搞活旅游企业 振兴旅游产业

旅游业管理体制不顺、旅游企业经营机制不活,是我省旅游业发展不快的主要原因之一。企业是产业的基础,企业不活,产业难兴。振兴我省旅游产业,根本的出路在于通过深化改革来促进发展,在于切实理顺管理体制,着力转换企业经营机制,提高企业整体素质。     

会计委派制：加强企业管理的新探索

建立有效的市场经济体制离不开真实可靠的市场信息,而会计信息的质量在很大程度上依赖于企业内部会计人员管理体制的运转效果。因此,改革企业旧的会计人员管理体制已成为当今企业进一步深化改革的矛盾和焦点之一。会计委派制是财产所有者向其所属企业事业单位统一委派会计人员,     

改革经济管理体制是提高经济效益的重要环节

竭尽全力提高经济效益,已经成为摆在我们面前的一项重大而艰巨的任务。完成这项任务的重要一环,是改革我国现行的国民经济管理体制。改革管理体制是全面提高经济效益、实现社会主义现代化的重要保证。 我国现行的管理体制,是一种高度集中的、以行政管理为主的体制。这种管理体制,不承认社会主义企业是独立的商品经营单位,使企业成为各级行政机构的附属物,否定了企业的相对独立性;按照行政系统、行政区划来管理经济,自成体系,割断了经济的内在联系;自上而下的指令性计划指标     

何谓学习型企业？

当今企业已经由传统的具有浓厚行政色彩的管理体制，迈向市场的带有温情的人本精神的管理体制。纵观世界，学习型企业正日益成为时代经济的主旋律。建立学习型企业是一次管理理念和管理方法的革命，是提升企业竞争力、实现企业持续发展的解决之道。     

93、国营企业实行自负盈亏是不是对国家所有制的否定?

为了改变国营经济管理体制上长期存在的国家集权过多,企业吃“大锅饭”的弊病,在党的三中全会以后,开始了扩大企业自主权的试点,在此基础上,又进一步对某些企业实行了“在国家计划指导下,独立核算,国家征税、自负盈亏”的制度。这种新的管理体制,一方面使企业真正对人财物、产供销全面负责,有了内在     

国有企业领导干部管理体制探索

国有企业领导干部管理体制探索王啸冬随着改革的深入，我国经济体制由传统计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，企业正逐步成为相对独立的经济实体。这使得原来在高度计划经济体制下产生的企业领导干部管理体制已不能适应经济发展的要求。实践证明，只有对企业领导干...     

企业思想政治工作创新与管理高效化

随着企业的改革发展和管理模式的变化,企业思想政治工作原有的思维方式和管理方法,已经不能适应形势的发展和变化.现代企业扁平化高效化的管理模式,促使建立在经济基础之上的企业思想政治工作,创新管理体制,改进管理方法,再造工作流程,以适应企业改革发展的需要,进而体现自身的管理效能,创造其应有的管理效益. 一、创新管理体制,把企业思想政治工作纳入企业管理体系.     

试论邓小平的企业管理思想

改革国企管理体制和管理方式是深化国企改革，振兴国企的当务之急。在这国企改革的攻坚阶段，认真学习、研究邓小平企业管理思想，用邓小平理论指导国企改革显得尤为迫切和重要。本文从国企管理体制和管理方式两个方面对邓小平的企业管理思想进行论述：一、改革僵化的国企管理体制是搞活国企的根本；二、用经济的手段管理经济是振兴国企的关键。     

论影响农村企业成长的体制因素

农村企业的数量增加、质量提高是解决“三农”问题的一个重要前提。当前存在着影响农村企业孕育与成长的多种因素 ,而体制的因素是其中关键。本文从三个方面讨论了制约农村企业产生和发展的体制性因素 :行政管理体制、人口管理体制和金融管理体制 ,并在此基础上提出了一些体制创新的建议和设想。     

国有大中型企业领导人员管理体制现状分析及未来模式初探

一保定市国有和国家控股大中型企业107家,其中已改制为集团公司或股份公司的10家。从目前情况看,企业领导人员的管理大体有三种形式:一是由市委直接管理。二是由企业主管部门管理。三是“双管”,即市委与企业主管部门都管。从建立社会主义市场经济体制和现代企业制度的要求来看,现行的企业领导人员管理体制还存在一些问题,主要表现在以下几个方面:思想认识不明确。对于建立怎样的企业领导人员管理体制,企业的主管部门及企业的领导人员没有明确的认识,存在一些不同的看法。有的认为无论企业体制怎么变,上级     

