初识干部的几种方法

知人、识人、选人、用人,是组织人事部门的一项重要职责。准确识人是正确选人用人的前提和基础,知人方能善任。初识干部是认识干部、了解干部、选用干部的基础工作,从事组织人事工作的同志要掌握识人的基本方法,善于在平时与干部交往中了解干部。经过摸索和实践,我们体会到,通过看气质、听表述、剖观点、观反应、察诚信等综合观察判断干部的德才,是识别干部的有效方法之一。个人形象看气质。识人,首先看的是气质,“人心不同,各如其面”,每个人都     

"一把手"在选贤任能中至关重要

“一把手”是领导班子中居于首位的负责人，是党的干部路线方针政策的主要执行者，对本地区、本部门、本单位的选人用人问题，负有全面责任，拥有很大发言权和决策权。因此，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《条例》）要求，建设一支高素质、能够担当重任、经得起风浪考验的领导干部队伍，形成朝气蓬勃、奋发有为的各及领导层，关键在于“一把手”。一、以提高思想认识为立足点，增强“一把手”按照《条例》选人用人的自觉性《条例》吸收了几年来干部制度改革的新成果新经验，是选拔任用领导干部的重要法规。整部法规以“三…     

企业用人德才论

干部选拔任用工作是我党一项长期而艰巨、细致的工作，能否选拔任用德才兼备的人才，不仅关系到企业的兴衰，而且关系到党的事业的成败。因此，企业党组织应十分重视选贤任能工作。企业组织人事部门最重要的职责和最关键的工作是识人、用人。识人的准确度如何，用人的当与否，是对识人者自身素质的检验。笔者认为，在社会主义市场经济条件下，企业用人要贯彻德才兼备的原则。 　　一、贯彻德才兼备的原则要认清德与才的关系 　　“德”是指一个人政治思想素质，包括政治信仰、思想道德品质等。“才”包括理论素养、专业知识、工作能力，是知…     

“一把手”要善于出主意 用干部 创环境

“一把手”在领导班子中处于核心地位，起着关键作用，负有重要责任。如何当好“一把手”，是新时期领导工作的一个关键问题。我体会，“一把手”要推动班子“创先争优”，带动整个单位的科学发展．就要善于出主意、用干部、创环境。     

坚持『四个一线』树立鲜明选人用人导向

实践出真知,一线出干部.近年来,天水市秦州区全面贯彻落实干部“逢提必下”制度,积极建立一线干部培养选拔链,用“战场选将、赛场选马”的方法选人育人、识人用人,激励干部在一线干事创业、担当作为,在一线磨炼意志、提高本领,真正形成能力在一线锻炼、业绩在一线显现、干部在一线选拔的鲜明选人用人导向.     

干部要肯干事、会干事、不出事

要选好干部、用好干部。首要的是各级领导干部，特别是“一把手”，要端正选人用人态度，增强责任感，克服选人用人上的不正之风，严格自律，慎用手中的权力，使那些德才兼备的人脱颖而出，人尽其才。组织部门的干部要加强自身建设，严格干部的入口，严格干部的日常考核，防止将那些“带病”的人选到领导干部队伍中来，树立正确的用人导向；     

“一把手”要善于总揽全局

本文论述了领导班子中“一把手”必须善于总揽全局,以及怎样去总揽全局、怎样才能具有总揽全局的能力等问题,对各级领导班子中的“一把手”如何当好“班长”具有一定的启迪和参考作用。     

努力为党和人民把好选人用人关

《干部任用条例》是党政领导干部选拔任用工作必须遵循的基本规章,是选贤任能的制度保证,也是从源头预防和治理用人上的不正之风的有力武器。地方党委书记作为党委班子“一把手”,是党的建设的“第一责任人”,在干部选拔任用工作中担负着把握导向、集中意见等重要职责,必须模范履行“第一责任”,带头严格贯彻《条例》,坚持用科学的制度、民主的方法、严格的程序、严明的纪律选人用人,确保干部选拔任用工作质量。     

干部要肯干事、会干事、不出事

要选好干部，用好干部。首要的是各级领导干部，特别是一把手，要端正选人用人态度，增强责任感，克服选人用人上的不正之风，严格自律，慎用手中的权力，使那些德才兼备的人脱颖而出，人尽其才。组织部门的干部要加强自身建设，严格干部的人口，严格干部的日常考核，防止将那些“带病”的人选到领导干部队伍中来，树立正确的用人导向；要扩大选人用人的范围，把那些优秀的、不事张扬的、不跑不要的老实人用上来，日常管理要不断创新，有所突破，在实践中发现和选拔干部。     

切实选好配强“一 把手”

“一把手”在各级领导班子中居于核心地位,在全局工作中起着关键作用、负有全面责任。加强党的执政能力建设,必须高度重视各级党政“一把手”队伍建设,切实选好配强“一把手”。一、选好配强“一把手”,必须坚持以忠实实践“三个代表”重要思想为根本要求,着重把握善于科学发展的素质和能力“一把手”的选配,要以“三个代表”重要思想为根本指针,以《决定》强调的“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”为根本要求,切实把政治上强、民主作风好、清正廉洁、驾驭能力强的干部选配到“一把手”位置。当前,要特别突出具有善于科学发展的素质和能力,这一素质和     

