矿业企业物资采购管理举措探索

物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理，物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环节。把好这一重要环节，不断进行创新，改革管理模式，是迪庆矿业提升内部管理的任务之一。     

对提升物资采购及供应保障能力的几点思考

在石油勘探、开发、炼化等技术日趋成熟的今天,企业可压缩成本空间越来越小,采购成本降低,既可为企业创造利润,又能优化整个企业的供应链.随着中国石油天然气集团公司采购体制和市场格局的变化,尤其是集团公司开始实行物资集中采购以来,企业提高了采购质量和效率,增强了物资供应保障能力.根据中石油物资采购特点,探讨如何优化中石油物资采购中心下属地区分公司战略物资采购模式和安全性物资的集中储备模式等,有助于进一步提升物资采购及供应保障能力.     

石油企业标准实施监督在构建物资质量监督体系中的作用

物资质量是石油企业物资供应工作中最关键的因素,质量监督和标准化工作将在物资供应中发挥越来越重要的作用.标准实施监督是物资质量监督体系建立的基础和依据,根据实际情况建立切合实际的标准是工作的关键,标准实施监督是物资质量监督体系正常运行的重要保障,通过物资质量监督体系与标准实施监督有机结合,将为企业创造更大的经济效益.     

关于物资管理提效的实践与思考——以胜利油田鲁明公司为例

胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司的采购成本基本与其他采油厂持平，但是在管理过程中暴露了采购成本居高不下，物资质量难以保证等问题。为提升物资管理效益，今后物资管理提效的工作方向主要有完善物资信息系统，提升物资信息化管理程度；加强物资质量全过程管理，提高质量风险控制能力；进一步规范招标采购业务流程，提高招标和框架协议采购工作质量；推进标准化采购；强化供应风险源头控制，做好供应商筛选和优化。     

浅谈物资采购中廉政问题与对策

随着现代企业制度的建立,油田物资供应管理模式发生了变化,二级物资供应部门成为物资生产企业和流 通企业的竞争对象。在市场经济体制还不健全、竞争机制尚不规范的情况下,如何加强物资采购中的廉政建设,制定和落 实有效的对策措施,防止经济违法违纪问题的发生,是摆在我们面前的一项非常重要的任务。     

企业物资采购领域腐败现象的治理对策

企业的物资采购关系到企业的经济效益和党风廉政建设，它是企业生产经营活动的物资保证渠道，也是企业容易滋生腐败现象的重点领域，认真分析物资采购领域腐败现象产生的原因，积极探索加强企业物资采购行为管理和监督的有效措施，对促进企业党风廉政建设具有重要的意义。     

构建石油工程技术服务海外物资保障网络化的设想与实施

海外石油工程技术服务企业所在国大都经济落后,治安状况不佳,交通网络不健全,物资匮乏,所需生产物资大部分需要从国内或者第三国采购。某集团下属测井专业化国际公司通过构建物流和信息化网络,通过分析网络的关键点和路径,制定严格的工作流程,并以ERP信息系统为平台,使各节点紧密地联系在一起,保持物流和信息系统的一致性,便于公司掌控和监督物流运作过程,提高海外物资供应的效率和保障水平。     

企业物资采购计划管理的重要性及优化措施——以热电企业为例

对采购物资进行计划管理,在企业物资采购中具有重要的资源配置作用,能发挥有效的监督职能并对库存管理有重要的调节作用,同时在实施的措施上应当进一步改进和优化。     

现阶段企业物资定额管理初探

在市场经济条件下,定额管理仍是企业物资管理的主要手段。现阶段,为更好地做好企业物资管理工作,就要制度先进合理的物资消耗定额、灵活制定物资储备定额和加强监督检查,以切实有效地搞好定额管理,确保企业生产的正常进行和降本增效任务的完成。     

效能监察助力采购风险防控

工程物资采购是工程建设中一项重要工作,具有采购量大、费用高、大宗物资和零星材料采购并举等特点。由于工程物资采购管理过程复杂接口多、费用支付方式多、供货条件受各种因素制约,工程物资采购面临着比常规物资采购更大的风险。强化制度监察,完善采购机制,可以控制系统性风险;突出管理流程监察,健全采购程序,可以控制重大风险;严格基础工作监察,夯实采购管理职能,可以控制基本风险;实过程作业监察,发挥采购功能,可以控制具体风险。     

