浅析我国企业集团多角化经营战略的选择

在总结我国企业集团发展中若干先进经验的同时，也应该重视当前存在的问题，特别是多角化经营战略中的问题。因为这些问题在相当数量的企业集团中普遍存在，不能不引起各级领导和企业家的足够重视。一是片面地追求集团的大规模，发展过快。中国企业集团的规模偏小，扩大企业集团规模本是好事，但是，有的企业集团不考虑资源配置的合理性和条件的可能性，盲目地扩充资产，扩充集团内不同行业的企业数目，不惜用大量贷款来填补兼并企业的亏损，以致负债过重，濒临破产，甚至破产。二是骨干企业的核心能力不强，投资方向不明确。有些企业集团忽…     

通过股份制改造来建立现代企业制度

一武汉钢铁(集团)公司是创立了近40年的国有特大型钢铁企业。去年10月,以武钢为核心企业,联合冶金行业中的勘察、设计、研究、生产、设备制造、建设施工等及其他行业中的有关单位组建的武钢集团正式成立。它是以钢铁产品为主,开发冶金高科技、实行多角化经营和国际化经营的大型企业集团。1、通过股份制改造,将现在的武汉钢铁(集     

企业集团:中国的希望

企业是社会的细胞，企业的兴衰直接关系到国家的荣辱。大企业集团的实力反映国家的实力。强大的美、日等国就是有一大批大企业集团支撑起来的，它们的营业收入占整个国民收入的８０％以上，而数量却不足１０％。我国要把经济搞上去，要增强国际竞争力，也需要有一批大企业集团，需要有跻身国际经济舞台的大明星。 一、国外企业集团发展历程 近几十年来，伴随国际经济环境的变化和现代科学技术的发展，一些工业发达国家或地区的企业组织在不断地调整发展之中。 日本的企业集团是在战后７０年代经济高速增长时期为适应产业结构剧烈变化的需要…     

论企业集团的国际化经营战略

在全球化条件下的企业集团化是我国企业国际化经营的基础条件.企业集团国际化经营需要把握若干原则;正确选择企业集团国际化经营的战略模式;理性认识企业集团国际化经营的基本步骤.     

加快企业集团制度创新 提高综合竞争力

发展一批重点企业集团,是江苏经济实现跨世纪战略目标的关键举措。为此,我们要认真贯彻落实江总书记的讲话精神,解放思想,加快改革,着力搞好企业集团的制度创新。当前,要重点推动企业集团战略改组、产权改制和资本经营,全面提高企业集团的综合竞争力。一、战略改组企业集团是实施战略性改组的重要载体,     

德国如何扶持中小微企业发展简

德国作为发达工业国家，有许多世界闻名的大企业，同时也有380多万个500人以下的中小企业。这些中小企业占到德国企业总数的99．7％以上，生产的产品占德国70％～90％的市场份额，在许多领域都是世界拔尖的。这与德围政府鼓励扶持密不可分。制定鼓励发展的长远战略 和平发展战略。德国中小企业发展战略的确定有着深刻的历史渊源。在一战二战期间，由于过度集中的垄断经济体制、在经济上存在的巨型资本集团，使得德国有实力成为战争的发起者。     

企业多角化战略发端的缘由、内涵的回顾

本文探讨了企业多角化战略发端的缘由,描述了多角化战略的内涵,并对这一战略的分析方法进行了回顾和反思。本文认为,传统多角化战略分析在操作虽已十分成熟,但仍存在一定的缺陷,须借助新的工具和方法对其进行补充。据此,本文介绍了多角化战略分析的新工具:战略矩阵。     

建立有中国特色的CIS战略

形象就是市场，形象就是实力，形象就是财富。面对同质化的产品和模式化的管理，世界已经进入依靠形象赢得市场的时代。在发达国家，企业形象被视为经营活动中最宝贵的资源，塑造良好的企业形象被当作顺利实现企业市场经营目标，赢得竞争优势的战略环节。本文试从塑造企业形象的重要意义，塑形手段ＣＩＳ战略及建立有中国特色的ＣＩＳ战略三个方面进行分析，揭示三者之间的内在关系。一、塑造有强大竞争力的企业形象在市场开拓中的地位和作用越来越突出。根据日本ＣＩ专家的研究表明：西方国家企业发展大致经历了三个阶段，企业力构成已经由…     

企业起步阶段多元化经营战略研究

多元化经营战略是现代企业的一种重要战略。作为当今中外企业发展和扩张的主导战略,研究多元化经营战略在企业发展中的地位和作用具有重要的理论和现实意义。本文在简述企业成熟阶段的多元化经营战略的基础上,对企业起步阶段的多元化经营战略的可行性进行了深入分析,并指出了企业在起步阶段实行多元化经营战略的条件及风险约束。最后,重点研究了山西武沁铁路公司的多元化实践,力求为多元化发展战略研究提供更具说服力的实证分析。     

韩国金融危机对我国企业集团发展的启示

组建我们自己的航空母舰———企业集团，是近年来国有大中型企业改革和发展中的一项重大举措。韩国金融危机发生后，如何看待我国的企业集团战略，成了当前人们关注的一个重要问题。为此，必须从韩国企业集团发展的问题中吸取一些必要的经验教训，促进我国企业集团向着健...     

