争往往是不同文化的较量，企业文化建设对企业的兴衰存亡具有重要的作用。一、企业文化建设…     

石油企业文化功能与建设的着力点

在市场经济条件下，企业文化在企业的多元功能的价值已越来越被人们所认识和接受，它已经成为企业成员之间的润滑剂，企业职工的粘合剂，企业活力的激活剂，企业发展的助动剂，但以往由于对企业文化内涵认识的片面性，许多企业领导者认为企业文化的主要外在表现形式或载体是各种可寓教于乐的一般文体行为，缺乏对企业文化理念的正确理解，致使企业文化不能在企业生存发展中发挥更大的作用，笔者认为，企业文化的功能除与企业思想政治工作有着交叉重合和具备一般的文体活动意义外，还有下述功能。     

秀洲区企业文化建设现状及对策

企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业物质文明和精神文明建设的重要内容，企业文化不仅反映了一个企业的精神面貌，也有利于振奋斗志。为了解和掌握秀洲区企业文化建设情况，我们走访了区内部分企业的企业文化建设情况，并提出了几点建议，旨在推动我区企业加快企业文化建设，以文化软实力增强企业核心竞争力，助推企业创新发展。     

坚持以人为本构建和谐企业

构建和谐企业，首先是企业内部的和谐，企业内部的和谐是企业和谐最基础和最重要的部分，只有企业内部的充分协调才能促进生产活动的展开，推动企业与外部利益相关者的和谐，带动企业与外部环境的和谐。本文围绕如何构建企业内部和谐问题，从以人为本为出发点，通过在工作中树立科学的发展观，用和谐理念统领企业发展，不断适应新时期企业改革与发展的要求，建立和谐的劳动关系，大力实现和谐管理，谋求企业与员工共同发展。     

中国的企业文化将走向何方

随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业已认识到企业文化在竞争中的重要作用。曾有人说过，21世纪的企业竞争将是企业文化的竞争。企业文化是企业赖以成长和发展的精神土壤。在当今愈来愈激烈的市场竞争中，优秀的企业文化能够吸引优秀人才，提高企业员工的综合素质，增强企业的综合实力。因此，必须重视加强企业文化建设，提高企业的核心竞争力。     

福利企业改制应做到“五不变”

企业改制的攻坚战在全国打响后，民政福利企业怎样才能跟上形势？根据福利企业的复杂性、特殊性，结合福利企业改制试点的实际情况，我认为，福利企业改制无论选择何种形式，都必须坚持做到“五不变”。一是福利企业的福利性质不变。福利企业是以安置残疾人劳动就业为主要目的的特殊企业，既有一般企业所固有的普遍性，又有区别于一般企业的特殊性。福利企业与一般企业同属于企业范畴，都是依法自主经营、自负盈亏、独立核算的生产经营单位，这是共性。福利企业必须安置一定比例残疾人就业，属于社会福利范畴，这是它的个性，也就是说，福利…     

加强企业文化建设增强企业凝聚力

愈演愈烈的市场竞争，使更多的企业逐渐意识到提高员工素质，增强企业凝聚力和向心力在企业发展中的重要意义。如何才能增强企业凝聚力，使企业保持强劲的发展势头呢 ?笔者认为最重要的一条途径就是按照建立现代企业制度的要求，突出企业精神的培养，加强企业文化建设。 　　一、加强企业文化建设必须坚持以人为本 　　首先从企业主体的角度来讲，人是企业活动中的决定因素，是企业物质财富和知识创造的主体。企业的生存与发展无时无刻都需要人的智慧和创造。当前，我们正处于一个充满竞争，剧烈变化的时代，科技发展突飞猛进，知识经济已见…     

关于加强企业文化建设的几点思考

随着我国社会主义市场经济的发展，企业文化在推动企业发展中的作用已越来越引起企业管理者的重视。如何从企业的实际出发，体现本企业特色，不断探索企业文化建设的新途径，这是摆在兵改工施工企业面前的重要课题。一、加强企业文化建设的必要性。l、搞好企业文化建设，是建立现代企业制度的需要。转换企业经营机制的根本目标是建立适应市场经济需要，产权清晰，责权明确，政企分开，管理科学的现代企业制度，搞好企业文化建设是企业求生存、求发展的客观需要。企业文化不仅反映了人们的知识和文化修养，而且更深刻地反映了人们的价值观念…     

