实事求是贵在“求”

调研与决策，是须臾不可分离的，这是因为，调研是决策的前奏，而决策则是调研的归结。决策，可谓是执政者决断大事、策划大计的要务，是关系事业兴旺、国运昌盛的要举。决策，有优劣与高下之分、正确与错误之别。决策必须正确，这是党和人民的要求，是现代化建设事业稳健快速发展的要求。正确的决策符合“三个代表”的要求，必然得到广大人民群众的衷心拥护和鼎力支持。正确的决策，必须建立在对实际工作和社情民意的了解洞悉上。只有全面掌握准确的而不是虚假或走样的客观情况，才能确保决策的民主、科学、周密；只有充分了解真实的而不是…     

领导决策艺术

领导决策是衡量领导者水平的主要标志。 领导者的责任是严格掌握决策程序和发挥有关专家的作用,并承担最后拍板决断的责任。     

邓小平的科学决策思想

解放思想、实事求是是邓小平科学决策的思想基础。任何一项决策都是一个深入调查、认真分析论证、正确决断、尽力实施、不断反馈与调整的动态过程。决策的科学性也集中地体现在主观与客观的统一上，因此，只有符合实际的决策才是科学的决策。党的十一届三中全会作出的关于全面改革的决策，不仅立足于马克思主义关于社会主义社会“是经济变化和改革的社会”的一贯思想，也是从中国的具体实际出发而提出问题、分析问题和解决问题的实际行动。邓小平同志指出：“实事求是，是无产阶级世界观的基础，是马克思主义的思想基础。过去我们搞革命所取…     

论行政决策中的听证制度

行证听证制度是指行政机关在行使行政权而作出影响行政相对方当事人的权利与义务的决定前，就有关的事实问题和法律问题听取利害关系人意见的程序性法律制度。在我国，行政决策引入听证制度有其充分的法理依据，具有重要的社会价值。但听证会不是决策会，不能遵循少数服从多数的原则对听证事项进行决断。目前，我国在行政决策领域引入听证制度尚处于起步阶段，还需要人们在多方面作出努力，从而使听证制度不断得到完善。     

领导决策问题

不论在什么部门,也不论领导职务类别,都要时时面对决策问题。然而,怎样才能作出正确的决策呢?要作出正确的决策那就要根据实际情况,作出实事求是的决断。当下级提出的建议,或请     

着力提高推动改革的能力

党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出：“加强各级领导班子建设，完善干部教育培训和实践锻炼制度．不断提高领导班子和领导干部推动改革能力。”然而．提高领导班子和领导干部推动改革的能力，关键是提高决策决断能力．核心是提高抓落实的能力，基础是提高凝聚共识的能力．     

吴官正的领导艺术

毛泽东说过,领导工作有两件大事,一是出主意,二是用干部。出主意就是作决策、作决定,用干部就是影响人、激励人心。吴官正在《闲来笔潭》中披露了他从政生涯中的一些重要经历,从中能够感悟到吴官正的决策和用人方面的领导艺术。决策决断的艺术领导决策是领导工作的主要职能。     

成大事者的九种手段

1，敢于决断——克服犹豫不定的习性。很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的性格，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情成功的可能性到来时，敢于做出重大决断，因此取得先机。     

领导决策要走好群众路线

切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去的群众路线，是我们党的事业从胜利走向胜刮的重要法宝。在发展社会主义市场经济的今天，我们各级领导干部要提高决策水平，实现民主科学决策，增强驾驭社会主义市场经济的本领，仍然必须坚持并走好群众路线。1、正确的决策源于人民群众的伟大实践首先，决策的参考依据来自群众的实践。所谓决策，就是对一项行动、措施、办法、部署、方针政策的决断、拍板，对尚未确定的方案作出选择性决定。任何一项正确的决策，都是在对大量的信息、材料进行定量、定性分析的基础上形成的。而这些决策依…     

管理创新与领导艺术(一) 决断力——如今“快鱼”吃“慢鱼”

提示:企业发展重在创新,管理创新重在决策决断。决断难在选择,选择难在标准,标准难在排序,排序难在理智。一、打开选择的空间在21世纪这个迅速变化的时代,企业所面临的早已不是"大鱼吃小鱼"的生存环境,而是"快鱼"吃"慢鱼","聪明鱼"吃"笨鱼"的环境。企业只     

别扔了国企的大优势

前几年,北京西单商场经济效益出现下滑。在总结原因时,商场新任总经理毛平等领导班子成员找到了一条重要的原因:商场经营管理缺乏职工参与、领导个人决断代替了集体决策。毛平曾     

调研要着眼于决策的正确

调研与决策,是须臾不可分离的,这是因为,调研是决策的前奏,而决策则是调研的归结.决策,可谓是执政者决断大事、策划大计的要务,是关系事业兴旺、国运昌盛的要举.决策,有优劣与高下之分、正确与错误之别.决策必须正确,这是党和人民的要求,是现代化建设事业稳健快速发展的要求.正确的决策符合"三个代表"的要求,必然得到广大人民群众的衷心拥护和鼎力支持.     

