学院举行二○○九年度目标责任考核大会

<正>2010年1月21日,根据省年度目标责任考核领导小组安排,学院举行2009年度目标责任考核大会。学院党委书记、常务副院长欧阳克刚主持会议并作2009年度工作报告。省委第九考核组组长、省公务员局副局长刘景民作动员讲话。省委第九考核组副组长、省公安厅副巡视员姜景芝对民主测评要求作了说明。     

抓好年度目标责任考核 推动学院事业科学发展

<正>在2012年度目标责任考核工作中,学院"高度重视,充分动员,周密部署,精心组织",圆满完成年度考核工作任务。2012年12月11日,在学院目标责任考核动员大会上     

发挥科学考评工作的“风向标”作斥——2012年市（州）年度考核工作回望

2012年，全省各市（州）积极探索构建“以目标责任管理为基础、以实绩考核为重点、以群众满意为目标”的年度考评体系，干部考核的科学化水平进一步提升，导向作用不断显现。因地制宜。考核指标实现普遍性和差异性统一。对于省里下达的40多项主要指标，各市（州）召开常委会、政府常务会议进行专题研究，组织相关职能部门进行分解，与相关部门签订责任状，明确任务、强化责任、严格奖惩。咸宁市对省考核指标实行“设置优先、权重倚重”原则，将省考核指标按30％以上的权重纳入各责任单位年度工作目标责任书中。     

乡镇政府公共服务责任目标考核问题浅析

在城乡一体化进程中,实现公共服务均等化,既是广大农村群众的愿望,也是乡镇政府工作的基本责任.强化乡镇政府公共服务职能,落实乡镇政府公共服务的责任,需从乡镇政府绩效考核的目标出发,依据责任目标考核的原则,确定责任目标考核的内容,通过提出目标考核的具体要求,落实乡镇政府公共服务的责任.     

创新决策执行机制 推行目标管理考核

今年的政府工作报告指出":要着力转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能,形成权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制。"我们深刻领会这段论述的重要意义,从提高执政水平、狠抓决策落实入手,在全市大力推行目标管理考核工作,着力改革完善行政管理方式,初步构建起了"目标化管理、责任化执行、制度化考核、导向化激励"的目标管理考核体系,形成了决策落实、加快发展的新机制。     

海北州人大常委会办公室连续五年荣获“优秀领导班子”称号

近日。州委、州人民政府召开2006年度全州目标责任兑现暨2007年度目标责任签订大会，州人大常委会办公室荣获“优秀领导班子”称号，同时连续五年荣获目标责任考核“优秀领导班子”。     

公务员考核应以机关目标成效考评为依托

我国的公务员考核存在着指标体系缺乏针对性,平时考核的基础性作用没有得到应有的体现,考核中领导责任没有完全落实,以及考核结果难以兑现等问题。为此,应开展机关目标管理绩效考评,把抓机关管理与抓公务员队伍建设紧密结合起来,建立权威制约的领导机制,健全目标明确的责任机制,强化督查考核的监督机制,完善奖惩兑现的激励机制,真正做到督事、评绩、考人、奖惩“四位一体”,切实发挥考核工作的激励作用。     

公务员年度考核的方法探析

公务员年度考核是国家公务员管理的重要内容。目前公务员年度考核中存在的主要问题主要表现在：考核方法过于简单;考核方法缺乏必要的量化分析;考评结果缺乏可比性;考核多流于形式。为此,必须促进公务员年度考核方法的科学性,提高考核结果的信度和效度。     

学院举行二00九年度目标责任考核大会

2010年1月12日，学院召开处级干部大会，学习传达中共陕西省委十一届五次全会、全国行政学院院长会议暨国家行政学院成立十五周年庆祝大会、新中国行政管理体制改革60年研讨会精神。学院党委书记、常务副院长欧阳克刚主持会议并讲话：学院党委副书记冯启麦、左贵元，副院长张贵孝、曹箭射分别传达了国务委员、国务院秘书长兼国家行政学院院长马凯和国家行政学院党委书记、     

完善执行责任体系

在决策目标、执行责任、考核监督“三个体系”中,执行责任体系处于承上启下的核心环节,“三个体系”建设能否在提高党的执政能力实践中发挥实效,关键在于执行责任体系的建立和有效运行。     

学院召开2012年工作会议安排部署2102年工作

2012年2月25日，学院召开2012年工作会议，深入贯彻落实全国政法工作会议、全国公安厅（局）长会议、省第九次党代会、省委九届二次全会和全省州市公安局长会议精神，总结2011年工作，分析形势，安排部署2012年工作。省公安厅党委委员、副厅长、云南警官学院党委第一书记严尚智出席学院2012年工作会议，作重要讲话并与党委成员签订年度工作目标责任书。     

