试论新闻宣传工作在企业文化中的作用

企业文化作为企业发展的核心力量,在企业发展中发挥着重要作用,良好的企业文化对企业发展具有促进作用,消极的企业文化对企业发展具有阻碍作用,所以企业要创造良好的企业文化。新闻宣传工作对树立良好的企业文化,提升企业软实力,营造良好的企业氛围具有重要作用。本文通过简述新闻宣传工作在企业发展中的重要作用,论述如何利用新闻宣传推动企业发展。     

企业道德的文化适应和创新

企业文化在运行过程中表现为企业生产力、企业关系和企业意识三个层次;在企业行为实践中,企业的道德体系对企业生产力、企业关系、企业意识文化的适应与否,展示了企业道德的现实可行性;企业道德与企业文化相互适应和推动的结果,就会产生一种巨大的道德凝聚力和具有强烈教化作用的企业文化,并规范着企业人的日常行为,协调和保持企业组织的正常运转,同时,孕育着新的企业道德的文化创新。     

浅析企业文化在现代企业管理中的重要作用

企业文化与企业的长远发展有着密切的关系,企业文化作为一种关键的软实力,决定着企业的兴衰成败。从企业文化的内涵以及其在企业管理中的重要作用来探讨企业如何构建自己优秀而独特的企业文化,同时还分析了企业文化在企业中的具体实施办法。     

充分发挥企业党组织的政治核心作用

近年来,企业党的建设受到严重削弱,企业的思想政治工作和精神文明建设,以及企业的发展方向出现了令人担忧的现象。加强企业党的建设已成为刻不容缓的任务。我们必须认真研讨企业党的建设被削弱的状况及其原因,明确今后应如何加强企业党的建设。前一时期,企业党的建设的主要困境是:1、企业党组织在企业中的地位不明确。首先表现在理论上的混乱。有人认为,企业是经济组织,党是政治组织,不要提企业党组织的地位。这实际抹杀了作为执政党在企业中的重要作用,无视企业的     

谈工会在企业文化建设中的作用

在企业文化建设中,职工是企业文化建设的主体,因此在企业文化建设中具有举足轻重的作用.充分认识工会在企业文化建设中的地位,有利于企业文化的发展.通过发展企业文化,有利于增强企业的凝聚力和向心力,增强企业的活力,使每一个企业职工都能感受到一种文化的氛围,一种精神支柱的存在.     

明确原则 创出特色——企业文化建设述评之三

企业精神是企业文化的精髓。80年代中后期,我国为数不少的企业,先后提出了自己的企业精神,这是继承发扬我国企业的优良传统,借鉴西方企业文化成果的重要举措,也称得上是企业走向市场之意识的萌发,具有积极意义。然而,当我们作较大面积的横向观察时,会发现许多企业的企业精神存在着比较普遍的雷同化、概念化现象。主要原因,大概是在计划经济体制下,各家企业原本就没有多大的差别。 进入90年代,越来越多的企业领悟到,要突出自己企业在市场活动中的个性特征,就要在企业价值观和企业精神方面有自己独特的定位。舞台上,     

新形势下企业党建工作的发展分析

随着企业党组织在企业中的发展,党组织发挥了越来越多的政治核心作用,企业党组织要解放思想与时俱进,并且不断进行创新党建工作,才能为企业发展壮大起到重要作用。在当今的形势下,党建工作的创新成为加强企业建设的重要组成部分。企业的党建工作要能适应企业的发展需求,要能在求真务实的基础上进行创新和改革,不断企业党组织的活力,把党建工作的创新推动作用与和谐发展结合起来,从而提高企业工作效率。     

美国企业文化的构成因素

从七十年代起,美国企业界在向日本企业学习企业管理艺术热潮的同时,美国学者也总结了美国成功企业的经验。特·迪尔和阿·肯尼迪合著的《企业文化——现代企业的精神支柱》及其它著作,概括了美国企业文化的理论内容及特色。他们认为,企业文化类型的形成取决于企业经营活动的风险程度和企业工作成效的反馈程度。他们将企业分成强文化企业和弱文化企业。在强文化企业中,企业文化为全体员工提供了     

建立完善企业体制 努力提高经济效益——关于改革与发展的几个问题的思考(之三)

在深化企业改革中强化企业管理,在强化企业管理的同时深化企业改革。 调整经济结构,提高经济效益,必须以稳定经济、稳定企业为基础。为了保证经济的稳定发展,我们要深化企业改革,加强企业管理,并且要把深化改革与强化管理很好地结合     

浅议化工企业文化建设——以天津渤海化工集团公司为例

企业文化在企业可持续发展的过程中是企业软实力的标志性载体,在提升企业核心竞争力的进程中不可或缺。通过对天津渤海化工集团公司企业文化现状的研究,探讨其企业文化建设的成功因素,分析其不足,为其他化工企业提供借鉴如下:在挖掘源文化的基础上,不断改革创新;构建完善适合自身特点的企业文化;加大安全文化建设,筑牢安全生产堤坝;企业文化要渗透进企业经营管理的全过程,促进文化内化。     