功夫下在调整企业结构上

如何适应市场经济需要和现代化大生产的要求,把传统的企业组织结构和管理体制转变为适应社会主义市场经济要求的新型的企业组织结构和管理体制,是当前深化企业改革、转换经营机制所面临的一项重大课题。近几年我们加快改革步伐,在原系统内推出了“精干主体,分离辅助”的重大改革措施,将占职工总数60％的7万余人从钢铁生产主体中分离出来,大大增强了企业的活力。     

从经典公有制概念看传统公有制和新公有制

经典公有制是自由人联合体公有制,它的实现形式是民主基础上的自治管理体制.这种管理体制与现代企业制度的基本精神完全相同.传统公有制只实现了经典公有制的第一步,因而是一种类似于原始公社所有制的国家所有制和集体所有制.在所谓的四种类型的新公有制企业中,只有建立了完善的公司法人治理结构的公众持股的股份制企业,才是严格意义上的社会主义公有制企业.     

高等院校企业无形资产管理初探

近年来,高校企业都在管理体制、管理方式进行了深入的改革,各高校校办企业都基本上完成了合并、重组、改制。院校企业的经营性资产得到较有效的管理。     

和谐:核工业发展的一个重要目标

中国核工业集团公司是国有大型企业。近年来,我们按照科学发展观的要求,通过企业管理体制的创新,带动了经济结构的调整与增长方式的转变,在实     

深化山西国有企业改革的路径探索

目前山西国有企业改革已取得重大进展,但仍面临现代企业制度尚不健全、国有资产管理体制尚不完善、国有企业监管有待加强等一系列挑战。为此,深化国有企业改革必须以开展国有企业功能界定为切入点,推动企业改革分类发展;以"管资本"为方向,构建适应市场经济发展需要的国有资本管理体制;以企业内外部监管相结合为抓手,创新国有企业监管方式;以加强党的建设和完善法人治理结构为着力点,健全国有企业现代企业制度;以去产能为契机,推动国有企业解决历史遗留问题。     

如何看待国有企业的效率

经过多年的深入改革,我国国有企业的产权制度、管理体制和治理结构发生了根本性变化,形成了与市场经济相适应的新的企业制度和管理体制,建立了以"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"为基本特征的现代企业制度……进入新世纪以来,我国国有企业的经营效益明显提高,国有资产和企业利润均实现了较快增长。2000年至2010年,国有工业企业资产总额由84014.94亿元增长到247759.86亿元,累计增长111.9%,年平均复合增长率为11.4%;利润总额则由2408.33亿元     

我国的工业管理体制与企业改革——对"十五"的回顾与对"十一五"的展望

“十五”期间,我国的工业管理体制与企业改革都取得了显著的成效。“十一五”时期工业管理体制与企业改革的基本思路是:通过转换政府职能,理顺各种关系,从而真正确立企业的市场竞争主体、市场投资主体和技术创新主体的地位;通过改善政府的宏观调控,为企业的发展创造良好的外部环境;通过建立和完善国有资产监督管理体制,对国有企业的经营者、资产和重大决策进行制度上的监管;通过企业组织结构调整,形成大中小企业之间合理的企业规模结构,围绕大公司大集团的发展建立起大中小企业协调发展有序竞争的格局;通过发展和规范行业协会,为广大企业进行各项基本的社会服务工作。     

规范治理结构 推动制度创新

?现代企业制度中的法人治理结构,是处理所有者与经营者关系的一种最为有效的制度性安排。几年来,沧州企业改制后的实践证明,只有建立规范的法人治理结构,才能推动企业管理体制、经营机制的创新。     

建设学习型组织 推进国企党建工作

党的十七届四中全会从全面推进党的建设新的伟大工程出发，提出了建设马克思主义学习型政党重大而紧迫的战略任务。今年2月，中央办公厅印发《关于推进学习型党组织建设的意见》，对建设学习型党组织作了部署。在国有企业已经由传统的具有浓厚行政色彩的管理体制迈向市场的带有温情的人本精神的管理体制时，国有企业建设学习型党组织必将推进企业管理理念和管理方法的变革，是提升企业竞争力、实现企业持续发展的通达之路。     

文化事业与文化产业

一般来说，文化事业是为社会公益目的、由国家机关或其他组织利用国有资产举办的、在文化领域从事研究创作精神产品生产和公共文化服务的公益性组织机构。而所谓文化产业是指从事文化产品生产和提供文化服务的经营性行业。从性质看，文化事业具有公益性，文化产业具有经营性；从管理体制看，文化事业通常实行公益性管理体制，文化产业实行经营性企业管理体制。