党的工作作风的横向流程化

党的工作作风在工作开展的各个横向环节流程中,都有其特定的原则要求及表现形态,总体上构成工作作风的横向流程化。在工作决策环节,党的工作作风的原则要求是民主之风、科学之风,表现为决策意向上的民本决策、决策论证上的专家决策、决策决断上的集体决策。在工作执行环节,党的工作作风的原则要求是积极执行、稳妥执行、灵活执行。在工作监督环节,党的工作作风的原则要求归根到底是要大力弘扬批评与自我批评之风。     

学习毛泽东的战略思维，提高领导判断力

从一定角度而言,领导是一种判断和决策。领导者要对复杂形势及其发展趋势准确预判,必须从宏观上把握全局,善于战略思维。毛泽东是我们党历史上善于战略思维,从而正确决断的典范。领导者培养和提高判断力,应虚心向毛泽东学习战略思维。     

政府做决策应当由下而上——由下而上的工作作风是党的生命力之所在

一个地区老百姓生活质量的高低与一个地区政府决策行为有着最紧密的联系。政府决策的正确与否，直接关系到老百姓的切身利益，关系列社会稳定。为此，政府决策行为是和我们息息相关的。     

试析20世纪60年代初农村经济体制调整受挫的历史原因

考察20世纪60年代初以包产到户为代表的农村经济体制调整受挫的历史过程,可以发现,领袖的人个意志可以通过体决策影响历史发展的进程,但这种影响和左右的实现决非仅取决于领袖个人意志的随意决断和强力推行,而是有着非常复杂和深的历史原因。     

健全决策机制 提高执政能力

提高决策能力，是提高执政能力的重要内容；健全决策机制，是提高决策能力的必然要求。按照党的十六届四中全会关于“改革和完善决策机制，推进决策的科学化、民主化”的精神，根据决策过程的一般规律，我们联系中共闵行区委多年的决策实际，从历史到现实、理论和实践相结合的角度，对党委科学决策的一些基本问题进行研究和探讨。     

领导者要善于运用冲突决策法

冲突决策是指领导者在决策过程中,有意识地鼓励和发动智囊人员对不同意见展开争论,在各种意见冲突中权衡利弊,做出最后决断。通常情况下,一些领导者往往十分喜欢和看重意见一致,认为这是决策最好的时机,会产生最佳的决策效果。其实,这种认识是决策的一个误区。在现代决策活动中,成熟高明的决策者都十分珍惜各种不同意见。他们往往自觉地遵循着这样一条原则:没有冲突意见不决策。美国通用汽车公司总经理斯隆有个工作习惯,在决策讨论会上,凡是大家意见一致、没有不同意见时,不论是什么情况,他会立即宣布休会,决不做出任     

试析20世纪60年代初农村经济体制调整受挫的历史原因

考察20世纪60年代初以包产到户为代表的农村经济体制调整受挫的历史过程,可以发现,领袖的人个意志可以通过集体决策影响历史发展的进程,但这种影响和左右的实现决非仅取决于领袖个人意志的随意决断和强力推行,而是有着非常复杂和深刻的历史原因.     

组织到位 标准到位 考核到位

去年以来，江苏省高淳县作为省市确定的党代会常任制试点单位，按照试点工作要求，对党代表发挥作用的途径和形式进行了积极探索，重点对党代表民主监督权进行了落实，扩大了党内民主，增强了领导决策的科学化、民主化和制度化，密切了党群关系，拓宽了党内监督渠道，充分利用了组织资源。一是建立通报情况和征询意见制度。对于重大决策、重要干部任免、重大会议等事项，县委或邀请党代表参与其中，或召开会议向党代表通报情况、征询意见，使县委的决策更为民主。二是建立党代表多向联系制度。即县委委员、纪委委员联系党代表，党代表联系党员，党员联系群众代表，