和衡管理：公安队伍战斗力提升的管理学思考

和衡管理是以文化造就的人和为根基，以恰如其分地对正目标做事而获得最大利益，以机制平衡各种关系矛盾，从源头做起的一种崭新的管理理念。在公安队伍管理中实施和衡管理，对于公安队伍战斗力的提升有十分重要的现实指导意义。在具体操作中，可分别从和衡管理的几个要素，即人和、事中、制衡、活源几个方面制定出各有侧重而又相互关联的措施。     

论企业领导者的人格魅力

面对知识经济的挑战，现代企业的组成要素已由以有形的自然资源为主转变为以知识财富为主．因而现代企业的管理方式也由以文物管理为核心的生产管理转变为以人为本的人本管理。在这种以“人”为核心的管理方式下，企业领导者对管理活动的影响力是非常重要的。纵观历史和现代企业的许多成功案例，一个人在历史的长河中是渺小的，但某一特定的时刻或在某一个组织之内，其影响力又往往是非凡的。     

试论现代管理的基本方法及其在机构编制管理实践中的运用

管理学是人们长期从事管理实践活动的理论总结。它是在管理实践经验的基础上，吸收和运用其它学科的研究成果，经归纳提高而形成的管理系统知识。管理学源于管理实践，反过来又指导管理活动，为管理所运用和为管理实践服务。本文仅就结合机构编制管理工作的实际，谈谈现代管理基本方法及其在机构编制管理实践中的运用。     

树立师本管理理念促进教师全面发展

一、师本管理的内涵 师本管理是“以人为本”这个充满人性关怀概念的微缩，是教育管理、学校管理、教师管理的具体表现。“以人为本”是以人为核心、关照人的生存与发展，尊重人的权利与人格，既有“为了谁”的理论意义，又有“依靠谁”的实践价值。教师是教育教学过程的核心。教师的成长与进步、发展与提高是学校管理的首要问题。师强则校强，师名则校名，“重教”的关键是“尊师”。     

“大话”企业定岗定编

对于不少企业的人力资源管理部门来说，定岗定编工作是一项相当令人头疼的工作。尤其是大型国有企业，因部分管理层级的管理效力不足而导致无法客观定岗定编。那么，定岗定编到底该由谁来承担更好？从宏观和微观的角度进行定编应注意如何操作，又应该注意些什么呢？     

知识管理与企业智能初探

人类正快步进入知识经济时代，知识作为一种独特而又无限的资源已经成为经济发展的核心要素，企业成功越来越依赖于企业的知识资源，而不是企业的固定资产。知识管理作为知识经济时代的企业管理模式，是提升企业智能的有效途径，企业要在经济一体化和竞争国际化的多变市场环境中求得更好的生存和发展，采用知识管理提高企业智能成为必然选择。     

强化商业秘密管理保证企业健康发展

在市场经济新形势下，尤其是我国加入世贸组织之后，企业要在竞争激烈的市场中立于不败之地，除了采用先进科学技术，改善经营管理，提高经济效益之外，不断强化商业秘密管理，着力保守好商业秘密也是保持企业竞争力的一个重要方面。因为，在商品经济的今天，商业秘密作为一种强有力的竞争优势，总是带给竞争者以丰厚的利润。那么，企业又应如何强化商业秘密管理，保证企业健康发展呢？笔者拟就这一问题试谈几点粗浅看法。 一、商业秘密的含义及其认定标准商业秘密，是指不为公众所知悉、能为权利人带来较为丰厚的经济利益、具有实用性并经…     

基层干部如何树立带兵威信

一忌“压迫式”管理。管理者总是以“官”自居，以权势压人．进行命令式的说教，动不动就给处分，甚至打骂体罚部属。结果是压而不服。 二忌“纠察式”管理。管理者专爱挑毛病，找问题，而对发现的问题又不调查研究，不分析原因，批一顿了事，无益问题的解决。     

政府绩效管理:问题及对策

政府绩效管理是政府管理借鉴企业管理有效形式的产物，是引导政府及其工作人员树立正确导向、尽职尽责做好各项工作的重要制度安排，是指公共部门积极履行公共责任的过程中，在讲求内部管理与外部效应、数量与质量、经济因素与伦理政治因素、刚性规范与柔性机制相统一的基础上，获得公共产出最大化的过程。政府绩效管理又可分为多个具体分支，如目标管理绩效考核、部门绩效考核、机关效能监察、领导班子领导干部考核、公务员考核等。     

党建工作引进目标管理初探

目标管理是本世纪五十年代由美国经济学家杜拉克首创的。作为一种企业管理中的综合管理技术，目标管理引进中国后，已经被事实证明是卓有成效的，被越来越多的人所接受。这一理论不仅可以运用在企业管理的过程中，它还可以运用到党建工作中，对进一步搞好党的基本建设，具有重大的现实意义。上海金泰股份有限公司党委在1998年和1999年开展“党员岗位承诺”活动中，正是运用了这一理论，取得了明显的成效，证明了党建工作中引进目标管理的可行性。     

优化服务体系 加强税收管理——海口市国税局把边整边改贯穿于先进些教育活动始终

海口市国税局党委以先进性教育活动促进税收管理工作，不断加大税收征收管理力度和优化服务体系，既提高了管理效能，又有效地防止了不法分子偷漏税的行为。一是整合办税大厅资源，实现“一窗多能化”，由原来的两个部门管理改为稽征科直接进行管理．大大提高了工作效率。二是率先在全国应用《其他抵扣凭证采集信息查询统计系统》等四个软件．进一步推进了管理的精细化。三是对个体定税管理制定了“电脑六项指标定税”的征管办法，     

