进一步提高海外石油企业核心竞争力的几点思考

塑造企业核心竞争力是企业管理工作的核心,企业要立于不败之地、长期生存和不断发展,就必须要提高自身的核心竞争力。本文拟从企业文化建设、优化管理措施、改进人力资源管理、建立健全管理体制机制几个维度,提出加强中国石油海外业务核心竞争力的几方面思考。     

电信企业核心竞争力探讨

从哈默和普拉哈拉德首次提出核心竞争力的概念开始,核心竞争力就成为学术界和企业界研究的热点。对目前国内电信企业核心竞争力的文献进行综述,可以明确界定电信运营企业核心竞争力的概念和特征。电信企业的核心竞争力的评价指标应该从核心竞争力的特性:难模仿性、价值性、动态性、整合性、延展性方面,基于电信企业的价值链来构建。     

浅析中国企业核心竞争力的构建

企业核心竞争力已成为当代企业管理理论研究的热点问题之一,核心竞争力作为企业克敌制胜的杀手锏,越来越受到中国企业的重视。中国企业在人才、管理、科技、核心产品、熟练劳动力、产品营销等方面明显存在不足;但同时,在劳动成本、本土市场以及开发等方面具有较强的优势。因此,构建中国企业核心的竞争力,一要增加研发投入,加速技术创新;二要发挥低成本优势;三要大打文化差异牌。     

企业核心竞争力及其培育

核心竞争力是近几年流行的管理新理念 ,本文在论述企业核心竞争力基本内涵及其特点的基础上 ,论证了企业建立核心竞争力的必然性 ,并针对我国企业界创建核心竞争力意识缺乏和企业核心竞争力不强的现状 ,提出了企业经营战略、组织设计与管理、制度安排与企业结构等方面着手 ,并通过具体方法 ,建立和培育我国企业核心竞争力。     

新时代新征程提升中央企业核心竞争力研究

核心竞争力是一个企业所具有的独特竞争优势,提升核心竞争力是中央企业稳健经营和可持续发展的关键所在。本文坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,紧紧围绕中央企业推进高质量发展、加快建设世界一流企业目标,探讨了提升中央企业核心竞争力的价值逻辑、历史逻辑、理论逻辑和实践逻辑,从六个方面初步构建了中央企业核心竞争力的“动力模型”,从五个方面梳理了当前中央企业核心竞争力培育存在的短板弱项,从九个方面提出了较为全面系统的、有针对性的关键举措,尝试回答了“中央企业核心竞争力之问”。中央企业应坚决扛起使命责任,完整、准确、全面贯彻新发展理念,着力提升核心竞争力、增强核心功能,着力推动高质量发展、加快建设世界一流企业,坚定不移做强做优做大,打造现代新国企,奋力书写中国式现代化“央企答卷”。     

结合海尔模式解析企业核心竞争力的培育

随着世界经济的动态性、竞争性大大加快,创建企业的核心竞争力已成为时代赋予我们的必然选择。本文结合海尔集团的核心竞争力的培育模式及成败的经验教训,从科技创新、管理创新、标准战略建设和企业文化建设等方面进行了分析,提出了增强企业核心竞争力的主要途径。     

如何提高石油销售企业的核心竞争力

提高成品油销售企业的核心竞争力,对于中国石油早日实现“综合性国际能源公司”的企业发展战略目标,具有十分重要的现实意义。提高销售企业的核心竞争力是一个十分庞大的系统工程,应从加强现代营销体系建设、加强终端网络设施建设、加强物流优化研究与实践、大力加强信息化建设、积极培育具有销售企业特色的企业文化等方面入手,并注意掌握效益与责任并重、规模与质量并重、管理与服务并重、开源与节流并重等原则。     

企业核心竞争力研究述评

目前，国内外学者对企业核心竞争力的研究，主要集中在以下六大领域：理论起源研究；理论-内涵、本质及特征研究；体系与结构研究；识别与评价研究；形成与发展过程研究；构建策略研究。从研究的侧重点上看，重点集中在核心竞争力理论、核心竞争力评价和核心竞争力培育与提升策略研究三个方面。本文分别对这三个方面的研究情况进行述评。     

提升核心竞争力：企业生存之本

企业核心竞争力是企业生存之本 ,是企业发展的动力源泉。企业核心竞争力就是企业在适应外部环境中自我调整 ,保持自我发展的一种特有的持续竞争优势。企业要想不断提升自己的核心竞争力 ,必须找准切入点 :完善企业信息化建设是企业提升核心竞争力的重要手段 ;增强企业创新意识是确保企业核心竞争力持续提升的根本保证 ;建立健全现代企业管理体系 ,完善企业文化 ,形成企业独有的核心价值观是保证企业核心竞争力不断提升的基础     

