加强企业内部管理 提高工业运行质量

加强和改善管理,是搞好企业的重要举措。如何加强企业管理?针对建始县工业企业内部财务管理、成本管理、劳动管理、现场管理等方面存在的问题,采取了三条措施: 第一,强化企业法人代表的领导责任。现代企     

人本管理是企业管理的根本

人本管理是一种尊重人的价值的管理。管理理论经历了若干个历史阶段后，人本管理已愈来愈受到管理界的重视。要搞好企业，不仅要重视物质文明建设，更要重视精神文明建设，不仅重视经济效益，更要重视社会效益，不仅要创造优质产品、提高效益，更要培育优秀人才、高素质队伍。实现上述要求，就要以人为本加强管理。一、我国企业人本管理的现状劳动者是企业的劳动者，企业是劳动者的企业，世界上不存在离开社会的“个人价值”，也不存在离开企业的“自我价值”。正因如此，我国建国４０多年来，在企业管理的长期实践探索中，对人本管理越来越…     

现阶段铁路企业资本经营探讨

自１９９９年起，铁路企业全面实施资产经营责任制，铁路在政企分开、建立现代企业制度、走向市场等方面迈出了重要一步。实践表明，资产经营责任制的实施，充分调动了企业加强营销、改进管理、提高效益的积极性，使铁路企业在转变观念、改革管理体制上比过去有了长足的进步，保证了全行业提前一年扭亏目标的实现。 企业财务管理的本质就是资本的投放与收益的获取活动，即以最少的资本投放获取最多的收益。资产经营的实施，给财务管理部门提出了许多新的课题，其中如何加强投资管理，搞好企业理财，提高资金效益需要我们认真研究。本文将对…     

邓小平企业管理思想浅论

邓小平企业管理思想是邓小平经济思想的重要组成部分。认真学习和研究邓小平关于企业管理的思想，对于提高我国企业管理水平，推进企业管理现代化，实现党的十五大提出的经济发展战略；不仅具有很高的科学理论价值，而且具有极强的实践指导意义。一、关于企业管理认识上要树立管理是件大事的思想管理是企业的永恒主题，是提高企业经济效益的根本途径。早在1975年，邓小平就强调指出：“企业管理是一件大事，一定要认真搞好”。①这年八九月，他在题为《关于国防企业的整顿》、《关于发展工业的几点意见》和《各方面都要整顿》的讲话中，又阐…     

现代企业制度下国有企业财务管理问题的思考

现代企业制度是指产权清晰 ,权责明确 ,政企分开 ,管理科学的企业法人制度 ,是以产权制度为核心 ,适应社会化大生产的客观要求 ,反映市场经济体制的内在需要 ,使企业真正成为面向市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业制度。财务管理是整个企业管理的重要组成部分 ,它担负着为企业稳健理财 ,促进生产发展和提高经济效益的艰巨任务。因此 ,在现代企业制度下 ,国有企业如何搞好财务管理成为一个重要课题     

论企业财务管理的创新

随着市场经济的不断发展,传统的财务管理内容、方式、手段已不能适应新经济时代的要求,所以,企业必须要适应外部环境的变化,更新财务管理观念和管理模式,搞好财务管理创新.如何将财务管理真正渗透到企业的各个环节,本文从企业财务管理现状及如何实现财务管理创新进行了认真解析.     

浅谈加强企业法制建设的几点思考

加强企业的法制建设是企业进行科学有效管理的重要内容，也是企业的政治优势和优良传统。但随着市场经济逐步发展，社会经济成分、社会分配形式的多元化，特别是网络时代人们思想观念、价值取向的诸多新变化。给企业法制建设工作带来许多新的难题和挑战。因此。进一步搞好企业法制建设工作，是事关坚持党对企业政治领导、巩固社会主义制度的重要保证，是促进企业改革和建立现代企业制度的迫切需要，是推动国有经济健康发展、构建社会主义和谐社会的关键。     

试论现代企业行政管理

试论现代企业行政管理张紧跟随着社会主义市场经济体制的逐步建立和企业转换经营机制、建立现代企业制度，企业行政管理也面临着调整旧方式、适应新形势的任务。加强和改进企业行政管理，是搞好企业内部管理，适应市场经济和企业转机建制的重要环节；对于增强企业活力和发...     

