企业视点

人力资源管理不可忽视员工的人格管理在知识经济时代,人力资源逐渐超越了埋头苦干的"劳动力"范畴,成为企业 "智慧资本"的重要载体。于是,企业界对存在于人脑海中的知识价值有了崭新认识。因此,企业的人力资源管理基点也从     

知识经济与人力资源管理

知识经济条件下,"以人为本"的管理理念对企业管理中的人力资源管理提出了新的要求,本文从员工个人和员工整体--团队两方面探讨性地提出了加强人力资源管理的新途径.     

人力资源管理关键是提高人的素质

进入21世纪，知识经济的浪潮席卷全球，人们的科学文化素质普遍提高，企业的人力资源管理更是被提到关系企业兴衰的高度。企业人力资源管理的基本理念是：为员工创造良好的环境，使其在特定的工作岗位上创造性地工作，在达到企业发展目标的同时，注重全面提高员工的素质。     

企业新挑战：知识经济社会的人力资源管理

知识经济时代的到来,对我们搞好企业人力资源管理提出了新的挑战。在知识经济时代,人是创造知识,传播知识,应用知识的主体,他是生产力诸要素中最关键要素。因此,高素质的人力就成为知识经济发展的主动力,人力资源成为最宝贵的生产要素。知识经济时代,企业的传统组织模式将被打破,形成与传统组织模式大相径庭的团队组织模式。个人的发展要求也向个性化和独立化的方向发展。搞好知识经济条件下的企业的人力资源开发与管理,应做好五个方面的工作:一是以人为本搞好各项管理工作;二是认真学习和积极引进西方发达国家的先进人力资源管理经验;三是搞好企业人力资源的教育和培训;四是企业要重视智能型人才的培养;五是企业应着眼于人的健康人格的培养。     

浅析企业员工工作满意感的决定因素及其影响

"以人为本"的管理理念是经济全球化的必然要求,是知识经济到来的必然结果."以人为本、高满意感"已经成为企业重要的管理目标之一.因此,本文分析了企业员工工作满意感的决定因素及其对员工状态、工作绩效以及离职的影响,以更好地帮助企业进行诊断,帮助企业提高未来的绩效,并为企业的人力资源决策提供重要的依据.     

加强员工培训 增强企业核心竞争力

怎样提升企业人力资源的素质．提高企业管理与创新能力，增强企业的核心竞争力。是企业需要面对和急需解决的问题。在当今知识经济时代，企业之间的竞争说到底是学习力的竞争。只要通过学习，不断进行变革和创新，才能适应市场竞争的需要，基业长青。对于企业来说，只有通过加强培训．激发员工的学习动力和学习能力，提高员工的综合素质。不断创新．才能增强企业的核心竞争力．     

浅析企业培训与知识经济

进入新世纪 ,知识经济的浪潮席卷全球 ,企业发展和更替的速度在很大程度上由其获得知识和技进步的速度来决定的。这种形式和实质上的转变 ,给企业的生产经营带来了强大的冲击和孕育着无限的商机。因此 ,对企业的经营管理者以及生产员工提出了更高的要求。同时也不可避免地对企业的教培工作提出了更高的要求。在知识经济快速发展的今天 ,培训作为企业人力资源开发的重要途径和手段 ,除了传统的岗位技能、管理技能、销售等方面的内容外 ,还应该着重加强下面几个方面的内容 ,以适应新时代企业发展对人才的迫切需要。一、企业新员工导向活动导向…     

创新企业人力资源管理体制

在知识经济时代，现代企业的可持续发展受众多因素影响和制约，其中，作为知识的载体和创新的主体——人力资源已成为重要的主导因素。因此，人力资源管理不仅仅是一项事务性、辅助性的管理活动，它逐渐成为了一个战略性、导向性的管理系统，人力资源管理机制的改革和创新已成为其它一切改革创新的前提和保障。     

试论企业人力资源的柔性管理

人力资源的柔性管理是践行以人为本的科学发展观。如何使员工自觉自愿地将自己的知识、思想、才能奉献给企业，是每个企业管理者和人力资源开发部门着力思考的一项重要内容。     

知识经济对传统会计工作的挑战

知识经济是“以知识为基础的经济”。即以现代科学技术为核心，建立在知识和信息的生产、存储、使用、分配和消费之上的经济。它是一种全新的基于新科技和人类知识精华的经济形态。它对传统的会计工作提出了挑战。传统的会计工作模式是工业经济时代的产物，它是建立在传统的手工操作基础上的，因此与知识经济时代的要求很不适应。知识经济对传统会计工作的挑战主要表现在： 　　(1)知识经济提升人力资源会计的作用。传统会计模式下，企业根本不需要在会计系统和财务报告中单独反映人力资源的成本和价值，即使对人力资源方面投资也不进行资本…     

