民营企业核心员工精神激励的问题与对策

核心员工是民营企业的宝贵人力资源财富。核心员工对于精神激励的强烈诉求应当引起民营企业决策层的重视。研究阐述了民营企业核心员工的特点及民营企业满足其核心员工的精神激励需求的必要性；从民企缺乏实施精神激励的高层意志，精神激励的不确定特性影响民企的实施积极性，民企制度化精神激励机制设计缺位等方面指出制约民企对核心员工激励效果的主要问题；从理念维度、人际关系维度、发展机会维度及制度维度等方面给出民营企业对核心员工实施精神激励的可行策略。     

我国民营企业核心员工职业生涯规划研究

在日益激烈的竞争环境中，如何获得可持续的发展成为摆在民营企业面前的核心问题。对核心员工进行职业生涯规划成为民营企业软实力竞争的关键。文章分析了民营企业核心员工的职业生涯规划存在的问题，并提出了一些有针对性的建议。同时，结合实践经验，介绍了民营企业核心员工职业生涯规划的方法和步骤。希望通过对此方法和步骤的学习和掌握，让人力资源专业从业者能将此应用于企业的日常人力资源管理活动中，为企业培养和发展人才提供一条途径。     

民营企业治理结构的现代化

公司制是我国民营企业发展的现实选择,这一制度的核心是公司法人治理结构,其基石是公司产权结构上的资本所有权与经营权的分离。但我国民营企业通常与家族制联系在一起,所有权与经营权高度统一,股权过分集中,从而使所有者与经营者的相互制衡机制缺失,阻碍了民营企业进一步的发展。本文深入分析了我国民营企业治理结构存在的显著问题,就民营企业如何实现治理结构的现代化这一突出问题,提出了自己的建议,对发展既具备高效的工作能力又具有合理的权力分配和制衡关系的民营企业具有十分重要的意义。     

民营企业治理结构的创新与完善

目前我国民营企业在治理结构上绝大多数采取家族治理模式,这有其客观现实性和一定的合理性,但存在明显的缺陷,制约了民营企业的持续健康发展,民营企业治理结构创新与完善的关键是改善产权结构、建立公司治理模式、完善规章制度、形成科学的管理机制和激励机制、实行现代企业制度。     

科研事业单位激励机制设计

文章以激励理论和知识创造理论为基础，充分分析科研事业单位知识型员工的特征，提出了科研事业单位知识创造活动的影响因素框架，并对科研事业单位知识型员工激励机制的现状进行分析，指出了其存在的问题，在此基础上，系统地构建了科研事业单位知识型员工知识创造的激励机制及其保障体系。     

浅析民营企业人力资源的管理瓶颈

改革开放以来，我国民营企业得到了很大的发展，但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，民营企业在其发展中也遇到了一些问题。从目前情况来看，民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中急待解决的问题。     

对我国旅行社员工激励机制的思考

目前我国旅行社员工呈现出流失率过高的现象,这在一定程度上暴露出我国旅行社员工激励机制存在的问题,本文就此问题进行了探讨,并就旅行社如何建立有效的激励机制,充分调动员工的积极性提出几点建议。     

高校激励机制建设研究论纲

高校激励机制,是指为高校教育教学活动提供动力的各因素之间的作用方式。高校激励机制建设,是指对高校激励机制的建立、补充、完善、发展的活动及其过程。高校激励机制建设取得了一定成绩,但也存在着不可忽视的问题,为此需要加强建设。它需要在配备齐全的要素,选用各要素之间的作用方式,着眼于功能的生成,把握其运行,做好调控等方面推进建设,并瞄准高校激励机制的发展走向来进行。     

中国民营企业制度变迁研究

本文认为绝大多数民营企业在创业初期选择家族制模式是根源于特定的制度环境。而家族化管理与家族制企业是两个不同的概念 ,其“人治”行为明显 ,是一种较松散的 ,不稳定的非正式组织 ,不利于大型现代企业的建立、专业经理人员的选择、产权市场的建立和完善 ,以及公平、规范的市场经济秩序的建立。因此 ,只有突破家族化管理 ,采用虚拟经营以降低家族制变革的成本 ;实行产权多样化 ;构建科层制管理结构 ,实行委托代理制 ;形成通过市场选择经营者的机制 ;利用资本市场对企业实现现代化改造 ;才能创新企业制度 ,从而向现代企业制度迈进     

