企业内部控制存在的问题及对策

随着经济的发展和现代企业制度的确立，我国企业将成为自主经营、自我发展、自我完善的生产者乖经营者，企业内部建立和完善内部控制制度显得比以往任何时候都重要。很多企业开始重视并初步建立了企业内部控制，但在实施的过程中却存在着不少问题，如对内部控制认识不到位，内控制度设计不够合理，内部人控制，信息沟通不畅，审计监督不力等问题。如何加强和完善企业内部控制制度，是解决企业内部控制存在问题的关键。     

我国石化企业战略成本管理研究

我国石化企业实施战略成本管理是提高企业经营管理竞争力的重要途径，通过分析企业内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链以及企业经营战略，运用SWOT模型，研究企业内部成本优势、劣势，以及外部环境机会、威胁。提出我国石化企业应采取劣势-机会成本组合战略（WO），提高企业国际竞争力。     

试论会计电算化的内部控制问题

会计电算化用电子计算机代替人工记账、算账、报账，以及部分替代人工完成对会计信息的分析、预测、决策的过程。现代制度下的会计电算化在给会计工作带来方便快捷的同时也带来了一些潜在的风险因素，使得加强内部控制存在很大的必要性，因此要求我们在组织管理等各方面加强内部控制。     

浅谈企业内控执行中的问题及对策

结合参与内控执行情况检查评价的实践，从含义、构成要件及在企业管理中的作用等方面对企业内部控制进行了分析和认识，剖析了企业在内控建设和执行中存在的问题，并提出解决问题的对策。     

企业内控评审的现状及对策

内控评审在企业内部审计中作为审计方式和审计内容两种情况来应用，在现代企业中它的重要性日渐突出。从企业内部审计角度看影响内控评审的现状包括控制环境、控制活动、内控评审标准、内控评价等内容。搞好内控评审必须提高认识、建立评价标准体系、与其他审计项目相结合、改进传统程序与方法、借助被审计单位自我评估信息。内部控制与内部审计是相互依存、互相促进的，运用内部控制评审，将充分发挥内部审计的业务优势。     

试论塑造国有企业的内外环境

国有企业的发展依赖于其内外部的环境。良好的内部环境是企业生存、发展的基础。构成企业内部环境的基本要素是产品、经营者、管理和机制。企业的一个重要任务就是要调节好这四个要素的关系。致力于内部环境的塑造，这是企业走出困境的根本出路。另一方面，企业内部环境又受到外部环境的制约。目前存在政府与企业行为严重错位现象，即政府对应调控和服务的领域影响力薄弱，未能真正实现自身的功能，相反，对于本应由企业处理的活动又过多地干预。企业则受历史条件制约又代替政府担负非经营性职责。因此，在推进国有企业改革和发展的过程中，如何在企业与政府之间形成合理分工，做到企业重点塑造内部环境，政府着眼于塑造外部环境，规范行为，避免错位，这是本文所要着重解决的问题。     

我国企业内部控制现状研究

企业内部控制活动是企业健康发展的重要保障。企业内部控制的完善,有助于提高企业竞争力,推动市场与企业的良性发展。以内部控制的理论为依据,对我国企业内部控制现状进行调查分析,从中可以找出我国企业内部控制制度中存在的问题,进而得出推动我国企业内部控制制度完善应采取的措施。     

创建学习型企业的途径和方法

面对不断变化的市场，企业要适应内部变革创新的要求，创新团队学习的途径和方法，加强思维创新和观念更新，加强企业素质的提升和完善，强化制度建设，全面提升企业的发展后劲和生命力。     

论我国公司企业法人治理结构的完善

企业以盈利为宗旨是经济学的常识。在依靠法律规制经济活动时，企业法人内部的治理之复杂性不亚于一个国家，所不同仅仅在于，前者具有经济性而后者具有政治性。本来明晰的法律要较宣绪性的政策更详尽和更具可操作性，可是公司法对企业法人的治理结构问题留下太多的疑惑和空白，党政领导人经商和在企业兼职的现象屡禁不止，企业内部法律上的混乱和企业外部的事实上的混乱导致企业低效益。分析法人治理结构从法律规范的高度予以完善，是再次修改公司法的动因。     

浅析企业内部控制

本文对企业内部控制问题进行了分析.     

