“这个，你别买”

一位朋友去超市购物,看到有鲜活的大螃蟹,就想买两只。她对年轻的女售货员一说,想不到这位小姑娘看了她一眼,说:“这个,你别买。”小姑娘解释说:“你头上受了伤,不宜吃螃蟹。可以买别的东西,质量也很好的。”原来这位朋友确实刚摔了一跤,跌破了头,缝了5针,头上还包着纱布。她赶忙解释:我买给女儿吃的。小姑娘售货员这才忙着帮她挑螃蟹。     

企业文化初探

企业文化是一个包括精神制度等多方面的统一体,企业若要构建行之有效的企业文化,必须了解企业文化的核心内容包括企业精神和企业行为规范。从这两方面塑造其有特色的企业文化。     

建筑施工企业文化建设的思考

企业文化是企业的灵魂。随着市场发展和管理进步,现代企业的管理已经从经验管理、制度管理、科学管理,逐步上升到文化管理的新阶段,文化管理是企业管理的至高境界。在经济全球化、信息化的时代,建筑施工企业作为国民经济的重要支柱和劳动密集型企业,其市场竞争日益激烈,施工企业要想在市场经济大潮中获得持久深层的发展动力,必须创建具有符合时代要求和施工企业特色的文化,这样才能在激烈的市     

企业文化建设要"四个并举"

随着市场化、知识化、网络化、信息化步伐的加快,文化因素对经济活动的渗透日益深入,现代经济呈现出文化化的趋向.企业文化是企业在长期的生产经营实践中凝聚起来的一种文化氛围,是企业价值观、企业精神及经营理念的反映,是企业员工所认同的道德规范和行为方式,是企业取之不尽、用之不竭的动力源泉.企业文化建设已成为企业思想政治工作中的一项重要内容,成为增强企业凝聚力、实现发展目标的一只"无形的手".……     

文化和谐：企业并购成功的基石

在全球快速多变和激烈竞争的行业环境中,企业单靠有机增长成为世界级企业,目前已不大可能.企业并购是企业实现资本积累并扩张规模,加快发展的重要方式.然而,企业并购并不容易成功,它是一个战场,而不是一个铺满了玫瑰的温床.企业并购为什么有成功与失败之分,其关键原因之一在于企业文化存在冲突.戴姆勒奔驰公司在与克莱斯勒公司合并以前,对大型跨国界并购的失败率和原因进行了调查研究,研究的结果是,超过70%的并购交易在三年内承认失败,而对其中50宗失败案例的详细分析又表明,文化冲突是导致失败的主要原因之一.     

企业文化:企业核心竞争力之动力源

企业文化作为一种社会意识,对企业核心竞争力的培育具有导向意识,企业核心竞争力对企业文化的成长起着重要的反作用。因此,企业核心竞争力的建造和提升,要有富有个性的、独创的企业文化,企业的整体素质和综合能力才能得到提升,企业才会拥有自身持续发展的竞争优势。     

非国有企业人力资本产权制度安排对企业绩效的影响

浙 江省是全国经济增长最快的省份之一 ,2000年GDP居全国第四位。浙江经济以非国有经济(民营企业)唱主角 ,其数量占全省企业总数的98%以上 ,对全省GDP贡献也占到90%以上 ,从业人员占92.4% ,上交税金占78.1%。(《浙江统计》2000年)在我们对温州正泰集团、温州天正集团、温州神力集团、红蜻蜓集团、浙江传化集团、富可达公司、钱江电器集团等企业的调查中 ,发现人力资本在非公有制企业里得到了较好的激励与回报 ,这正是非公有制企业迅猛发展的主要动力源之一。一、人力资本参与企业收益分配的实践考察人力资本产权具有物质资本产权所具有的…     

成熟的政治文化是企业稳健发展的根基

市场化的改革并没有淡化政治在企业发展中的作用。企业政治文化作为企业文化核心层的核心要素,不仅从战略层面上影响着企业发展的根基,甚至影响到企业运行的轨迹。因此,基于稳健发展的需要,企业必须培育成熟的企业政治文化。就国有企业而言,成熟的政治文化表现为:以合法的方式参与政治,推进我国民主政治的发展;积极承担社会责任,树立良好的企业形象;实施企业政治战略,开展政治营销,构建企业与政府、企业与消费者良好的关系;培育企业政治文化。     

浅析企业文化及其塑造

企业管理最重要、最基本的工作是塑造本企业强有力的企业文化.为此,我们必须把握企业文化的内涵、作用,努力塑造适合企业自身的企业文化.     