论企业核心竞争力的构建

在经济全球化的今天企业如不具备核心竞争力,将无法生存,但我国很多企业却不具备核心竞争力,因此企业构建核心竞争力成为了当务之急。本文在构建企业核心竞争力的过程中,从技术、管理、人才、文化、信息化等各环节入手进行了阐述。     

中国石化企业文化建设的现状、问题和对策

为了把企业文化建设成为企业核心竞争力,中国石化加强企业文化建设的对策和措施,第一,将企业文化核心理念具体到企业的习俗和礼仪中,把企业习俗和礼仪当作企业文化的基础工程来建设。第二,按照企业形象识别系统(CIS)全面改造企业文化核心理念。第三,进行企业文化整合。第四,开展企业文化核心理念建设审计活动。第五,加强企业文化系统管理。第六,从企业文化建设到构建文化型企业,再到企业美学管理,让企业文化成为企业发展的原动力。     

企业价值的确定及其核心评价指标分析

在分析企业经营的基本目标的基础上,确定企业价值的一般性模型,并重点分析归纳出了影响企业价值的核心指标。其中,派息比率、贴现率、股息增长率和每股收益是决定企业市场价值大小的直接因素。因此,投资者和企业应该重点监控这几个指标的变化趋势,以便及时调整自己的投资或经营管理策略。     

论提升学术期刊核心竞争力

新形势对学术期刊的生存发展能力提出了更高的要求,应对挑战的必然选择是提升学术期刊的核心竞争力。有必要对核心竞争力的概念和特征进行新的解读,围绕影响核心竞争力提升的主要因素,从"理念铸魂、内容为王、人才是本、管理有道、创新至上"五个方面进行思考。     

我国电视媒体核心竞争力探讨

文章在明确了电视媒体核心竞争力内涵的前提下,分析了我国电视媒体核心竞争力缺失的现状并分析了原因,着重探讨了电视媒体核心竞争力的构建途径.     

诺基亚的成功之路及其给中国企业发展的有益启迪

芬兰手机厂商诺基亚公司 ,创建于 186 5年 ,初为一木材加工厂 ,到 2 0世纪 90年代初发展成综合性企业。由于受苏联解体冲击 ,该公司一度濒临倒闭之边缘。在此背景下 ,诺基亚大胆起用奥利拉 ,并开始实施归核化战略 ,经过近 10年的发展 ,不仅摆脱了困境 ,而且一跃而成为手机行业的世界级顶尖大公司。诺基亚的成功 ,在企业领导成员的选拔、企业战略的确立和实施、企业文化的培育等方面 ,对中国企业发展并走向国际 ,均有一定的借鉴意义。     

论大学核心竞争力的核心要素

研究大学核心竞争力问题,其实质就是研究大学的可持续发展能力问题。科学定位是大学核心竞争力构成的向心力,创新能力是大学核心竞争力构成的驱动力,大学管理是大学核心竞争力构成的整合力,大学文化是大学核心竞争力构成的凝聚力。     

试论政府应培育、发挥自身的核心竞争能力

政府行政体制改革、管理社会和向公众提供服务 ,在某些方面和一定程度上仿效和借鉴企业在经营管理中的一些行之有效的做法 ,将会给政府组织的建构、管理能力的增强提供新的思路。将企业的核心竞争能力理论引入政府能力的范畴 ,提出政府的核心竞争能力这一概念 ,会对政府能力的培养和增强有所启发和借鉴。     

陕西第三方物流业核心竞争力提升的策略研究

近年来,我国的物流业得到了迅速发展,尤其是形式多样的第三方物流业的兴起,促进了我国市场经济的发展,成为我国国民经济发展的重要支柱之一。运用物流管理理论和企业核心竞争力理论,研究陕西第三方物流业核心竞争力的识别和培育,提出相应的对策与建议,对全面提升陕西第三方物流业核心竞争力具有现实指导意义。     

信息系统在供应链与物流系统中的战略价值

信息系统是企业组织的神经系统 ,在供应链的环境下 ,信息系统的应用改进和强化了企业物流、资金流及信息流集成管理。信息系统在供应链和物流系统中具有五大战略价值 :实现供应链管理战略 ,提高企业核心竞争力 ;推动业务流程重组 ,促进供应链企业组织结构优化 ;有效降低物流成本 ,提高物流服务效率和服务水平 ;信息系统是企业辅助决策、经营管理的重要工具 ;物流信息系统推动供应链一体化管理 ,提高整体管理水平和竞争力。     

胜利股份企业文化对企业健康发展的启示

企业文化是一种管理理论和管理方法。胜利股份的企业精神是“敢为人先,敢创大业,敢争第一,自觉奉献”。“胜利精神”对推进管理创新、技术创新、开拓营销市场、加强企业战略联盟和构建人才资本体系具有重要意义。