如何做好企业思想政治工作初探

企业正在全面开展以转换经营机制为主体的劳动、人事、工资制度的改革，广大干部职工的思想既复杂又活跃。企业思想政治工作如何适应这种新的形式，在深化改革和提高经济效益的过程中发挥应有的作用，是企业党组织和思想政治工作者必须努力和经常探索的重大课题。     

“锦囊”安在?

转换企业经营机制为重点的经济体制改革正深入进行。不少国营大中型企业在这场改革中,从实际出发,勇于开拓进取,解决了许多困难和问题,给企业带来了新的转机。然而这场深化劳动、人事、工资制度方面的改革,涉及到多数人的利益调整,“牵一发而动全身”,因此也有些企业领导一味等待观望,面对诸多问题疑虑重重,只盼望上级决策机构拿出配套成龙的“锦囊妙计”来。     

改革分配制度基本思路

继续深化国有企事业单位和公务员工资制度改革,建立正常的工资增长机制。建立以岗位工资制为主体的基本工资制度,以岗定薪,适当拉开不同岗位间的收入差距,提高关键岗位和有突出贡献人员的收入水平。 改进国有企业经营者和技术人员收入分配方式,在企业推行年薪制、职工持股、技术和知识产权入股、股票期权制等分配制度,形成激励和约束机制。     

我国收入分配制度改革进展

工资制度改革。1985年工资制度改革的最大特点是,在工资制度上,国有企业同行政机关和事业单位实现脱钩,国有企业实行工资总额和经济效益挂钩,行政机关和事业单位实行以职务工资为主要内容的结构工资制;到1993年进一步发展到行政机关和事业单位的工资制度脱钩,行政机关实行的是职级工资制,事业单位则实行体现其特点的工资制度,即根据事业单位所处行业,分别实行专业技术职务等级工资制、职务岗位工资制、艺术结构工资制、体育津贴和奖金制、行员等级工资制等。国有单位福利制度改革。最早被重视的是住房制度改革,已经历了公房出售、提租补贴、…     

非公有制企业和谐劳动关系构建中的政府责任

随着我国社会主义市场经济体制的建立,我国的劳动关系也由汁划经济条件下的政府型劳动关系向市场型劳动关系转变,非公有制企业劳动关系将主要由劳资双方运用市场机制来自行调整.在这种情况下,政府在非公有制企业和谐劳动关系构建中有什么责任?这是构建非公有制企业和谐劳动关系必须要考虑的问题.     

布洛维劳动过程理论对教师绩效工资制度的启示

本文从布洛维《制造同意》的"劳动过程理论"出发,根据提高工人劳动的自主性除了依靠强制更需要得到工人同意的观点。借以探讨劳动过程中的自主性对教师绩效工资改革的启示,要将以资历为标准的工资制度转变为以工作业绩为标准的绩效工资制度。通过增加教师的职业认同、合理的人岗匹配增强教师工作的自主性。     

试析我国工资水平对劳动力配置的影响

合理的工资水平差别,会激励劳动者和其他生产资料从低生产率的岗位、行业向高生产率的地方转移,从而优化劳动资源的配置效率。但我国目前由于劳动力市场不完善,对垄断行业过于保护等原因,工资差距所形成的诱导机制功能失当。为此,必须清除阻碍劳动力市场形成的蒲蓠,限制垄断,改革工资制度,这对于劳动力的合理配置具有重要意义。     

要重视在优秀生产工人中发展党员

近几年,不少地方出现了生产一线特别是艰苦工作岗位工人党员明显减少的现象。在全民所有制企业中,没有党员的“空白班组”与日俱增。据上海市统计,在个别劳动强度大和流动分散岗位上,无党员班组高达90%以上。共产党员本身是劳动群众的一部分。如果在生产一线特别是艰苦的生产岗位上很少有共产党员与群众同甘共苦,就会损害和阻碍党同劳动群众应有的鱼水般的亲密联系。党组织对待处在生产岗位上要求入党积极分子的评价应该有合乎时代要求的新的认识。过去往往通过社会工作、公益劳动来评价积极分子。现在要求多劳多得,要求在本职岗位上多贡献。这样,对待积极分子的本职工作和社     

浅谈提高职工对三项制度改革的心理承受力问题

当前,深化劳动、人事、工资制度的三大改革已经成为社会的舆论中心和热点问题。这既是转换企业经营机制、把改革向深层推进的重大举措,更是一场牵动人心的心理革命和利益再调整。三项制度改革能否成功,关键取决于广大职工群众的心理承受能力。因此,企业思想政治工作的当务之急,是使广大职工群众正确认识和理解三项制度改革,增强心理承受能力。     

关于城市近郊农村剩余劳动力转移问题的思考

城市化把城市近郊农村数以万计的农民从耕地上排斥出来。缺少文化 ,没有专业技能是绝大多数农业剩余劳动者的基本现状 ,在劳动力市场中 ,他们处于求职的弱势地位。笔者认为 ,解决这一问题的根本出路在于政府牵头 ,各大型企业资助 ,建立一所“农民技能培训学校” ,免费为“下岗”农民培训 ,提高他们的文化知识、科学技能 ,使他们早日走上新的就业岗位     

