企业文化与煤矿企业可持续发展问题研究

企业文化是企业的灵魂气质和个性气质，是企业改革发展的重要保障，它反映着一个企业的特色和为社会所公认的品格、素质和精神风貌。本文试通过对河南煤化鹤煤集团企业文化的调查分析，研究企业文化促进企业的可持续发展，同时提出煤矿企业在建塑企业文化过程中容易出现的问题以及对策。     

企业文化,成就企业的支点

企业文化促进一个企业,则其是成功的.企业文化成为毁灭一个企业的火苗,则其是失败的.企业文化绝不是装点门面的摆设,而是每个成功企业必须具有的理念,它在市场大湖中发挥着无可替代的作用,是企业管理的重要部分,更是企业的核心竞争力.     

幸福企业的核心是企业文化建设

幸福企业的核心是企业文化建设,在企业文化的建设中.要倡导积极向上的企业精神,培育企业核心价值观,树立正确的幸福观;畅通员工不断成长的通道,实现员工个人价值,在成功中体会幸福;关心员工健康与生活,建立沟通交流平台,营造企业幸福大家庭.幸福企业幸福员工,幸福员工幸福企业.     

浅析构建企业执行文化与企业管理人员示范作用

在企业经营和发展过程中,企业文化建设是一个永恒的主题,而将执行文化作为企业文化建设来提及,是在20世纪末在企业管理理论界才出现的一个全新观点,近年来,我公司将执行文化建设作为企业文化的一个重要组成部分提出,作为企业的一员,我们在为企业建立执行文化尽好一个普通员工的本职工作的同时,积极建言献策,探讨和讨论企业执行文化建设,在最广泛的职工领域认识执行文化建设的必要性和紧迫性,显得尤为重要。     

工会宣教工作在公有制企业文化建设中的作用

在公有制企业中,工会宣传教育工作是企业文化建设的重要组成部分,对企业文化体系的形成和发展起着关键作用,其地位和作用必将随着经济体制改革进程的深入发展而不断强化. 一、公有制企业独具特色的企业文化体系 (一)企业文化的基本概念 关于企业文化的概念,有许多不同的观点.笔者认为,企业文化是一种客观存在,是企业在长期经营过程中所积淀、形成的具有自身个性的价值体系、信念宗旨和制度准则的综合体系,也是企业全体员工在创业和发展过程中共同遵守的价值标准、基本信念和行为规范的总和.     

构筑扩张性企业文化战略的思考

企业文化是现代经营管理发展的一个结果,是企业战略的新的选择.构筑扩张性企业文化要把握住其核心价值,注重提升企业品质和多元化的融合,倡导务实健康的企业经营理论,拓展企业形象发展力,不断进行企业文化改造,这样,企业文化才更具有多样性的独特魅力,企业经营扩张才会有可靠的文化基础.     

浅议企业文化

企业文化是企业在长期生产经营过程中领导提倡，上下共同遵守的价值观念和行为方式。企业文化具有时代性，共识性、人文性和延续性的特征。企业文化能够推动企业提高核心竞争力，是企业生存和发展的灵魂。在企业文化建设过程中，要加强领导，以人为本，充分发挥工会的作用。     

企业文化与思想政治工作

当前,在一些企业中,特别是在一些企业的管理部门中,经常听到这样一种说法:“现在是市场经济了,市场经济需要的是企业文化,思想政治工作没有什么必要了。”因此,有的单位用企业文化代替了思想政治工作。其实,这是对企业文化和思想政治工怍相互关系理解有误。     

如何通过企业文化创新构建企业核心竞争力

近年来，企业文化对企业发展的作用越来越被重视，企业文化创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业核心竞争力的关键。本文则详细阐述了如何通过企业文化构建企业的核心竞争力。     

浅谈企业文化力与企业竞争力的关系

随着信息时代和知识时代的来临，企业间的竞争日益表现为企业文化和企业核心竞争力的竞争。本文通过对企业文化概念和企业核心竞争力概念的阐述、企业文化是核心竞争力形成的根本途径的探讨，以及企业文化力如何向企业竞争力转变，探讨企业文化和企业核心竞争力之间的关系。     

企业文化宣传中结合传统文化践行科学发展观

中国传统文化的精髓部分是国人文化延承的重要内容.新时期,提出的科学发展观,是符合时下社会总体发展要求的时政刚要.中国传统文化与科学发展观之问,有一种贯穿而相似的文化溯源.在企业文化建设中,本人提倡不仅要落实科学发展观,也要继承传统文化精华部分,共同促进企业的文化建设.     

