关于企业领导者用人的几点思考

用人问题可以说是古今中外领导者都十分重视的问题。一个领导者成功的首要因素，就在于用人得当，知人善任，唯贤是举。作为一名企业领导者。最为重要也最为关键的就是选人用人，把合适的人用在合适的位置上是企业管理者最难的课题。只有尊重知识、尊重人才，选好人、用好人，才能促进企业管理水平不断提高．保证企业取得良好的经济效益。可以说。企业领导者用人问题是关系到企业兴衰成败的大问题。     

领导者要提高用人水平

领导者要提高用人水平张文军千秋大业在用人。善于发现人才，使用人才，用好人才，这不仅是领导者义不容辞的责任，也是领导者成熟的主要标志之一。领导者要提高用人水平，应努力做到“四有”：一、有爱才之心。爱才之心主要是指管理者按照一定的认识去评判人才所产生的一...     

试论领导干部的用人心理和用人才干

在人才被提到空前重要的知识经济时代，如何合理使用人才成了一个关键的问题，而人才使用的好坏往往取决于领导干部自身的用人心理和用人才干，我以为：一、领导者应保持积极健康的用人心理积极健康的用人心理是指强烈的求才欲望、端正的用人动机、豁达的容人度量。历史上凡有志于成就大业的人，无不求才若渴，惜才如宝。如唐太宗视贤才贵于百万之金，刘备三顾茅庐，曹操四下求贤令，至今仍传为佳话。较之古人，现代领导者不仅要有强烈的求才欲望，还必须有端正的用才动机。如果领导者出自公心，出于事业发展的需要，他必然追求有德有才有能…     

企业用人之道：扬长避短

企业用人之道：扬长避短吉先进用人有许多学问，其中很重要的一条就是“扬长避短”。企业领导者要想有效地识别和使用人才，获得事业的成功，必须把握用人的要诀──“扬长避短”。扬长避短的道理历来为有识的领导者所重视。唐大宗李世民即位不久，让宰相封德彝选拔人才，...     

企业差距实为用人差距 顶级企业用人原则

企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人．从来就不存在什么一贯的准则，但国外优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则：     

领导用人

用人是领导者的重要职能。领导用人的目标就是实现知人善任。领导者贵在知人,因为知人是善任的前提,知人才能善任;领导者也贵在善任,因为善任是知人的目的。这两者的统一,就形成了领导者的用人之道。而要做到这一点,最重要的前提条件是,领导者必须树立科学的用人观。     

领导用人“ 四忌”

领导者用人如何任人以专、授任均衡、举贤荐能、勤导严绳？我以为应注意以下“四忌”：一忌“用人疑人，求全责备”。“疑人不用，用人不疑”，是古今一贯推崇的用人之术。领导者用人切不可随意“疑人”，更不能“求全责备”。要知道：“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”。领导在用人方面如果对下级过于苛刻，横挑鼻子竖挑眼，势必挫伤他们的工作热情，甚至使他们消极行事。此外，领导在又想用他们又缺乏对他们的信任而不敢放手使用时，下级的自尊心将会受到伤害，从而失去了表现的机会。二忌“事必躬亲，越俎代庖”。领导…     

肯尼迪的用人之道

变革的年代对领导者提出了新的要求，不仅要有看世界的开放角度，也需要在用人方面不拘一格。在这方面，肯尼迪的许多做法值得借鉴。     

掌握识人的辩证法

掌握识人的辩证法中共黑龙江省牡丹江市委党校教育长王守良识人问题上的观念与思维，决定着整个用人活动的思维方向，决定着领导者产生或确立相应的选人标准、用人技艺和育人方略。掌握识人的辩证法，针对现实，大致应把握如下要点：（一）辩证地把握全面与重点。要全面地...     

