不要让受伤的总是你——人力资源管理价值的再思考

企业最重要的资源是人力资源，但最重要的部门却不见得是人力资源部门。面对复杂多变的企业发展环境，我们如何最有效地开发和运用人力资源？如何让人力资源部门真正成为企业的战略合作伙伴？等等，最好的答案就是来自实战的经验!为此。本刊特邀本刊编委、北京博目企业管理顾问公司执行总裁、清华大学经济管理学院MBA导师、拥有丰富实战经验和扎实理论基础的运营管理专家程建岗先生主持本栏目，以共同探求HR管理大智慧。     

“80后”升职计

对于已经跨入而立之年的“80后”，事业进入新阶段最明显的标志莫过于升职加薪。究竟要成为怎样的员工才能让老板主动找你谈升职？面对升职机会，如何巧妙地争取？职场专家和企业HR建议，完美的“职场升职计”包括以下几点：明确职业发展规划、业绩出色、经验丰富，又能运用正确策略与领导沟通，并表现自己。     

企业需要什么样的HR

在业内，一般将从事人力资源管理工作的人员简称为HR，那么企业需要什么样的HR？这是HR从业者最为关心的话题，因为它直接关系到HR的职业规划和前景。人们时常感叹：“生容易，活容易，生活不容易。”对于HR们来说，这句话应当演绎成“人简单，事简单，人事不简单”。     

你是一个合格的HR人才吗？

过去的企业无不以财务、行销、技术等能力做为其竞争优势，但这些有形的能力，在百家争鸣的市场中易被其它竞争者模仿，因此现今的企业想成为市场上的领导者，除了这三项能力理应具备外，更需注重“人力资源”上的竞争优势，在公司内从事与“人”相关工作的“人力资源部门”则亦显重要；但是否人人都可以从事“人力资源”的工作？现在正在从事此类工作的人是否称职？事实上从事“人力资源”工作的人并非是要最优秀、最顶尖的人，他们的主要工作是让各部门主管觉得HR人员的工作，是在帮助他们解决问题，进而促使整个企业的成功。既然HR的工作是在帮助组织成功，而且要给予各部门适当的帮助，所以HR人员不光只是要会做招募甄选、训练的工作，而是当部门需要帮助时，HR可以给予主管们适当的咨询，例如，告知其适合的激励手段，如何选择、留住主管所要的人才。基于上述的理由，要能成功地担任HR工作，需要具备以下特质。     

让人力资源管理推动企业发展

自上期文章《不要让受伤的总是你——人力资源管理价值的再思考》发表后，陆续收到不少实战派读者和网友的反馈，其中既有企业的老板，也有HR从业人员。总结这些实战者的反馈和评价发现，大家都认同文章中对人力资源管理价值定位的思考，但是，又都普遍怀有一种疑虑与困惑：“我们企业真的能做到这样吗？”“HR从业人员在企业的现实环境中真的应该或者真的能够这么去做吗？”“人力资源管理组合拳是不是只是一种理想？”     

冷观“最佳雇主”评选热

近年来，“最佳雇主”的各类评选活动在业界倍受关注，其热度节节攀升。雇主品牌排行，是权威发布，是媒体炒作，还是商业运作？作为经营者，是热心追捧，是作壁上观，还是嗤之以鼻？参评企业在追求什么？获奖企业又真正获得了什么？面对雇主品牌评选热，理性的HR经理人应如何冷静分析和看待？     

穿越激情 凝思未来——2008中国人力资源管理盘点与展望

2008，一个天灾、人祸接连不断的年头，中国经济在经受一次又一次挑战的同时，企业的人力资源管理也遭受着越来越严峻的考验，从《劳动合同法》实施对企业的影响，到CPI、PPI高涨给企业带来的加薪压力，到雪灾、地震带给员工的心灵震荡，再到受美国次贷危机影响引发的渐次强烈的裁员潮，HR肩上的担子越来越重，内心的压力也越来越大。回首2008，这些挑战给企业人力资源管理造成了哪些难题？展望2009年，面对可以预见的经济困境，企业又该如何应对？     

让“好马”爱吃“回头草”

如何保留与储备人才是许多企业HR管理者深感困惑的问题之一。但是，目前大多数企业只是通过建立薪酬、绩效体系来完善留才和激励机制，而对于人才的储备机制仍停留在设想阶段。企业应当如何看待员工离职？又该如何进行人才储备呢？     

HR青睐什么样的毕业生？

面对严峻的就业形势，大学生们心里最想知道答案的一个问题恐怕就是——在招聘的时候，HR们（用人单位负责招聘的人）青睐什么样的毕业生？或者说，企业都欢迎什么样的毕业生？     

