温州企业虚拟经营问题调查

温州企业的虚拟经营实践,始于20世纪90年代中期。而从1999年开始,虚拟经营在温州企业界,由个别企业的自发实践转变为自觉的群体创新行为。继美特斯·邦威、高邦、森马、拜丽德等一批休闲服企业虚拟经营的成功实践,温州各地的众多企业,通过实施虚拟经营,整合内外部资源,突破了企业用地、人才、技术、资金等要素制约,获得了研发、生产、销售等具体功能,从而实现了企业规模的迅速扩张。对于区域经济发展中要素瓶颈制约问题突出的地区来说,推行虚拟经营模式,无疑是一条解决问题的有效途径。     

虚拟经营在创业企业发展中的作用

20世纪90年代以来,虚拟经营潮席卷全球。一些大的跨国公司如IBM、戴尔、GE、康柏、福特、耐克、飞利浦,我国的春兰、小天鹅、TCL、青啤、海尔等企业,纷纷利用虚拟经营低成本获取外部资源。虚拟经营时代的到来,为大企业开创一种全新的经营观念及经营方式,也为我国创业企业的快速发展筑就一个全新平台。     

企业实施虚拟经营需要注意的十二个问题

国内外企业实施虚拟经营战略已有多年的历史,理论推断这一战略在一定条件下是正确的,但在实践中却并不完全如此。应深入分析国内外企业虚拟经营的经验教训并归纳出我国企业实施虚拟经营必须加以注意的问题,以期对我国企业的虚拟经营有所裨益。     

做强企业文化 应对金融危机

<正>企业文化是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念,具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励作用。在金融危机的背景下,引导     

旅游商品的虚拟经营

旅游商品的虚拟经营是在组织形式上突破有形的界线,在有限的资源条件下取得竞争中的最大优势.实行虚拟经营,不仅能够令整合在任务中的企业充分发挥其自身能力,同时也为这些企业提供了参与更大范围生产经营活动的机会.虚拟经营有利于激活单靠自身资源难以独立地全方位参与市场竞争的企业的存量资产,有利于提高存量资产的利用率.     

随感录

通过大量的资料分析，虚拟经营实际上是适应多变的需求与竞争环境的一种动态企业的经营观的新科技，是以内外部资源的合理整合与善用为宗旨，以内部机构的精简和外部协作的强化为目标，以灵活与适应性为原则，把企业的供应商，生产商、顾客或竞争对手等建立起来的动态合作网络作为新型财富创造的方式。     

高新技术企业虚拟型学习团队的信任及构建机理

培育主体间的合作、信任是高新技术企业虚拟型学习团队管理的核心之一。在高新技术企业虚拟型学习团队中,信任有助于增加对合作关系的投入,有助于降低交易成本,能够增强合作关系的灵活性。其信任来源主要是人员信任、目标信任和渠道信任。要建立和维系高新技术企业虚拟型学习团队信任,必须进行公开的经常性的互动,树立有力的经营道德规范,掌握优秀的冲突管理技巧,加强团队成员的个人责任感。     

“做正确的事”与“正确地做事”

现代企业经营，必须是决策、管理和监督三位一体，才能保证健康、有序发展。抛开监督不说，就企业内部来讲，决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统，是企业发展的“两翼”。缺少任何一个，结果只能是停滞不前。企业中决策和管理之间的关系总结成一句话．那就是：决策是“做正确的事”，而管理则是“正确地做事”。     

不做品牌做销量

自1997年起，品牌营销仿佛成了使企业起死回生的灵丹妙药，品牌神话诞生了。于是，千家万家企业都要挤上品牌这座独木桥。然而，那些既无资金优势，也无产品优势的企业，该怎么办?我们的回答是：不做品牌做销量。     

龙头企业如何做大做强

近几年,国家为了扶持龙头企业的发展,在财政、税收和信贷等方面相继出台了一系列优惠政策。除了国家的政策扶持之外,龙头企业要做大做强,从企业自身讲,今后必须突出抓好以下几个方面的工作。     

论“虚拟”的哲学涵义

虚拟是人类文明的传输和贮存的方式，它有着悠久的发展历史。实物虚拟、符号虚拟和数字虚拟，是虚拟发展的三个历史形态和阶段。虚拟不同于现实，并且远离现实，构成了一个不同于现实世界，并有可能背离现实世界的虚拟世界。但虚拟又是对现实的再现和复制，它以现实世界为本原、基础和蓝本，虚拟的内容和整个发展过程，都离不开人类社会的现实。     