现代企业领导与现代财务管理

现代企业领导要想使自己所领导的公司在新世纪的激烈市场竞争中站稳脚跟，发展壮大，就必须抓好公司的经营和管理，而财务管理作为公司管理的核心，是公司管理的主要组成部分．在当今知识经济挑战的形势下，公司经营要更加重视财务管理。     

企业的知识管理

知识管理是指通过对企业知识资源的开发和有效利用以提高企业创新能力，从而提高企业创造价值的能和的管理活动。知识管理的终极目的与其他管理的终极目的一样，是为了提高企业创造价值的能力。     

加快推进中央企业企业文化建设

搞好中央企业企业文化建设，对于深化国有资产管理体制改革和推进中央企业改革发展稳定，具有十分重要的意义。国务院国资委和国资委党委对中央企业企业文化建设工作始终高度重视，2004年在大庆召开了中央企业企业文化建设研讨交流会，2005年印发了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》。各中央企业认真贯彻落实《指导意见》，企业文化建设不断取得新的进展，成效比较显著。     

企业价值的构成与提升途径

企业价值是企业竞争能力的根本源泉；企业价值的构成要素多元异质；企业价值管理包括确立核心价值、整合价值驱动要素、强化过程管理、有执行力的决策实施等内容；改进企业价值管理，提升企业价值，需要有明晰的企业战略定位、高效的商业模式、严格的过程管理、有执行力的决策实施，以及不断优化的企业金融策略。     

财务管理与业务扩张关系初探

该文阐述了财务管理在企业管理中的重要性,探讨了通过实行适度的负债经营、稳健的财务管理和稳定的股东价值增长三个方面来达到企业业务健康扩张的方法。     

浅谈铁路资产经营责任制中的财务管理

资产经营责任制是铁路深化改革的现实选择，资产经营是对企业资产价值形态的动态运作，财务管理则是对企业经营过程进行的价值管理，因而两者有着密切的关系。铁路实行资产经营责任制，必须强化财务管理，才能真正实现国有资产的保值增值。一、实行资产经营责任制是铁路建立现代企业制度的必要过渡。建立现代企业制度是国有企业改革的方向，其根本目的是为了转换国有企业经营机制，使之能真正成为独立的法人实体和市场主体，从而构建起社会主义市场经济的微观基础。铁路作为经济基础设施的大型国有企业，不可能游离于国有企业改革的目标之外…     

浅谈企业精神文明建设

邓小平同志曾指出：“我们建设的社会主义国家，不但要有高度的物质文明，而且要有高度的精神文明，只有两个文明都搞好，才是有中国特色的社会主义”。国有企业是国民经济的支柱，只有把国有企业都搞好了，才能实现党的十五大提出的宏伟目标。而要搞好国有企业，就必须进一步加强企业的精神文明建设。从我市企业的实际情况来看，要搞好企业，必须努力提高企业员工的思想道德素质和科学文化素质，不断加强企业精神文明建设，才能为企业的发展提供思想保证、精神动力和智力支持，充分调动职工的积极性，使企业在社会主义市场经济的竞争中立于…     

企业管理中的机构设置──上海市政材料公司机构改革的调查研究

企业管理中的机构设置──上海市政材料公司机构改革的调查研究吴业明，傅元，金永寿建立现代企业制度，是我国当前搞好搞活大中型企业的一个重要课题，而企业内部的组织机构设置得是否科学合理，在一定程度上决定着企业效率的高低和生产经营活动成果的大小。因此，搞好企...     

知识型企业人力资源管理的战略思考

知识型企业的出现 ,对传统的企业人力资源管理模式提出了新的挑战。本文从分析知识型员工的特点 ,引发出许多对知识型企业人力资源管理问题的思考 ,并提出了知识型企业搞好人力资源管理新的思路和对策。     

民办非企业单位登记管理:完善配套政策 抓好试点工作

２０００年，民办非企业单位登记管理的重点工作主要有两项，这两项工作进展顺利，成绩斐然。 制定出台了一系列配套的政策规章 目前，出台的规章政策有《民办非企业单位登记暂行办法》、《民办非企业单位名称管理暂行规定》、《民办非企业单位印章管理规定》、《关于民办非企业单位开立银行账户有关问题的通知》、《对明确民办非企业单位财务管理制度等问题的函》。这些文件对民办非企业单位登记管理中一些具体问题作了规定，使《条例》得以具体化，更易操作。 为规范不同类别民办非企业单位的登记、管理，民政部积极与有关部门沟通、协调…     

邯钢经验对于企业道德建设的启示──兼论企业管理进步与企业道德进步的关系

邯钢是一家有着近40年历史的国有特大型钢铁企业。近年来，在国有企业普遍比较困难的情况下，邯钢主动适应市场，眼睛向内，不断深化改革，转换经营机制和经济增长方式，狠抓企业管理，创造了以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的管理经验。邯钢的经验不仅给搞好国有企业提供了成功范例，而且给企业改革与发展进步以多方面的有益启示。其中，邯钢经验对于实现企业管理与企业道德协调发展也具有十分深刻的启示意义。启示一：良好的企业道德是实现企业管理进步的重要前提。在当前国有企业管理普遍滑坡、改革步履艰难的情况下，为什么邯钢…     

企业如何面对管理新时代

目前在已经改制后的企业中所存在的管理问题主要是:其一,就管理者而言,由于观念陈旧、整体素质不佳,跟不上企业发展的要求,从根本上说,无力去搞好企业管理。他们对企业中已经存在的和新出现的问题,感到束手无策,对企业的未来缺乏预见性和防范风险的意识和手段。其二,就被管理者即