小企业发展的新路径:提升综合竞争力

一、小企业发展战略的根本性转变：从核心竞争力到综合竞争力一般来说，核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。换言之，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是让消费…     

提升商业银行核心竞争力的路径分析

商业银行核心竞争力主要是指商业银行在兼顾其社会责任和公众服务义务的同时,拓展市场、开创未来的能力。这种能力可以分为三个方面:商业银行竞争的行为能力、竞争战略管理能力和竞争潜在能力。如何提升银行的核心竞争能力,我们认为主要有五大途径。一、成熟的经营理念是提升商业银行核心竞争力的根本国内外学者对一些卓越非凡、长盛不衰的公司进行深入研究后发现,具有一流竞争力的企业都有自己成熟的经营理念,并始终以此为指引。企业管理理论进一步表明,任何企     

“大众满意”营运命运共同体——访上海汽车地毯总厂厂长刘福根

提升企业核心竞争力，使企业不断做大、做强，是每个企业共同企求的目标。面对激烈的市场竞争，越来越多的企业认识到：企业要在市场竞争中赢得优势并取得发展，必须拥有自己的核心竞争力。核心竞争力能为企业发展带来长期的竞争优势，创造出众多的新市场，是企业竞争优势的基础。要让竞争优势变为市场“亮点”，而不轻易被竞争对手所模仿、取代，其中最关键的是用文化理念来培育核心竞争力。那么，怎样用文化来培育企业核心竞争力?上海汽车地毯总厂把“大众满意”理念的企业文化体系作为提升企业核心竞争力的关键，不仅形成了自己独特的企业文化，更为企业发展壮大集聚了巨大的力量，使企业从一家专门生产民用丙纶地毯的纺织联营小企业发展成为国内大型的轿车地毯配套企业。企业文化也为该厂的进一步扩张提供了强有力的精神动力。汽车地毯总厂以企业文化提升核心竞争力的做法和体会对我们很有启示。     

创新是提高保险企业核心竞争力的关键

目前 ,我国保险市场主体日益增多 ,竞争越来越激烈 ,保险企业要在竞争中永远立于不败之地 ,除了应具备保险行业的一般能力外 ,还应尽力培养出核心竞争能力 ,并不断地对其进行维护和提升 ,确保保险企业在竞争激烈的市场中具有自身的特殊竞争优势。提高保险企业的核心竞争力涉及到多方面的因素 ,本文试图从创新的角度来剖析保险企业核心竞争力的提高。创新是企业抓住市场潜在的盈利机会 ,对生产需求、生产条件和组织进行重新组合 ,以建立效能更强、效率更高的生产体系的活动过程 ,创新是保险企业提高经济效益的重要途径 ,是适应市场竞争的必然…     

企业竞争力获得途径及评估指标

企业竞争力是指由企业的一系列特殊资源组合而形成的占领市场、获得长期利润的能力。要提升我国企业全球市场竞争力,关键是培育核心能力。此外引入人力资本、竞争战略分析、资源规划,进行企业体制重构、开展企业文化的创建等也是企业竞争力获得的重要途径。企业的竞争力的大小需要有效的企业竞争力评估基准。根据我国经济体制改革的发展和市场经济发展的大趋势,结合境外企业竞争评估的经验,有十项指标可以作为新世纪企业最重要的企业竞争力的评估基准。     

论企业核心竞争力

核心竞争力一词在 1990年《哈佛商业评论》出现以来便立即引起人们的广泛重视。企业核心竞争力是在市场竞争中一种能使企业长期持续发展、获得超额垄断利润并能为顾客带来更多独特价值的核心能力。这种竞争能力为企业创造的优势与一般竞争优势不同 ,它是建立在知识而非经验的基础上 ,具有价值优越性、模仿的高成本性、不可交易性、相对先进性、延伸性、整体关联性、阶段性、层次性与长期性等特性。如此多特性决定了企业核心竞争力的培育与获取不是一朝一夕之事。     

增强企业核心竞争力，发展具有国际竞争力的大企业

现代企业发展正处在一个战略转型阶段，发展具有国际竞争力的大企业和增强企业核心竞争力成为企业战略的重点选择。现代企业竞争不单纯是规模与价格的竞争，根本的是核心能力的竞争．竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。这就要求企业以不断提高其核心竞争力作为长期制胜之本。为此，一些大公司、大集团都把战略目标定位在增强企业核心竞争力上，企业发展正面临以核心竞争力为基础的战略转变。     

万丰奥特的“文化味”——记“全国精神文明建设先进单位”万丰奥特集团

万丰奥特控股集团（以下简称万丰）是一家生产铝合金车轮的企业。1994公司创立之时,万丰还是行业的小弟弟,15年磨砺,如今,万丰已成长为中国机械工业核心竞争力100强企业,浙江省百强企业,公司一跃成为全球最大的铝合金车轮生产基地,创造出了令业界称奇的“万丰奥特现象”。     

组织效率、寡占市场结构与中国企业成长

企业成长是推动经济增长的重要力量,而组织效率是企业成长的基础。从市场结构比较分析的角度来看,寡占市场结构在推进企业技术和制度创新、实现规模经济、提供适宜的竞争环境等方面都更加有利于提高企业组织效率,促进企业成长。发达国家的经验也表明寡占市场结构是一种比较普遍和合理的市场结构。目前我国的市场结构存在竞争过于分散等因素,不利于企业的成长壮大,理应采取合理的措施,积极引导市场结构的转变,促进企业成长。     

