浅谈人本管理

人本管理是以人为中心的管理思想在企业管理中的实施。它把人力资源的管理放在重要地位,着眼于充分发挥劳动者的积极性、创造性、主观能动性和潜力,不断提高劳动者的素质。以人为本的管理思想是企业文化的精髓。它坚持以人为中心,尊重人、理解人、关心人、培养人以激励职工奋发向上、实现自我价值为出发点和落脚点,倡导和营造信任和依靠人的文化氛围。我国目前     

促进和谐油田建设要实施人本管理

构建和谐油田，要坚持以人为本，构建和谐的企业与职工的关系；创新用人机制，促进人与企业的协调发展；以企业文化建设为先导，大力实施人本管理。     

浅谈基层石油企业的软管理

科学管理向现代化管理转化，其重要的方面是实现从以物为中心的“硬管理”向以人本为中心的“软管理”的转化。面对激烈的市场竞争，基层企业必须强化“软管理”，坚持以人的精神需求为驱动，深入激发员工的内在动力，坚持以文化管理为目标，持续增强对员工的影响力。     

企业文化与人本管理

管理理论的发展 ,已进入到了企业文化管理阶段。企业文化管理的核心是坚持以人为本 ,重视人的全面发展。建立以人为本的企业文化管理模式 ,是时代的要求 ,企业成功的关键。     

以人为本将新型生育文化融入企业文化

企业文化是以人为中心,以文化引导为手段,以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想,坚持以人为本,关注职工健康,不断满足职工日益增长的计生需求。     

加强企业文化建设为铁路跨越式发展提供强大精神动力

铁路企业要实现跨越式发展,必须坚持以“三个代表”重要思想为指针,培育和塑造企业文化,激发每个员工创新的活力,从而为实现铁路跨越式发展提供强大精神动力和团队凝聚力。一、加强企业文化建设要把树立跨越式发展的管理思想作为重要内容。铁路企业只有高度重视企业文化建设,运用企业文化的管理思想,才能在激烈的市场竞争中占据主动,取得优势,跨越发展。一是要注重以人为本,靠人才素质形成管理优势。企业文化理论明确地把人置于企业生产和经营管理的最高地位,致力于推行以人为本的发展战略,视人才为企业发展的第一资源,把职工的科技和文化素…     

在企业管理与企业文化的融合中彰显人性

企业管理主要表现为对人的管理,要以理管人,以文化人,在企业管理与企业文化的融合中彰显人性。企业管理重在“理”,以理管人“理”要到人,而“理”来自于实践、沟通与学习;企业文化重在“化”,以文化人“化”要到心。企业管理与企业文化的融合要到人入心,就是要实现从使用人到用好人、从管理者强到员工强、从体系好到文化好的三个转变,实现人与企业的持续发展。     

用企业文化打造企业员工的精神寓所

我们始终认为,企业不仅仅是商品的生产者,还应该成为育人的学校。现代企业管理要把传统以制度为核心的硬性管理转化为文化管理,建设具有自己特色的企业文化。通过企业文化的灌输和渗透,使每个员工形成共同的价值观。文化管理的过程就是把一个员工由社会人塑造成企业人的过程,使每个员工对企业产生强烈的认同感和归属感,同企业融合在一起,形成一个共同体,"员工为企业添砖加瓦,企业为员工遮风避雨"。只有这样,企业才能逐步实现由传统以制度为核心的硬性管理转化为文化管理,打造企业     

企业思想政治工作要学会讲“理”

宣传思想政治工作从来是为党和企业服务的。为了适应全面建设小康社会的新形势新任务,宣传思想政治工作要高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜,在“三个着眼于”和“三个坚持”上下功夫,做到坚持解放思想、实事求是、与时俱进;坚持以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人,以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人;坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众,努力形成体现本企业先进生产力的发展要求、体现本企业广大职工群众的根本利益、体现本企业先进文化的前进方向的理论指导、舆论力量、精神支柱和文化条件,引导和激励本企业广大职…     

