日本企业CSR的推进机制

企业虽以获取经济的最大利润为根本，但除此之外，企业作为社会的基本单位之一，还需为社会、环境等的可持续发展尽自己的一份责任和力量。日本企业的CSR活动虽晚于欧美主要发达国家，但近年来发展速度很快。日本企业通过确立CSR理念、建立相关规章制度以及具体推进措施等积累了诸多成功经验，值得学习与借鉴。     

忠孝伦理与日本企业文化

从二战的废墟中走出来的日本,经过短短30年的建设就跻身于世界经济大国的行列,除了日本紧紧抓住了有利于自身发展的历史机遇外,特别鲜明的企业文化对其经济的发展发挥了至关重要的作用.忠孝观念作为日本社会系统的中心价值,为日本企业的成功打下了坚实的根基.     

日本企业集团的治理结构特征及对我国企业集团化的启示

一、日本企业集团的治理结构特征 日本企业集团按期形成方式的不同可分为两大类:一类是特殊形式的大企业的横向联合,即一大银行和综合商社为核心,通过资本、人事、交易关系、组织及信息纽带将不同行业的一个或两个大企业联结在一起,以三井、三菱、住友、服饰、三河、第一劝业银行六大企业集团的实力最为雄厚,其主要目的在于相互提携,共同开发,分散风险及交流信息,他的主要成员都是日本大企业中的精英,在日本经济中占有举足轻重的地位。另一类是一大制造企业为核心,围绕某一商品的生产和销售,采用持股特许、长期交易、下包等方式,将若干个企业连接起来,形成产供销紧密协调的纵向企业集团,如索尼、丰田集团等。由于这些大企业大都是横向企业集团的成员,企业集团便形成一个纵横交织的网络,将成千上万的企业组织起来,成为日本产业组织的一个显著特征。与其他国家相比,日本的企业集团在组织、协调及治理方面具有以下特征:     

企业持续技术创新与大学生就业的互动关系——从日本企业积极聘用、培养大学生得到的启示

我国高校毕业生就业难的问题反映出了我国境内企业缺乏持续技术创新的物质投入和制度建设。在日本经济的发展过程中，企业的持续技术创新发挥了巨大的作用，其持续的技术创新需求是日本企业积极招聘和培养应届大学毕业生的内在动力。日本企业的科技创新机制和人才培养制度的良性互动作用，造就了日本企业的竞争实力，也是日本实现国家竞争力的基础。日本企业从招聘大学应届毕业生到把其培养成企业的核心员工的过程非常值得我国企业学习和借鉴。只有在我国企业中建立持续创新的制度安排，才能从根本上解决我国大学毕业生就业的问题，保证我国经济的可持续发展。     

日本可持续发展政策浅析

可持续发展作为既能满足当代人的需要 ,又不对后代人满足其需要的能力构成危害的新型发展模式 ,是人类走向 2 1世纪 ,重视生态、经济和社会持续协调发展的共同发展战略。在国际社会的推动下 ,可持续发展如今已成为全球各国的共识 ,各国都在努力实践 ,相继制定了可持续发展战略和政策。日本在这方面也起步较早 ,特别是其环境、资源政策的制定与实施已颇有成效。本文试对日本的可持续发展政策作一分析 ,以期能于完善我国可持续发展政策有所裨益。一、日本可持续发展政策的形成宽泛地说 ,日本的可持续发展政策可追溯到大约三百年前的江户时代 (…     

企业年金制度发展及模式选择：日本的经验与启示

日本和中国同属于亚洲国家,其生活习惯、所处的自然环境都相似,且两个国家都面临人口老年化的问题.日本退休养老制度的成功很大程度上得益于其第二支柱--企业年金制度的有力支持.文章阐述了日本企业年金发展的历程,概括了不同时期企业年金发展的特点,通过比较借鉴,对我国今后企业年金的发展提出了相关建议.     

日本企业文化利弊论析

日本企业文化强调以人为本的软要素管理,重视人的因素和精神、文化的内在力量的开发利用,相对于以物为本、以硬要素管理为主的传统管理模式而言,无疑是一个重大突破。这种根植于日本传统文化土壤之中的独特的企业文化曾对推动日本经济的迅速发展起过巨大作用,并在世界企业界、理论界引起强烈反响,被誉为现代企业文化的成功范例.但是,进入90年代以来,随着日本经济的衰退,日本企业文化也暴露了与经济发展需要不相适应的某些缺陷。对此,日本社会已经开始进行理性反思,并着力构建一种适应经济发展和社会变革的新企业文化。     

日本企业加速对越南投资及越、中、泰投资环境的比较

迄今为止,日本企业对亚洲直接投资的头两个国家是中国和泰国.但是,近年日本企业不断加大对越南的投资力度.越南将成为继中国和泰国之后,日本企业在亚洲直接投资的最热对象国.本文结合中国、泰国的投资环境,探讨日本企业选择越南投资的原因,对其目前存在的问题进行对比研究,并展望其未来发展趋势.     

