企业知识管理创新机制初探

运用科学知识和现代企业制度改革和创新企业管理机制,是当前我国绝大多数企业和企业家都面临的重要 任务。为此,尽快建立企业知识管理创新机制势在必行。其内容主要包括:知识运行机制、知识绩效机制和知识奖惩机制。     

石油企业用工体制问题与思考

石油企业在建立现代企业制度进行公司制改造过程中进行了重大改革,取得了巨大的成功,但还存在着许多需要解决的问题。企业职工身份确定、人员富余及用工体制就是一个比较突出的问题。尽快制定出新的用工管理办法,显形化当前企业富余人员,确定各类企业的主要专业,合理放弃社会化专业,是增强企业的核心竞争力,最大限度地占领市场,提高经济效益的有效措施。     

论现代企业制度下的管理科学

当前 ,随着企业改革的深化 ,我国经济体制改革的重点已经到了制度创新阶段 ,即建立现代企业制度的阶段。管理科学作为现代企业制度的特征之一 ,是现代企业制度得以充分发挥作用的必要条件。因此 ,如何正确理解管理科学 ,就成了当前深化企业内部改革的重要课题     

在加强改善企业管理中提高企业竞争力

加强和改善企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径。本文对如何强化企业管理提高企业竞争力进行了阐述。     

深化六盘水市国有企业改革 加快建立现代企业制度

六盘水市是“三线”建设开发建立的城市 ,是中国西南能源原材料工业基地 ,国有及国有控股在全市经济中占主导地位 ,是六盘水经济社会发展的支柱。因此 ,加快国有企业改革 ,完善市场体系 ,使企业真正成为市场的主体 ,增强企业的活力、竞争力 ,做强做大 ,提高经济效益 ,加快发展 ,是六盘水市经济发展的中心环节。改革应抓好建立完善现代企业产权制度 ,公司法人治理结构、现代企业管理等     

管理创新在新经济企业发展中的作用及运用

管理创新在新经济企业发展中具有提高经济效益、降低交易成本、企业稳定与发展、拓展市场等重要作用,现代企业一定要运用管理创新从而实现可持续发展。     

浅谈铁路运输企业成本管理

成本管理的根本目标在于通过各种手段,达到可能实现最低的目标成本要求,提高企业经济效益。当前铁路运输企业成本管理中存在传统的管理体制抑制了企业健全成本管理机制的主动性,成本管理仍停留在全面预算管理的初级阶段,有的管理和方法还停留在过去计划经济管理的模式中,成本管理条块分割形不成联动机制,企业整体效益降低等问题。铁路运输企业要通过建立以市场为导向的成本管理目标体系,建立责任成本制度,逐层落实目标责任成本,强化成本管理,树立全员成本意识,调动全员参与成本管理的积极性,让＂扭亏＂深入人心等措施来不断完善成本管理,加强成本控制,挖掘降低成本的潜力,才能提高经济效益,对于提高铁路运输的市场竞争力具有十分重要的意义。     

实施企业预算管理 健全内部控制体系

实施企业预算管理是加强企业管理,提高企业经济效益和市场竞争力的迫切要求;目前,实施企业预算管理存在亟待解决的主要问题;必须采取行之有效措施加强企业预算管理.     

中外石油企业用工管理比较研究(摘要)

<正>用工管理是企业人力资源管理的重要内容,也是企业生产要素配置与管理的重要内容之一。随着人工成本持续增长,用工管理在企业中地位和作用越来越突出,用工的效率和效益也成为衡量企业市场竞争力的一个重要标志。加强对国外大型石油公司用工管理的研究,分析和借鉴其成功经验,对于正确认识我国石油企业用工管理中的问题,深化当前正在进行的"三项制度改革",具有积极意义。     

研究院是工业企业核心竞争力之源

在分析了工业企业核心竞争力与其核心和来源的基础上,阐述了企业研究院是工业企业核心竞争力之源。工业企业要提高核心竞争力,关键是要建立和完善科研开发机构,加大对其的资本投资。同时企业研究院要加强管理创新、制度创新、技术创新和核心技术的培育,创建学习型组织并形成知识的交流、共享机制。     

价值观念管理是企业文化建设的重要因素

国有企业建立现代企业制度,不仅需要建立先进的组织制度和管理制度,进行制度创新,而且需要建立与之相适应的企业文化,进行文化创新。建设企业文化必须树立以人为本的价值观念管理思想,充分认识价值观念管理在企业文化建设中的重要性和必要性。培育良好的团队精神是价值观念管理的核心和关键,引导、规范、培育是价值观念管理的重要手段。     