国际内部审计发展趋势

内部审计是世界各国成功企业普遍采用的内部管理制度，经历了古代内部审计、近代内部审计和现代内部审计三个阶段。     

浅谈企业内部制度的建设与维护

企业内部制度的建设与维护就是对企业内部各项规章制度的建立、颁布、实施、修改、梳理直至废止的全过程。社会秩序的建立与维护靠的是法律与道德，企业内部秩序的建立靠的是制度和文化。胜利油田物探研究院当前内部制度建设存在着建设不均衡、制度不配套、稳定性差、不够完善、权威性弱等问题，应有针对性地加以解决。     

电力企业内部控制之我见

随着国民经济的不断发展，内部控制在企业各种活动中的作用日益明显，完善的内部控制制度逐渐成为衡量电力企业的管理水平的重要标志。     

市场经济条件下单位内部治安保卫的新构想——评《企业事业单位内部治安保卫条例》

《企业事业单位内部治安保卫条例》确立了“单位自治，政府监管”的单位内部治安保卫的新机制，单位内部治安保卫工作实行单位负责制，单位自治权力必须在法律的框架内运行。公安机关应充分履行指导监督的职能，积极探索适应社会主义市场经济的维护单位内部稳定与安全的新途径。     

企业管理中的沟通之道

沟通在企业内部无处不在，无时不有，但沟通渠道不畅通是很多企业都存在的通病，企业的机构越是复杂．其沟通越是困难，因为基层的许多建设性意见不能及时反馈至高层决策者那里，而决策层的政策决策在传达过程中，常常也无法以原貌展现在员工面前。因此，建立一个高效率的内部沟通机制，积极拓展沟通渠道，     

具有施工企业特色的内部控制管理模式探索

国内许多大中型企业已经建立起内部控制管理体系,通过实际应用和不断改进对企业的可持续发展发挥了积极的作用。企业内部控制的理念和基本方法可以在各种企业通用,但不同类型的企业需要研究和探索适合企业自身实际的内部控制管理模式。笔者通过分析施工企业的行业特点和内控管理要求,结合施工企业内控管理工作实践,提出了一套适应施工企业特点的内部控制管理模式,对施工企业的内部控制管理具有借鉴意义。     

民营中小型企业发展中面临的问题与对策

本文从制度变迁的角度分析了中国民营经济的功能，指出民营经济发展中存在的内部规则引导了中国的制度变迁。并且分析了民营中小企业遇到的一些问题，提出政府应顺应着这种内生的规则来改善民营企业，尤其是民营中小企业的环境，以达到提高改革效率的目的。     

增强油田企业内控管理的思考

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,＂得控则强、失控则弱、无控则乱＂,加强和完善企业内部控制制度,已成为企业规范经营和提高效益的重要手段。油田企业实施内部控制事关企业的发展,是油田企业建立现代企业制度的基础措施。在实施内部控制过程中,油田企业还存在着许多问题,需要油田企业明确内部控制关键点,把握好实施内部控制的重点所在。     

建国初期我国非公有制企业劳资关系探析

建国初，在对资本主义经济正确分析的基础上，党和国家领导人确立了“劳资两利”的政策，化解非公有制经济内劳资关系紧张的局面，其效果是明显的，对当时国民经济的恢复和发展、新生政权的巩固和社会的稳定起到了极其重要作用。同时，该政策的推行对当前非公有制企业内部劳资关系问题的解决与和谐社会的构建具有一定的借鉴意义。     

关于企业青年道德信仰及其引导的若干思考

社会主义道德体系建设蕴含着企业青年道德建设。在新时期，重塑企业青年道德，对于企业永葆活力有着重要的作用。企业青年道德信仰有其独特内涵。探索提高企业青年道德信仰的路径，应该在正确分析当前市场经济条件下企业青年道德倾向的基础上，从建立与社会主义市场经济体制相适应的道德规范、营造良好的企业道德环境、在企业内部建立良好的道德评价制度三个方面来着重考虑。