企业培训教学应突出员工能动性

在当今以知识经济和信息资源为主要标志的新时代,企业间的竞争不只是依靠自然资源、廉价劳动力、精良的机器和雄厚的财力,而主要依靠知识密集性的人力资源,现代企业竞争归根到底是人力资源的竞争。因此,在企业培训教学过程中,高度重视和考虑培训对象——企业员工的能动性是确     

知识经济应让人力资源会计成为会计的主流

人类正步入一个以人力资源的占有、开发、使用为重要因素的知识经济时代．企业的管理将以人才储备为前提．以人力资源开发为导向，以人力资源管理为中心，因而，提供有关人力资源投资增减、人力资源价值大小和人力资源利用效果等方面信息的人力资源会计必将成为知识经济时代的会计主流。     

企业文化在现代人力资源管理中的重要功能

企业文化是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论。企业人力资源管理的有效性离不开渗透在企业一切活动之中的企业文化，从企业文化的人力资源视角，探讨企业文化在人力资源管理中所发挥的重要功能。     

知识经济下的人力资源管理理念变革

在知识经济时代．随着知识对经济的发展所起的作用越来越大．对社会的各个方面都形成了巨大影响。本文从知识经济对人力资源管理的影响方面来探讨知识经济对现代管理理念革新的影响。     

企业内部培训流程设计与分析

现如今,企业员工培训与开发作为人力资源战略的一个重要组成部分应服务于企业的总体战略的思想已为企业界广泛接受,很多企业也对员工培训投入了极大的热情。但是如何设计和建立一套符合我国国情的、科学的、适应知识经济时代企业发展需求的员工培训和开发体系,对我国企业来说,是一个具有重大意义的课题。     

知识经济与理财创新

知识经济是建立在知识与信息的生产、分配和使用上的经济。它扩展了资本范围，改变了资本结构，使物资资本与知识资本的地位发生了重大变化。在知识经济时代，传统的理财观念、内容和模式等受到很大冲击，为此，必须进行创新。一、理财观念创新知识经济时代是技术发展和创新的时代，在客观上必然要求理财人员树立新的观念。１．知识理财观念。进入知识经济时代，知识资本将成为企业发展的重要资源，理财就应侧重对知识资本的管理。知识资本具有很强的专业性和超前性，用管理有形资产的方法很难管好知识资本。在知识经济时代，理财人员不但要…     

民营科技企业发展中的知识资本与人才战略

民营科技企业作为发展我国高新技术产业的一支新生力量 ,其产品与服务具有较高的技术和知识含量。由于其独特的以科技为先导的知识密集型的增长方式及高度灵活的市场机制 ,引入和应用知识资本理论 ,揭示人力资本与结构性资本之间的相互联系 ,树立人本管理观念 ,促进人力资源与企业其他资源最有效的整合 ,就显得十分迫切和必要。本文试就民营科技企业知识资本管理的特点、知识经济时代民营科技企业人才战略的探索和管理创新等三个问题谈几点想法。一、民营科技企业知识资本的特点随着知识经济时代的到来 ,使得民营科技企业作为知识企业 (ｋｎ…     

从资本的角度审视人力资源管理

知识经济时代，人才竞争力成为一个国家、一个地区、一个组织综合竞争力的重要组成部分。进行科学的人力资源管理是提高人才竞争力的重要手段。企业管理从重视设备、技术、资金、营销，到重视人力资源管理．从传统人事管理到基于战略的现代人力资源管理，进而发展到人力资本管理的阶段．这就要求管理者唯有从资本的角度来规划人力资源管理．方能取得业绩的突破．形成企业核心竞争力。     

现代企业如何提高员工的满意度

员工满意度是指员工对其工作价值实现的认知评价和情绪反映。随着人力资源管理的核心地位在企业管理中逐步得到确认,员工成为创造企业财富的不竭动力。提高员工满意度的有效途径在于进行科学的薪酬管理,实施有效的绩效考核,营造关爱员工的氛围,重视员工的培训和发展。     

论知识型员工的人力资源管理

21世纪人类进入了一个以知识为主宰的全新经济信息时代,即知识经济时代。知识经济是以信息的生产力为核心,以人力资本和技术为动力的经济。人力资本的素质已开始成为评价一家企业整体竞争强弱的核心标志。因此,人力资源的管理变革与创新已成为企业核心竞争力的枢纽和动力。