推行目标管理考核 必须坚持五个统一

推行目标管理考核 ,必须坚持五个统一 :(一 )在推行目标管理考核的认识上 ,必须坚持人本思想与与时俱进的理念相统一 ;(二 )在制订目标管理考核的方式上 ,必须坚持可操作性与科学、务实、严谨性相统一 ;(三 )在实施目标管理考核的过程中 ,必须坚持强化监督与公平、公正、公开相统一 ;(四 )在体现目标管理考核效果上 ,必须坚持严格考核与配套联动相统一 ;(五 )在推动队伍管理长效机制上 ,必须坚持现实需要与长远利益相统一。     

汽车文化建设的责任和价值目标

汽车文明能否健康发展,与汽车文化直接相关。如何发挥汽车发展对社会的推进作用,降低其危害性,是汽车文化建设的责任。合理使用汽车,是先进汽车文化的具体体现。如果人们能用高效、低耗的方式解决人或者货物的位移,道路交通肯定会变得畅通,道路交通事故发生率、能源消耗和废气污染也会降低。培养良好的汽车使用习惯,树立提高道路容错能力的设计和管理理念,弘扬先进的文明出行意识,是汽车文化建设的责任和价值目标。     

公安院校推行目标管理考核的探索

目标管理是综合了现代管理科学理论和行为科学理论的成果的一种管理思想和管理方式,将其引入公安院校的考核机制具有重要的现实意义。为充分发挥目标管理的预期作用和效果,必须明确在实施中应注意的一些重点和难点问题,对推行目标管理考核的成效进行科学评估,总结经验,查找不足,不断完善目标管理考核机制,逐步实现学校的总体发展目标。     

浅议基层公安机关目标管理与考核评分

实行目标管理是基层公安机关管理制度的一项重要改革,对基层公安机关工作具有导向性作用。本文从目标制定、目标运行、目标控制、目标管理、目标实现等几个方面作了几点探讨,以期建立系统、科学、严密的考核机制。     

县级公安机关推行目标考核激励体系的调查与思考

据调查,目标考核在县级公安机关普遍受到欢迎,但目前这一制度的推行,在目标制定、考核实施和考核结果的运用等方面还存在不少的问题。为此,应通过优化目标设置、严格考核和加强考后调整等措施加以解决。     

目标管理考核和关键事件考核在公安文职考核中的运用——上海市公安局浦东分局文职自主化考核初探

在公安文职人员派遣性质的定位、岗位设置差异性大,岗位类别繁多,布局分散的现实情况下,用人单位和管理部门要科学、合理地开展考核工作,确保公安文职制度健康发展。应借鉴现代人力资源管理理念,从考核内容、考核模式、考核方法等多方面入手,不断实践完善,逐步建立起一个层次清晰、责任明确、点面结合的文职考核体系,并通过公平、合理地对公安文职进行考核,最大限度地激发文职人员的工作积极性,使公安文职真正成为警力的有效补充。     

目标与评价：党建责任制的路径管理

新形势下健全党建工作责任机制，要从目标认同与责任主体的关系问题切入，从管党目标与管理规范上明确党建责任制的路径机理，抓住领导带头和严格责任，落实责任主体和目标责任。在评价体系与权责统一的关系上，应按照“一级管理，两级考核”的要求，制定分级考评体系，突出实效性，构建各有侧重、各有特色的分类考评指标，确保公正性，拓展考核评价主体，体现整体性；强化考核结果运用，发挥导向性。     

舞活年度考核“指挥棒”

树立考核权威，以导向指导工作方向。增强年度考核的权威性，签订工作责任状，将目标任务条款化、数字化，逐级分解，形成“由任务至部门、由部门至个人”的权责结构。把握考核内容，把“德”放在首要位置，主要考核政治品质和道德品行等方面内容；把“绩”放在突出位置，重点考核完成本职工作的数量、质量、效率和效果。固化考核程序，重点强化工作步骤，固化工作流程，将考核办法、内容、流程、结果公开，严格执行考核结果公示和反馈制度。     

生态责任：政府责任新思考

生态环境恶化严重影响人类的可持续发展,重新思考政府的生态责任问题有十分重要的现实意义。当前,政府生态责任缺失主要体现在主体地位、约束机制、官员责任意识、政绩考核标准及政策执行力等诸多方面的缺失。应通过政治的、法律的、行政的和伦理的途径来推动政府生态责任的实现。