试论IT企业员工培训后流失的风险及防范机制

新经济的实践证明：企业对人才的教育培训是最有效的投资。作为知识、技术密集型的IT企业，其人才培训显得尤为重要，与此同时，企业还必须考虑员工培训后流失的风险问题。文章首先阐述了IT企业员工培训的必要性，接着指出员工培训后流失的四大风险，在对这些风险进行分析的基础上，笔者构建出防范风险的激励约束机制。     

走近企业非正式培训

近年来，随着越来越激烈的竞争，国外越来越多优秀的企业开始重新思考自身的培训问题，认识到在正式培训迅速发展的同时，忽视了非正式培训对于企业和员工发展的重要价值。本文在总结非正式培训现状的基础上，经过进一步思考，对非正式培训进行了定义；分析了非正式培训的必要性；并且提出了企业进行非正式培训的几种方式以供参考。     

浅谈现代企业人力资源管理中培训的对策研究

比尔·盖茨曾经说过,现代企业的竞争,说到底是人力资源的竞争。对现代企业来说,如何选拔人才,如何把企业的员工的潜力发挥到最大的程度,如何调动员工的积极性,成为其能否在经常激烈的市场中立足的重要因素。除了要重视招聘、吸引、选拔、绩效考核等环节,人力资源管理过程中的培训的重要性是不容忽视的,寻找适合企业的培训方法和对策,对企业和员工的共同发展有着重大的意义。     

中国企业培训方略浅析

加入WTO后,中国企业如何赢得竞争?员工培训将是至关重要的一个方面。目前,无论在培训投入还是培训理念上,与国外跨国公司相比,中国企业都相差甚远,对培训重视不够,投资严重不足,员工人力资本含量低,培训方法上更没有形成完整体系。本文从树立培训的理念入手,阐述了分析培训需求、确立培训目标、确定和实施培训方案以及评估方案等一套有效的培训方法。企业应以战略眼光看待培训,将培训与企业组织结构创新结合起来,而创造学习型组织将是培训的最高境界。     

企业新员工入职培训中存在的问题及其对策

企业新员工入职培训不仅有利于企业形成比较稳定的人力资本,更能形成良好的企业文化,从而提高企业利润率。本文从分析我国企业新员工入职培训中存在的问题入手,并有针对性地提出了相应的策略,即可以通过建立以战略为导向的培训理念、加强新员工入职培训力度、制定有针对性的新员工入职培训内容和选择合理的培训方法,以及建立比较完善的新员工入职培训效果评估和反馈体系等一系列措施来提高新员工的培训成效。     

企业项目培训改善员工工作投入的实证研究

研究了企业员工项目培训是否提高工作投入程度,被试在中国移动通信有限公司在关键变量进行恒定的基础上选择了20名客服员工,实验设计采用了相关组设计,被试既是实验组,又是控制组,自变量为是否接受项目课程培训,因变量为前测和后测中被试在工作投入量表上的得分,测量仪器是Utrecht工作投入量表,通过对员工项目培训,经数据统计处理即相关样本T检验,结果发现员工参加项目培训前后相比,其工作投入有显著性的提高。     

企业知识员工激励机制研究

企业知识员工激励是一个伴随知识经济时代而产生的新课题,对知识型员工进行激励,既要结合知识员工自身的个体特点,也需要综合考虑知识员工群体的总体特点,还要考虑知识员工的工作性质。企业必须构建灵活的福利和薪酬激励体系,满足不同类型知识员工的需求;必须营造宽松的文化氛围,提供知识员工自主的工作环境;必须对知识员工进行系统培训,为知识员工职业生涯提供发展空间。     

浅析石油企业人才培训机制的创新

石油企业是国家重要的资产,现代企业的竞争是人才的竞争,人才是管理体制和技术创新的主导因素。通过对石油企业人才培训现状分析,提出创新石油企业人才培养机制的对策如下:将培训理念提升到战略高度;建立企业人才培训激励机制;创新培训方法,深化培训教学改革;加强石油企业与石油高校合作;加强培训教师队伍建设。     

电力企业培训评估体系构想——关爱员工培训评估体系

企业效益的增长,在于员工业务能力与综合素质的提升,更在于员工心理的健康状况。以关爱员工的心理需求为切入点,探索评估企业培训效果的方法,形成了以参加培训员工的心理变化为研究对象的关爱员工培训评估体系。此方法主要以问卷的方式对员工的满意度、归属感、尊严感、荣誉感等方面收集信息形成评价,旨在促进员工心理健康和培训工作的良好发展。     

论中小企业员工培训的问题与对策

进入21世纪后，人力资源在企业发展中的作用越来越凸显。企业人力资源管理的核心是人力资本的扩充与增强，其主要途径是对现有员工的培训与开发。有效的培训对企业发展非常重要。而我国的中小企业在人力资源方面与大型企业相比，还存在很多不足，员工培训在观念认识、经费预算、培训层次及具体实施等方面存在一系列的问题。     