职工文化是企业各项发展的基础保证

一、职工文化与企业文化的高度契合 (一)职工文化和企业文化的本质属性相同 所谓企业文化,是指有企业领导人倡导的、有全体职工参与的、在企业长期经营管理过程中所形成的价值理念、群体意识、企业作风和精神面貌等各个方面的总和.企业文化理论之所以产生就是对科学管理"见物不见人"的否定和纠正,也就是企业文化管理强调对职工及职工各方需求的重视,强调尊重职工、关心职工、培养职工,强调"以人为本",或者说,人本性是企业文化的本质属性.     

企业文化与品牌建设琐议

企业文化是企业的长青基业,品牌建设是成功企业的兴盛秘诀。那么,怎样建设好企业文化,打造出属于企业的品牌值得我们深究。一是重视企业文化建设。营销一种产品,不如营销一种文化。产品是易变的,但文化却是传承的。企业获得成功的重要诀     

创新企业文化提高企业竞争力

企业文化是当前企业价值取向的一个具体表现，本文就企业文化内容进行了概述，就用企业文化提高企业竞争力的有效途径进行了探讨。     

新时期高速公路运营企业文化建设探析

当前,我国高速公路运营企业正处于传统向战略转型的关键时期.如何构建一个和谐的企业文化促成高速公路运营企业的成功转型是当前高速公路行业关注的一个热点.本文探讨了高速公路运营企业在新时期建设企业文化的必要性和意义,并在其基础上对如何加强和改进高速公路运营企业文化建设进行了深入的思考,希望对高速公路运营企业有一定的借鉴和参考...     

六方面“对接”走出企业文化建设误区

企业文化是企业发展的"动力源"。有一些企业由于对企业文化的认识较为浮浅,在推进企业文化建设中陷入了表象化、虚设化、僵硬化、文体化、雷同化、庸俗化、随意化、无效化的"八化"误区。笔者认为,破解企业文化建设的发展路径,走出企业文化建设的误区,应该从六个方面实现"对接"——     

关于推进金融企业文化创新的思考

金融企业文化是金融最重要的软实力,是人类共性文化在金融领域的具体体现.金融企业文化产生于金融企业发展的实践,又对整个金融企业的建设起着重要的导向和推动作用. 基本概念及内涵 在《中华金融辞库》中,金融企业文化定义为:金融机构在长期业务经营和管理活动中逐步形成的、具有本单位特点的价值观念、企业精神、思维方式、职业道德、行为规范和形象表现的总和,是独具金融行业(单位)特色的物质文化和精神文化的综合体现.金融企业文化渗透于金融机构业务的和非业务的行为体系、精神观念、团体风尚、传统习惯以及外部形象各个方面.     

中西方企业文化差异及共享刍议

企业文化是文化与管理的共生体，中西方不同的文化底蕴，决定了迥然不同的企业经营理念和管理方式。中西方企业管理文化各有利弊，比较分析这些差异，并提出了如何将两种文化有机地结合起来，实现共享，具有一定的现实意义。     

企业文化推动企业发展

企业文化是在一定的社会经济条件下，企业在长期的生产实践过程中，逐渐形成和发展起来的。企业文化是一种理念，一种追求，一种形象，一种氛围，一种精神，归根到底是企业的灵魂。它内蕴于员工之中，外显于发展之上，这种作风是与时俱进、知难而上；这种气魄是团结拼搏，敢打硬仗；这种精神是坚韧不拔、艰苦奋斗。面对日益激烈的竞争环境，企业要通过改革改制进行资产重组和企业文化重组，不断做优做大做强和提高自身的竞争力。     

企业廉政文化建设初探

加强企业廉政文化建设是企业发展的内在需求,也是企业深入开展反腐倡廉工作的重要途径。企业廉政文化是企业文化的重要组成部分,同时,它也是企业廉政建设延伸到文化层面的突出表现;加强企业廉政文化建设对先进企业文化的构建和反腐倡廉工作、对企业持续和谐发展都有着十分重大的意义。本文是笔者结合企业发展实际以及对廉政文化的深入思考,提出个人对企业廉政文化建设的几点见解。