以企业文化建设推进石油勘察设计企业发展

要保证石油行业勘察设计单位长远发展，必须准确把握行业发展趋势，坚持以企业文化建设为途径，用文化理念凝聚力量，促进业务转型和管理升级，支持企业可持续发展。     

论柔性管理的文化涵义与实践意义

柔性管理的文化涵义在于“以人为本”,其实践意义就是企业应当以人为核心,以市场需求为导向,以提高经济效益为目标,充分发挥人的积极性和创造性,提高企业的管理效益。     

现代企业文化管理新模式二题

现代企业在日益激烈的市场竞争中想要谋求发展,必须采取良好的企业文化。因为现代企业制度要求实行“以人为中心”的企业文化管理模式,现代企业制度的科学管理包含了文化管理,现代企业制度把企业文化管理推向了一个新阶段。     

加强企业文化建设 促进企业长足发展

企业要发展,就必须适应新的形势变化,坚持"以人为本"的管理原则,不断培育企业精神,努力塑造"人企合一"的企业文化.     

企业文化建设要坚持以人为本

企业文化说到底是企业以人为本的科学管理问题,是通过充分体现企业文化对人的价值的尊重和对人的潜能的开发,实现以人为中心的企业整体优化管理。著名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话:点亮人性的光辉、回归生命的价值、共创繁荣和幸福。企业的竞争归根到底是人才的竞     

丝绸行业企业文化建设初探

企业文化最初作为一个概念被提出来,是美国学者在考察日本的企业后得出的结论,它实质上一种全新的企业管理理论,而不是那浅表的认识——企业和文化的简单联姻。它最根本的特点是以人为物质载体,以文化引导为基本手段,以激发生产经营者的自觉精神采达到管理的目的。     

企业文化建设要突出行业特点

企业文化是当代企业管理中的新思想,其实质是以人为中心,以文化引导为手段,以激发职工自觉行为为目的的独特管理模式,它是一种经济与文化相结合的产物。伴随着社会主义市场经济的建立及企业经营机制的转换,企业文化这一诞生于八十年代的新兴管理学科已越来越引起企业界乃至整个社会的重视。那么,如何加强企     

建设有中国特色的企业文化之我见

建设有中国特色的企业文化 ,必须坚持以邓小平理论为指导 ;必须从实际出发 ,实事求是 ;必须继承和发扬中华民族优秀传统文化 ;必须借鉴和吸收国外企业文化的先进成果 ;紧密结合思想政治工作。同时还要转变观念 ,创新制度 ,强化管理 ,加大物质投入 ,加强思想和职业道德教育。     

坚持以人为本 构建和谐企业

必须从和谐的角度,用系统思考的方法透视企业的运作与管理,努力创建和谐企业,为构建和谐社会奠定基础。紧紧抓住发展这个第一要务,以发展促进和谐,为创建和谐企业奠定物质基础;坚持"共建共享"的原则,抓好安全生产,完善分配激励机制,推行民主管理,稳定劳动关系,调动和发挥广大职工群众的积极性、主动性、创造性;切实维护职工的合法权益和正当利益,把维护职工群众的根本利益作为企业一切工作的出发点和落脚点。培育和谐的企业文化,实现人的全面和谐发展。     

企业文化落地的探索实践

企业文化落地是推行企业文化管理的关键环节。胜利油田胜利发电厂在实践中坚持企业文化落地的探索实践,把企业文化理念及企业文化的宣贯形式、管理机制、创新方法和文化品牌等一系列企业文化落地的方法和途径应用于企业文化建设的实践,创造性地开展了企业文化管理。     

浅析建设先进企业文化的有效途径

建设先进的企业文化,必须实施人本化管理,充分发挥员工的主观能动性,必须坚持以人为本的思想,做到尊重人、理解人、关心人;必须培养团队精神,实现个人聪明才智与集体创造能力的和谐统一;必须提供良好的个人发展条件,促进组织与个人和谐共进;必须启发企业家的文化自觉,优化企业内部文化环境;必须把企业文化产品作为一种特殊商品、一种无形的资产来经营。