以人为本提升企业文化渗透力

随着现代企业制度的建立,企业越来越需要一种管理文化的渗透,实现由传统的具有浓厚的行政色彩的管理机制向市场的带有温情人本精神的管理体制迈进。建立适应本企业发展的以人为本的管理文化,丰富企业管理内涵,是增强企业核心竞争力的迫切需要,也是企业生存与发展的重要保证。我们在企业创新发展的过程中,围绕"理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进"的文化建塑体系,全面实施以人为本的精细化管理,逐渐形成了一套极具特色的企业文化体系。     

加强和改善企业管理笔谈（下）

编者按：党的十五届四中全会决议指出：“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈，提高竞争能力的重要途径。”我院第二届山西省共青团干部工商管理培训班的学员们在撰写结业论文时，结合国有企业改革和发展的实际，从不同角度探讨了这一问题。鼓摘编一部分观点，分两期发表。本期发表的是后半部分。建立适合我国特点的企业治理结构（刘文轩大同矿务局团委副书记）借鉴中外企业治理结构经验，针对当前我国企业治理结构中存在的问题及其对国企改革发展大局的影响，建立适合我国特点的企业治理…     

企业经营的成败取决于创新力

面对越来越激烈的国内及国际市场竞争,如何提高企业的市场竞争力,是全社会都关注的重大理论和实践问题。虽然,企业市场竞争力的提高涉及许多方面,其对策也有许多,但我们认为,提高企业市场竞争力最迫切、最根本和最有效的途径,就是搞好企业的创新。既然是创新就不可能有固定的模式,在这里仅就企业制度、管理和经营的创新谈一点认识。 一、企业的制度创新 企业市场竞争力     

提升企业核心竞争力之我见

加入WTO后.我国企业如何面对挑战,营造竞争优势,实现做大做强和可持续发展的目标,关键就在于积极打造、提升自身的核心竞争力。目前我国企业核心竞争力机制赖以建立的基础还十分薄弱,核心产品较少,开发周期长,现代企业制度尚未完善,品牌意识淡薄,企业文化建设力度不够,造成企业核心竞争力缺失。要改变这一现状,必须建立现代企业制度,在人才创新上、技术创新上下功夫,以打造名牌为重点,在经营战略上下功夫,理顺企业文化与思想政治工作、人文管理与理性管理、继承与创新等关系,在文化创新上下功夫。     

贯彻实施《会计法》促进现代企业制度建设

贯彻实施《会计法》,是转换企业经营机制、建立现代企业制度、加强企业管理的重要举措。作为企业管理的一个重要方面 ,《会计法》的贯彻实施至关重要。当前 ,一些企业经营困难 ,亏损严重 ,很重要的一个原因就是没有建立一套严格的管理制度 ,责任不清 ,监督不严 ,决策随意 ,纪律松弛 ,管理不善。贯彻实施《会计法》,必将有力地发挥会计工作在预测经济前景、落实经济责任、考核经营业绩、控制经营风险等各个方面的作用 ,推动企业加强会计管理工作 ,改善经营管理 ,建立健全企业内部监督制度 ,提高领导能力和决策水平 ,加快建立现代企业制度的步伐     

实现企业管理制度的创新

当前国有企业改革的重点是深化企业管理制度改革，也就是真正按建立现代企业制度的要求，进行企业管理制度的全面创新，其中首要的是企业干部人事制度的改革。国有企业关键是人，人的关键是领导班子和企业领导者。因此，改革不合理的企业干部人事制度，探索建立符合市场经...     

论企业知识管理的内涵及其体系的构建

知识管理是一种组织行为,是企业管理运行过程的重要组成部分,其实质是企业充分利用现代信息技术,在组织中建构一个可以量化与质化的知识系统去开发企业知识资源,从而挖掘人力资源学习潜能,建立与之相适应的组织模式,推进企业现代化进程,提高企业核心竞争力和经济效益的过程。企业知识管理有助于企业做出正确的决策,以适应市场的变迁。企业知识管理通过信息技术的知识处理能力和人的创新能力的有机结合为企业创造价值。在纷繁复杂的知识管理界定中,确认和定位好企业知识管理的内涵,并且努力去构建企业知识管理体系,对于企业实施知识管理有着重大的意义。     

制度创新更需管理到位──关于建立现代企业制度与加强企业管理的辩证思考

制度创新更需管理到位──关于建立现代企业制度与加强企业管理的辩证思考于连胜建立现代企业制度与加强企业管理的关系，实际上就是目前国有企业改革过程中改革与管理的关系。要搞好以建立现代企业制度为目标的国有企业改革，必须正确认识和把握好这两者的关系。建立现代...     

对企业再造和管理创新的几点看法

国有企业改革的重点是对计划经济条件下形成的管理体制等，依据现代企业制度的要求，对其进行再造和管理创新，对管理任务重新定位。