政绩与潜力的关系——试论识人之道

古人云,为政之道,在于得人。得人者昌,失人者亡。每一位成功领导者不能不讲究用人识才之道。在研究和运用用人识才之道时,政绩和潜力是两个极其重要的概念,弄不清“政绩”与“潜力”两个概念的内涵及其相互关系,就很难悟懂用人识才之道。所谓     

萧伯纳的苹果

领导的用人就像“投桃报李”,领导者愈是能够发现、爱惜、尊重和使用真正的人才,他所得到的回报就愈是丰厚。当然,所谓真正的人才,不仅仅是专业技术人才,而更应该是具备潜质的领导人才。这样,才能在横向和纵向两个维度上扩展用人的收益,降低用人的成本。 一、用人成本 用人成本由人才的潜能、在他身上的投入和他在所任用岗位上的产出三要素构成。用人成本的大小取决于潜能、投入与产出三者之间的边际报酬。用人的本意是要降低用人成本,取     

领导者如何做好用人文章

人，是生产力中最活跃，最关键的因素。能否最大限度地挖掘出人的潜能，是领导者必须面对的首要问题， 也是一个单位能不能发展壮大的关键所在。 选人是用人的基础 要发挥人的作用， 首先必须选好一批能为单位所用的人。 第一，选人必先识人。当十料技发展迅猛，知识更新加快，专业划分也越来越细，领导者如果没有一定的学识素养，就不可能慧眼识人。用人者必须先充实自己，才能识别他人的水平高低， 才能将各类人才集聚起来，最大限度地为单位所用。 第二，选人必须坚持高标准。这个高标准是指德才兼备。德，是指人的思想品德，道德修养。…     

容人方能识人

要选准用好人才．领导者不仅要有识人的慧眼，更要有容人的胸怀。只有具备宽容之德、兼容之量、包容之心．才能排除杂念、摒弃私心，在选人用人中不看走眼、听偏耳。     

领导者庸俗用人观剖析

选拔任用干部以“四化”为标准,坚持任人唯贤的原则,这是我们党选拔任用干部的一贯方针。但目前少数领导者在用人上滋长了不少庸俗的观念,不按选拔任用干部的方针办事,采用一套庸俗的用人方法,这是值得探讨和研究的。     

浅议领导者的用人艺术

人是生产力中最活跃的因素，在当今科学技术飞速发展的知识经济时代，市场竞争突出表现为人才的竞争。因此，强调以人为本，合理用人，是对一个领导者的领导艺术和领导能力的基木要求。 一、因事择人，选贤用能。合理用人的首要问题是发现和选择人才。在一个单位中，不同的工作对人才各方面的条件都有不同的要求。领导者必须通过分析，确定工作的性质和从事该工作的人员所必备的各方面条件的标准，使选拔、分配、使用人员时有据可依。其次，就是根据工作岗位对人才的要求去识才和选才。领导者须运用观察、心理测验、面试、问卷调查、背景分…     

慧眼识珠与众眼识人

“领导是干什么的?”毛泽东同志这样回答：“第一是出主意,第二是用干部。”这就是说决策和用人是领导者重要的责任。正确的决策要靠大家、靠集体,识人用人更要走群众路线。在当今的形势下,领导干部要把住识人用人这一关,不     

人才使用的科学与艺术

人才使用的中心原则是人才分类 分类是学者的武器。对于人才研究者或者人才使用者来说同样如此，分类是古今中外一切用才之道的精华所在，是人才使用的中心原则。对于一个单位的领导者、人事组织工作者来说，唯有对人才进行深层次、多角度的类别划分，才谈得上真正的用人艺术。     

合理使用“无个性”部属三原则

一般情况下,相对于"有个性"的人,组织内部"无个性"的人容易受到领导忽视。而作为组织中的大多数,"无个性"的人更应该受到重视和加以合理使用。为此,领导者要奏好"识、境、用"三部曲,正确识别人才,创造有利的用人环境,运用合理的用人艺术,达成组织目标。     

市场经济条件下选才用人的辩证思考

市场经济条件下选才用人的辩证思考周永生，赵达军当今建立社会主义市场经济体制，加速我国社会主义现代化建设步伐，一个最重要而紧迫的问题，就是各级领导者如何更新用人观念，搞好选才用人。为此，需要解决如下几个问题。一、处理好德才与实绩的关系德才兼备，历来是我...     

作风建设与制度创新

任何成功的领导者，都必须以调动人的积极性、做好人的工作为根本。而是否善于宽容人则是领导者能否科学地识人用人、有效激发下属的一个关键问题。现实生活中，我们有些领导干部好大喜功，喜欢歌功颂德，不愿听真话。一听到反对意见或听到带刺的批评意见，就又蹦又跳火冒三丈，谁若持不同意见，敢于“太岁头上动土”，就打击谁报复谁，给其穿小鞋。殊不知，这样做的结果，必然使其所处的单位团结难维护，戒心难消除，工作难开展，决策难科学。