围绕企业改革与发展充分发挥知识分子的作用

霍林河煤业集团有限责任公司是国有独资大型能源企业集团，是我国第一个自行设计建设的千万吨级现代化露天煤矿。集团公司１９９９年５月２０日成立，同年１２月２６日正式挂牌运营。在世纪之交，企业走出了“低谷”，完成了“转制、扭亏”两大任务。这些经营成果的取得凝结着企业广大知识分子的智慧和汗水。集团党委在企业改革和发展中充分发挥广大知识分子作用，主要作法是：一、找准结合点，是充分发挥知识分子作用的关键在集团公司７０８１名员工中，具有中专以上学历的２２８１人，占职工总数的３２．２１％，其中党外知识分子１８００…     

企业起步阶段多元化经营战略研究

多元化经营战略是现代企业的一种重要战略。作为当今中外企业发展和扩张的主导战略,研究多元化经营战略在企业发展中的地位和作用具有重要的理论和现实意义。本文在简述了目前多元化经营战略仅限于企业成熟阶段的基础上,对多元化经营战略在企业起步阶段的可行性进行了深入的分析。同时,指出了企业在起步阶段实行多元化经营战略的条件及风险约束。最后,重点研究了山西武沁铁路公司的多元化实践,力求为多元化发展战略研究提供更具说服力的实证分析。     

实施大集团战略 整体搞活国有经济

党的十五大明确提出,要坚持以资本为纽带,以市场为导向,组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的竞争力较强的大企业集团。实施大集团战略,通过存量资产的流动,对国有经济实施战略性重组,进而优化经济结构,从整体上搞活国有经济,是我们当前面临的一项重要任务。如何更好地贯彻党的十五大精神,切实落实省委、省政府有关放手发展企业集团的指示精神,促进我省企业集团健康快速发展,需要我们对企业集团组建与发展中的有关问题进行认真研究。进一步提高对组建企业集团 的思想认识 第一,大企业、大集团是我省国民     

日本跨国公司投资战略分析及广东企业对外投资对策

在日本跨国公司的成功经验中，对外投资战略的正确选择与精心实施是关键因素之一。针对战后战败国的政治背景、资源小国的基础条件和严重依赖国际市场的产业特点，日本跨国公司从无到有，从弱到强，走出了一条将国内产业发展与国际市场开拓相结合、将公司经济收益与国家战略发展相结合的成功之路，形成了一整套颇具特色的日式投资理论。本文试图对日本跨国公司的这种投资战略作宏观与微观结合的粗浅探讨，并对广东企业的跨国经营与发展提出若干对策建议。一、日本跨国公司投资战略的宏观分析纵览日本跨国公司的发展历程，其成功的宏观投资战…     

创新谋发展——记石家庄新宇三阳实业有限公司董事长李银江

石家庄新宇三阳实业有限公司组建于1999年12月,是以生产医药化工原料为主的大型企业。在多年的积累与公司发展过程中,企业领军人李银江率领公司始终按照“科技创新务实,诚信和谐发展”的企业精神,把战略创新、管理创新、技术创新和素质创新视为企业发展的灵魂,通过在生产、经营、管理、发展和战略上的全方位创新,使公司实现了从无到有、从小到大的快速发展,并跨进了现代企业集团的行列。     

资源型企业危机管理及其模式探索

危机管理就是通过危机监测、危机预控、危机决策和危机处理,达到避免、减少危机产生的危害的目的。资源型企业的特点决定了企业实施危机管理的必要性。资源型企业主要存在寿命危机、战略危机、安全危机和环境危机等。要通过创新实现集约式持续发展、多角化经营、实现资源合理开发与储备、资源型企业与资源型城市协同发展等模式,开展资源型企业危机管理。     

江苏国信集团

江苏省国信资产管理集团是大型国有独资企业集团，总资产600亿元．下辖37个全资和控股企业。集团坚持以科学发展观为指导．积极面对国际金融危机蔓延带来的挑战，努力在危机中把握机遇，在机遇中寻找胜机。按照“好中求快、变大为强”的战略方向，坚持“三大主业”——科学发展能源基础产业、创新完善现代金融业、积极推进不动产业；     

黑龙江珍宝岛药业集团有限公司

黑龙江珍宝岛药业集团有限公司组建于2004年。其前身为黑龙江省珍宝岛制药有限公司。公司在发展中，积极引进国内外先进的企业管理理念、经营机制，溶入了北太荒精神．形成了艰苦创业，勇于奉献”的企业文化。在“创造需求，领变市场”的经营理念指导下．充分发挥企业自身优势和潜能，推动了公司经济持续，跨越式的大发展。现在已成为集科研，销售和生产为一体的综合性现代化制药企业集团。     

关于实施大集团战略有关问题的思考

党的十五大明确提出,要以资本为纽带,通过市场组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的、竞争力较强的大企业集团。坚持大集团战略,通过存量资产的流动,对国有经济实施战略性重组,进而优化经济结构,从整体上搞活国有经济,是我们当前面临的一项重要任务。如何更好地贯彻党的十五大精神,切实落实省委、省政府有关放手发展企业集团的指示精神,促进我省企业集团健康快速发展,需要我们对企业集团组建与发展中的有关问题进行认真研究并采取正确的决策。     

如何看待目前企业所面临的困难

经过三年适度从紧货币政策的调节，我国经济在宏观上已进入平稳运行．从主要指标看，宏观调控达到预控目际。1996年上半年．全国GNP的增长率为9．8％．工业增加值增长率13．2％，零售物价指数7．1％，全社会固定资产投资规模增长18．6％，社会商品零售总额增长21．2％．但微观经济却困难很大。主要表现在工业产销率下降．债务链条加长，亏损企业增多、亏损额上升。经济效益下降，企业经营困难。全国37万户乡及乡以上独立核算工业企业．前5个月实现利税额比去年同期下降8．7％．其中利润下降42．9％．寸损而高达49．5％，百元资金利润率为6…