怎样帮助员工“保暖防冻”

金融风暴让不少企业措手不及。从国外到国内，从世界知名的跨国巨头到名不见经传的中小企业，纷纷采取各种措施应对危机，力求自保。不少企业采取降薪、裁员以节省开支。另一方面，许多企业在实施降薪、裁员等自救措施时，并没有注意员工的心理维护，这很有可能会引发员工的群体性心理危机。这种心理危机往往导致持续性的减少产量、不断发生争吵行为、工作质量下降、服务品质变差、工作漫不经心、逃避或脱离工作等。     

思裁员之痛寻平稳良方

在金融危机的影响下，一些企业被迫裁员。那么在裁员过程中，企业究竟应该如何操作才能使裁员工作平稳、有效地进行呢？     

“民工慌”演变为“民工荒”反映的法制缺失

沈同仙在《法学》2010年第1期撰文认为，自以美国为起始的金融危机爆发以来，裁员、降薪似乎成为了全球劳动关系调整的主旋律，保企业、促就业也成为了各国政府应对金融危机冲击的首要任务。以外向型经济著称的我国东部沿海地区无疑是受本次金融危机冲击的重灾区。在2009年春节前后，     

用关怀提升员工的忠诚和感恩

进入21世纪,企业经营环境发生巨大的变化：金融危机导致大量的企业生存困难,导致企业裁员、降薪;技工荒、民工荒的到来,给企业招聘员工增加了难度;核心员工大量流失,影响了企业产品或服务质量的稳定性,影响企业产能的提升;＂80后＂＂90后”追求个性独立，缺乏责任心，又要实现自我，不听话，不顺从，给沉闷的工作氛围和传统管理者带来新的挑战，更有甚者，有的员工不选择跳槽而选择跳楼，给一些企业带来巨大的压力。     

建立农民工维权服务工作机构——“朱雪芹工作室”

目前．上海有400至500万农民工．是上海市工人阶级队伍的重要力量。普陀区有农民工会员9万多，约占全区工会会员总数的1／2．他们是工会工作的重要对象。这支队伍对普陀的经济社会发展做出了积极贡献．工会在农民工权益维护方面做了大量的工作。当前金融危机背景下，一些企业面临困境．有裁员、降薪等倾向．     

用人单位裁员“手段”应合法

最近金融海啸席卷全球，大量企业就此进入寒冬，纷纷裁员以自保。然而，规范的裁员需要给予员工补偿，代价着实不小，因此不少企业动起了“找碴”的念头，希望以违反规章制度为由解雇员工。是不是只要违反规章制度。企业就可以随意解雇员工呢？答案当然是否定的。     

女白领紧急怀孕避裁员

金融危机引发的裁员令女性白领们产生了一定恐慌。近日，一些公司的职场女性开始穿起了防辐射服，做起了怀孕的准备工作。在这些职场准妈妈中，有些人的生子计划提早了一两年，准备以此来应对可能到来的裁员风暴，保住现有的饭碗。那么，用怀孕的方法就真的能保住自己的“饭碗”吗？     

战略薪酬设计的八对矛盾

战略薪酬是指通过提高劳动力的技术水平来增加竞争优势的薪酬实践，是基于企业战略和竞争战略的一种人力资源战略措施。与传统薪酬不同，面向未来的战略导向是战略薪酬设计的根本指导思想。通过薪酬传达下列信息：企业的战略目标是什么？企业的竞争手段是什么？企业的关键业务是什么？企业的关键岗位是什么？企业最看重员工哪些素质？企业需要员工创造哪些绩效？     

EAP，让被裁员工平静而体面地离开

实施裁员，有的方式简单粗暴，事中冲突不断，事后遗留问题一堆；而有的借助EAP的力量，不仅方式方法充满人性关怀，事中安稳平顺，而且事后员工口碑、企业社会形象不降反升。面对这个裁员多发季节，怎样才能让你的被裁员工平静而体面地离开？     

招聘“浮世绘”

根据国家人事部的相关统计资料显示：2009年全国高校毕业生将超过600万。再加上近两三年以来沉积的500多万未就业的高校毕业生，因而，即便保守估计，2009年需要就业的大学毕业生也将高达千万人。尤其是最近席卷全球的金融危机，众多中小型企业倒闭、破产，各大知名企业也开始大规模地降薪、裁员，使得就业市场雪上加霜。     

