基层供电企业党组织和党员执行力建设初探

执行力是一个企业生存发展的关键因素。是否具有较强的执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力。企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升,不仅要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系,更重要的是要有良好的企业执行力。     

企业缘何怕宣传?

本地几家为受众广泛关注的骨干企业,经过改革的阵痛之后经营有了转机,报社拟派记者作系列报道。不料每到一家企业,老总们总是委婉推辞。为什么?一位老总道出了苦衷:不是不愿意被宣传,是     

浅论企业执行力文化的建设

执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键,而企业文化是企业执行力实现的重要在载体和表达方式。要实现和提升执行力,就要形成执行力的文化,本文对在探讨了执行力与执行力文化的基础上,提出了构建企业执行力文化的方法和应该注意的问题。     

企业价值的构成与提升途径

企业价值是企业竞争能力的根本源泉；企业价值的构成要素多元异质；企业价值管理包括确立核心价值、整合价值驱动要素、强化过程管理、有执行力的决策实施等内容；改进企业价值管理，提升企业价值，需要有明晰的企业战略定位、高效的商业模式、严格的过程管理、有执行力的决策实施，以及不断优化的企业金融策略。     

富民兴桂呼唤企业领军人才

在2月13日的全区人才工作会议上,自治区党委书记曹伯纯花了长时间谈广西企业家的成长问题,言辞之郑重,期望之殷切,令人印象深刻。他说,我们的企业为什么搞不上去?为什么很难做大做强?问题出在哪里?就出在广西缺乏优秀的企业家,缺乏企业经营管理的“帅才”、“领军人才”,这个问题非常突出……     

别让你的器官“上火”

"为什么在冬天我的嘴巴里和鼻腔里特别难受,总是干干的?为什么总有口气?为什么脸上总长痘痘?"答案只有一个:你"上火"了。     

国有资产流失的症结在哪里?

国有企业转换经营机制为什么这么难?企业的经济效益为什么总是提不高?症结在哪里?现在看来,不理顺产权关系,解决国有资产的产权管理问题,企业就难以成为真正的市场主体,社会主义市场经济体制也就难以建立。正确认识产权在社会主义市场经济体制下的地位和意义,转变观念,明确指导思想,建立与新体制相适应的国有资产管理体制和管理方法,已经无可退避地提到了当前经济工作的日程上来。     

提升企业执行力:将核心竞争力留住

所谓企业的执行力,集中体现在员工对企业目标与环境的认知和业务运作及应变能力上。市场竞争,归根结蒂是企业执行力的竞争。有关资料表明:企业执行力不足已成为中国企业界的通病,目前我国具有较好执行力的企业不足3%,有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态,大多数的企业执行力水平只有50%。华润集团总裁宁高宁曾讲过一句名言:“战略正确不能保证公司的成功,成功的公司一定是战略方向与战术执行力上都到位。”制定一个可行的策略固然重要,但只有把它付诸实践,那才是真正的成功。企业的战略目标能否实现,不在于其战略目标有多么漂亮,…     

集体学习管理新工具：学习型历史文献

古语云：“经验是最好的老师”。这在我们的个人生活中是千真万确的，但为什么在企业经营中不是如此呢?在经历了一些重要事件之后(如产品开发失败、企业急速扩张、裁员危机或者兼并)，许多企业总是蹒跚前行，忘记过去的教训。错误总是重复发生，但英明决策却绝对不会重复出现。更重要的是，企业从来不去反思导致错误的传统思维方式，这意味着它们依然处于危险的境地，将会一而再、再而三地遇到不幸。     

国有企业用企业文化锻造执行力的几点启示

执行力缺乏是国有企业管理问题的重要一环。企业文化是企业执行力实现的重要载体和表达方式,成为企业提升执行力的内在动力。随着国有企业改革的进一步深化,国有企业应从企业文化建设入手,宣传企业价值观,构建业绩评价与薪酬激励约束体制,规范领导者行为,并建立科学的管理制度,提升企业的执行力。     

强化企业执行力塑造核心竞争力

执行力就是执行决策、完成任务的意愿和能力。意愿就是工作的责任心和主动性,能力就是工作的技能、技巧。思路决定出路,执行决定结果,没有执行力就没有竞争力。只有不断强化企业执行,才能培育和塑造出企业核心竞争力。加强企业执行力建设是一项复杂的系统工程,推进企业战略管理,形成执行目标体系是基础;明确岗位责任,优化管理流程是保证;提高执行能力,增强执行责任心,建设高效执行团队是核心;强化绩效考核,形成合理的激励引导机制是关键;培育和建设自动自发,精细高效,追求唯美的执行文化是最终目标。一、以企业发展战略为指导,明确企业执行…     

