末位淘汰制之法律风险的规避

末位淘汰制是企业中常见的人力资源管理工具,目的是通过优胜劣汰提升用人单位的竞争能力,是用人单位提高工作绩效的一种有效的绩效管理方法。末位淘汰制在实践运用中常因操作不当而引发劳动纠纷,有效的人力资源管理制度首先必须符合合法性要求。本文将从《劳动法》和《劳动合同法》的角度,分析用人单位实行末位淘汰制时可能存在的法律风险问题以及如何规避风险。     

“末位淘汰制”无法律依据

国家劳动和社会保障部劳动工资司副司长董平不久前在深圳表示，很多单位和企业采用的“末位淘汰制”是没有法律依据的，《劳动合同糊中规定企业解除聘用合同的情形中没有包括“末位淘汰制”。     

末位淘汰制在企业人力资源管理中的运用

企业管理的中心任务之一是如何激励员工、调动其积极性。为达此目的 ,企业在人力资源管理上进行了许多有益的探索。措施之一就是实行“末位淘汰制”。其目的就是想给员工以压力 ,迫使其努力工作 ,提高工作效率。但在实践中 ,末位淘汰制并不总是有效的 ,其成功与否 ,与企业的具体情况有关。一、末位淘汰制的含义及利弊分析末位淘汰制是指企业每年必须按一定的比例固定淘汰一部分员工。末位淘汰制带来的员工流动对企业的好处主要有以下几点 :其一 ,有利于调整企业的员工结构 ,及时裁减不合适的和多余人员 ,使员工结构较好地适应企业需要 ;其二…     

公安机关实行“末位辞退”难点分析

公安部出台了加强公安队伍建设的十二项措施 ,其中“末位辞退”最为引人注目 ,成为广大民警的热话题。分析“末位辞退”出现的难点问题 ,提出实行“末位辞退”要解决的几个问题     

“双争”活动：整顿作风掀高潮

作风建设是党加强执政能力的一项根本建设。在“双争”活动中,襄樊各地紧紧围绕提高干部的领导水平和执政水平这一主题,掀起了新一轮整顿作风的热潮。 镜头一 谷城：培养实干型干部,树立用人新导向 一是明确责任促实干。把全县3个开发区、9个乡镇和86个县直单位分为7个赛区,将全年各项工作目标和任务,细化分解落实到县“四大家”领导干部及各单位领导班子成员身上,实行赛区末位淘汰制。     

末位淘汰制为什么流产了

[案例] 为了进一步适应高校改革发展的需要,去年上半年,学校机关进行了较大幅度的改革,按部处级机构减少了27％,人员精简30％。同时,对全部正处级干部实行竞争上岗,全部正副处级干部实行聘任制,并且先试聘半年,到年底进行考核、评议后再正式聘任。学校还宣布:年底正式聘任时,实行末位淘汰制,即考核、评议为最后一名的正副处长各淘汰一名。 经过半年多的试聘,到了年底,由学校组织部门具体负责,对机关全部正副处级干部进行了考核、评议。考评的具体办法是:在由学校主管校长及本部门全体工作人员参加     

对在职民警培训末位复训制的思考

公安机关推行在职民警培训末位复训制,是集多年来培训工作经验教训的必然选择。其贯穿着以人为本精神,体现了从严治警、从优待警的原则,是在职民警不断提升培训质量的需要。应予以坚持、改进和完善。措施有:科学设置培训内容;加大民警参与管理的力度;组建好教学与管理人员队伍。     

末位淘汰

牛年马月鼠日,虎大王宣布动物王国对动物小头领实行末位淘汰制。其规则是:由全体动物给众动物小头领逐一投票打分,按得分高低,排列为倒数前三名的小头领为被淘汰对象。一石激起千层浪。     

"末位淘汰"透析及不胜任、不合格淘汰选择

“末位淘汰”有一定的好作用 ,又有标准不全对、后果不利多、实际性太小太差、合法性不够不全、和谐性道德性不足不整诸多问题 ,总体在理论上不科学 ,在实践上不可行 ,应当废止。不胜任、不合格淘汰有更好的作用 ,又有标准完全正确、后果完全有利、完全符合实际、完全合法、完全和谐道德、广泛适用性、完善淘汰体系诸多优点 ,完全超过“末位淘汰”的好作用和彻底克服它的问题 ,唯一科学可行 ,应该实行。     

资料库

2001年中央、国家机关公务员录用考试虽已落下帷幕,但考试怎样命题,怎样阅卷、怎样面试、怎样录取仍然备受考生和未来的毕业生们的关注,其新颖的考试方式也引来人们的好奇。公务员录用考试越来越注重对应试者能力素质的考查;今年主观试题的阅卷将实行复核阅卷制,以尽量减少评判误差;将来的考试将实行分类分等制,不同的岗位,不同的职务将使用不同的试卷,不再是所有的人都用一张卷;公务员考试实行层层淘汰制,考生进入面试以后,笔试成绩基本就不再发挥作用,所以,招考公务员的面试不仅重要,而且非常严格,题目和过程都经过精心设计,考官也都要经过培训。     

当代中国行政人事制度创新

当代中国行政人事制度是以公务员制度框架为基础 ,在中国共产党的领导下 ,并在行政人事管理实践中不断创新的。经过多年的努力 ,在公开选拔领导干部、竞争上岗、领导干部任前公示制、领导干部试用期与任期制、用人失察责任制、最高任职年龄制、末位调整与诫免制等方面实现了制度创新。     

