基层央行中层干部队伍建设及优化路径——以人民银行某副厅级机构X行为例

中层干部队伍作为基层央行的中坚力量,在人民银行事业发展发挥着承上启下的重要作用。加强中层干部队伍建设,培养高效履职的中层干部队伍,是当前形势下的重要工作任务。从实证的角度考察基层央行中层干部队伍建设的现状、出现的问题,并从强化岗位分析、完善选拔任用机制、提升考察深度广度等方面提出建设性意见,对于提升基层央行中层干部队伍整体素质具有非常重要的意义。     

管道公司推进目标成本管理的思考

我国经济发展进入新常态。在当前管输企业对价格和输量主动影响力较小的情况下,推进目标成本管理显得尤为重要。转变成本管理意识、进一步规范业务标准、优化预算定额机制、加强目标成本过程管控、完善考核激励机制、加强投资管理、加强项目全过程管理、完善信息系统等,都是优化管道公司目标成本管理的有效措施。     

抓好中层干部队伍 激发公安队伍活力

即墨市公安局在队伍建设上以人事制度改革为突破口,大力加强中层干部队伍建设,取得了显著成绩,其基本做法是:建立严格的考核考察制度,对干部队伍实行动态管理,加强各种形式的教育,提高队伍战斗力。     

胜利油田完善绩效考核体系问题分析

胜利油田在人力资源管理中,经多年摸索实践形成了一套较为有效的绩效考核模式,但仍存在着一些问题和阻力:考核标准不够科学合理,考核过程流于形式,考核结果应用不充分、无法促进企业和个人发展且与员工薪酬联系程度不够等,应本着考核方法以适用为准则、考核指标确定力求客观科学、考核标准及过程要取得尽量广泛层面的认可的原则,完善考核内容和过程、加强考核结果的应用。     

谈高等学校中层干部执行能力建设

高等学校中层干部的执行能力,是推进高校改革、建设和发展的重要因素,在我国高等教育已经进入大众化阶段的新时期,高校只有做到公平竞聘,确保能者有位;科学分工,确保上者可干;不断历练,确保上者能干;规范考核,确保上者愿干,才能使中层干部的执行能力得到不断提升。     

关于进一步完善职工代表大会制度的思考

企业职工代表大会制度是职工行使民主权利、参与企业管理的机构和基本形式,坚持和完善职工代表大会制度,是加强基层民主政治建设的重要内容。通过完善民主管理、民主监督机制,维护好职工的民主权利,保证企业健康发展,是更好地实践“三个代表”的要求。在新形势下如何加强和完善职代会制度,下面谈自己的几点看法:     

武昌实验中学：创新机制推进文明建设

一是以发展为本．加强领导班子建设和师资队伍建设。坚持执行校级干部述廉、中层干部述职、教职工年度考核等一系列切实可行的规章制度。校长许惠根带头执行。教职员工认真贯彻。二是以育人为先，创建优美、和谐、文明的育人环境。三是以活动为载体．紧抓学生道德教育。从细节抓起．对中学生文明行为作出具体要求．从常规管理中抓文明行为的规范与设计。四是以创新为追求，加强党员及师德示范。     

谈图书馆的中层干部素质

图书馆的中层干部在图书馆管理工作中具有重要的地位和作用,决定着图书馆工作的进程。因此,中层干部应具有较高政治思想素质、管理素质、业务素质。图书馆要通过多种途径,不断提高中层干部的素质。     

浅议效能监察在企业管理中的作用

随着烟草企业管理体制的深化改革,联合重组的步伐逐步加快,完善经营机制,理顺管理体制是当前的首要任务,效能监察现已成为烟草企业加强内部管理的重要工作方式和手段.笔者认为,完善国有资产管理体制和深化国有企业改革,必须加强企业管理,而效能监察工作与企业管理的目标具有内在的一致性、统一性,并在强化国有资产监管,完善企业经营管理,维护改革发展稳定大局的实践中得到了充分体现,对于促进国有资产保值增值,发展壮大国有经济,发挥着愈来愈重要的作用.     

非公有制企业党组织在加强社会管理中发挥作用问题研究

非公有制经济组织是社会管理的重要领域,也是加强和创新社会管理的重要力量。在创新和加强社会管理中,非公有制企业党组织发挥作用的途径和方法是,引导企业依法生产经营,做好思想政治工作,构建和谐劳动关系,畅通员工诉求表达渠道和协同做好企业综合治理。为非公有制企业党组织充分发挥作用创造良好外部环境,需要在非公企业中,尽早明确党组织功能定位,不断扩大党组织工作覆盖,加强经营管理者队伍建设、"红色CEO"和党员人才队伍建设、服务型基层党组织建设,以加强流动党员管理服务带动外来人员管理服务,完善与社会管理相关政策法规。     

