“土咸菜”闯进大超市——一个下岗女工的创业故事

"下岗不等于失业,只要找准自己的定位,就一定会成功。"这是冯燕常说的一句话。现在,冯燕最大的愿望就是将"隔壁邻居"咸菜做大做强,让"农家咸菜"冲出云南,冲出国门。     

罗文平与“安普罗”的梦想

安普天下,普惠大众、做大做强。"——这是来凤安普罗(集团)食品开发有限公司董事长罗文平对他挚爱的企业"安普罗"三个字的诠释。武陵山区,酉水河畔,一个以"安普天下,普惠大众"为立身之魂的民营企业——来凤安普罗集团有限公司正悄然发展壮大;而作为"安普罗"掌门人——来凤安普罗集团有限公司董事长罗文平,也以对来凤经济社会发展的突出贡献,当选为湖北省劳动模范。     

小到极致是精品

无论做一番什么事业,人们总想把它做大做强,其实如何做"小"也大有学问,小到极致便是精品。在北京有这样一家饭店,世界各国驻华大使几乎都去那里吃过饭。成龙、周星驰、张国荣等许多大腕明星也去过,比尔·盖茨也慕名造访。美国财政部长鲁宾曾去就餐,吃完饭付了菜金,又从包里拿出一     

新时代国有企业坚持职工主体地位的研究与思考

习近平总书记关于以人民为中心的思想集中反映了习近平总书记的群众观,是对马克思"人的全面发展"理论的继承和发展。深入了解和研究以人民为中心思想的形成、理论来源、重要意义和深刻内涵,对于准确把握习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持国有企业职工主体地位,统筹做好工会各项工作都具有重要意义。本文论述了以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在国有企业中深入理解和切实践行以人民为中心的发展思想,贯彻落实好全心全意依靠工人阶级的根本方针,充分发挥国有企业"六个力量"作用,推动国有企业做强做优做大,促进我国经济社会持续健康发展的具体路径和目标任务。     

广东文化产业发展对策思考

广东文化产业的发展,正面临着前所未有的大好机遇,另一方面也面临着严峻的挑战。广东文化产 业应审时度势,采取积极有力的发展对策,努力使自身做大做强。     

这样的活动我很乐意开展——-大理四方街商贸公司“人才工程”兴企侧记

以前，如果有人跟李珍谈“—活动一工程”活动，他肯定会觉得这是—个停留在形式上的口号，像风一样刮过也就结束了，根本不可能给企业发展发挥一点作用。如今，尝到甜头的李珍根本停不下来，劳动技能竞赛、师徒结对等“—活动一工程”活动在他的四方街商贸公司轰轰烈烈地开展着，他的公司也一步步在做大做强，“一活动一工程”反而成了他经常主动提起的词。     

坚持伙伴共赢、民主管理 促进共同创造、分享、发展

驰宇公司的前身是一个乡办农机厂。改制之初只有5名职工，固定资产不过23万元。十几年时间，发展成为集研发设计、石油工具和石油机械生产为一体的民营公司，吸纳了650多名下岗职工和离土农民，目前资产总值达到3．1亿元。公司被认定为国家高新技术企业、辽宁省博士后创新实践基地，2012年11月又被国家发改委批准为“石油钻修采专业设备”国家地方联合工程实验室。公司的发展经历告诉我们：坚持伙伴与多赢的企业核心价值观，实行民主管理，形成所有者、经营者、劳动者共同创造、共同分享、共同发展的合作伙伴关系，才能实现企业做大做强、职工成长、职工富裕的目标。     

“土咸菜”闯进大超市——个下岗女工的创业故事

“下岗不等于失业，只要找准自己的定位，就一定会成功。”这是冯燕常说的一句话。现在，冯燕最大的愿望就是将“隔壁邻居”咸菜做大做强，让“农家咸菜”冲出云南，冲出国门。     

妙手掘金，我让绿叶变百万钞票

俗话说，靠山吃山，浙江省临安市有位女能人，居然从司空见惯的树叶中发现商机，并将“树叶经济”做大做强，产品畅销海外，由原来一名四处奔波的打工者，一跃成为身价百万的女老板，她的成功故事耐人寻味。     

实行厂务公开促进民营企业腾飞

我公司是山东省新泰市一家民营纺织企业，现有固定资产5000万元，员工656人。从2000年开始，公司尝试着实行了厂务公开制度，化解了企业中的一些难以解决的矛盾，加强了经营管理，调动了全体员工的积极性，经济效益有了很大提高。民营企业实行厂务公开，必须立足于解决实际问题，抓住制约企业发展的关键进行公开，以利于企业做活、做大、做强。我们着重在五个方面实行了公开。一是公开国家的有关法规政策，打消员工的雇工观念。公司的员工大都来自农村，多数认为在民营企业打一天工，挣一天钱，干得再好也难长久，趁着年轻，抓紧挣两个钱就…     

