论提升中国企业的核心竞争力

企业竞争力是国家综合国力的首要载体和体现，由企业竞争力所决定的经济兴衰从根本上决定着一个国家的命运。加入WTO后，国内市场国际化，国际市场国内化，中国企业正面临着日益激烈的市场竞争。企业竞争力问题从来没有象现在这样严峻地摆在中国企业的面前，当此之时，我们从理论上弄清企业核心竞争力的内涵，以全球视角审视中国企业核心竞争力的现状，并指出提升企业核心竞争力的有效途径，     

走出认识误区积极培育企业核心竞争力

从专业化经营到多元化经营再回归到核心竞争 ,这是当前经济发展的一个趋势。走出我国企业对核心竞争力认识上的误区 ,对如何培育企业的核心竞争力有着重要意义。     

加强流通改革 形成有效的市场调节机制

在经过30年左右的经济改革历程之后，中国流通体制的改革必将步入一个新的阶段。新一轮的改革将促使中国的流通业进一步向市场化、现代化和国际化的方向迈进。改革将着重于中国统一市场体系的建立和完善，对市场具有重要影响作用的大型流通集团的组建与培育，现代化流通方式和流通技术的引进和创新，流通企业人员素质、经营效益和核心竞争力的改善和提升，以及市场法规体系和管理系统的更新与完善。这一切都是为了促使中国的流通体制能够适应中国市场经济的进一步发展，适应中国市场的进一步向外开放。同时也是为了促使中国的流通资源得到进一步的优化组合和有效利用，促使流通企业的经营效益能不断提高。     

金元：一场管理革命在展开

2012年1月5日，中电投金元集团ERP系统经过专家组验收正式投入使用，这标志着我省大型电力集团运用国际化高科技信息技术手段提升企业核心竞争力取得重大突破。     

中国企业国际化进程中的组织结构问题

组织结构与战略不匹配是中国企业国际化经营业绩不佳的主要原因之一。本文以战略与结构理论为分析工具,基于中国企业在国际化经营过程中多数选择市场开拓型战略的实际,认为参与国际化经营的中国企业,要实现既面向市场,又能有效整合企业全球资源的目标,必须进行组织结构再造,并且应该选择以分部结构为基础的国际业务部结构类型。     

论企业核心竞争力的培育和提升

核心竞争力是取得竞争优势的源泉 ,是推动长期可持续发展的内在基础。中国加入ＷＴＯ后 ,无论是公有制企业还是民营企业 ,都面临国际同类企业、著名跨国公司抢占中国市场的空前竞争压力。因此 ,如何加速培育和提升企业核心竞争力 ,是中国企业必须予以解决的重大课题。一、企业核心竞争力内涵及其构成要素所谓企业核心竞争力 ,是指蕴涵于企业内质中的 ,企业独具的 ,支撑、统领企业长期保持可持续性竞争优势的核心能力。这一概念有以下几层含义 :第一 ,核心竞争力是一种核心能力 ,是一种使企业长期保持可持续竞争优势的能力。这种能力深深融合…     

谈如何将党的政治优势转化为企业核心竞争力

在经济全球化进程不断加快的今天,国有企业能否探索出一条中国特色的现代企业之路,国有企业党组织如何充分发挥自身的政治优势,并将其转化为企业的核心竞争力就显得极其重要。为此,本文就探究如何将国有企业党组织的政治优势转化为企业核心竞争力做了详细阐述。     

党组织在企业应对金融危机中发挥作用

目前,世界范围的金融危机逐步影响到实体经济,企业的生存发展受到了很大的冲击,部分企业的经营状况不容乐观。在新形势下,上海市嘉定区江桥镇"两新"组织党支部"融入中心做工作,配合管理起作用",通过凝聚人心,提升企业"软实力",增强企业核心竞争力,促进企业生产经营,积极引导带领广大员工与企业共克时艰。     

中国企业跨国经营的思考

在开放经济条件下，中国企业即使在国内也面临着激烈的国际市场竞争。提高中国企业的国际竞争力，关系到下个世纪中国在整个世界经济中的地位。而中国企业国际竞争力的提高，必须走国际化的道路。     

剖析企业文化的误区

企业文化建设是提升企业核心竞争力的关键。企业的核心竞争力就是企业培养起一支具有高度敬业精神和团队精神的高素质员工队伍, 这支队伍既有快速反映能力又能不断创新,不仅能及时进行技术创新,同时还能够适时进行观念创新和管理创新。西部地区企业要做大做强,形成自己的核心竞争力,企业文化是重要的切入点和支撑体系。     

培育和发展浙江跨国公司的对策研究

中国入世后 ,浙江企业倾力应对来自国外跨国公司的挑战固然是当前的主要工作 ,但关键还是要抓紧将自己做大做强 ,做成具有国际知名品牌和国际竞争力的跨国公司。本文探讨了浙江企业跨国经营的发展现状 ,针对企业跨国经营中存在的主要问题 ,从四个方面对培育和发展浙江跨国公司提出对策建议。     