论企业理财策略的制订

所谓企业理财,就是围绕企业资金活动而开展的各项管理工作,是利用价值形式进行企业经营管理的一个特殊方面。它贯穿于企业生产经营的全过程,是联结企业和市场、企业和政府的纽带。随着我国社会主义市场经济的发展,企业作为市场的主体,以独立经济实体和利益主体的身份在市场竞争的大海中“游泳”,其理财活动必然会大大的复杂化,并在整个经营管理工作中处于举足轻重的地位,其成效如何,直接关系到企业的盛衰成败。因此,要想使企业在竞争中立于不败之地,就应该重视企业的理财活动,制订适当的理财策略。 一、企业制订理财策略应考虑的因素 企业在制订理财策略时首先要考虑企业生产经营所处的内外环境,只有这样企业制订的策略才更有效。其应考虑的主要因素如下:     

以人为本 领导示范 循序渐进

企业文化是文化概念在企业这一特定领域的延伸,是企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想、价值观念、群体意识和行为规范,是企业宝贵的、潜在的无形资产。在社会主义市场经济条件下,企业     

跨文化交际理论指导下的企业商务英语语用策略研究

随着企业的快速发展,企业的对外场合越来越多,企业急需在商务英语语用能力上有较大提高。从目前企业的对外商务交往来看,应根据跨文化交际理论的指导,开展企业商务英语语用策略的研究,保证企业能够不断提高商务语用能力,提高在商务交流中的沟通效果,为企业带来直接的经济效益。由于企业商务英语语用能力属于跨文化交际的范畴,因此我们应按照跨文化交际理论的要求,深入研究目前企业商务英语语用现状,对企业商务英语语用存在的问题进行研究和分析,并提出解决方案,保证企业能在商务英语语用领域取得成功。     

二次创业:高新技术企业持续技术创新的实践平台

企业持续技术创新可以使企业效益持续增长、企业持续发展。而高新技术企业的“二次创业”实际上是企业在更高层次上的企业建设和发展,“二次创业”与高新技术企业持续技术创新有着本质的联系。在高新区的“二次创业”中,只有依赖高新技术企业的技术创新和产业升级,提高企业的竞争力,促进高新技术产业的技术进步和升级,才能提高高新区企业的自主技术创新能力。     

全力打造长炼新文化

近年来,我们长岭炼化公司为了适应企业参与国际国内市场竞争的需要,根据企业深化改革改制的实际,全力打造企业新文化,把企业文化建设作为提升企业核心竞争力的重点工作来抓,在企业体制创新和机制创新中融铸企业文化新理念,在企业组织管理流程再造中融铸企业新文化。我们的企业文化再造工程,促进了企业各项工作协调发展,结束了连续三年亏损的被动局面,走出了困境,今年上半年公司实现利润5000万元。根据企业实际,我们着重从四个方面着手建设企业新文化。     

企业文化建设与企业发展

企业文化是一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则,解决问题和制定决策的方式。它对企业生存和发展的重要意义已经日益显著。我国企业要在文化建设过程中,充分发挥企业领导的作用,建立以人为本和适应企业发展不同阶段需要的企业文化,在借鉴发掘整合中建设有中国特色的企业文化。     

企业-政府互动依赖关系与企业政治行为

随着现代商业体系的不断发展,企业在政治上的成功与在市场上的成功同样重要,于是企业政治行为就逐渐成为了企业战略的重要组成部分。通过对西方企业政府关系和企业政治行为的相关理论的回溯和总结,在分析企业与政府之间的互动依赖关系之上,将企业政治行为与企业战略相联系,讨论了在激烈的竞争环境下政府管制和公共政策对企业的影响,认为企业要合理地实施政治行为,可以根据自身不同的资源状态和个体独特优势状态,在个体独立策略、集体性策略和混合策略中进行平衡和选择。最后指出,我国的企业政治行为研究需要在学习借鉴西方理论的基础上,结合自身特殊的国情,从研究内容、研究方法等各个方面进一步进行拓展和创新。     

"以德兴企"是企业发展的必然选择和战略任务

“以德兴企”是企业长期生存和发展的必然选择 ,也是企业一项长期的战略任务。“以德兴企”在企业中具体体现在领导班子建设、企业制度建设、企业文化建设、企业经营理念等四个方面。企业在完成“以德兴企”这一战略任务时 ,要把道德教育与企业管理相配合。     

外商投资企业中方管理人员职能弱化的问题必须引起重视

随着改革开放的不断深入,外商投资企业得到迅速发展,其内部管理体制也发生了新的变化。无论是中外双方共同管理,还是以中方管理为主的企业,国外管理企业的一些先进的方法,在外商投资企业得到了充分运用,使得外商投资企业的中方管理人员的企业管理能力和水平有了较大的提高。然而,我们应该清醒地看到,在外商投资企业,尤其是在一些外方管     

企业文化落地要做好四化

企业文化对企业具有正面导向作用,但企业的文化往往难以真正将文化理念融入于企业管理当中。企业文化落地要做好四化,即在内容上要化繁为简,在形式上要化虚为实,在传播中要化线为面,在管理中要化念为制,由此促使文化符合企业的需要,实现简单化、实务化、全面化和制度化,从而被企业所用。