绩效管理:我国公务员管理方式创新的根本途径

实施公务员绩效管理 ,是将绩效管理的基本理念、观点和方法与公务员制度有机地结合起来 ,对公务员工作实绩的动态管理。它是我国公务员管理方式创新的根本途径。在当前 ,我国实施公务员绩效管理是必要的和可行的 ,但是还需要相应的内外部条件     

论我国公务员绩效管理的困境与出路

一般而言,政府绩效管理包括三个层次:政府、政府职能部门和公务员,其中,公务员绩效管理是政府绩效管理的核心,这是因为公务员队伍是绩效管理的基础层,也是管理的重心所在。公务员制度历来是各国行政改革的核心部分,而绩效导向型的公务员制度则代表了当今世界公务员制度改革发展的新趋势。对公务员进行绩效管理在国外已有一些成熟的经验和做法,并己成为国外公务员管理的重要手段。当前我国绩效管理在私营部门人力资源管理中受到了广泛的关注,但对于公务员绩效管理的研究不够深入,并且在实践过程中还面临着许多困境。因此,研究我国目前公务员…     

论公安队伍管理中的末位负激励与择优正激励

公安队伍管理中实行的末位负激励是负激励手段的不恰当运用,它不仅损害了人们的身心健康,也不利于调动人们的工作积极性。公安队伍管理应按标准线进行择优正激励,并将末位负激励改为不合格负激励,用不合格待岗、不合格离岗培训等取代末位待岗、末位离岗培训等。正激励和负激励只按标准,不定比例,这样,有利于培养团队合作精神,改善人际关系,增强组织的凝聚力,提高公安队伍的战斗力和工作效率,从而营造宽松和谐的工作环境和你追我赶、互帮互学的氛围。择优正激励对象的产生应采取群众无记名投票推荐、民主测评与勤、绩统计相结合的方法。     

论我国公务员绩效管理的困境与出路

一般而言,政府绩效管理包括三个层次:政府、政府职能部门和公务员,其中,公务员绩效管理是政府绩效管理的核心,这是因为公务员队伍是绩效管理的基础层,也是管理的重心所在.公务员制度历来是各国行政改革的核心部分,而绩效导向型的公务员制度则代表了当今世界公务员制度改革发展的新趋势.对公务员进行绩效管理在国外已有一些成熟的经验和做法,并己成为国外公务员管理的重要手段.当前我国绩效管理在私营部门人力资源管理中受到了广泛的关注,但对于公务员绩效管理的研究不够深入,并且在实践过程中还面临着许多困境.因此,研究我国目前公务员绩效管理的困境与出路具有重大的理论意义和实践意义.     

中美公务员工资制度比较与思考

国家公务员是政府公共管理职能的组织者，也是政府公共管理权力的行使者，其行为能力、管理水平直接影响了政府公共管理效果。因此建立和健全国家公务员的激励机制，充分调动公务员的积极性、创造性，已成为加强对公务员管理，建立高效、廉洁政府的一项重要内容。工资制度是公务员激励机制的基础内容，也是公务员制度体系中最为敏感的一个环节。公务员工资制度设计是否合理，     

着力推进公务员管理信息系统建设

公务员管理信息系统建设是公务员管理基础性的工作。按照中央组织部、人力资源和社会保障部、国家公务员局的统一部署,广西已全面启动了这项工作。广西壮族自治区党委组织部、自治区人力资源和社会保障厅、自治区公务员局联合下发了《广西公务员管理信息系统建设总体方案》,成立了由自治区党委组织部牵头,广西壮族自治区编办、自治区财政厅、自治区人社厅、自治区党委机要局、自治区公务员局六个部门组成的自治区公务员管理信息系统建设工     

关于公务员的法制化、规范化管理

《公务员法》是对公务员实行法制化、规范化管理的一项基础性建设。颁布实施《公务员法》规范了公务员的管理,提高了机关人事管理的科学化、民主化、制度化水平,使公务员管理有法可依、有章可循。在加强对公务员的依法监督的同时,保障公务员的合法权益,为建设高素质的公务员队伍提供了制度上的保证,为建立适应我国社会主义市场经济体制要求的公务员法律体系奠定了基础。     

我国公务员考核的七大趋势

正公务员考核是公务员制度的重要组成部分,是强化公务员管理和改进公务员工作绩效的重要环节和基本手段,是一项基础性的行政管理工作。我国公务员制度的考核制度始建于20世纪80年代中期,虽然时间较短,加上特殊的国情,现阶段针对公务员考核工作也还存在诸多的管理问题和内在缺陷,仍需要进一步的改革和完善。但就总体而言,我国公务员考核在考核制度设计与考核技术操作方面     

公务员管理与公共服务中的几个问题探析

明确“两个定位,”即价值理念定位和目标要求定位,有针对性地解决公务员管理中的一系列现实问题,对于当前加强公务员管理和提高公共服务水平具有重要作用。塑造公务员公共精神是价值理念定位;提高公务员素质与公共管理效能是目标要求定位。当前,加强公务员管理和提高公共管理效能,既要重制度、措施、机制上的创新,更要重视理念、精神的塑造、内功的锤炼。