关于进一步加强和改进人口管理服务工作的思考

社会管理是对人的管理和服务，管住了人，就管住了社会治安。要坚持“公平对待、服务至上、合理引导、完善管理”的原则，深入推进户籍制度改革，大力实施“居住证”制度，健全完善覆盖全部实有人口的动态管理体系，确保既能提供优质服务，又能依法加强管理，为在更高层次、更高起点上全面推进平安中国建设提供坚实的保障。     

加强精益成本管理 提高企业经营效益

精益管理是一种管理理念，起源于日本丰田公司，由最初的汽车制造业拓展到各个行业，经过几十年的演变，已经形成一整套完整的管理理论和方法体系。其核心是消灭每一个环节、程序和流程的误差，实现精益求精。精益管理思想与成本管理思想相结合，就形成了精益成本管理思想。精益管理运用到成本管理中可以最大限度地降低各种形式的浪费，     

德性是警察管理的新向度

加强对警察的管理必须在提高警察自身的素质方面下功夫,警察身上所内含的德性在警察管理的过程中蕴涵着重大的价值,应成为警察管理的又一新方向;警察德性建构的价值取向应是对人权的信仰、对法律的忠诚和对公正的维护;而警察管理中德性的养成则可以在他律和自律的逻辑中建构。     

马克思和恩格斯的社会主义国家管理思想及当代启示

马克思和恩格斯的理论是关于资本主义制度的认识和改变的理论，也就是说，作为他们的国家理论主题的是阶级统治工具，而不是社会管理。但是，这不能说明在马克思和恩格斯的理论体系中不包含国家管理的思想。事实是，他们关于资本主义的批判同关于代替这一社会形态的未来社会主义国家的构想是联系在一起的，他们关于无产阶级专政国家社会管理职能的认识和管理方式的构想，都包含着关于社会主义国家建设与管理的初步思想。     

刚柔相济的综合管理在铁路企业管理中的体现

刚性管理，是指在管理中采用强制方式，凭借制度约束、纪律监督，甚至惩处、强迫等手段，使人们的行为遵从和服从制度规范。柔性管理，是指在管理中采用非强制方式，依据共同的价值观和文化氛围进行人格化管理，在人们心中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变成人们自觉的行动。     

试论"人性"认识与管理科学发展的历史及其未来趋势

人类的思想和行为是随着社会物质文明和精神文明的进步不断变化和发展的。人类对自身的认识也是一个由点到面、由浅入深，不断深化的历史过程。在这个过程中，人类对自身认识的深化，推动着管理科学理论的发展；管理科学理论的发展，又通过指导管理实践活动促进人类对自身认识的进步。未来的管理重点将向知识与个性管理方向发展。     

PDCA循环在医院危急值管理中的应用

一、PDCA在医院管理中的意义
　　1972年美国最早提出危急值的概念，也成为紧急值或警告值[1]，是指当临床实验室检测出结果的数值，代表患者可能正处于生命危险的边缘状态，如果临床医生能及时得到准确的检验结果，迅速进行有效治疗和干预，否则可能产生严重后果。目前危急值的范围不断扩大，不仅仅局限于检验科，已将放射、超声、心电图及病理等科室符合危急要求的检查结果归入到危急值范围。 PDCA循环作为科学的工作程序，最早由美国的统计学家哈特提出，1950年由美国质量管理专家戴明博士带到日本，并广泛应用于推进全面质量管理工作，又称为“戴明环”[2]。PDCA是一种质量管理的模式，是按照计划、执行、检查、行动这样一个顺序不断重复循环的质量管理。这种质量管理模式能够将复杂的质量管理标准化、程序化，从而使质量管理的效率得到提高。目前这种管理模式在医院的各项质量管理工作中广泛应用，在危急值管理上，根据实际工作，将PDCA循环分成四个部分：plan（计划）、do（实施）、check（检查）、action（处理），它反映了质量管理活动的规律。本文拟将PDCA循环法应用于临床检验危急值登记及处置管理，探讨医院全面质量管理中临床检验危急值登记及处置管理的方法，以提升医院医疗质量。     

余姚城管社会化管理经验

余姚市位于浙江省东部，是中外闻名的河姆渡文化发祥地，是一座历史悠久、经济发达、人文荟萃的全国百强县前列城市。近年来，余姚市以建设和谐宜居城市为目标，从转变城市管理理念、创新城市管理方法和完善城市管理保障机制入手，探索出了一条适合余姚实际的社会化城市管理新路子，有效地解决了城市管理中长期困扰的“马路市场、乱设摊点”等突出问题，使城管工作上了一个崭新的台阶。     

增强群体内聚力之我见

现代管理理论强调以人为本。它从心理学、社会学的角度研究管理问题，重视社会环境、人们之间相互关系对提高工作效率的重要影响，主张用各种方法调动人的工作积极性，强调在管理中既要考虑人性的需要，又要保证组织理性而高速的运转，科学而艺术地解决在实际工作中的各种管理问题，这是优秀管理者取得成功的关键。按照现代管理理论，要增强群体内聚力，必须高度重视5个重要因素。