信息时代的财务管理变革

以互联网为基础的信息技术、信息产业正在以惊人的速度改变人类的生活方式、工作方式和商务方式。信息革命给传统产业提供了新的发展机遇,但同时也给企业的经营运作模式、思想观念等带来前所未有的冲击:全球网络战略、电子商务、虚拟企业经营,等等。这些变化也给财务管理提出了挑战,传统的财务管理已经跟不上信息时代的步伐,财务管理革新已经不可避免,本文将站在信息时代的角度,分析财务管理的变革方向。一、信息时代传统财务管理的弊端信息时代由于经济活动的数字化、网络化,出现了许多新的媒体空间,如虚拟市场、虚拟银行。许多传统的商业…     

虚拟组织的学习活动与知识管理战略

虚拟组织作为一种跨组织的经营形式,其知识管理与传统企业相比具有新的特点。在虚拟组织中,知识管理不仅变得更加重要,也更加困难。因此,虚拟组织必须从战略上考虑知识管理,并建立相应的管理战略。成功的虚拟组织将是那些建立并彻底地执行了正确的知识管理战略的学习型组织。     

开展创先争优推动中央企业发展

探索将创先争优活动的目标要求与中央企业改革发展的目标任务相结合,明确提出了"十二五"时期通过深入实施转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展战略,做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业总体目标。把创先争优服务中心工作的着力点,放在解决中央企业改革发展的重点难点问题上,放在解决职工群众反映强烈的突出问题上。指导中央企业开展     

民族地区人力资源开发与应用对策研究

本文首先分析了人力资源在经济发展中的重要作用 ,重点探讨了西部民族地区人力资源开发应用的策略 ,即发展教育实施知识战略、在充分发挥本地区现有人力资本的前提下采取灵活柔性的用人管理机制以及虚拟经营的人力资源应用策略。提出改善软环境建立技术人员新的分配、奖励工资制度 ,以产业项目吸引人、技术扩散等具体可行的人力资源应用对策     

不断解放思想 做大做强企业

我们通过开展继续解放思想大讨论活动，进一步更新观念，加强与东盟国家乃至世界各国客商的联系，大胆去闯，大胆去干，不断发展壮大自己的事业，不断把企业做大做强。     

福星公司企业理念与企业精神

企业理念(MI)是一种企业整体的价值观和经营理念。通俗地说就是企业的理想与信念。它包括企业存在的意义、经营信条和行为规范等。企业理念一般是在长期的生产、经营实践中逐步建立起来的，表现为企业所遵循的根本原则及企业全体员工对共同理想和信仰的追求。是企业经营哲学、价值观、经营宗旨等内容的凝结和提炼。     

面对入世后的差距我国企业如何做强做大

入世标志着我国改革开放进入一个新的发展阶段，我国经济将在更大更深范围内融入世界经济浪潮中。入世也意味着我国企业将要面对更加开放、公平、激烈复杂的国际市场竞争。在这场竞争中，我国企业与国外名牌企业间的差距是明显的，面对挑战和竞争，我国企业惟一的出路就是勇于面对差距，分析形成差距的原因，采取相应的对策，扬长避短，做强做大，缩小与国外企业的差距。     

企业规模与企业边界

围绕企业边界的问题,目前引起了国内、外学者的评论热潮。大家仁者见仁,智者见智,可以说形成了众多的观点和研究视角。这其中不乏有一些精辟的见解,当然也有一些界定模糊的观点。综观现有文献,可以把企业规模划分为实体规模和虚拟规模两种类型,这样企业边界就可以看作是企业实体规模和虚拟规模的综合体。在分析实体规模和虚拟规模如何决定企业边界机理的基础上,通过构建模型,力图对现实中企业边界偏离企业规模的问题作出合理解释。     

浅谈企业文化与企业生产经营的相互促进作用

企业文化作为一门新型的管理学科,对企业生产经营有着重大的推进作用。而各具特色的企业生产经营活动又蕴育着内容丰富的企业文化,为企业文化的发展起到了客观促进作用。纵观20世纪80年代以来企业文化的发展趋势,一个优秀的企业,无不具有自己独特而鲜明的企业文化。在新形势下,以加强企业文化建设为依托,推动企业发展壮大,已在国内企业界形成共识。那么,如何使企业文化和企业生产经营相关作用得到充分的发挥呢?笔者认为应把握以下四点:一、从企业实际出发,确立企业文化与企业生产经营的最佳坐标点企业文化是属于上层建筑范畴,它是为企业生产…