构建公安院校分层次党课教育培训体系的实践模式

公安院校学员入党教育培训是培养合格人民警察的一个重要保证,也是公安院校党校工作的重要任务,针对学员思想发展的不同阶段,采用"普及阶段教育"、"初级阶段教育"、"中级阶段教育"、"高级阶段教育"的四层次教育培训模式,形成连续的培养机制,确保学员入党教育培训工作取得实效,为国家输送政治合格的公安人员。     

关于企业内部培训课程开发的思考

企业培训是提升企业人力资源最有效的方式之一,是企业的发展之源。培训课程的开发直接决定了培训工作的成败和效果的优劣,在整个培训过程中起到承上启下的作用。做好培训课程的开发能够保证培训目标的顺利实现,达到事半功倍的效果。     

用科学发展观为指导做好企业员工思想政治工作

“三个代表”重要思想是企业做好员工思想政治工作的思想保障。企业员工是企业重要入力资源，是企业创造财富的实践者，做好企业员工日常管理与生产，必须以“三个代表”重要思想为指导，以代表先进生产力的发展要求，增强员工“四个意识”；以代表先进文化的前进方向，培养员工“五个素质”；以代表最广大人民的根本利益，做到“三个结合”，推动企业发展，提高企业效益。     

加强中青年管理人员培训 为企业发展打牢基础

在当今知识经济时代．企业之间的竞争日趋激烈．竞争的最终结果日益体现为知识和人才的竞争。知识和人才已经成为企业构建核心竞争力、实现科学发展、和谐发展和率先发展的决定性因素。天津石化公司为了适应滨海新区开发开放、企业百万吨乙烯、千万吨炼油项目建设、实现企业第三次创业及“十一五发展目标”的需要．大力推进员工培训工作．特别是对各级管理者的培训被视为重中之重．取得了成功的经验，收到了良好的效果，使企业外增活力．内强筋骨．实现科学发展、和谐发展和率先发展。     

浅谈国有企业人力资源管理中的培训工作

国有企业的人员培训是随着我国改革进程而不断进步发展的,在党和国家人才战略的推动下,企业人员培训逐渐地成为国有企业人力资源管理工作中的重心之一,培训工作的分类、计划、培训双方人员构成和风险评估机制则成为工作中的重点。人力资源管理部门只有将企业培训工作做得更好更细,才会真正使培训工作成为国有企业提高生产力,企业员工提高从业技能的动力。     

基于企业员工关系的压力管理

我国正处于工业化快速发展的阶段,解决经济发展和资源环境之间平衡的问题,建设资源节约型、环境友好型社会,是全社会的利益诉求。面对企业改制加速,竞争程度加剧,进而员工工作、生活、社会压力加大,如何分析企业员工压力及其管理,日益成为我国企业管理者关注的焦点。本文通过对企业员工的压力状况及压力源进行测量和分析,探讨其原因并给出合理解释与具体举措。     

基于企业在职培训的人力资本投资行为分析

贝克尔在其《人力资本》一书中提出了在职培训的两种假设并建立了在职培训投资的模型,同时进行了理论解释.贝克尔的企业在职培训理论为我们理解当前企业在职培训提供了重要理论基础,同时也为我们制定与开发企业培训计划提供了有力依据.对于在职培训分析的意义不仅仅在于分析和理解在职培训本身,而是有助于分析和理解所有的人力资本投资行为.     

抓好教研工作是提高公务员培训质量的有效途径

《公务员法》实施后,公务员培训将进入新的发展阶段。如何提高公务员培训质量也将是今后一个时期的重要任务。强化教学改革、做好需求调研和充分发挥激励机制作用,以推动教研工作的开展,是确保公务员培训质量提高的有效途径。     

调和情绪“五味”不伤身

干部教育培训是以干部为对象的培训活动,是提升干部队伍素质、加强党的执政能力的重要途径之一.培训循环圈理论认为,一个完整的培训流程包括诊断、设计、实施、评估四个阶段."诊断",即培训需求调查和分析,能否科学有效地确定培训需求,直接关系到培训各环节的价值,也是培训科学化的重要保证."设计",即根据培训需求设计培训方案."实施",即组织实施培训方案的过程."评估",即评价培训活动的价值,并为将来培训项目的改进提供依据.基于培训循环圈理论,干部教育培训的针对性实效性问题表现为:     

试论基于员工能力的组织竞争优势建设

基于资源的理论表明员工能力对企业获得竞争优势具有重要意义。本文在分析员工能力和组织竞争优势的特点及两者间关系的基础上，从开发和培训员工能力的角度，探讨了提升组织竞争优势的可行性．并进一步论述了有关实施策略。