对企业核心竞争力的识别

本文将在对企业的自身能力与核心竞争力的了解的基础上，采取资源→关键能力→竞争力→核心竞争力这一渐进式的方式，采用模糊评价将企业的核心竞争力识别出来。     

企业竞争力获得途径及评估指标

企业竞争力是指由企业的一系列特殊资源组合而形成的占领市场、获得长期利润的能力。要提升我国企业全球市场竞争力,关键是培育核心能力。此外引入人力资本、竞争战略分析、资源规划,进行企业体制重构、开展企业文化的创建等也是企业竞争力获得的重要途径。企业的竞争力的大小需要有效的企业竞争力评估基准。根据我国经济体制改革的发展和市场经济发展的大趋势,结合境外企业竞争评估的经验,有十项指标可以作为新世纪企业最重要的企业竞争力的评估基准。     

不确定性与企业战略实施中过度竞争问题分析

知识经济和全球化的发展使市场不再处于可预期的、线性的状态,管理决策日益涉及对有限理性和不确定性的分析。实施静态而非动态的竞争战略是许多企业由盛而衰的一个重要原因。"异化"了的低成本战略和创新战略不仅损害了多数公司获得利润的能力,而且将使整个国民经济远离宏观政策目标。过度的成本、创新竞争并不是核心能力,更不是提高竞争力的关键。一个国家的经济政策必须以促进国民经济有效、持续的发展为目标,引导企业走向注重持续价值增值能力之路,在促进创新的文化和建造一种持久业务的文化之间达到平衡。     

建设和谐企业文化 增强企业核心竞争力

作为现代企业管理的重要组成部分，和谐的企业文化在企业经营管理中的作用越来越突出，对内形成企业凝聚力，对外提高市场竞争力，推动企业持续、健康、协调发展。     

基于制度创新视角的国有企业核心竞争力研究

核心竞争力是现代企业应具备能力中最重要、最关键和最根本的能力,它的强弱决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运.企业的核心竞争力是由各种能力要素按照一定关系联接而成的能力系统,能力要素可分为元素能力(资源获取能力、组织管理能力和技术创新能力)和架构能力(制度创新能力)两个层次,并能勾勒出一个形成核心竞争力的模型.把制度创新能力作为构架能力,其他三个能力作为元素能力进行分析,结合国有企业竞争力建设的现状和制度问题,从制度创新角度来整合培育三大元素能力,可以实现国有企业核心竞争力的提高.     

论企业低碳竞争力的形成要素及构建路径

企业培育低碳竞争力是在低碳竞争中率先获取竞争优势的有效手段和重要途径。企业低碳竞争力明确了企业竞争力提升的低碳发展方向,其核心是资源低碳配置能力。企业资源低碳配置过程中存在的技术创新、管理创新和理念创新,直接转化为企业低碳竞争力的三大形成要素,即低碳技术、低碳管理与低碳文化。因此,企业低碳竞争力之构建,需要加大低碳技术创新投入,全面提升低碳管理水平和加强低碳文化建设。     

中小企业自主创新政策支持体系研究

中小企业自主创新是企业保持持续竞争力的关键,也是国家经济可持续发展和综合竞争力的重要保证。由于创新活动固有的复杂特性,中小企业自主创新的成功需要政府部门的有效支持。基于此,探讨了政府在促进中小企业自主创新活动中的职能定位,并试图从金融支持、财政支持、中介服务三个方面进行了公共政策设计。     

增强企业核心竞争力，发展具有国际竞争力的大企业

现代企业发展正处在一个战略转型阶段，发展具有国际竞争力的大企业和增强企业核心竞争力成为企业战略的重点选择。现代企业竞争不单纯是规模与价格的竞争，根本的是核心能力的竞争．竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。这就要求企业以不断提高其核心竞争力作为长期制胜之本。为此，一些大公司、大集团都把战略目标定位在增强企业核心竞争力上，企业发展正面临以核心竞争力为基础的战略转变。     

能力素质模型下的员工培养

人才是企业发展非常重要的战略性资源。在以知识经济和学习型社会为特征的时代背景下，企业要保持持续的人力资源竞争优势，提升企业核心竞争力，不仅需要向员工提供合理的薪酬福利，还应该不断地为员工提供有效的培训，以提升员工的能力素质，满足其职业生涯发展的需要，并实现其自我价值。     