我省强化干部监督工作联席会议机制

为给省委选好人用好人当好参谋、把好关口,今年10月以来,我省进一步发挥干部监督工作联席会议成员单位的作用,拓宽和畅通干部监督信息的沟通渠道,更加全面、准确、及时地掌握各级领导干部的有关情况,为省委识人选人用人提供重要信息支持,使＂带病＂的人不但不能得到提拔重用,还要依法依规受到处理。     

建立选人用人的长效机制

《党政领导干部选拔任用工作条例》颁布实施后，完善配套措施，形成选人用人的长效机制，是当前研究探索的重点。选用干部要依靠组织培养育人、群众公认识人、制度规范选人、政绩考核用人、监督约束管人，促进选人用人制度化、经常化、规范化、科学化，从而形成选人用人的长效机制。     

浅谈“一把手”的协调艺术

作为领导班子的“一把手”，不仅要具有开拓创新、科学决策、驾驭全局的能力，同时，也要具备协调用人的领导艺术。提高“一把手”的综合素质能力，是提高领导班子建设的重要内容，也是发挥领导班子整体合力，不断推进工作促进发展的需要。因此，在提升“一把手”综合素质的同时，必须不断培养和提高组织领导协调能力。     

树立人民公仆形象 创新选拔任用机制

周永康同志在省第八次党代会上的报告中指出,实施跨越式发展,要把培养、吸引和用好人才作为一项重大战略任务抓紧抓好,“形成有利于优秀人才脱颖而出、建功立业的用人机制”。本文就如何创新选拔任用机制,树立人民公仆形象谈一点粗浅认识。建立“准确识人”机制。选人用人,关键在于识人、辨人,真正选拔出具有领导才能的人。要“准确识人”,必须认真考察“四性”:一是优异超群性,二是快速高效性,三是意志坚定性,四是开拓创新性。要准确识人,必须正确处理好“一双眼睛”和“多双眼睛”的关系。既要重视领导者的“一双     

“用人所长”还要“补人所短”

在干部和人才工作中,有一句很流行的话叫做“用人所长,避人所短”。如果仅从选人的角度来判断,这句话体现了对求全责备用人观的一种纠偏,积极意义自不待言。但是,假如我们进一步把选人、用人、育人结合起来看,这种“用人所长,避人所短”的说法,就流露出明显的缺陷和不足。首先“,用长避短”的做法违背了实事求是的精神和以人为本的理念。对人来说,在素质和能力方面有长有短是正常的,但是长和短都是客观存在的,不能只看到“长”,而不去关心“短”。只想到“用长”,而想不起“补短”,在很大程度上是将干部和人才看作一把工具、一颗棋子,而不是…     

村支书怎样当好“一把手”

作为村里的“一把手”,村党支部书记应从以下几方面提高自身素质,切实做好工作。要善于当“班长”。农村党支部书记是一班人的“班长”,在班子中处于核心地位。当好“班长”,首先要处理好与“一班人”的关系。有的支部书记对村里的重大问题不是提交支委会或支部大会讨论决定,而是个人或少数人说了算,这是不正确的,必须在工作中予以纠正和     

在新的起点上奋力开创组织工作新局面

正在2013年12月30日召开的全省组织工作会议上,省委常委、组织部部长高晓兵同志对当前和今后工作进行了部署。本刊特刊发讲话要点,供各地学习。把班子和干部情况在平时掌握起来知人才能善任。作为党委选人用人的参谋助手,知人深、识人准,是组织部门的基本职责、看家本领,核心是按照好干部的"20字"标准,     

要提高选人用人的准确度

组织部门要想真正提高选人用人的准确度，必须在选人上避免“五失”，在用人上要遵循“五个坚持”。避免“五失”是：识人上的失全。有的人文章写得好，大家称他为“秀才”，流行的看法是“秀才”等于“帅才”；有的人能说会道，很多人又把口才同人才划上了等号；有的人理...     

凝聚"阳光"的力量

"这种公开选人用人的方式很好,真正做到了公开、公平、公正、民主!"9月7日,为期两天的宣汉县公推直选乡镇党委副书记无领导小组面试和公文筐测试结束,来自天宝乡的应试者刘玉平如是说.在识人选人用人方面,宣汉县始终严把提名、考察、酝酿、任用、评价等关键环节,理顺机制、健全制度、创新方法,推动选人用人社会公信度在"透明"中提升,党心民心在"阳光"下凝聚.     

抓住关键选好人才

党的十五届六中全会通过的《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》,把选人用人作为加强和改进党的作风建设的重要内容,明确提出“坚持任人唯贤,反对用人上的不正之风”,强调要“坚持用好的作风选人、选作风好的人”。这是《决定》对干部选拔任用工作提出的新要求。只有用好的作风来选人,才能选出作风好、实绩突出、群众拥护的干部。党委和组织部门坚持好的选人用人作风,反对不良的选人用人作风,要抓住