思想漫谈

前一段,“砸烂‘三铁’”的口号在有的地方叫得很响。“三铁”者,铁饭碗、铁工资、铁交椅之谓也。且不说这“三铁”的提法科学与否,单说在“破‘三铁’”的口号之下,又出来一个“以‘三铁’破‘三铁’”,即以“铁面孔、铁心肠、铁手腕”来破“铁饭碗、铁工资、铁交椅”,听来就很觉得有点儿“那个”。我对“三铁”的说法,本来     

扭住“发展”这个主题不放

企业改革的根本目的,是转换企业经营机制,使它们从政府机关“附属物”的地位下解脱出来,成为自主经营的独立法人,放胆走向市场参与竞争,形成自我积累、自我发展、自我激励、自我约束的良性循环。这一根本目的,是任何时候都不能模糊的。 时下确有模糊“根本目的”的现象存在。有些企业,申请参加改革试点,厂长想的是利税方面的“优惠”,职工想的是收入方面的“实惠”,而对于企业如何在改革中加速发展,反而有所忽略。还有些企业,把转换经营机制简单地归结为“破三铁”。殊不知,     

破“三铁”要紧密结合地质行业的实际

随着地质工作体制改革的不断深化,地勘行业的人事劳动、工资分配和保险制度改革取得了一定成效,这对调动广大职工的积极性,增强地勘单位的活力,起到了促进作用。但是,从整体上看,地勘单位内部“三铁”的弊端尚未从根本上破除,影响了职工的积极性、创造性的充分发挥。存在问题的原因主要有三个方面:     

走必由之路

前不久,某厂长在职工大会上发表施政演说:“在改革之年,我们一定要砸碎‘铁饭碗”、‘铁工资’、‘铁交椅’,然后……”他的演说未完,下面已一片哗然:“哎,怎么把砸‘铁交椅’排在后面啦?”更有性急的小伙子站起来打断厂长的演说:“厂长,你们领导的铁交椅谁来砸?”厂长听而不闻,急急忙忙出了讨论题目,接着宣布散会。会后有人发出恨声:“我看谁敢砸我的‘碗’! 且不说厂长与工人互砸会出现何种局面,只这山雨欲来风满     

打破“三铁”冲击下的青工心态调查与思考

我市是一个工业新城,共有中央、省驻市厂矿24家,市属企业183家,从业人员20多万人,其中28岁以下青工13万人,占企业职工总数的70％左右。打破“三铁”的重点和难点自然而然地落到了青工身上,这无疑把共青团组织和广大团员青年推到了企业改革的风口浪尖。团组织作为党联系广大团员青年的桥梁,如何适应改革的新要求,更好地发挥桥梁作用,与厂长共担风险,为企业发展保驾护航,组织团员青年正视现实,积极参与和推动企业改革,     

破除“三铁” 转换机制

新年伊始,全国各地围绕破除“三铁”(“铁交椅”、“铁工资”、“铁饭碗”)、转变经营机制展开了“攻坚战”。企业内部这场人事、劳动、分配制度的深刻变革,将使在国民经济中起主导作用的国营大中型企业重新焕发活力,调动这些企业广大职工的生产积极性和创造精神。 这些年,我们在深化企业改革方面进行了许多有益的探索,各地都涌现了一些经营机制转换比较成功、生产经营效益比较好的企业。但是,发展社会主义有     

学一点爱抚管理学

“爱你的职工吧，他会百倍地爱你的企业”。这是欧美发达国家许多企业家提出的一项管理新原则，名曰：“爱抚管理学’。厂长管理企业不仅要抓物质生产，而且要抓思想工作，要理解人、关心人、尊重人，抓人的素质的提高，为此，提倡厂长、经理学一点“爱抚管理学”看来也是有必要的。企业的活力在于广大职工的积极性和创造力，而积极性和创造力的开发又需要人们特别是领导的尊重、爱抚和奖赏。（企业法）赋予厂长行政、人事、奖惩的权利，有利于厂长统一指挥调度生产。但是，这丝毫不意味着在人格上厂长要高人一头。相反，厂长和工人都是企业…     

