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一个有效的薪酬战略,可以在企业不增加成本的情况下提高员工对报酬的满意度。随着组织的变迁和管理的不断创新,薪酬战备也必然要与时俱进。薪酬战略是全国各地资源子系统之一,在一定程度上,薪酬战略受到它与其他人力资源子系统怎样匹 相似文献
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何为薪酬激励的“过度合理化”
当员工过于专注薪酬,把薪酬的高低看做自己在组织中获得成就的“晴雨表”时,薪酬激励的“过度合理化”的倾向就可能要在这个组织中蔓延了。 相似文献
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以中国上市公司为样本,基于公司内部视角,从股权结构、公司治理特征、企业特征三个维度,提取12个因素,系统分析其对高管薪酬结构的影响。结果显示,公司内部因素对高管薪酬结构的确定发挥着不同程度的作用。其中,股权集中度、董事会规模、监事会规模、公司规模、总资本结构等五个因素是决定高管薪酬结构的最重要因素。董事会规模和公司规模增大,会提高高管风险薪酬的比例;总负债率提高也会增加高管风险薪酬比例;第一大股东比例提高或监事会规模增大,会导致高管风险薪酬比例下降,其他因素对高管薪酬结构的作用不明显。最后,根据研究结论,提出了强化高管薪酬结构激励性的有效政策建议。 相似文献
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作为模范的联邦机构和世界一流的专业组织,美国政府责任署(GAO)通过人力资本管理该组织获得了重生,组织绩效和员工绩效、工作满意度和团队合作能力均得到了提高。其改革的主要经验有:专业主义改革导向;能力导向的绩效评估;建立了一支专业化审计精英队伍;切实关注每一个员工的职业发展;通过继续专业教育保证员工的专业胜任能力;实行战略规划导向、基于能力发展的绩效管理;实行宽带薪酬体系及胜任力为导向的人力资源开发等。 相似文献
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薪酬管理是人力资源管理的一个重要方面。加强薪酬管理,可以激励员工工作热情,提高工作效率,减少内部冲突。对公办高职院校来说,加强薪酬管理同样具有十分重要的现实意义。 相似文献
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从战略层面分析研究薪酬激励机制建设,要具备开阔的思维视野,善于从企业竞争优势目标达成和整体高效运行、优质管控这一高度来思考问题,这就需要进行动态化全局性的关联思考。从管理全面提升的高度对薪酬深层价值挖掘后发现当代薪酬管理理念已赋予了它应该承担公司能力建设助推器的职责;需要从薪酬体系设计发展趋势把握的高度作出有专业深度的解析。 相似文献
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适应组织变迁的薪酬战略创新 总被引:1,自引:0,他引:1
一、薪酬是企业为劳动者提供生活保障,也是企业留住并调动员工积极性的一种重要手段 一个有效的薪酬战略,可以在企业不增加成本的情况下提高员工对报酬的满意度。随着组织的变迁和管理的不断创新,薪酬战略也必然要与时俱进。薪酬战略是人力资源子系统之一,在一定程度上,薪酬战略受到它与其他人力资源子系统怎样匹配的影响。这种匹配的重要性可以通过招聘、录用和晋升的关系来说明,与职务提供和晋升相联合的薪酬必定能够受到认可。从此角度而言,企业的薪酬战略往往难 相似文献
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薪酬管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分,它承载了企业价值评判后价值分配工作的重任。一般说来,对企业内部职位价值的评判,会以职位薪酬等级的方式将其结果描述出来;对企业内部组织与员工个人的工作绩效的评判,会以设计出的将绩效考核结果应用于浮动薪酬,以及将绩效考核结果应用于职位等级变化的方案,把绩效价值评判的结果描述出来,从而实现企业价值分配与价值评判的一致性、 相似文献
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战略薪酬是指通过提高劳动力的技术水平来增加竞争优势的薪酬实践,是基于企业战略和竞争战略的一种人力资源战略措施。与传统薪酬不同,面向未来的战略导向是战略薪酬设计的根本指导思想。通过薪酬传达下列信息:企业的战略目标是什么?企业的竞争手段是什么?企业的关键业务是什么?企业的关键岗位是什么?企业最看重员工哪些素质?企业需要员工创造哪些绩效? 相似文献
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集团公司薪酬总额管理,必须依据整个集团发展战略、薪酬给付能力、人力资源配置战略和市场薪酬水平状况来加以确定。而其下属企业的薪酬总额管理,在此基础上还必须与整个集团的薪酬管理有效协同与整合,形成集团战略协同,实现集团与自身利润或效益最大化。那么,集团下属企业薪酬总额具体应如何确定呢? 相似文献
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早在25年前,人们就开始呼吁提高高级技术人员的地位和薪酬,以便和组织管理系统中的各级管理人员达到的级别和报酬相一致。那时,奖励做出贡献的技术人员的唯一方式就是晋升其管理级别。此外,人们曾经考虑另一种做法,就是让技术精湛的人员指导更多的人,认为这样会使他们的贡献更大。 相似文献
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本文对中国A股上市公司的经营者薪酬与企业业绩的关系进行了实证研究,研究发现:随着经营者薪酬的提高,企业业绩也将提高,但当经营者薪酬增长到一定程度,企业的业绩将随着经营者薪酬的增加而减少,即经营者薪酬的增长与企业业绩呈倒U形关系;相应的,经营者与普通职工薪酬差额与企业业绩也呈倒U形关系。我们的研究将为企业制定合理薪酬计划提供资鉴。 相似文献