企业党政兼职的提法亟待规范

“厂长(董事长、总经理)兼书记”的提法早已见诸报端。近日下企业作调查,听到部分同志如是说:“现在书记都被厂长‘歼’(兼)了,还谈什么加强党建?”“党组织已被行政组织兼并了,机构撤的撤了,并的并了”,“党务干部改行了,现在企业是以政代党了。”一个厂长(当然是兼书记的)递给我一张名片,上面只印着××厂厂长、经济师、××会理事……而未印     

学一点爱抚管理学

“爱你的职工吧，他会百倍地爱你的企业”。这是欧美发达国家许多企业家提出的一项管理新原则，名曰：“爱抚管理学’。厂长管理企业不仅要抓物质生产，而且要抓思想工作，要理解人、关心人、尊重人，抓人的素质的提高，为此，提倡厂长、经理学一点“爱抚管理学”看来也是有必要的。企业的活力在于广大职工的积极性和创造力，而积极性和创造力的开发又需要人们特别是领导的尊重、爱抚和奖赏。（企业法）赋予厂长行政、人事、奖惩的权利，有利于厂长统一指挥调度生产。但是，这丝毫不意味着在人格上厂长要高人一头。相反，厂长和工人都是企业…     

酸甜苦辣心自甘

“偶然”对一个人有时是重要的。就以我的职业来说吧,学的专业是机器制造,分配到设计院工作合乎常规,也是‘必然’。七十年代初,组织上找我谈工作,说要我去搞宣传,从事政工。太‘偶然’了。就是这个‘偶然’,自己在政工岗位上一干就是二十五年。在服从需要的年代,个人是不讲条件的,就是心中有点想法或理由,也不好开口,解决思想上的问题常是‘自力更生’。想通了上岗,干中充实了认识,结果还坚定起来了。政工这一行风风雨雨,加强与淡化的交替,取消与有位的争论,一波才平一波又起,然而我认定一条:政治工作是党的工作     

共同的责任

实行厂长负责制以后,企业党委、党委书记要以主要精力抓党的建设,抓思想政治工作,这是没有疑义的。但是,能不能说厂长(包括技术干部、管理干部)就可以不做思想政治工作了呢?沈阳薄板厂厂长刘相荣的体会是:“要保证改革的顺利进行,没有强有力的思想政治工作绝对不行。”用他自己的话说:“一个称职的厂     

柳州微型汽车厂完善“两个机制”

（－）在领导体制上形成“一把手抓两手”的运行机制。厂党政领导形成共识，厂长、书记联手抓两个文明建设。工作上厂长和书记互相理解，互相支持，书记主动协助厂长处理生产经营活动中的各种矛盾，厂长则对精神文明建设工作不仅给予物质上的支持，还亲自参加一些重要活动。党委成员在抓精神文明建设的同时，不忘配合协助抓好行政工作；行政领导在抓生产经营过程中，主动协助做好职工思想政治工作。（二）在工作运行上建立规范化的精神文明建设的工作机制。在工作中，坚持围绕工厂生产经营这个中心，努力使企业的精神文明建设与生产经营相结…     

掌握“金钥匙”的人——记上海第三面粉厂总支书记、厂长袁剑勇

人们常把强有力的思想政治工作喻为启迪人们心灵、开启人们心扉的“金钥匙”,上海第三面粉厂党总支书记、厂长袁剑勇就是一个掌握“金钥匙”的人。今年34岁的袁剑勇1984年从事党务工作。1988年,他担任第三面粉厂党总支书记和厂长,曾先后被评为上海市粮食局系统优秀党员、先进工作者、上海市财贸系统优秀党务工作者和全国商业系统优秀思想政治工作者。作为一名年轻的基层思想政治工作者,他是如何用这把“金钥匙”开启人们的“心锁”,充分发挥思想政治工作的作用,使企业走上了良性循环道路的呢?     