日本行业协会对企业的信息情报功能与经济功能

行业协会主要是指为了维护本行业利益．促进同行业经济发展而设立的、同行业企业的民间性社会经济团体或组织,是市场经济的必然产物。在日本．行业协会大量存在,有相当完备的内部结构,对其内部成员企业起着信息服务,提供情报的功能,揩导企业的发展。在外部,在整个社会的发展中发挥着重要的经济作用。一、日本行业协会现状日本行业协会是企业在独立自主经营的前提下,依照同业民主自治的精神组成的,数目众多,据统计大约有二万三千多个。日本的大、中、小企业几乎都加入了某种行业协会,相当多的企业甚至是多种经济组织的成员。这些行…     

日韩经济-能源-环境政策协调机制及启示

经济-能源-环境政策协调机制的建立是当前各国可持续发展面临的一个关键问题.日本和韩国是先行进入发达国家行列的两个亚洲国家,与欧美发达国家相比,两国在经济-能源-环境政策协调机制方面的一些经验教训对中国更具有借鉴意义.本文认为,日本和韩国的经济-能源-环境政策协调机制主要包括重视产业结构调整、技术创新、政策措施落实和民众参与等四方面.此外,日韩两国在经济-能源-环境政策协调机制方面存在的一些重要缺陷,例如对消费领域的忽视,也同样需要引起中国的重视.     

日本企业雇佣体系的适应性演进——基于组织行为学的分析

对于日本企业雇佣体系的演进问题,以组织行为的微观视角分析,能够更充分地解释其演进动因与机制。日本传统的雇佣体系通过资源支持、长期激励、组织协调三种机制支持了企业竞争优势的形成。随着内外部环境的剧烈变化,日本企业雇佣体系表现出与以往不同的优势与劣势,并面临着新的机会与威胁。在此情况下,日本企业雇佣体系发生了多方面变革:雇佣形式多样化、招聘策略多元化、培训开发市场化、组织信息交流网络化、工作方式弹性化、激励基础业绩化、组织文化融合化等。这显示出其"资源柔性"与"协调柔性"增强的演进趋势。新的雇佣体系又面临着怎样保持原有组织优势,以及如何与新内容耦合培育新优势的问题。     

日本的企业特色探析

明治维新以后,日本实行“富国强兵”、“殖产兴业”政策,积极引进欧美经济制度和社会文明,股份公司制度也被照搬进来。但是,由于文化的历史积淀,东西方不但有着截然不同的企业观,而且企业的经营方式也存在很大的差别。战后,通过解散财阀和企业制度的调整改革,日本结合本国国情和文化传统,逐步确定了有别于欧美的现代企业制度,形成了以法人所有权为主要特征的企业制度。     

日本产业政策与企业竞争力

日本的产业政策长期以来备受推崇，本文研究了日本产业政策的有效性问题，分析了产业政策与日本企业竞争力的关系，并对发展中国家的产业政策的选择提出了建议。     

论日本企业的危机式管理

日本企业一向以实行安全式管理而著称于世界,其终身雇佣制给职工造成的安全感和所发挥的激励作用,令世界各国企业家们赞叹不已。但是,人们只是看到了问题的一个方面,殊不知日本的企业也进行危机式管理,而且其危机式管理独具特色.     

日本企业三大法宝的新变化

以终身雇佣制为代表的劳务管理制度一直被认为是日本式经营最具代表性的特征 ,同时也是日本式企业劳资关系赖以存在的基础之一。在战后的经济发展中 ,日本的终身雇佣制、年功序列制和企业内工会形成了日本企业、特别是大企业独特的经营模式 ,即日本式经营的核心内容 ,为战后日本经济的高速增长作出了巨大贡献。日本式经营的定型是经济高速增长期以后的事 ,但其起源却很早。 5 0年代 ,阿贝格伦在分析日本企业特征时 ,就曾经使用“终身参与”的概念。在 70年代 ,经济合作和发展组织调查团对日本进行了实地考察 ,由此确定了日本企业的三大基本…     

日本铁路民营化的经营绩效分析

通过对JR东日本、JR西日本和JR东海在1993年至2007年间的盈利、资产营运、债务、融资、可持续发展等方面的考察分析,文章发现在日本国有铁路民营化进程中,铁路运输企业的经营绩效得到了持续提高,进而讨论分析其原因所在。     

日本企业增强活力的主要措施

战后日本于70年代就发展成为世界第二经济大国,其重要原因之一是,作为日本经济主体的日本企业起了主导作用,即迅速实现了现代化,企业充满了旺盛的活力。那么日本采取哪些措施来增强企业活力呢?本文仅从这方面加以论述和探讨。     

日本入关前后反垄断制度的调整

任何融入国际经济体系的国家,必将面对国内竞争和国际竞争相互协调的问题.日本入关前后在反垄断制度方面作了调整,比较成功地处理了这一问题.这促进了日本企业的成长和国际竞争力的提高,并且促进了日本战后经济体制微观层面的形成.     

当前日本公司治理中的企业经营体系与创新

企业作为社会经济活动的主体,其经营活动的展开都是在相应的组织体系内,按照系统工程的运作原理相互依托共同完成的。战后,走过近五十年发展历程的日本企业经营体系,从20世纪80年末期开始便遇到了新的挑战,传统的企业经营体系出现了裂痕和松     

日本企业的活力及其主要源泉

80年代中期以来,日元持续升值,日本外贸大量出超并造成与其他国家经贸摩擦加剧,加之国内市场饱和,从而使企业经营环境面临重重困难.早在1987年初许多日本企业都叫嚷“受不了”,当时日本通产相田村也表示:日本企业承受日元升值的能力在1 美元兑换160日元.然而,到1987年底出现1美元兑换121日元的创记录水平时,这种叫嚷“受不了”的日本企业却反而减少了.许多企业都扭亏为盈,增强了应变能力.这种在逆境中走出新生路的秘密到底何在?日本的一些经济评论家认为:关键在于日本企业有较强的活力.