集团企业HR管理的信息化之路

集团企业HR管理难题 在中国经济的快速发展过程中，万科、海尔、联想等一大批本土企业迅速崛起，从单体企业发展扩张成为大型集团化企业，并逐步走出国门，融入经济全球化的进程中。这些成果都与其自身成功地进行了集团化人力资源管理息息相关。     

“未毕业学生”的范围如何界定

HR来信：我公司为了培养员工和企业自身发展的需要，拟临时聘用一批在校学生从事公司的实习岗位工作，但是似乎有一些特殊的法律规定来规范企业的实习生用工，在此想了解一下“未毕业学生”是否包括中专技校的在校学生，还包括其他类型学校的在读学生么？     

绩效考核引发的“战争”——解析房地产企业绩效考核的四大难题

绩效管理向来是人力资源管理工作的重中之重，尢其对于人的评价，不仅关乎个人经济利益，还会影响其职业发展，稍有不慎就会引发“战争”。面对已经或即将燃起的战争之火，HR该如何应对？     

HR圆桌征文启事

自2010年6月起，本刊开辟“HR圆桌”栏目，欢迎广大HR踊跃投稿。“HR圆桌”主要为HR工作者所开设，所撰文章必须是HR写自己或HR写HR。作者不分年龄，不分资历，直抒胸臆，畅所欲言，岂不快哉？     

HR的五项修炼

在企业里，人力资源部门是一个焦点，人力资源部门的管理者与其他部门的管理者相比是一个更受关注和争议的角色。什么样的HR才是称职的？这个问题伴随着中国企业的发展，在老板的心里、在业务部门经理的心里、在不同层次的员工心里有着不同的答案。置身于经济迅速增长和组织环境复杂多变的情况下，企业人力资源管理者面临着更多挑战和压力，但是也面临着更多的发展机会和职业上升空间，     

知识型企业人力资源管理铿锵谈

在我国经济结构调整、增长方式转变的整体背景下,创新成为近年来中国经济最重要的关键词,而知识型企业则是其中最活跃、最值得关注的因素。知识型企业之间的竞争主要是人才的竞争,人才成为竞争制胜的关键,因而知识型企业的人力资源管理备受关注。在近期北京宏景世纪软件公司2011年知识型企业人力资源信息化研讨会上,几位嘉宾围绕知识型企业人力资源管理的特点、面临的挑战与应对策略、企业信息化与e-HR选型等各个方面,见仁见智,各抒己见。     

如何打造幸福新职场

【HR圆桌话题】幸福是人们对于生活和职业的主观体验，每个人对于幸福的理解各有不同。当“幸福”二字越来越频繁地进人公众的视野时，如何营造宽松活跃、富有激情的工作氛围，打造相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作环境来提高员工的的满意度和愉悦感，成为展现在现代企业文化建设面前的一大难题。那么企业该如何发挥内在能动性，打造“幸福企业”和“快乐员工”呢？     

移动电子商务的发展现状与前景

由于拥有互联网接入功能的移动电话迅速普及，目前在全世界已经兴起了一股移动电子商务的热潮。这股热潮首先出现在日本，仅1998年一年，日本就销售了大约1000万台可通过无线上网的移动电话。现在美国众多的企业也开始把移动电子商务作为其电子商务发展的重点之一。一些专家预测，移动电子商务在未来一段时间里将成为电子商务的主流发展模式之一，以前人们经常谈论的e—commerce(电子商务)不久以后也将被rrl—commerce(移动电子商务)所代替。     

大学生实习：鱼与熊掌如何兼得？

一句口头禅引发的思考 认识一个在某中大型企业做人力资源的朋友，“我们正招人呢”是他的口头禅。有次，一个朋友打趣他：“你们怎么天天招人？公司就不会人满为患吗？”结果那位HR说：“单位总有些岗位招不到合适的人，所以才经常招人。”     

在坚持中创新是不变的法则

在短短的上半年时间里，“危机”成为人们谈论最多的话题。而整个人力资源领域所面临的挑战，却更加的现实甚至残酷：那就是如何调整企业的HR战略以帮助企业继续生存下去。作为一家历史的老店，在杜邦两百多年的发展历程中，曾经历过很多困难时期。     

46家企业缘何家家盈利？─—松滋县新江口镇发展乡镇企业经验探微

４６家企业缘何家家盈利？─—松滋县新江口镇发展乡镇企业经验探微李启全湖北省“百强乡镇”之一的松滋县新江口镇，突破性发展乡镇企业，使４６家企业今年１～９月家家盈利，产值达到２亿元，实现利税６５０万元。这些企业之所以富有源头活水，探其缘由，就在于他们─—...