艰难岁月中的薪酬绩效策略

随着全球金融危机的蔓延，原来越多的企业受到了影响，即便尚未受到影响的企业，也在未雨绸缪地准备降薪或“瘦身”。在中国人力资源开发网与中国人民大学商学院共同主办的“2009中国人力资源发展论坛暨2008中国人力资源机构和培训师评选颁奖典礼（北京站）”上，多位嘉宾针对危机时期的薪酬绩效问题进行了深入探讨。本刊将该部分内容做了编辑整理，摘录于此，以飨读者。     

待岗五年后的争议

这一时段，受金融风暴冲击，裁员之风四起。为顾及多方利益，许多企业便想到了让职工放假而不是裁员。这样的长假有一个并不算新鲜的名称：待岗歇业!待岗的职员突然发现，失去工作时并没有失去每月可以领到一定的工资，同时企业也承担了社会保险费的缴纳!这种既不算下岗又无需在岗的事情是好是坏，何去何从，可有先例可循？     

2010年薪酬趋势预测

自2008年金融危机以来，中国的企业也经历了诸如裁员、冻结招聘、冻结加薪甚至减薪等过程。在经济气温逐渐回暖的过程中，让我们来看看2010年公司的薪酬会发生什么样的变化。     

“薪”情满意咖啡馆

年初的人工成本已经核算完了吗？今年的薪酬涨幅有定论了吗？招聘时的薪资谈判还顺利吗？核心员工自愿离职率已经被控制了吗……这一系列问题都涉及到员工的吸引、保留、激励和发展,而解决这些问题的关键就是提高员工的薪酬满意度。薪酬满意度本是一个沉重而严肃的话题,但是我们不妨换个方式、换个角度,在＂薪＂情满意咖啡馆中品品咖啡、聊聊＂薪＂情,也许会给各位就如何提高企业员工薪酬满意度以一些启发。     

关于裁员，还能说点啥

近几个月来，我们能听到的经济言论、能看到的管理文章，似乎都言必称金融危机、经济滑坡，像极了文革时期写文章或发言之前必先冠以“东风吹，战鼓擂”之类的帽子。随之而来“裁员”、“降薪”之类的词汇更是让人一看到或一听到就有想吐的感觉，决不想在此提及；而且时近中国人一年中最重要的节日——春节，就总想找点振奋人心的事来说说。但回头再跟HR们聊聊，或去HR经常光顾的网站、论坛走走，发现当下最令大家心烦的事情还就是裁员。所以，思路又被拉回现实之中。     

定岗定编的误区、原则与方法

岁末年初。面对企业一年一度的定岗定编工作。一系列问题摆在我们面前：定岗定编如何平衡企业当前与长远的需求？定岗定编如何正确对标？定岗定编与裁员是什么关系？定岗定编该把握什么原则？定岗定编具体该如何操作……     

企业消除冗员有关问题的理性思考

当前，企业裁员和职工下岗已成为国人关注的一个热点问题。众说纷纭之中，正谬互见之际，笔者觉得有必要弄清楚一个基本问题，即企业消除冗员必然导致职工下岗或失业吗？本文运用现代经济学理论，对此问题作一些初步探讨。　　一　消除冗员是企业转换机制和加快发展的必然选择在长期的计划经济体制下，城镇劳动力资源采取了国家统包统配、安排就业的行政性配置方式，由于人口和新增劳动力、“农转非”人员的不断增加，计划部门不得不将过量的劳动力供给强制性地分配给各企业，使得“三个人的活五个人干”成为了一种普遍的企业用工现象。同时…     

裁员后如何迅速提高士气？

席卷全球的世界性经济危机,使中国企业也受到很大的影响,裁员成为很多企业迫于无奈的选择。裁员对组织承诺、工作流程和员工心理形成了巨大的冲击。裁员顺利结束并不意味着裁员成功,留任员工的工作积极性决定裁员的成败。因此,研究裁员后留任员工工作积极性的影响因素，提出人力资源整合措施，具有十分重要的意义。     

巨舰沉浮记——来自合山煤矿的报告

当笔者第一次听到我区最大的煤炭生产企业——合山矿务局改国有企业为民营企业时，不由得心里一惊：这是真的吗？政策允许吗？全国同行有先例吗？改制后能生存发展吗？……一连串问号不由得涌上心头。     

薪酬行情

调查显示：裁员趋缓 加薪是员工关注的重点；太和顾问：企业薪酬实际增长6．3％；上海行业性工资全面推行集体协商。