企业采购管理模式的优化研究——基于某大型国有电信集团的采购管理实践研究

随着经济全球化和市场经济的逐渐深化,电信市场的竞争日趋激烈,国内通信运营企业的利润越来越薄、成本压力越来越大,采购管理在国有企业内部逐步受到重视,进而引发了对于采购管理模式变革的研究以及理论层面的探索,在体制改革和国际化运营前沿的通信运营企业中表现得尤为明显.建议通过改善物资分类与采购方法匹配程度来优化采购管理模式,并采取切实可行的用于改进企业集团采购综合绩效的有益理论和有效方法.     

中石油集中采购综述与发展战略思考

任何一种好的采购模式都会随着采购形式的变化和采购任务的不同而与时俱进地更新和变化。分析集团公司从2009年全面实施集中采购以来的成效,结合中国石油天然气集团公司的特大型企业特点和发展战略,物资采购部门需要从进一步完善集中采购管理与实施的组织架构、质量保障体系、供应商管理和采购信息系统入手,推进以采购为龙头的标准化建设、开展供应链管控;以采购信息系统大数据为依据,建立适合特大型企业低成本集中采购的集中管控区域化操作模式。     

企业防范物资采购招投标风险的对策

企业物资采购招标中存在的几类风险点,从廉洁风险、法律风险、低价中标风险、外部风险等四个方面对风险点进行了具体分析,特别是结合目前反腐倡廉形势着重对廉洁风险进行了分析,并阐述了上述风险给企业生产经营活动带来的时间、经费、信誉、法律责任等方面的不利影响。针对这些风险点,从招标方案、招标技术文件、监督机构作用、风险责任机制、投标商诚信考核、后评估工作、质量控制等七个方面提出了防范措施,提高物资采购招投标工作质量,达到优化企业资源配置、提高采购物资质量、降低物资采购成本的目的。     

关于物资管理提效的实践与思考——以胜利油田鲁明公司为例

胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司的采购成本基本与其他采油厂持平，但是在管理过程中暴露了采购成本居高不下，物资质量难以保证等问题。为提升物资管理效益，今后物资管理提效的工作方向主要有完善物资信息系统，提升物资信息化管理程度；加强物资质量全过程管理，提高质量风险控制能力；进一步规范招标采购业务流程，提高招标和框架协议采购工作质量；推进标准化采购；强化供应风险源头控制，做好供应商筛选和优化。     

JIT采购模式在胜利油田供应链管理中的应用

JIT采购是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式，以电子商务等现代信息技术为支撑。中石化股份胜利油田分公司物资供应处化工材料（以下简称物资供应处化工科）立足胜利油田物资采购供应的现状，以强化精细管理为着力点，把科学理性采购的理念贯穿于整个物资采购供应管理的全过程，对JIT采购模式理论在胜利油田供应链管理中的应用做了有益的探索。     

集约化发展战略下如何强化公司内部物流管理

对平均利润水平较低的物探行业来说，物流成本的降低，将带动公司净利润水平的有效增长。树立现代物流管理理念，加快内部物资供应体系建设，提高物资需求计划的准确率，发挥集中采购、统一储存、统一配送的优势，保持合理的库存水平，充分利用第三方资源、扩大“准零库存采购”等，都是进一步降低物流成本和提高企业整体经济效益的重要途径。     

胜利油田物资配送的现状及发展措施

市场经济的快速发展,使传统的物资配送模式面临着诸多变革需求。胜利油田物资系统结合改革发展新形势,积极构建"专业管理、统一采购、集中储备、区域配送"的物资供应管理模式,针对物资供应管理过程中存在的问题,通过优化整合物流资源,重点加强了网络化区域配送工作的体制建设,对现有的物流模式进行系统改革。     

当前油田物资采购存在的问题与对策

随着我国社会主义市场经济的逐步建立与发展,石油企业内部管理机制正在转换,油田物资采购也由过去的封闭性计划采购转向开放性市场选购,由卖方市场转向买方市场,物资采购部门成了众多供货厂商竞争角逐的重点对象和觊觎猎取的目标。供货厂商各自发挥着自己的竞争优势,采取不同的方式争取客户、争取订单合同,以求打开油田物资市场大门占领油田这个物资市场。在我国社会主义市场经济体制还不健全、竞争机制尚不规范的情况下,企业物资采购如何规范操作正常运转,节约采购资金,降低企业采购成本,有效杜绝或减少违纪违法现象发生,是生产企业尤其是像油田这样大型的国有企业一直在探讨和研究的重要课题。本文结合胜利油田物资采购工作实践,就如何加强与规范油田物资采购作一探讨。     

浅谈成本分析在工程项目物资管理中的应用

成本分析作为工程项目物资管理决策的重要依据,为物资的招标采购、物资的库存、物资的消耗定额、物资的综合利用等方面提供了管理技术支持极大地提高了物资管理水平为工程项目效益的产生奠定了基础。     

中石油总部、专业分公司与地区公司管控模式探讨

企业管控模式有多种,其主要内容包括企业治理结构与组织结构及决策、运行、考核与约束四项机制,关键要素包括权责定位、组织结构、业务主体、绩效考核.企业采取何种管控模式,要看管控效果是否体现在业务的发展与企业战略方向的一致性上.中石油多元化业务格局决定了管控模式的多样化,各地区公司的业务主体地位与总部对地区公司的管控方式应相匹配.明确集团总部与专业分公司、地区公司在集团发展战略中的职能定位,并在此基础上进行责权分配,对于保障总体战略的实现尤为重要.     