浅谈企业安全文化与安全生产的关系

企业安全文化是企业安全生产的推动力和强有力的保证。只有搞好企业安全文化,才能将企业安全生产落到实处。建设企业安全文化,一要提高职工整体素质;二要培育企业精神;三要塑造企业形象。     

浅谈选好用好企业财会人员

财会工作是企业管理的基础,财会人员是企业管理的卫士.选好用好财会人员,事关企业的健康发展和企业的前途命运.为此,需要把握好三个标准,即政治素质、业务素质和工作作风.还要抓好三个着力点,即有限授权、严格监督、加强培养.     

企业分配制度设计的缺陷及其修正

在日趋激烈的市场竞争中,众多企业面临困境,人才流失和人力成本负担过重现象并存:一方面企业技术和管理水平的提高,需要以较高的薪酬吸引和激励优秀人才;另一方面企业为赢得持久的竞争优势,需要尽可能地降低一切成本.如何处理好这对矛盾,设计一套科学合理的分配制度,是我国企业市场化改革进程中无法回避的一个重大现实问题.     

谈企业国际形象的塑造

在当今经济发达国家,企业非常注重自身形象的塑造和维护,特别是企业国际形象的塑造。否则,它就不可能在国际市场上占有份额,更不可能成长为跨国公司。企业国际形象塑造的途径很多,我认为可以从以下四方面着手:1.以品牌为灵魂塑造企业的国际形象。品牌是企业形象的重要组成部分。品牌是企业的灵魂,是通向市场的门票,虽然它只是一种形式或符号,但它蕴含的企业文化、民族文化和审美学、民俗学、语言学、符号学等都能创造巨额利润。品牌从本质上而言,不仅是用于区别竞争者的标记,而且它代表一种承诺,代表生产者和销售者承诺将某一特定的利益带给…     

创新企业思想政治工作的思考

创新是思想政治工作的活力所在,新时期,企业思想政治工作只有紧密结合国内外的发展形势和企业的经营管理,打破旧模式,构建新思维,敢于创新、善于创新,才能真正体现其价值,在企业的改革、发展和稳定中充分发挥"生命线"的作用。一、唱响主旋律,增强时代感,实现思想政治工作内容的创新随着世界性经济全球化、文化多元性和信息网络化,我国改革开放的深化和社会主义市场经济的建立,企业行为和职工思想观     

浅析企业并购的动因

企业并购作为一种市场经济条件下的企业行为,在西方发达国家100多年的发展史上经久不衰,特别是进入20世纪90年代以来,企业并购更是愈演愈烈,其规模之大、时间之长、影响之广前所未有。事实上,企业并购作为市场经济发展的产物,已经成为西方发达国家一个十分重要的经济现象。在当今市场经济发达的国家中,企业越来越重视利用并购这一手段拓展经营,实现生产和资本的集中,达到企业外部增长的目的。因此,深人研究企业并购问题,在当前对指导我国国有企业的资产重组,以实现国有企业资产的优化配置,促进企业经济效益的提高,具有十分重要的现实意义。…     

企业文化与思想政治工作

企业文化是一种深层次的企业管理理论,它的产生与发展,为新形势下加强与改进企业思想政治工作提供了重要契机,在研究、借鉴企业文化理论的时候,正确认识企业文化与企业思想政治工作的关系,对于建设社会主义市场经济条件下的企业文化,加强企业思想政治工作都有着积极的现实意义.本文试就企业文化与思想政治工作的关系进行探讨.企业文化与思想政治工作既有区别,又有联系.     

企业精神文化对企业领导力的影响

一、企业文化和领导力的理论形成及概念企业文化的理论研究始于20世纪70年代末。当时,日本经济实力逐步加强,对欧美国家形成了挑战,日美企业管理模式的不同这一现象引发学者们的高度关注。通过研究李一国于2000年提出理性化管理缺乏灵活性,不利于发挥人们的创造性的理念,而得出塑造一种有利于创新和将企业价值与心理因素整合的组织文化,才能真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要作用的结论。中国的企业文化研究始于20世纪80年代     

不能让“死鱼”沤死“活鱼”——对我省国企改革的再思考

目前,全省816户国有企业的改制工作已经进入收尾阶段。在这场史无前例的攻坚战中,全省上下齐心协力,改革取得令人欣喜的成果。但同时我们也必须清醒地看到:在国企改革过程中也出现了许许多多没有预见到的情况和问题。改革是一个系统工程,改革要遵循客观规律,改革也是一个常说常新的话题,所以有必要对我省前一段的国企改革来一个再思考。     

浅谈企业的精神文化

企业的精神文化建设是企业文化建设的重要组成部分。它体现在企业目标、企业哲学等方面。企业的精神文化在凝聚、激励、协调沟通、辐射、导向、催化和约束等方面对企业物质文化生产具有重要作用。     

五莲县狠抓难点村集中整顿

肥城市坚持企业发展、党建先行的理念,紧扣非公有制企业实际,坚持把党建融入管理、把人品融入产品、把爱心融入员工三项举措,有效促进了非公有制企业的健康发展。