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和人才话题相关常常被引用的一个典故就是“伯乐相马”。说的是古代一位身怀绝技、擅长相马的智者,即使面对成群的良驹,也能从中挑选出最好的千里马。唐代文学家韩愈在《马说》中曾提到“世有伯乐而后有千里马,千里马常有而伯乐不常有”,这个典故引喻至今,“伯乐”之名成了“慧眼识英雄”者的代称。甚至许多中介机构、猎头公司都以“伯乐”命名,可见伯乐作用之关键。 相似文献
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“按图索骥”的故事相信大多数人都了解,讲的是古时候有人依照伯乐所著之相马图去相马,希望通过比较马的外形是否与伯乐所描述的千里马相似,来判断此马是不是千里马,后人将这种只看外表不重内涵的行为称为“按图索骥”。目前国内的人才评估其实亦然,也许这样比喻有点偏颇,但是的确有一些问题亟待加以重视和解决。 相似文献
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在个人的职业生涯发展过程中,通常我们认为掌控权在企业手中,作为职场一员的我们,只能默默地期望能有更多的“伯乐”来发现我们这匹“千里马”。反过来讲,如果得不到晋升与提拔的机会。我们就会发出“千里马常有。而伯乐不常有”。致使“英雄无用武之地”之类的感叹。摆出一副无辜受害的可怜相安慰自己。实际上现在大多数的企业,都引进了考核机制。对员工的工作业绩、工作态度及素质能力全方位进行评估。所谓“赛马识能。相马识德”。目的就是要尽量接近客观、逼近真实地去评价每一个人。而任何一个企业,都不会慢待一位真正优秀的人才。与其自怜自叹,不如行动起来。首先使自己成为一匹真正的“千里马”,并学会运用自己手中一半的主动权。去争取企业手中的另一半掌控权。 相似文献
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唐朝的韩愈在《马说》中有如下感叹：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”这是借马来说人才选拔的重要性。人才是第一资源，按照《国家中长期人才发展规划纲要》中的定义，指的是具有一定专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。不过，比起人才的重要，发现人才的机制更重要。 相似文献
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今年６月，江泽民总书记在全国党校工作会议上发表重要讲话时指出：“当今和未来的世界竞争，从根本上说是人才的竞争。”正确的路线、方针确立之后，关键是干部。培养、选拔、激励一批又一批德才兼备的年轻干部，不断充实我们的队伍，是我们建设有中国特色社会主义事业的百年大计。 古人云：“千里马常有，而伯乐不常有。”“伯乐”是发现人才的宝，但这种宝带有一定的偶然性、局限性，而科学、合理、稳定的选人、用人机制，才是真正胜过无数伯乐和千里马的无价之宝。有了这样科学合理的机制，才能确保我们伟大事业常葆勃勃的生机。 早在改… 相似文献
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“千里马常有，而伯乐不常有”，这是古往今来常见的社会现象。可喜的是，如今国泰民安，“伯乐”渐多，“千里马”不时涌现，笔者近日访得一段两岸“伯乐”共识“千里马”的故事，颇为感人。话说四）11渠县人杨青松，1975年高中毕业后，便来到大巴山区的白腊坪煤矿，先在井下当了5年矿Xi，1980年被选拔到矿子弟中学教书。他与妻子长期两地分居，生活十分艰苦，但他却勤奋好学，又分别考入中央电大中文专科和西南师大中文本科，以顽强毅力学成毕业，获文学学士学位。在此期间，他既当教师，又当学生；既当父亲，又当娘（因夫妻两地分居，一… 相似文献
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杨啸 《内蒙古统战理论研究》1999,(2)
一天,毛驴去找伯乐,希望能得到一个推荐名额。伯乐断然地把手一挥：“毛驴想当千里马,出格”然而,毛驴却是锲而不舍,想方设法尽量对伯乐表示亲热,常找个理由到伯乐家去坐坐,一来二去,便成了伯乐家的常客。大年初二最早到伯乐家去拜年,八月十五,又送上月饼两盒。每天驮上伯乐的儿子送到学校,又为伯乐老伴驮回集上杂货。还常常为伯乐传递点小道消息：某某行情要涨,某某行情要落。铁青马常在背后说你坏话,说什么：伯乐的眼光也常常看错就这样,伯乐看着毛驴越来越顺眼,就连毛驴的叫声也听着像是唱歌。就这样,终于有那么一天,伯… 相似文献
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一边是大批的学士、硕士甚至博士们在招聘场中东奔西走，慨然长叹：千里马常有而伯乐不常在!一边是急需用人的企业在人力资源市场上苦苦寻觅，扼腕叹惜：实用性人才太难找啦! 相似文献
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