企业物资采购计划管理的重要性及优化措施——以热电企业为例

对采购物资进行计划管理,在企业物资采购中具有重要的资源配置作用,能发挥有效的监督职能并对库存管理有重要的调节作用,同时在实施的措施上应当进一步改进和优化。     

矿业企业物资采购管理举措探索

物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理，物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环节。把好这一重要环节，不断进行创新，改革管理模式，是迪庆矿业提升内部管理的任务之一。     

上海世博会安保后勤保障工作的思考

世博安保后勤保障应针对世博安保周期长、人员多和执勤难度大以及点多线长、高度分散的实际和实战的要求,加强组织领导,制定各类方案,明确保障重点,切实做到保障有效有序。要建立医疗"绿色通道",设立卫勤保障点,定期组织医疗巡诊,保障民警身体健康。要采取灵活保障模式,拓宽供应渠道,加大战备物资的采购储备,提高持续保障能力。     

山东中烟工业公司采购供应链管理系统创新

供应链管理的目标是提高用户服务水平和降低总的交易成本,并且寻求两个目标之间的平衡。山东中烟工业公司主要致力于采购供应链的建立和完善。公司自2000年以来,建立了新型的采购模式,优化了采购流程,建立了采购供应链管理系统。山东中烟工业公司采购供应链管理系统的创新,主要从以下五方面入手:建立专业高效的采购管理组织机构;进行资质认证,与供应商建立稳固的战略同盟关系;建立信息平台,保障采购供应及时准确;完善制度建设,规范运作模式;采购供应链的运作。采购供应链管理系统创新的实施效果有如下几方面:卷烟材料采购成本持续降低,促进了全系统经济效益的提升;调和质量与成本的矛盾,确保质量最优化和成本最小化;采购供应链管理系统的建立推动了整个烟草产业供应链管理的有效实施;实现了采购过程的"公开、公平、公正",促进了"阳光工程"的实施。     

实施“阳光工程”推进厂务公开制度向纵深发展

物资企业实施阳光工程的关键是规范物资采购制度、公开采购过程,透明采购操作.充分利用现代信息传播手段,不断创新公开方式,强化监督约束机制,将厂务公开、民主监督制度真正落实到实处.     

浅析胜利油田物资采购合同法律风险防控

物资采购是企业经营和发展中重要的组成部分,但随着企业内外部环境的不断变化,物资采购中存在的法律风险却掣肘企业的发展。有效识别和评估企业物资采购中的法律风险,强化物资采购全过程监督和风险防控,对确保企业稳健经营至关重要。对合同签订中风险及防控存在的问题进行有效分析,提出今后工作中的防控措施,可使企业避免物质采购过程中的损失从而提高企业的经济效益。     

中国石油采购共享服务探索

在深入推进中国石油集中采购的过程中,一系列深层次的矛盾与问题逐步显现出来,其中石油物资采购共享服务问题尤为突出,主要体现在采购信息化与标准化等方面的问题,没有能够提供有效的信息共享和服务共享服务。为此,应建设集团公司采购共享服务中心,将采购与招标业务中重复性的、基础性的工作,或是比较容易用流程和系统控制的采购工作集中起来,通过整合集团公司采购资源,实行专业化运作、流程再造和集中服务,借助强大的共享服务平台,大幅提高采购效率和采购服务水平。     

企业物资采购领域腐败现象的治理对策

企业的物资采购关系到企业的经济效益和党风廉政建设，它是企业生产经营活动的物资保证渠道，也是企业容易滋生腐败现象的重点领域，认真分析物资采购领域腐败现象产生的原因，积极探索加强企业物资采购行为管理和监督的有效措施，对促进企业党风廉政建设具有重要的意义。     

我国工业企业MRO采购的财务问题及其改进措施

MRO采购具有数量多、均价低、变动频繁、管理成本高等特点。MRO采购管理水平的提升会降低企业生产成本,间接提高效益。我国工业企业MRO采购存在财务管理问题。优化我国工业企业MRO采购的组织架构与供应商管理、细分MRO采购管理、采用先进的电子化管理方式和ERP系统、MRO采购本地化和建立工业品超市采购、采取不同层面战略联盟共同降低采购成本等措施,都有利于问题的解决。     

加强采购管理提高企业市场竞争力

物资采购管理非常重要 ,企业应通过购销比价管理、公开招标采购、ABC库存管理以及对采购人员的考核与管理等措施来增强企业的市场竞争力