努力塑造党委书记的新形象

过去,企业实行党委领导下的厂长负责制,党委书记在企业中是“一把手”、“全面领导”的形象。随着企业推行厂长负责制,企业党委要从“帅位”上退下来,集中精力领导企业党的建设和思想政治工作,对行政业务实行保证监督。这样,党委在企业中地位和作用的变化,直接影响着党委书记在企业中的形象。我认为,与这种形势相适应,党委书记必须具备这样的形象:第一、他应当是商品经济的宣传者。企业实行厂长负责制,不仅是我国经济体制的一项重大改革,也是发展社会主义商品经济的客观要求。这就要求企业逐步由单一的生产型向生产经营型转变。与这种变化相     

追求卓越——记河北宣化化肥厂党委书记郭地生

“宣化化肥厂把经济宣传做到了‘两会’上！”这成了1993年5月河北省“两会”期间的热门话题。此刻,宣化化肥厂党委书记郭地生的脸上绽出了成功者的笑容。 要当不断创新的书记 1986年,干了18年技术工作的电气工程师、副厂长郭地生挑起了党委书记的重担。刚刚上任的他,心里沉甸甸的:一是与钟爱的技术工作分手,感情上难以割舍;二是面对一个全新的工作感到责任重大。但是,熟悉他的人都知道,郭地生无论干什么     

在“虚”中务“实”

阅读《思想政治工作研究》刊登的“我与政工”文章 ,颇有感触。如果让我谈从事政工的经历 ,可谓太浅太嫩。原因是自己干政工的时间太短 ,可是在干政工这一年多的时间里 ,我又有不少感受。我是１９９８年企业重组后 ,从行政“一把手”换位到站段任党委书记的。担任党委书记一年多 ,我学到了许多知识 ,无论是党建 ,还是思想政治工作。我感到正是这些被有些人认为是务“虚”的工作 ,实实在在地促进了企业两个文明建设的同步发展。在企业改革、发展和稳定的进程中 ,必须充分发挥党的政治优势的巨大威力。说实话 ,干了几十年行政工作的我 ,做梦也…     

我尝到了“换位思考”的甜头

1987年9月,我由某中型企业调到处于困境的衡阳汽车配件厂任党委书记。大家对我突如其来的“升迁”议论纷纷:“现在党委工作难做,政工干部不吃香,这不是放掉肥肉不吃啃骨头吗?”也有的为我惋惜:“才36岁,已经干了10多年的副厂长和厂长了,继续当厂长会成为很有发展前途的企业家,半路出家当书记,为人做嫁衣裳划得来吗?”是的,在企业经营管理上,我的确不算外行。当副厂长、厂长多年,继续干经济工作对我来说是驾轻就熟。但在党的安排面前,我没有打自己的“小九九”,考虑     

学会历史地看问题

在全面改革经济体制、实行厂长负责制的今天,党委书记仍负有带领党委一班人,对企业实行政治思想领导,保证监督党的路线、方针、政策在企业中正确贯彻执行,搞好党的思想、组织、作风建设,做好职工思想政治工作,建设社会主义精神文明的重任。做好党委书记的工作依然是重要而又光荣的。但是,在前一段的宣传中却出现了一种不大正常的现象,即在大力宣传厂长如何坚持改革,如何开拓前进以及厂长负责制如何优越的同时,过多地宣传了“反面书记”,他们不是思想保守、阻碍改革的代表人物,就是违法乱     

“换位置”之我见

下厂了解到这样一种情况,有的厂的厂长和党委书记对换了位置。理由是实行厂长负责制后,谁强谁当厂长。其结果十分不利于加强企业的思想政治工作。实行厂长负责制,是我国经济体制的一项重大改革。为确保厂长负责制的成功,需要挑选懂政策、懂生产、懂管理的人当厂长。但是,只考虑强化行政指挥系统,而忽视党的思想政治工作,那意味着把党的思想政治工作“换”到了次要位置上。结果是企业的政治素质不高,经济工作也搞不好。实践表明,实行厂长负责制不仅要挑选合格的厂长,还要挑选称职的书记。有些书记在长期工作     

企业合力的凝聚者——记南通机床厂党委书记钱汉清

南通机床厂从一个地方小厂发展成机电部重点骨干企业,1986—1989年连续四次夺得全国同行业74家重点企业综合经济效益第一名。厂里的职工说:“企业获得‘四连冠’,这里凝聚着党委书记钱汉清的不少心血。”前几年,“淡化论”、“改造论”扰乱了人们的思想,面对思想政治工作日益严重的滑坡,党委书记钱汉清从深刻的反思中得出了明确的结论:千变万变,党的领导不能变;千条万条,职工的思想政治教育是第一条。于是,他以满腔的热情投入了新的战斗。他同党委的同志一道抓政工队伍,激发他们的工作热     

学一点爱抚管理学

学一点爱抚管理学“爱你的职工吧，他会百倍地爱你的企业”。这是欧美发达国家许多企业家提出的一项管理新原则，名曰“爱抚管理学”。厂长管理企业不仅要抓物质生产，而且要抓思想工作，要理解人、关心人、尊重人，抓人的素质的提高，为此，提倡厂长、经理学一点“爱抚管...     