增强企业核心竞争力 发展具有国际竞争力的大企业

现代企业发展正处在一个战略转型阶段，发展具有国际竞争力的大企业和增强企业核心竞争力成为企业战略的重点选择。现代企业竞争不单纯是规模与价格的竞争，根本的是核心能力的竞争，竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。这就要求企业以不断提高其核心竞争力作为长期制胜之本。为此，一些大公司、大集团都把战略目标定位在增强企业核心竞争力上，企业发展正面临以核心竞争力为基础的战略转变。企业核心竞争力战略对中国企业的意义加入世贸组织后，我国企业面临一系列新的国际竞争环境，能否在竞争中生存和发展并形成自己的优势？关键取决…     

中国企业与国际化经营

随着全球经济日益一体化 ,企业国际化经营问题已成为中国理论界和企业界的热门话题之一。本文根据经济发展程度、文化习俗、资源状况等因素把世界各国 (地区 )划分为四种类型 ,指出企业进行跨国经营必须在遵循市场经济规律和国际惯例的同时 ,认真分析研究国内外环境和企业的比较优势、比较弱势 ,针对不同类型的国家采取不同的战略 ,并进一步讨论了中国企业在国门内如何进行国际化经营的问题。     

海尔已经“提前入世”

中国正式加入WTO,这是一件令人鼓舞的事情。但是,面对一个开放的市场空间,我国的民族工业到底有多强的竞争力,现在看还是个变数。尽管大多数人认为,与汽车和电信业相比,国内的家电企业和家电市场相对成熟,受到的冲击会相对小些,应变的能力会相对强些。但海尔集团首席执行官张瑞敏对此要冷静得多。他认为,中国在入世后面临的挑战大于机遇,而多数人对于中国企业入世后在竞争力问题上过于乐观了,好像入世就会带来企业的国际化。在应对入世这方面,海尔集团做得是好的。从1998年开始,海尔就以已经加入WTO为假设前提,制定自己的国际     

把国有企业的政治优势转化为核心竞争力

国有企业的党建工作,是国有企业独特的政治优势,是保证党的路线、方针、政策和国家法律、法规在企业贯彻执行的政治基础,也是国有企业实现科学发展的关键因素。核心竞争力是企业深层次的竞争力,是国有企业做强做大、参与国际竞争的普遍追求。把国有企业的政治优势转化为企业的核心竞争力,实现政治工作与     

把党的政治优势转化为核心竞争力

随着经济全球化、企业国际化进程的加快和知识经济的飞速发展，国有企业要在我国国民经济中保持主导地位、发挥支柱作用，要想在复杂多变、日趋激烈的市场环境中立于不败之地并不断发展壮大，关键要靠核心竞争力。在新形势下，国有企业党组织如何把党的政治优势转化为核心竞争力，推动企业科学发展，已成为国企党建研究的重点课题。     

石油石化企业国际化人才队伍建设浅析

近年来,我国石油石化企业不断加快国际化经营步伐,取得了一定成绩,但与海外市场的快速拓展相比,在国际化人才建设方面还存在着不少问题,如人才先天短缺、结构不尽合理、体制机制不够完善等。为此,石油石化企业必须在教育培训、实践锻炼和人力资源管理等方面下工夫,为提高我国石油石化企业的国际竞争力奠定人才基础。     

顺应世界发展趋势确立民办高校的科学发展观

21世纪是知识经济时代 ,是高科技世纪 ,世界各国的新技术革命潮流和综合国力、国际竞争力的竞争已趋白热化。一个国家的国际竞争力包括八大要素 ,即国家经济实力、国际化、政府管理、金融体系、基础设施、企业管理、科学技术、国民素质。其中国家经济实力是指创造增加值和国民财富以及运行的能力。企业管理、科学技术是对国家经济实力的直接支持 ,体现深层的竞争实力和发展动力。这三大要素一起构成一国国际竞争力的核心竞争力。而基础设施和国民素质两大要素是国际竞争力的基础 ,支持核心竞争力的长期发展和成长。特别是国民素质的水平决定…     

以党建工作为抓手 培育企业核心竞争力

企业发展强大的秘诀,是拥有强大的核心竞争力。积极培育和构建企业核心竞争力对处于复杂环境下的国内企业的生存发展意义重大。湖北省金石黄金有限责任公司党委以党建工作为抓手,确保了企业的科学发展,为企业生产经营稳步提升提供了新动力。     

品牌竞争力是企业的核心竞争力

企业核心竞争力是企业组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。企业真正的核心竞争力就是“品牌”，只有当产品生产的人力资源、研发技术、管理模式、渠道优势等都服务于产品品牌时，企业才能获得真正意义上的核心竞争力。