扎扎实实地做好三项工作

在减员分流、下岗再就业过程中，要扎扎实实地做好三项工作：一是做好深入的思想政治工作。重点有两个：一要充分肯定分流下岗职工的双重贡献c所谓双重贡献，一方面是指这些职工曾经在岗位上以勤劳和智慧为国家创造了大量的财富。有的职工在自己的岗位上兢兢业业，把集体的利益放在首位，为单位的改革和发展出谋划策，创造了巨大的经济效益和社会效益，应受到社会和企业的充分肯定；另一方面是指分流下岗职工承担了一部分改革的成本。许多人分流下岗不是由于个人劳动态度和劳动技能有问题，而是由于经济结构的调整和企业转制的需要，这一点…     

透视《劳动合同法》背后的政府问题

《劳动合同法》的颁布和实施标志着我国在调整劳动关系的立法方面又进入了一个新的阶段。这部以倾斜保护劳动者合法权益为宗旨的法律背后隐藏着值得探讨的政府问题。本文就重点论证了“倾斜保护”背后的问题及其它深层次的政府问题。     

论改革与奉献

科学地、正确地处理改革和奉献这一问题,是企业厂长、经理搞好企业深化改革所必须具备的重要素质之一。尤其是在主要岗位上从事领导工作的厂长、经理,在新环境、新条件下努力寻求、摆正自己的合适位置,在价值层次、个人能量释放、企业生存发展、群体生产劳动上做出无私奉献,直接联系着社会改革开放的今天和明天。     

怎样做下岗职工的思想工作

一是要充分肯定下岗职工的双重贡献。所谓双重贡献，一方面是下岗职工曾经在岗位上以勤劳和智慧为国家创造了大量财富。目前下岗职工多分布在纺织、轻工、机械、化工、电子等传统行业，而恰恰这些行业从建国到八十年代～直是我国工业的主力，是国家财政收入的主要来源。在此时期内国家实行的是低工资政策，职工收入相对较低，相当一部分职工的劳动积累成为国有资产的组成部分；另一方面是下岗职工承担J一部分改革的成本，许多人下岗不是由于个人劳动态度和劳动技能有问题，而是由于经济结构的调整和企业转制的需要。承认他们在岗时的贡献，…     

薪酬管理制度的一个创新--从微软设立技术级别说起

近年来,发达国家企业的薪 酬管理制度有了很大的创 新,传统的以岗位或职务为基础的薪酬管理制度正逐步转变为以业绩或技能为基础,薪酬已不仅是劳动价值的交换,而且被赋予了全新的内涵,与企业的经营战赂和人力资源战略紧密结合在一起,被认为是发达国家目前发展最快的一种薪酬体系,据统计,美国《财富》杂志上的500家大型企业中有60%的企业已经对部分员工实行了技能工资管理体系。微软是怎么做的在很多企业,技术人员的工资具有很大的刚性,公司设置了一个工资提升的天花板,技术人员的工资很难达到管理人员的水平。为了提升工资,很多技术…     

关注“互联网+”灵活就业的劳动关系新变化

近年来,我国"互联网+"新经济新业态日益活跃,依托网络平台的灵活就业活动提供了许多新的产品与服务,在满足新的社会需求的同时创造了新的就业机会,并为加快产业结构调整做出了贡献。然而,这也导致劳动关系发生深刻变化,提出了一些要认真对待的新问题,主要包括:劳动者的身份是作为劳动关系主体一方的劳动者,还是独立承包人或自由职业者?劳动关系的从属性,特别是组织从属性越来越非标准化,与之联动的劳动关系倾斜性保护如何进行?如何在这种就业方式中促进灵活性与安全性之间的平衡,并体现灵活就业体面化的劳动力市场和社会保障体系改革目标?     

按定额劳动分配：一种企业工资决定的理论假说

市场经济中企业的工资表面上看是由其经济效益决定的 ,但实际上 ,企业的工资分配不仅要受到市场经济一般分配规律的限制 ,而且是以企业岗位的“定额劳动”为尺度进行的。企业的工资水平只有通过劳动力市场竞争、由岗位定额劳动决定 ,才可能是合理的 ,才可能有效地提高人力资源配置效率 ,提高企业的效率。中国国有企业的工资分配也遵循此理。     

完善劳动要素参与分配的实现方式

当前,国民收入分配的格局不尽合理,劳动报酬在初次分配中的比重偏低。必须进一步深化企业工资制度改革,完善劳动要素参与企业分配的实现方式。一、生产要素参与分配具有客观必然性 改革开放之前，人们把按劳分配作为唯一的分配原则。然而，在社会主义初级阶段，生产资料并不是完全的公有制，为了发展社会生产力，     

创新黑龙江省企业技能人才评价机制研究

职业技能鉴定作为黑龙江省企业技能人才评价的主要方式,在加强技能人才队伍建设、评价和提升劳动者技能水平方面发挥了积极作用。但现行的评价模式也存在无法满足企业岗位和人才发展需求的问题。在黑龙江省推行企业技能人才自主评价,是解决当前黑龙江省企业技能人才评价工作瓶颈,适应新形势企业发展需要,提高企业核心竞争力,实现人才强省战略的重要措施。     

中国移动上海公司工会——“三兵当先”激发建功热情

中国移动上海公司工会以“三兵”为抓手,营造“劳动光荣、创造伟大”的氛围,激励员工建功立业。一是树好排头兵。通过劳模梯队培育、劳模评选及事迹宣传,弦扬奉献在岗位的职业风范。二是抓好大练兵。建立全国劳模景伟娟工作室和首席技师工作室,实现岗位培训、岗位练兵全覆盖,涌现了更多的“营销状元”、“技能达人”。