浅析胜利油田物资采购合同法律风险防控

物资采购是企业经营和发展中重要的组成部分,但随着企业内外部环境的不断变化,物资采购中存在的法律风险却掣肘企业的发展。有效识别和评估企业物资采购中的法律风险,强化物资采购全过程监督和风险防控,对确保企业稳健经营至关重要。对合同签订中风险及防控存在的问题进行有效分析,提出今后工作中的防控措施,可使企业避免物质采购过程中的损失从而提高企业的经济效益。     

中国石油招标采购创新发展的思考

当前形势下,中国石油面临着巨大的经营压力,作为中国石油供应链的重要环节,物资采购和招标工作同样面临前所未有的挑战和机遇。创新管理理念,明确目标任务;创新技术手段,提高效益效率;加大信息化技术应用,培育改革的新动力;创新制度,挖掘潜力;创新体制机制,激发企业活力等,将是中国石油物资采购适应新常态,推动招标采购工作创新发展的新思路。     

加强采购管理提高企业市场竞争力

物资采购管理非常重要 ,企业应通过购销比价管理、公开招标采购、ABC库存管理以及对采购人员的考核与管理等措施来增强企业的市场竞争力     

胜利油田工程项目用料精细化管理研究

对胜利油田而言,工程项目指的是中国石化总部投资,经油田计划部门批准立项的油田生产建设工程。工程项目用料供应的主要环节包括需求计划提报、招、议标及合同签订、产品制造、成品交货。保障工程项目用料供应的可行性措施是,通过采取提前介入和还原项目用料需求,提高需求计划的及时性和准确性;在产品生产过程中,以进度控制、质量控制为主要措施,风险预警为辅助措施,保障项目用料的及时和安全供应。     

降低企业物资积压的措施分析

企业物资积压直接影响企业的经济效益,影响企业市场竞争力。传统的物资采购习惯于储备大量物资以满足生产需要,于是形成积压、闲置,无使用方向、超期变质,造成大量的浪费。结合企业生产实际对产生物资积压的主要因素进行分析,需要通过严格需求计划管理、计划执行考核、界定积压物资责任主体、供应商管理等方法从源头上减少积压的产生,同时通过改代利用、供应商回购等方式降低积压。     

浅谈成本分析在工程项目物资管理中的应用

成本分析作为工程项目物资管理决策的重要依据,为物资的招标采购、物资的库存、物资的消耗定额、物资的综合利用等方面提供了管理技术支持极大地提高了物资管理水平为工程项目效益的产生奠定了基础。     

浅议物资采购监督发现的问题及对策

物资采购招标文件的编写、评标管理、采购方式等都存在问题。为此,应注重提高招投标各方人员的法律意识,规范业主单位、专业设计公司和招标机构的招投标行为,进一步建立健全各项规章制度,不断改进和完善招投标管理办法,避免发生损害国家和企业利益的违规行为。     

创新管理思维开创"阳光采购"模式

面对市场经济及中国加入WTO所带来的新经济时代 ,如何规范物资采购行为 ,是国企管理必须思考的工作焦点和重点之一。齐鲁石化供应公司为此作了积极探索 ,取得了良好的经济效益和社会效益。     

加强物资计划基础管理工作的几点做法

物资计划基础管理工作包括物资计划管理制度的建立,计划业务流程的规定,基本信息资料的储备、传送以及管理队伍的建设等。只有搞好了基础管理工作,理顺了基本的业务协作关系,才可能进一步提高物资计划管理的层次和效率。为此,细化基础管理工作,加强对物资计划的编制、申报、审批和执行的全过程要素的控制、管理与考核,成为物资计划的准确性和及时性的有力保障。     

创新国有企业政治优势转化工作的方式方法

在确保企业安全、环保的前提下,党群部门要坚定发挥好思想引领作用,进一步解放思想,创新方式方法,把国有企业的政治优势转化为企业的核心竞争力,充分发挥"四大功能",实现"四个提升",为各项工作的顺利完成提供强有力的思想保障和舆论支持。