SA8000与我国民营企业人力资源管理重塑

经济全球化的快速发展和国际劳工组织的推动，企业的“社会责任”（核心是保障劳动者权益）受到了国际社会的高度重视与关注，企业履行社会责任已是全球不可逆转的大势所趋。SA8000对我国民营企业产生了极大的震动，也进一步暴露出了我国民营企业人力资源管理存在的严重问题。民营企业人力资源管理应当从多方面加以重塑。     

民营企业留住人才八大对策

目前有很多民营企业都面临着人才流失的问题，人才的流失、招聘的困难都将给企业造成不可估量的损失。如何在企业的日常经营中贯彻“以人为本”的经营思想，站在战略的高度提出适合企业发展状况的人力资源解决方案，是关系到民营企业能否生存发展的大问题。笔者经过广泛的调查和深入分析，认为民营企业可以从八个方面着手做好人力资源开发和管理：     

现阶段我国民营企业人力资源管理的困境与对策

随着我国市场经济的日趋完善和全球化经济的形成，民营企业的发展遇到一些问题，而其中最为关键的是人才问题。“人力资源是第一资源”，其对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸弓I到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，未为企业服务。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争。     

民营企业人力资源激励现状和对策

随着我国市场经济的加速推进。人力资源管理日益成为民营企业健康、快速发展的重要管理要素。对这一领域进行研究是适应当今时代发展需要，也是民营企业进行二次创业加快自身发展的需要。     

HR如何在民营企业中发挥作用

民营企业的迅速发展对人力资源的管理提出了新的要求,处于发展成熟期的民营企业老板也认识到在众多资源中,人作为一种资源的重要性;企业的发展离不开优秀的人才和人力资源的有效配置;能否成功拥有优秀的人力资源。关系到能否拥有未来的市场;拥有一流的人力资源管理者,将是提高企业竞争力的关键因素之一。     

现代企业人力资源管理的发展历程

当今时代，是一个快速变革的时代。随着市场竞争的日趋激烈、知识性工作的持续增加、企业组织运营方式的多元化和不断创新，企业管理理论和管理实践也在发生广泛的发展和变革。人力资源管理作为企业管理的重要内容，从全球到中国，从大型国有企业到中小型民营企业，无论是人力资源管理理念还是人力资源管理实践都获得了重要的发展和转变。     

我国民营企业核心员工职业生涯规划研究

在日益激烈的竞争环境中，如何获得可持续的发展成为摆在民营企业面前的核心问题。对核心员工进行职业生涯规划成为民营企业软实力竞争的关键。文章分析了民营企业核心员工的职业生涯规划存在的问题，并提出了一些有针对性的建议。同时，结合实践经验，介绍了民营企业核心员工职业生涯规划的方法和步骤。希望通过对此方法和步骤的学习和掌握，让人力资源专业从业者能将此应用于企业的日常人力资源管理活动中，为企业培养和发展人才提供一条途径。     

一部探讨二元经济结构转化的力作——评介《我国非国有企业人力资源管理战略与二元经济结构转化》

由杨俊青等完成的国家软科学研究项目——《我国非国有企业人力资源管理战略与二元经济结构转化》一书，近日由经济科学出版社出版。该书在大量调查研究的基础上，认真总结了我国改革开放以来农村劳动力转移、乡镇企业、民营企业发展的历史，对我国非国有企业人力资源管理战略与二元经济结构转化进行了深入的探讨，     

论我国民营企业的社会责任

民营企业是我国改革开放30年来经济建设与社会发展中一支崛起的生力军。本文分析了企业社会责任的历史沿革、民营企业社会责任的演变过程、民营企业承担社会责任的意义和内容、民营企业在履行社会责任中存在的问题和原因，强调民营企业承担社会责任是企业自身发展走向成熟与完善的必然趋势，提出了弘扬社会责任意识、完善激励保障机制、健全监督管理体系、构建和谐劳动关系等措施，以推动民营企业自身的发展与壮大。     

人力资源开发：我国民营企业发展不容忽视的问题

从我国民营企业人力资源现状来看，制约民营企业人力资源开发的瓶颈是家族化经营、绝对权力的存在和经营理念的滞后。企业运营必须以人为本，人力资本优势是企业的核心竞争力。民营企业要想增加核心竞争力，必须从招人、用人、育人和留人四个方面制定适宜的人力资源开发策略。     

中小型民营企业人力资源管理模式的转换与创新——浙江温、台地区民营经济探微

民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,大力发展民营企业,是振兴我国地区经济的有效手段。但是,某些中小型民营企业现行的人力资源管理模式是企业进一步发展的重要障碍。为此,引进现代企业制度与现代企业管理理念、打造标准化操作规程(SOP)等完整的人力资源管理体系、界定好人力资源管理工作的范畴与职责、保证职业经理人与技术创新者及其他员工的合理配置,是中小型民营企业人力资源管理模式创新的主要对策。     