地方党委决策职责问题探讨

党的十三大报告在论述省、市、县地方党委的职责时指出,地方党委应对地方性的重大问题提出决策。这就提出一个问题,过去党政不分,党委不但要决策,而且包揽一切,现在实行党政分开,地方党委为什么还要有决策的职责?为什么不能象基层党委那样,只是发挥保证监督作用就行了?我们认为,这主要是由以下两个方面的因素所决定的。     

疑问与理论兴趣

孩子三至六岁进幼儿园的这个阶段,心理学上称之为“问题年龄”。在这几年里,他们对周围的人和事特别好奇,开始有了自己的看法,常常会提出许许多多令年轻的父母无法解答的问题,比如:香蕉为什么没有核?蝴蝶下雨天在哪儿避雨?大热天狗为什么张开大嘴伸着舌头喘气?人害羞为什么会脸红?爷爷大笑时为什么会出眼泪?电视卡通是怎么画成的……聪明的父母犹如循循善诱的老师,对种种疑问,总是采取鼓励的态度,而不是简单地以“这是常识!”“长大你就会知道了!”等等办法支吾搪塞了事。一些孩子善于提出激发被问者进行深入思考的问题,是动脑筋、爱思考、渴求知识的表现。     

浅议提高企业执行力

众所周知,一个企业要想经营成功,企业战略与执行力缺一不可。企业的核心竞争力就是企业家的洞察力加员工的执行力。目前,企业的市场竞争日益激烈,一个企业只有好的经营战略是不够的,还需要有较高的执行力。所谓执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现。其强弱程度直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。一、企业执行力不强的原因1.沟通渠道的不畅通。目前,我国大多企业都是科层管理体制,这就决定了信息传递是一个逐级多链条的过程。在信息的多…     

幸福源于关爱与包容

近期,不少人愈来愈感到疑惑:为什么现在社会生活水平越来越高,人们物质生活越来越好,但幸福感却没有相应提高?为什么现在的孩子生活条件更优越了,却总是感受不到应有的快乐?     

企业党委参与决策的途径

企业党委参与企业重大问题的决策,是义不容辞的重要职责,是企业党委对企业实行政治领导的重要内容。企业党委如何参与企业重大问题的决策,我们的主要体会是: 一、根据不同性质的问题确定不同的参与形式和方法。企业生产经营和行政工作需要决策的问题很多,参与决策,首先应对这方面的问题进行分析筛选,根据问题的不同性质,确定不同的参与形式和方法。     

为什么他要对你说谎

他语焉不详,他信誓旦旦,他顾左右而言他,你知道他在说谎,你知道你在心碎。为什么男人总是不能坦诚相对?为什么他们总是要以谎言来蒙混过关?疑虑中的女人,让我来告诉你,男人说谎的十大理由。     

发挥企业党组织政治核心作用

党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》,为企业的进一步改革和发展指明了方向,对企业党组织发挥政治核心作用提出了更高的要求。结合企业工作的实际,我认为,发挥企业党组织政治核心作用的途径应体现在以下几个方面:参与决策。企业党组织参与重大问题决策是实施政治领导的保证。因为企业重大问题的决策,直接关系党的路线、方针、政策在企业的贯彻,与企业的发展壮大更有密切关系。只有旗帜鲜明地站在党性立场上,积极主动地参与企业重大问题的决策,才能充分发挥党组织的作用,才能有效地保证党和国家…     

浅谈少数民族地区民族乡政府执行力

<正>推进云南跨越式发展,迫切需要民族乡政府创新求实,提高执行力。一、少数民族地区民族乡政府执行力面临的主要问题当前导致民族乡政府执行力的障碍主要集中在三个方面:一是态度问题。在执行落实中安于现状,得过且过,被动执行。二是能力问题。没有发现问题、分析问题、解决问题的能力。执行中唯规定是从,照本宣科,以文件落实文件,以会议落实会议。三是品德问题。没有大局意识,对党委政府的决策部署抗拒执行或是有选择性地执行。具体而言:     

将执行力融入企业文化中

执行力是一整套行为和技术体系,它能够使企业成自家独特的竞争优势,没有执行力,就没有竞争。“执行力”的精髓所在是将人员、战略、运营三个程紧密地连结在一起。然而企业在当今激烈的市场争中要求生存与发展,决定成败的不是目标,而是施。换句话说,执行力才是决定企业成败的最重要因素。企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用,甚至是关性的作用。所以,我们必须不断摒弃过去、超越自、坚持创新、改造自己,追求卓越才是企业文化创新文化力量的源泉。在一个企业中,仅有领导者一个有执行力是远远不够的,…