论我国民营企业的社会责任

民营企业是我国改革开放30年来经济建设与社会发展中一支崛起的生力军。本文分析了企业社会责任的历史沿革、民营企业社会责任的演变过程、民营企业承担社会责任的意义和内容、民营企业在履行社会责任中存在的问题和原因，强调民营企业承担社会责任是企业自身发展走向成熟与完善的必然趋势，提出了弘扬社会责任意识、完善激励保障机制、健全监督管理体系、构建和谐劳动关系等措施，以推动民营企业自身的发展与壮大。     

现代企业员工激励机制探析

现代企业在发展进程中将打造具有竞争力的人力资源优势,作为自身管理提升的核心内容,把吸引、稳定、激励与开发员工潜能作为重点,使得员工与企业同发展、共命运.要特别说明的是,激励机制在一定程度上影响了企业的人才选择和运用,也与企业的盛衰密不可分.所以着眼于企业经营发展实际,探讨企业员工激励机制,对企业长远发展的意义显而易见.     

民营企业人才资源管理述评

人才资源是第一资源,是企业取得和维系竞争优势的关键要素。人才资源问题,说到底是人才资源的管理问题。本文首先分析了民营企业人才资源管理中存在的问题,进而分析论证了问题存在的原因,并提出了加强民营企业人才资源管理的对策。     

民营企业青年员工参与管理内容需要特征及激励对策研究

通过实证研究方法，在对员工参与管理内容需要进行主成分分析的基础上。对民营企业不同岗位层级、不同学历的青年员工参与管理内容需要作比较，以及国有企业和民营企业的青年员工参与管理内容需要作比较，从不同角度揭示出民营企业青年员工参与管理内容需要特征。并在此基础上提出激励民营企业青年员工参与管理的对策。     

SA8000与我国民营企业人力资源管理重塑

经济全球化的快速发展和国际劳工组织的推动，企业的“社会责任”（核心是保障劳动者权益）受到了国际社会的高度重视与关注，企业履行社会责任已是全球不可逆转的大势所趋。SA8000对我国民营企业产生了极大的震动，也进一步暴露出了我国民营企业人力资源管理存在的严重问题。民营企业人力资源管理应当从多方面加以重塑。     

国有企业并购民营企业风险分析及规避策略

国有企业并购民营企业是发展混合所有制改革的一种方式,也是国企获取战略机会、实现国有资产增值、谋求协同效应的有效途径,并购重组方案决策、重组后期整合和经营效率提升等各阶段存在多种风险,本文通过分析并购重组过程中存在的风险,提出科学合理的规避策略,为国有企业并购民营企业决策提供一定参考。     

民营经济发展中存在的家族制问题

家族制是当前民营经济中普遍存在的现象。家族制存在的必然性原于其内在的合理性 ,但其本身存在的严重缺陷又决定着其必然要进行变革     

让“好马”爱吃“回头草”

如何保留与储备人才是许多企业HR管理者深感困惑的问题之一。但是，目前大多数企业只是通过建立薪酬、绩效体系来完善留才和激励机制，而对于人才的储备机制仍停留在设想阶段。企业应当如何看待员工离职？又该如何进行人才储备呢？     

民企转型要抓住新常态下的新机遇

经济发展新常态下,民营企业转型升级之路挑战与机遇并存,只有通过技术、产品以及商业模式创新来加快转型升级,抓住新机遇,打造新优势,才能在未来市场中立于不败之地。我们通过对河西区民营中小企业转型升级情况进行分析,认为民营中小企业转型过程中存在以下问题:一是转型方向不明。随着经济步入新常态发展阶段,处于产业价值链低端的中小企业普遍感受到了经济下行压力,虽然一些民营企业对转型     

民营企业银行融资难的原因及对策

近20年来，民营企业对国民经济的贡献日益凸现，民营企业已成为国民经济发展的重要力量，成为推动市场经济改革的主要动力之一。但是，与民营企业的巨大贡献和在国民经济中日趋重要的地位极不相称的是，民营企业银行融资渠道始终不畅通。截至1999年末，银行向民营企业提供贷款只占其总贷款规模的1％。经过多年发展后，许多民营企业已进入扩张阶段，资金需求急剧膨胀，外部融资严重不足已经影响到我国民营经济的可持续发展，而银行贷款仍是我国企业最主要的融资形式，因此解决民营企业的银行融资问题意义深远。民营企业融资的现状 根据1999年…     

“借势发展”与“乘势而上”

现在,许多民营企业家已经深刻体会到经营环境的重要性。在十几年的市场经济初级阶段,民营企业基本上经历了从依附型(戴着公有制三产的红帽子)到家族制型的蜕变。随着国民经济的快速发展,原先以拾零补缺为特点的民营企业,已经壮大为整个国民经济的有机组成部分。于是,在