先把小事干好

大学毕业后我进了深圳一家广告公司。这是一家集市场调研、企业形象策划、品牌推广、创意设计、广告制作、印刷于一体,综合素质高、专业性强的广告设计公司。能在这样专业对口的大公司发展,我对未来充满了信心。可是,进了公司以后,我觉得公司并不信任我,他们只让我送送资料,甚     

职代会之困惑

作为最具中国特色的职工民主管理制度——职工代表大会制度,自从上世纪50年代问世以来,一路风雨兼程走到今天。当中国大量的国有集体企业改制之际,职代会制度被一些企业所有者视为与当今产权制度相悖,故而对其疏而忽之。然而,近年来,随着社会主义市场经济体制的逐步建立,随着《劳动合同法》等一系列法律法规的贯彻实施,同时,也是随着大量的非公企业老板管理素质的提升,一些老板开始感悟到:原来,企业要想做大做强,职代会制度是一道绕不过的"坎",且大有"利用"的价值。现在的问题是,在大量非公企业里,职代会制度必须相应"进化",因"无章可循"导致无所适从的问题必须得到解决。     

对首都职工素质教育工程通用能力培训的思考

首都职工素质教育工程为职工终身学习打造了一个平台,是维护职工生存发展权的一项具体措施.它反映了职工学习发展、企业做强做大的愿望.通过通用能力培训和职业技能培训等形式,各级工会组织帮助职工树立人人可以成才的理念,提高其文化科技素质,丰富其劳动技能,有助于维护职工的合法权益,促进职工的全面发展.     

以小见大，处处用心

我们公司做工会工作的都是兼职,可以说,刚开始接手工会工作时,都不知道如何下手。公司历届的工会工作者都是有经验的工会干部言传身教带出来的,我们边摸索边学习,通过一些"碰壁"和"教训"来长经验、增智慧。     

红峰家的“密码”——“全国模范职工之家”红峰公司工会侧记

正怎样才能让千人一心拧成一条绳?怎样才能让每个人在企业发展与个人进步中找到最佳平衡点?在43年的发展历程中,中国航天三江集团红峰公司(以下简称红峰公司)工会交出了一份令职工与企业都满意的答卷。公司工会始终如一地坚持"维权、服务"这一宗旨,抓住"直通车、小品牌、大责任"这一信条,让1000多个红峰人不仅为国防建设贡献才力心智,更培育出了"全国五一劳动奖章"获得者、"全国技术能手"、     

树立“三新理念” 实现“三大目标” 全面推动新常态下工会工作创新发展

当前,我国经济发展进入中高速增长的新常态。如何认识新常态、适应新常态、引领新常态,是做好新时期工会工作必须深入思考的重大课题。江西省九江市总工会坚持在创新中发展,提出以新思路、新方式、新作风的"三新理念",力促以"强基"、"有为"、"活力"为主要内容的"三大目标"的实现,主动适应新常态,打造工会创新发展升级版。     

西南铝工会开展绩效考核工作的实践与探索

西南铝业（集团）有限责任公司隶属中国铝业公司，是中国目前生产规模最大、技术装备最先进、品种规格最齐全的综合性特大型铝加工企业。在西南铝生产、经营和建设、改革的各个时期，西南铝工会始终围绕党政中心大局。认真研究和把握工会工作的特点和规律，以科学发展观统领工会工作全局．不断创新工作理念和方式，为“做优做强”西南铝提供了有力的支持和保证，促进了西南铝生产经营的持续快速发展。     

“1+1+3”人才培养模式研究

高职院校毕业生压力越来越大,究其原因最主要是人才培养与社会需求不相适应。高职院校构建和实践"1+1+3"人才培养模式,即一个导向:以就业为导向;一个引领:以大学生实践创新训练计划项目为引领;三个结合:学做结合、研创结合、校行企结合。将这种创新人才培养模式应用于高职院校应用型专业,必将推进高职院校专业发展并促进大学生就业。     

值班期间货物丢失能否减扣营业员工资

正案例回放:蔡女士在某服饰公司做营业员。公司每月通过银行转账支付蔡女士工资,但未向其提供工资单。双方在劳动合同中约定:蔡女士在签署本合同之前已深入学习并深刻理解了公司的各项规章管理制度。其中《员工手册》中规定"如出现盘点差异或丢货的现象,将按照各种商品类型的价格,由营业员承担50%的赔偿损失,并在工资中进行扣除。如能够确定系当值营业员营业期间丢失的,由当值营业员承担;如不能确定当值营业员的,则由整个门店营业员平均承担。"2011年1月至2013年12月期间,公司共计扣除蔡女士工资9600元。     

以数字化、制度化促节能减排

去年元月,根据公司职代会决定,我们重点配合行政实施"数字化、制度化"(简称"两化")管理,发动职工"人人讲节能减排、想节能减排、参与节能减排、为节能减排做贡献"。