浅谈媒体经营的核心竞争力

企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。从企业核心竞争力不同表现形式和角度,可将企业核心竞争力分为三类:核心产品、核心技术和核心能力。他们之间关系密切,产品来自技术,技术来自能力。它有如下三个主要特性:1.价值性。核心竞争力富有战略价值,它能为顾客带来长期性、关键性的利益,为企业创造长期性的竞争主动权,为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。2.独特性。企业核心竞争力为企业独自拥有。它在企业发展过程中长期培育和积淀而成,孕育于企业文化,深深融合于企业内质之中,为该企业员工所共同拥有,…     

企业科学发展需把握好六个关系

正确处理和把握好企业成功与成长的关系。企业成功的标准是什么？企业销售收入和利润两项指标是企业的生命。能否达到这两项指标,是企业成功与否的最根本标准,细分一下,主要有三条：一是企业的效益规模及经营良好;二是企业的产品和项目占有市场的份额;三是企业核心竞争力及这种状态可持续程度。     

台湾资讯产业的成长及其对中国大陆的投资

台湾资讯产业快速成长从而成为90年代最具竞争力的产业,但主要集中于电脑关连产业和半导体产业.成长的三大原因出口、0EM生产和在中国大陆当地生产,投资中国大陆的动因主要是劳动力和市场、岛内经营环境恶化等.     

提升质量竞争力

企业质量竞争力是指企业在目前和未来的环境中,努力创造出比竞争对手更具魅力、更具信誉、更具价值、更难超越的卓越质量的核心能力。质量竞争力的实质表现在:通过开发企业的独特能力,使企业给顾客带来特殊的利益和独有的技能与技术;通过整合企业优势资源,更好地满足顾客需求,并使竞争他方不可移植;通过综合运用企业的独特能力和优势资源,创造出竞争他方难以模仿的个性化产品与服务,以卓越质量赢得顾客。“九五”以来,江苏质量总体水平与工业经济发展基本适应并呈上升趋势。江苏主要工业产品采用国际标准和国外先进标准生产的占65%,质量指标…     

从企业文化看世界500强企业

IBM咨询公司对世界 5 0 0强企业的调查研究表明 ,这些企业出类拔萃的关键是有优秀的企业文化 ,而它们令人瞩目的技术创新、体制创新和管理创新则根植于其优秀而独特的企业文化 ,这是它们位列 5 0 0强而闻名于世的根本原因。一、文化是经济发展的核心因素从根本上说 ,经济发展的过程是一个文化过程。就像不同的自然资源会形成不同的市场一样 ,不同的文化资源也会形成不同的市场。美国历史学家戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言 :“如果经济发展给了我们什么启示 ,那就是文化乃举足轻重的因素。”同样 ,企业的生存和发展也离不开企…     

竞争优势与竞争力：基于资源与能力的逻辑分析

针对当前企业战略管理理论与实践研究中相关概念内涵及其内在逻辑关系等方面存在的问题，界定了竞争力、竞争优势以及资源与能力等概念的内涵，揭示并分析了它们之间的内在逻辑关系。指出，竞争力是企业竞争优势在企业产品或服务中的市场力量体现；资源与能力既相区别又相联系共同构成了买方市场条件下企业竞争优势的核心源泉。     

中国乡镇企业如何应对“入世”挑战(三)

重视乡镇企业发展战略研究“入世“后,面对市场竞争出现的许多新态势,乡镇企业发展战略的研究与设计显得尤为重要。根据乡镇企业的实际情况,有8个方面值得重视。1、着力于“决策力“研究。世界上1000家破产倒闭的大企业中,有850家(即85%)是因企业决策失误所造成的。在中国企业界,类似的教训和值得总结的例子也很多。因此,必须重视企业战略决策问题的研究。2、培育和发展企业的“核心能力“或“核心竞争力“。如何培育和发展自己的核心能力?这对企业来说是生死攸关的因素。企业的核心能     

沈阳装备制造业核心竞争力的构建途径

核心竞争力理论从对企业的短期性资源优化配置能力的研究,延伸到对企业的长期性资源优化配置能力的研究。为确保企业可持续性生存和发展,就必须要有比其竞争对手更强的长期性优化配置资源能力,也就是必须要有很强的核心竞争力。企业生存和发展的核心在于竞争力,培育和构建企业核心竞争力,是企业能够持续性发展和获得利润的重要途径。     

积极推动新三板深化改革

正新三板为众多创新型、创业型、成长型的中小微企业对接资本市场提供了良好的融资平台。在解决中小微企业融资难、服务创新创业企业成长等方面发挥了重要作用,也发挥着服务北京科创中心、金融管理中心建设的重要功能。作为多层次资本市场的重要组成部分,新三板为众多创新型、创业型、成长型的中小微企业对接资本市场提供了良好的融资平台。在解决中小微企业融资难、服务创新创业企业成长等方面发挥了重要作用,也发挥着服务北京科创中心、金融管理中心建设的重要功能。但随着新三板市场的快速发展,     

企业基业长青的战略管理新思维

如何促进企业的持续有效成长是企业战略管理面临的核心问题。提出了企业持续竞争力的内涵及特征，指出企业关键资源、战略规划能力、持续学习能力、持续创新能力和有效管理能力相互依赖、相互作用，形成企业持续竞争力的内在动力机制。并围绕以上关键要素探讨了培育企业持续竞争力的思路。     

动态环境对中小企业动态能力与企业成长间关系之调节作用——以台湾中小企业为研究对象

在目前经济局势快速变迁的状态下，中小企业如何运用既有资源，寻找企业的核心竞争力，维持市场地位，并进一步将企业推向成长之路是各界关注的问题。文章构建了环境动态对中小企业动态能力与企业成长间调节关系的理论模型．并以台湾创业环境中的中小企业作为研究对象．利用回归分析法分别检验三个变量之间的关系．研究显示中小企业的动态能力可以顺应外界的动态环境变化，从而促进企业的成长。