精神贿赂

所谓“精神贿赂”，鲁迅称之为“捧杀”，毛泽东谓其为“糖衣炮弹”，说穿了，便是通过“拍马屁、抬轿子、吹喇叭、戴高帽”等阿谀奉承、吹吹拍拍的不正派行为博得领导青睐或是谋取私利多数领导千部在物质贿赂前尚能收住手脚，却难以跨过“精神贿赂”的陷阱、苟子曾说：“非我而当者，吾师也；是我而当者，吾友也；谀馋我者，吾贼也。”别有用心者的吹捧，看似不违法纪，     

领导的说服艺术之管见

在领导活动中，需要把领导的思想、意图、决策、愿望和要求，通过各种方法和途径，转换成群众从内心深处接受的自觉自愿的行动。实现这种转换的重要方法即说服。毛泽东《在中国共产党全国宣传工作会议上的讲话》中指出，要人家服，只能说服，不能压服。压服的结果总是压而不服。以力服人是不行的。孟子于《公孙丑章句上》中说：“以力服人者，非心服也，力不赡也。以德服人，中心悦而诚服也，如七十子之服孔子也。”因此作为领导，必须在领导活动中十分讲究说服的艺术，使群众心悦诚服地服从领导、听从指挥，实现各种决策，完成各种任务。广…     

三峡工程创下世界奇迹

中共中央党校主办的《学习时报》刊登文章说，发展中共党内民主，需要改革中共领导与决策体制。文章说，中共领导与决策体制是党内最重要制度和权力运行机制的载体，邓小平在1980年《党和国家领导制度改革》一文中着重讲了领导体制改革的问题，权力过于集中是领导体制的最大弊病．邓小平指出：“权力过分集中的现象，就是在加强党的一元化领导的口号下，     

努力开创首都改革开放和现代化建设新局面

市领导对若干重大战略问题的理论思考编者按：在全党大兴理论学习之风的形势下，市委市政府理论学习中心组以身作则，率先垂范，在2000年的理论学习中，紧紧围绕江泽民总书记关于“三个代表”重要思想，紧密结合一系列关于北京经济与社会发展的重大战略问题，分组分题，进行调查研究，撰写学习文章，展开深入的研讨和交流。这些文章充分体现了市领导们对理论学习的重视，也较好地反映出了市领导对若干重大战略问题进行理论思考所达到的水平。现征得作者们的同意，本刊摘要编发这些学习文章，以备全市各级理论中心组学习、借鉴。     

“能者多劳”与“劳者多能”

工作生活中，我们经常会说也常听到“能者多劳”这句话。“能者”由于能办事、会干事，工作质量好、效率高，领导用起来顺手，同事也经常找他帮忙，这样一来，“能者”自然就比一般人要“多劳”些。这里不妨深究一步：“能者”的能力水平从何而来？很大程度上就来自于这平时的“多劳”，是以“劳者”也会“多能”。     

领导和群众谁也不用等

某地领导很看重一家媒体．开会之前总要问：某某媒体的记者到没有？如果没到，会就暂时不开始，必须等该记者到场才行。这个故事一传十、十传百，在业内尽人皆知。平时我们总听到百姓在“等领导”，贬斥者众；但领导“等媒体”，则赞扬者多。同样是等，反映的却是不同的价值理念：百姓     

“他是个帅才，也是个秀才”——纪念赖若愚同志诞辰100周年

作为世界历史伟人和新中国开国领袖的毛泽东，对于人才特别看重。在他的心目中，所谓人才者，是既有德又有才者；谓之“德才兼备”者，谓之“贤者”也!正是在这样一种指导思想下，从土地革命战争到抗日战争，再到解放战争，中国共产党领导的各革命根据地就培育和造就了数以万计的德才兼备的高级干部，新中国一诞生，他们就离开硝烟弥漫的战场，英姿勃勃、昂首阔步地走上了建设新中国的各个重要领导岗位。     