我国民营企业知识型员工激励分析

我国民营企业的管理一直是个老大难问题，在近30年来的实践中，大部分民营企业都存在家族制管理，特别是起步阶段几乎全是依靠家族来维持，但是民营企业发展到一定阶段，有了一定的规模后，大都出现了管理问题。所以，家族制或家长制管理问题是制约企业发展根本原因，本文通过对民营企业知识型员工激励机制进行分析，找出其存在的问题，分析原因，提出相应的解决策略，使其能够形成一套良好的激励机制，增强民营企业的综合竞争力。     

创业创新政府部门有新举措——提升民企人才开发水平

省委十二届二次全会作出《决定》，把“创业富民、创新强省”作为今后一个时期推动浙江发展的总战略。《决定》提出要完善和落实促进民营企业经济发展的政策措施，鼓励和支持民营企业加强技术创新、制度创新、管理创新、市场创新，着力培育和形成一批创新型企业，促进民营经济新飞跃；要把人力资源建设作为创业富民、创新强省的关键环节来抓，开创人才辈出、     

民营企业人力资源管理存在问题及对策

改革开放以来，民营企业快速发展，在国民经济中的地位越来越重要，对经济发展的作用和影响也越来越大。然而，民营企业普遍寿命不长，据统计，其平均寿命只有2．9年。大量研究表明，人力资源方面存在的严重不足是民营企业在知识经济时代屡遭挫折的根本原因。     

加强人力资源管理 提升企业竞争力

现代企业的竞争主要取决于企业人力资源的竞争，尤其是加入WTO后，面对国外企业或跨国集团公司的竞争，我国大多数企业，特别是中小企业，在资金、技术、装备、规模经济等方面都难以在短期内聚集和整合出优势来与之抗衡的情况下，通过战略性的人力资源管理来提升企业竞争力显得尤为迫切。一、全球化背景下中国企业人力资源管理面临的主要问题WTO促进了经济全球化发展进程，经济全球化中应有之义包涵了资源全球化。中国企业人力资源管理将遇到新的挑战。１．资源管理中人本观念和人力资本理念淡化。大多数企业囿于传统的管理模式和管理思…     

“外来人力资源,不可忽视的力量”

"一个地区经济发展到一定程度,它必须吸收大量外来的人力资源。如何利用和善待这些企业发展最基本的元素,决定一个地方的可持续发展。"针对福建省一段时期内出现的缺工现象,胡彭令先生指出了三方面值得思考的问题:一是政府在服务方面有没有不到位的地方;二是企业对员工的关注程度;三是外来工的价值如何得以体现。胡彭令先生认为,随着全球经济一体化进程的加快和我国加入 WTO 组织,民营企业信用不足、人才匮乏、人力资源管理不完善等问题已经严重阻碍     

新形势下我国民营企业发展的法治化进路

民营企业的快速发展是市场在资源配置中起决定性作用的表征。十八届三中全会和十八届四中全会明确了法治在推进国家治理体系和治理能力现代化过程中的基础作用,法治是民营企业健康发展的根本保证。我国宪法和法律的相关规定不完善,民营企业的发展仍存在着家族企业发展缓慢、民营企业家移民风潮以及企业文化中法治精神欠缺等问题。因此,要修改法律改变行政规制方式,使民营企业平等参与市场竞争;改革税收与财产制度,保障民营企业的私有财产权;完善相关诉讼制度,保障民营企业的合法权益。     

浅析我国人力资源管理中存在问题及对策研究

人力资源管理无论是在政府部门和企业单位都是非常重要的一项工作，他能整合人才优势，使各方面人才能够统一在组织目标下，各尽所能，共同促进企事业单位的完善和发展。因此我国历来都非常重视人力资源管理工作，取得了一定的成绩，但也出现了一些问题，如激励机制不健全等，本文就这些问题展开分析讨论并提出了相关对策。     

企业用工在规范中前行

2008年是《劳动合同法》正式实施的第一个年头，企业人力资源工作者面临着前所未有的挑战与考验。新法实施一年来，劳动者维权意识不断提高，一些企业存在的用工不规范、人力资源管理不到位、劳动关系不清晰等问题逐渐暴露出来。为此，我们必须面对现实，认真分析和查找企业原有用工制度中不完善的地方，加以改进和完善，来规范企业用工行为。笔者结合中国移动衢州分公司人力资源管理工作的实际现状，在企业用工方面做了探索和改进，本文就招聘工作的一点体会与人力资源同行分享。     

当下日企的HR管理新策略

日资企业由于受日本文化影响，形成了一套相对于欧美企业、国有企业、民营企业而独立的、具有自身特色的管理体系，尤其是在企业人力资源管理，如终身雇佣制、年功序制、内部培养机制等方面都具有独特的管理模式。但这些独有的管理模式就目前中国人力资源市场环境来讲，却面临着来自欧美企业、民营企业对于人才的竞争与挑战。