浅谈企业人力资源管理的几个问题

人力资源是企业的战略性资源 ,是企业生存和发展的主体 ,在日益激烈的市场竞争中 ,加强人力资源管理是现代企业在市场竞争中取胜的关键所在 ,即企业人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位。实践证明 ,重视和加强企业人力资源管理 ,对于促进企业生产经营的发展 ,提高企业劳动生产率 ,保证企业获得最大的经济效益 ,并使企业的资产保值等方面都有着极其重要的作用。为充分保证人力资源管理在现代企业管理中作用的发挥 ,必须立足企业实际 ,科学运筹 ,精心组织 ,建立和完善人力资源的合理配置机制、激励机制、技能鉴定机制、员工职业生涯规划机制等。     

论企业合同管理的主要内容

企业合同管理是相对政府合同管理而言,它是指企业通过建立必要的合同管理机构和完善合同管理制度,加强对本企业合同的订立和履行过程的管理,促进合同的全面执行,维护企业经济效益的活动。企业合同管理是企业经营管理的一项重要内容,也是企业依法经营、依法维护自身合法利益的一个重要方面。加强企业合同管理,对于提高合同水平,减少合同纠纷,进而促进企业加强和改善经营管理,提高     

我省职工民主管理工作在深化改革中稳步前进

近年来,由于各级党政领导和工会组织,加强对民主管理的组织和指导,使全省职工民主管理工作在深化改革中稳步发展,形成了新的格局。一是民主管理在普及的基础上,正在向纵深发展。全省工业企业普遍建立起职代会制度,并逐步得到健全和完善,民主管理已初步走上法制化的轨道。日前,全省已有2.3万个企事业单位建立了取代会制度,占应建数的96%;其中有1.6万个单位建立了厂、车问、班组三级民主管理体系,占应建数的78%;全省职工代表已达到87.9万人,占30%,中层以上干部22.1万人,占24%,人员组成的比例,由过去的领导、中层干部占多数的现象转移到一线工人占多数,结构     

对加强企业内部控制问题的探讨

内部控制作为加强企业监管的重要手段，越来越受到政府和企业的重视。现阶段我国企业在实施内部控制中还存在观念上不重视、内部制度不完善，执行力度不够等一系列问题，因此，我们应当根据企业发展进程和管理要求的变化，循序渐进，持续完善，由“合规内控”、“管理内控”，逐步走向“价值内控”，使之成为我国企业依法治企、提升企业竞争能力的重要手段。     

培养企业中层干部的对策与思考

中层干部是企业经营管理中的中坚力量.他们对上肩负着企业经营管理、计划指标的重担;对下承担着直接进行人力等资源调度、使用和管理的重责,其业绩的优劣直接影响着一个企业经营管理的好坏,甚至企业在市场竞争中的成败.所以,如果一个企业要强化经营体制,就必须得培养有能力的中层干部.     

我国辅警规范化管理略论

我国辅警在辅助公安日常工作中发挥了重要的作用。但是我国辅警队伍在发展的过程中,日益突显出辅警角色和职责定位模糊,辅警规范化管理的法律制度体系不健全,辅警的招录、培训和考核机制有待完善以及辅警的保障机制缺位等问题。解决辅警队伍目前存在的问题需要从健全和完善辅警队伍管理的法律制度体系,明确辅警身份、行为性质及职责权限,建立完善的辅警招募、培训和考核机制以及建立统一的辅警保障机制和职业发展机制等方面入手。     

加强国有企业财务管理的思考

在现代企业管理体系中 ,财务管理是关键环节。文章认为要充分发挥财务管理在企业管理中的功能和作用 ,促进企业整体素质的提高 ,应按现代企业制度的要求构建新的财务管理体制。主要是要完善企业财务管理体系配置 ,尤其是强化管理会计的职能 ;要加强企业财会队伍建设 ,全面提高财务人员的总体素质 ;要建立完善企业内部和外部的会计监督机制 ,为企业的发展创造健康有序的环境。     

公务员绩效考核：实践困境与对策

针对我国现阶段公务员绩效考核中存在的考核指标设定针对性不强、考核程序不完善、考核方法缺乏制度保障、考核结果的激励功能失效等困境,建立科学的绩效考核指标体系,完善绩效考核的程序,借鉴现代企业管理中先进的考核方法,为公务员绩效考核提供制度保障。     

石油企业实施成本精细管理的基本途径

从现代企业管理的角度看,石油企业要真正提高自身的管理水平和竞争能力,就必须摈弃粗放管理的思想观念,走成本精细管理之路。为搞好成本精细管理,就必须从指标分解、方案优化、过程管理和考核兑现等各方面着手,建立和完善企业内部成本管理的新机制,并找准加强成本管理的着力点。只有这样,才能逐步找到投入和产出的最佳结合点,实现企业经济效益的不断增长。     

企业如何建立完善的预算管理机制

在竞争日益激烈的市场经济环境中，企业要想赢得先机，立于不败之地，必须不断提高管理水平。加强预算管理，建立完善的预算管理机制，将对企业实现精细化管理，提升管理深度，起着非常重要的作用。如何建立完善的预算管理机制是目前企业需要认真思考解决的问题。