企业的“文化名片”

企业内刊，是企业的一张文化名片。 那么，什么是企业内刊？笔者的理解是：以企业为依托，凭借对企业文化的理解，借助新闻、文学等鲜活表达方式，突出表现一个企业的精神内涵，并以企业信息服务于企业员工和客户。对内鼓励和支持企业，有效促进员工、部门、公司之间以及员工与领导之间的相互沟通和了解，增强企业凝聚力和向心力。     

论观念更新在激发企业活力中的作用

充满活力是和谐社会的重要特征，企业和谐是社会和谐的重要基石。企业活力是企业开拓进取、协调和谐的基础和条件，也是企业发展和前进的力量源泉。但是，企业活力的形成既不是从天上掉下来的，也不是自然生成的，而是来自于社会机制与企业管理层及企业员工的协调配合和有效运作；来自于企业根据自身发展的实际需要，适时调整和改革社会与企业协调运行的体制机制，营造蓬勃向上的发展氛围。构建和谐企业，激发企业活力，一要大办弘扬推进改革发展的开拓创新精神，为激发企业活力充实内核；二要牢固树立与构建和谐企业相适应的劳动观念，为激发企业活力提供支撑；三要切实增强现代法治条件下的平等意识，为激发企业活力奠定基础。     

深化企业文化建设应注意解决好的问题

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为企业全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。自20世纪80年代企业文化相关理论传人我国以来，对企业文化的研究日益深入，企业文化建设也丰富多彩，企业文化对于增强企业核心竞争力的重要作用，已经被越来越多的企业认识，可以说企业文化促进了我国现代企业建设的进程。但是，我国企业文化建设中也存在多数企业注重表面形式、缺乏个性内涵，模仿照搬有余、动态创新不足等问题，使企业文化建设的效果打了折扣。究其原因，在于对企业文化建设过程中应坚持的原则把握不好，企业文化建设的着力点把握不准。因此，完整把握企业文化建设应坚持的原则，准确把握企业文化建设的着力点，是深化企业文化建设应注意解决好的问题。     

市场经济呼唤企业家

企业是市场竞争的主体，企业经营管理者是企业参与市场竞争的组织者和指挥者，培育和造就一支高素质的职业化的企业经营管理者——企业家队伍，是建立社会主义市场经济和现代企业制度的迫切要求，是加强企业领导班子建设，改进和加强企业经营管理，提高企业竞争力的重要保证，企业家的突出特点是具有强烈的改革创新意识和求实敬业精神。     

企业家是“鸡”还是“蛋”

随着市场经济的发展与现代企业制度的建立，企业家问题日益突出起来。与此同时，企业文化也成为了引人注目的话题。那么，企业家与企业文化之间究竟是什么关系呢？这里首先要对“企业”的概念加以限定。我们可以将企业粗粗地分为古典企业与现代企业。所谓古典企业，是出资者与经营者合二而一的企业，这时的企业家实际上是资本家。而现代企业的本质特征是出资者与经营者相分离的企业，因此，企业家包括了个人大出资者和高级经理人员，特别主要是指那些职业经理人员。 一般来说，企业家与企业文化密不可分，企业家是企业文化的灵魂，企业家与…     

对当前企业文化的批判

批判一：跟风“舶来品”。企业文化的兴起在20世纪80年代，源于美国，根在日本。理论家们在总结我国企业的问题时认为我国没有企业文化这个东西，美国、日本的企业为什么这样发达，是因为企业文化发达。于是，我们的许多企业没有消化“舶来品”，开始建设企业文化，你外国有企业文化，我已有，好象没有企业文化这个企业就不先进。实际上没有从理性的高度去精心建设企业文化，完全成了一种”时髦”的象征。