政工短讯

四川省政研会召开“‘两个转变’ 与思想观念”研讨会 前不久,四川省政研会组织召开了部分企业党委书记、宣传部长等参加的“‘两个转变’与思想观念”研讨会。会议认为,企业是“两个转变”的载体和主体,特别是经济增长方式转变的落脚点;抓思想观念的转变是思想政治工作与企业改革紧密结合的切入点。适应两个转变的要求,在宏观上应确立机遇     

充分发挥思想政治工作的生命线作用

政治工作是一切经济工作的生命线。如何理解这个向题?我觉得厂长不能只抓业务,不能见物不见人,应该在党委的统一领导下,首先承担做思想政治工作的责任,在生产和行政工作的各个环节中主动做好思想政治工作,把思想政治工作当做管理企业的核心、灵魂和动力,同时要积极维护党委和政工部门的权威。为什么要这样呢?我认为作为一个厂长,应该认清以下四个问题: (一) 行政在抓业务的同时也要主动做好思想政治工作,把思想政治工作这条生命线贯穿到每一项工作的全过程和各个环节。我刚当厂长时,因为底子差,不懂的事很多,整天是决策、计     

敲响思想政治工作的“锣鼓”

我是新海发电厂的厂长。几年来企业发生巨变的实践使我认识到,抓经济工作,必须敲响思想政治工作的“锣鼓”。 企业不抓思想政治工作是不行的,这是我们企业的社会主义性质决定的。办企业当然要讲效益,但还要培养“四有”职工队伍。我是社会主义企业的厂长,又是一名共产党员,任何时候都不能忘了精神文明这一手。加强企业思想政治工作也是企业发展的内在要求。现代企业管理讲究“以人为本”,人的工作做不好,企业不可能兴旺发达。金钱可以买来职工短暂的积极性,却买不来主人翁精神。     

为党委发挥政治核心作用创造条件

实行厂长负责制以来,我深深地感到,作为厂长,要善于通过自己的工作去完善新体制,用好手中的权力。我经常用“三不”、“三确立”告诫自己:一是不搞个人说了算,确立厂长和书记都是车辆段领导的思想。每周一次的行政碰头会,都请党、政、工、团领导同志参加。日常工作中遇有重大问题时,我都及时和党委书记通气。防止厂长在决策中的随意性。二是不认为行政管理是万能的,确立政治工作是一切经济工作生命线的观点。前几年,党的领导和思想政治工作受到了削弱,甚至于做思想政治工作的同志受到了非议,这些情况在我段也有表现。针对个别行政干部流露出忽视思想政治工作的倾向,我多次在行政干部会上强调:没有思想政治工作,就没有我们现在这么好的生产形势。三是不轻视政工干部,确立政工干部、行政干部都是我们党的干部的思想。我段的政工干部不计名,不计利,在大气候不利的情况下,顽强地工作,我从心眼里敬佩。政工干部、行政干部都是党的干部,我们对政工干部、行政干部在奖金分配、工作等方面做到一视同仁。如何从制度上发挥企业党组织政治优势,是我一直在思考的问题。通过学习中央1989年七号、九     

不应转移阵地

当前,党的宣传思想工作领域出现了一个值得注意的问题:一些企业的宣传部门以适应社会主义市场经济新形势为依据,提出了既转变职能又转移阵地的新思路。许多企业的党委宣传部已经隶属于行政的“公关部”,其主要精力不是用在抓生产力第一要素“人”的工作上,通过“人”的工作来服务于经济建设这一中心,而是抛开“人”去直接抓“物”,把     

党政协调谱新曲——记杭州市厂长、书记研讨会

最近,杭州市经委系统思想政治工作研究会与市厂长(经理)研究会召开了一次别开生面的研讨会,让厂长与书记坐在一起,共同讨论实行厂长负责制以后,企业党委如何开展工作的问题。实行厂长负责制以后,企业党委如何开展工作,怎样认识党委书记在企业中的地位和作用?对这个问题,几位厂长根据本单位的情况提出了自已的看法:杭州滚镀厂厂长钟运来说:“我们厂实行厂长负责制后,有人请我谈谈对党委书记的看法。我认为,书记是我的良师益友,他从各方面帮助我、支持我行使厂长职权:一是调查研究,提出建议,让