要征服的不是高山是自己

罗曼·罗兰说过：“我们要征服的不是高山，而是我们自己。”胜人者力，自胜者强。自律不仅是一种领导素质，还是一种领导能力。人的一生是为欲望而生的一生，也是与欲望抗争的一生。所以人这一生，既要坚持理想忠贞不渝，又要甘于放弃非分之想。     

领导者的必备素质：自我管理

领导者作为社会实践活动的组织者、管理者，只有自觉地通过自我管理，不断挖掘自身潜力，改进自己的领导观念、领导方法和领导艺术，才能实现成功的领导。它应该包括以下四个方面：一、自我认知。孙子曰：知己知彼，百战不殆。只有全面、客观、系统地认识自己，并针对长项与短处相应地做好自我优化，才能不断提高，抓住迎面而来的机遇，迎接未来可能出现的挑战。首先要认清自己有哪些长处，哪些弱项。美国著名学者德鲁克指出：“我们在大量领域既无天资，也无潜能，并且几乎没有机会成为中等水平者。……人们应该把尽可能少的努力浪费在改善…     

莫“催鸡生蛋”

做得一手好文章，未必能当一个好领导，但是作为一个好领导，则应该具备做得一手好文章的本领，这是直接体现其自身业务素质、称职与否的标准之一。历史上一些杰出的领导者多有杰出的文章传世。曹操的《让县自明本志令》、诸葛亮的《出师表》、魏征的《谏太宗十思疏》，以及韩柳、“三苏”、范仲淹、王安石、文天祥等人和他们的文章，均是好领导与好文章相结合的典范。而毛泽东、周恩来、刘少奇等老一辈革命家，无论是在战争年代，还是在全国解放之后；无论是行军路上、炮火间隙，还是在昏暗的油灯下和简陋的窑洞里，都手不离笔，写下了大量…     

人才工作要注重实效

我们一些部门和单位的领导，一方面埋怨人才难得，人才太少，另一方面又在浪费人才。一是用非所学，南辕北辙，许多专业人才难以做到学以致用，专业对口。二是厚此薄彼，另眼相待。使用人才不是凭真才实学，而是凭个人好恶，顺我者“用”，逆我者“凉”。三是叶公好龙，哗众取宠。引进人才仅仅是为了装点门面，往单位和领导脸上贴金。凡此种种浪费人才的现象实属不可取，给人才工作带来了不小的危害。我国经济发展最缺少的是人才，最需要且最浪费不起的也是人才，因此，决不能打着重视人才的幌子，做浪费人才的蠢事。在人才使用上，首先要做…     

培养听真话的耳朵

近年来，有关“精神贿赂”、“语言贿赂”的文章屡见报端，纵观这些文章的观点，都是把板子打在了“行贿者”身上，批评他们对领导是如何花言巧语，阿谀奉承，欺上瞒下。这些行贿者固然可恶，但作为精神贿赂的对象，我们的领导难道就没有责任？     

“八戒”de典型发言

承蒙众仙的厚爱，授予我西天取经局年度模范工作者称号，对此，我深感受之有愧。如来佛主让我在表彰会上讲经验，我不免脸红耳赤。经验谈不上，咱就说说体会吧。一年来的取经工作使我深深体会到：做一名领导满意群众拥护的取经者，必须坚持做到“八戒”。具体说：一戒犯上一年来我处处注重对如来、玉帝等上级领导慧意的揣摩和唐僧主管领导言行的迎合。领导说公鸡会下蛋，我就说是亲眼见，领导说树上能结蛋，我就说蛋上有个把。对领导的训斥辱骂即使不服气也只是背后哼哼几声，从不像悟空那样与领导当众叫真争辩，弄得领导下不了台。二戒贪吃…     