竞争优势与竞争力：基于资源与能力的逻辑分析

针对当前企业战略管理理论与实践研究中相关概念内涵及其内在逻辑关系等方面存在的问题，界定了竞争力、竞争优势以及资源与能力等概念的内涵，揭示并分析了它们之间的内在逻辑关系。指出，竞争力是企业竞争优势在企业产品或服务中的市场力量体现；资源与能力既相区别又相联系共同构成了买方市场条件下企业竞争优势的核心源泉。     

人才梯队建设与专业技术人员管理

正企业的竞争关键是人才的竞争。企业核心竞争力重要组成,来源于科研攻关和技术创新,来源于专业技术人员的能力水平与积极创造。专业技术人员能否更好地发挥自身优势和作用,能否自觉加强素质能力建设、紧跟科技步伐不断成长,与企业对专业技术人员实施管理的水平和艺术息息相关。在专业技术人员管理中推进人才梯队建设,有利于指明技     

企业核心竞争力的构成

核心竞争力是由企业的运营能力与战略定位有机结合形成的。本文将从企业的运营能力和战略定位两方面对企业的核心竞争力构成进行阐述,并指出运营能力是企业发展的基础,战略定位是企业区别于竞争对手的关键优势。只有将两者进行合理的配称,企业才能获得持久的竞争力。     

我国当代企业知识产权管理之困境及克服

在现代社会,知识产权要素已成为企业市场综合竞争力的关键标志,加强企业的知识产权管理具有迫切性和必要性。我国企业在知识产权管理方面存在管理制度缺失、意识淡薄、人才匮乏等缺陷,应强化知识产权管理,提高企业竞争力。     

基于标杆管理的企业绩效改进研究

标杆管理是一种有目的、有目标的学习过程,它的基本思想是系统优化、不断完善和持续改进.标杆管理将企业自身的关键业绩行为与最强的竞争对手或那些在行业中领先的、最有名望的企业的关键业绩行为作为基准进行评价与比较,分析这些基准企业的绩效形成原因,在此基础上建立本企业可持续发展的关键业绩标准及绩效改进的最优策略的程序与方法.国内外企业的实践证明,标杆管理是提升企业绩效水平的有效工具.     

培育与提升企业核心竞争力的探析

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键。在市场竞争中,企业要不断发展壮大,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力,唯此,才能在日     

基于资源观的战略风险研究

企业的本质在于竞争力,竞争力反映了一个企业的总体水平。基于资源观的角度,企业竞争力是企业资源、能力、环境三要素的综合效应,资源积累、设置障碍、战略柔性等方法可以有效控制战略风险。     

强化企业执行力塑造核心竞争力

执行力就是执行决策、完成任务的意愿和能力。意愿就是工作的责任心和主动性,能力就是工作的技能、技巧。思路决定出路,执行决定结果,没有执行力就没有竞争力。只有不断强化企业执行,才能培育和塑造出企业核心竞争力。加强企业执行力建设是一项复杂的系统工程,推进企业战略管理,形成执行目标体系是基础;明确岗位责任,优化管理流程是保证;提高执行能力,增强执行责任心,建设高效执行团队是核心;强化绩效考核,形成合理的激励引导机制是关键;培育和建设自动自发,精细高效,追求唯美的执行文化是最终目标。一、以企业发展战略为指导,明确企业执行…     

如何实现电子信息产业发展质的飞跃

面对新世纪科学技术的飞跃发展、经济全球化的趋势,以及我国全在建设小康社会的新形势,依靠科技进步与创新,加大自主知识产权开发的能力,造就一批有国际竞争力的本土企业和品牌,实现我国电子信息产业发展质的飞跃,是保持行业经济持续、快速、长期稳定发展的关键.     

打造核心竞争力

“雅戈尔”不久前提出要加速形成核心竞争力。其实,国内越来越多企业已在重视这一课题,对此进行探索。在日益激烈的市场竞争中、企业竞争力的强弱,决定了它的命运。那么,企业竞争力中,哪些是最核心的能力,即最重要、最关键、最根本的能力?!1990年,美国经济学家普拉哈拉德和哈默     

企业竞争力的评价方法与指标体系的设计

企业竞争力，是指在竞争性市场中一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场和消费者提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。近年来，企业竞争力评价问题逐渐引起了人们的兴趣，不少单位和学者也开始了模仿性、尝试性或开创性的工作。之所以要评价企业竞争力，