领导更须先导

一位哲人说过：“教诲是条漫长的道路，榜样是条捷径。”领导干部既是政策的决策者，也是政策的宣传者；既是政策的执行者，更是政策的落实者。培育社会主义核心价值观，社会倡导十分重要，典型引导至关重要，领导先导更是不可缺少。相比于普通人，领导者作为公众人物有着更多的话语权和更大的影响力。     

培养听真话的耳朵

近年来,有关“精神贿赂”、“语言贿赂”的文章屡见报端,综观这些文章的观点,都是把板子打在了“行贿者”身上,批评他们对领导是如何花言巧语,阿谀奉承,欺上瞒下。这些行贿者固然可恶,但作为精神贿赂的对象,我们的领导难道就没有责任? 常言道,上有所好,下必效焉。一些溜须拍马者正是抓住了领导的好恶,千方百计地琢磨,察言观色,投其所好。领导想听什么,就说什么;什么能讨领导欢心,就讲什么。一切以领导者“高兴不高兴、满意不满意”为原则,极尽吹捧之能事。上司随口说几句话,他们说是“重要指示”;上司随便涂鸦几笔,他们说是墨宝;上司脸上有麻点,他们说那是酒窝;上司最近痔疮发作,他们说有“痔”者事竟成;上司违法乱纪,     

“党支部＋合作社”的三种创新路径

“党支部＋合作社”作为农村合作经济蓬勃发展背景下的农村基层党建创新模式，越来越受到各级领导、党建理论工作者和基层党建工作者的高度关注。由于事实上存在不同类型的相融互动关系，因而，“党支部＋合作社”在工作推进上也存在不同的路径选择。     

文秘如何成为“大手笔”

党政各级机关从事文字工作的人很多，但能够称得上“大手笔”者并不多。难怪常听一些领导抱怨：找一个过硬的“笔杆子”太难了!而那些秘书们又何尝不着急呢？他们也想在文字上成为令人羡慕的“大手笔”，但由于种种原因，总是迟迟上不了路，写出来的东西多半被领导“枪毙”也很是苦恼。那么作为机关文秘人员怎样才能成为“大手笔”呢？关键是要过好“三关”，坚持“三勤”，做到“三不”。     

拿笔杆是实行领导的主要方法

领导干部履行职能，实行领导的方法很多，其中常用的主要有三种：一是通过“无声的命令”，即自己的行为；二是开会、演讲、谈话、作报告；三是摇动笔杆撰写文章。这些方法，对于实行领导而言可谓相得益彰，缺一不可。但从三者的内在联系及各自功能来看，“拿笔杆是实行领导的主要方法”。邓小平同志曾说：“开会是一种领导方法，是必需的，但到会的人总是少数，即使做个大报告，也只有几百人听。个别谈话也是一种领导方法，但只能是‘个别’。实行领导最广泛的方法是用笔杆子。用笔写出来传播就广，而且经过写，思想就提炼了，比较周密。…     

职低者先说如何?

一般的开会讨论问题，往往都是职务高者先发言，为的是带个好头。然而，这种作法也有它的弊端，最突出的就是，有的领导一发言，便给所要讨论的主题“定”下了框框，其他人便难再突破此“框框”。据说比尔·盖茨在每月一次的高级主管会上，规定“年龄最小者（或职务最低者）先发言，依次而上……”，结果“人人发言不仅干脆，而且没有人兜圈子说废话”。笔者以为，让低职者或年少者先发言，可使他们不受任何“框框”的束缚，充分表达其个人意见。同时，也使领导者能够听到下属们的真实声音。职低者先说如何?@顺流     

收吹牛者“税”好

收吹牛者“税”好老马据《经济日报》载，山东泰安市针对久治不愈的虚报浮夸顽症下了一帖重药──吹牛者也得收“税”。某乡为在全市乡镇３０强评比中获胜，虚报产值１个亿，查出后被取消参评资格，主要领导受到严肃批评；两乡镇党委书记虚报经济和计划生育指标，爬上了副...