在兄弟刊物上

称“老板”与讲政治 如今“老板”流行,就像当年街上流行红裙子。光顾酒店、夜总会的男士定被服务员尊称为“老板”;广告词也大呼“老板气派”、“老板风格”;还有什么“老板鞋”、“老板裤”……然而,被称得最多而又真正做起了老板的是某些企业的厂长、经理。 “老板”是对旧中国私营主和外国资本家的称呼,他们欺压群众,剥削工人,本属当今批判和唾弃的对象。而厂长是社会主义企业的负责人,是人民群众中的一分子。那么,为什么今日的厂长被称作老板呢?为什么有些称呼和被称呼的人不以为耻、反以为荣呢?究其原因,是政治意识淡薄的表现。有的厂长明明知道“老板”的含意,依然听起来喜滋滋、     

光“哥俩好”还不够

曾几何时,一些厂长、书记们在争论,一些工人群众在议论,一些工厂企业的上级管理部门和上级党委也在评论:是“中心”大,还是“核心”大?是厂长大,还是书记大? 怎样对待这一矛盾?华丁同志在《了望》周刊1989年第48期和1991年第6期上,两次发表文章,谈“要‘哥俩好’”:厂长和书记要分工不分家,心往一处想,劲往一处使,互相支持,互相补台,形成一股向心力,企业就一定能管好,出质量、出效率、出效益。 我赞赏华丁同志的厂长和书记要“哥俩好”的观点。但又觉得光“哥俩好”还不够。因为今天好,明天可能又不好;在     

这里干群“处”得好——来自沈阳拖拉机制造厂精铸分厂的调查

听说沈阳拖拉机制造厂精铸分厂干群关系融洽和谐,我们慕名前去调查。果然,我们接触的几十名干部工人都说:“咱厂干群关系没的说,工人支持厂长,干群关系好得象一家人似的。”当我们问分厂领导搞好干群关系有什么决窍时,他们说:“也没有什么决窍,我们只是在实践中悟出了九个字:少拿钱,讲情谊,多实干。如果说有决窍,这九个字就算是吧!”一、在“钱”上做文章商品经济的发展,强烈地刺激着人们的金钱欲望,追求钱,想致富,这是职工普遍存在的心态。在精铸分厂,当然也不例外。一次职工大会上,厂长张华问大家:“老实讲,你们现在最想的是什么?”150多号人,几乎异口同声地说“钱”。厂领导在颇费一番脑     

为改革创造良好的思想舆论环境

目前,深化企业内部改革,转换经营机制的形势发展很快,以破“三铁”为突破口的劳动、人事和分配制度的改革措施将陆续出台。与此同时,各种思想认识问题也大量产生。改革需要思想政治工作为先导。思想政治工作必须乘势而上,抓住时机,扎扎实实地做好工作,为企业内部改革创造良好的思想舆论环境。一、教育引导职工解放思想,转变观念。企业转变经营机制,深化内部改革,碰到的突出问题是观念的转变。打破“一大三铁”,实行劳动、人事、分配制度     

引路 开路 铺路——浅谈党委书记在改革中如何发挥作用

我们厂是机械工业部的骨干企业之一,是以生产农用水泵为主的专业制造厂,今年五月,被列为无锡市首批实行经济改革和厂长负责制的试点单位。在这种情况下,如何当好企业党委书记,面临着许多新课题。经过初步实践,我体会到:要当好党委书记,首先要解决思想认识问题。有些人认为:改革给厂长“松了绑”,今后厂长的权大了,书记的权小了;厂长的事多了,书记的事少了;厂长的地位高了,书记的地位低了。但实践证明,改革不仅给厂长“松了绑”,也给书记“松了绑”。企业实行厂长责任制,从领导体制上保证了党政分工,从而使党委书记从行政事务中真正解脱出来,集中精力抓好企业的思想政治工作。至于权力大小,地位高低,如果是指厂长和书记而言,那只是职权的分工,无所谓“大小”、“高低”;如果是对党的领导和思想政治工作的地位而言,党的领导不是削弱,而是进一步改善和加强了;思想政治工作的地位不是降低,而是进一步提高了。目前,企业的经济体制改革正在积极稳     

杭州牙膏厂眼光向内寻求出路

同全国牙膏行业在过去一年里普遍出现的生产下降、效益滑坡的不景气局面形成鲜明对照的是,杭州牙膏厂的总产量和产值创了历史最好水平,利税突破千万元大关。“奇迹”是怎样发生的呢? “困难年年有,但办法比困难多” 这是杭州牙膏厂厂长陈瑞华常挂在嘴边的一句话。办法怎么多起来的呢?这个宁波汉子一笑:“这全靠全厂职工的900个脑袋、900个积极性。” 改革几年来,厂领导从来没有放弃“工人是社会主义企业主人”的原则,他们一致认为,如果关系倒置,干部是主人,工人成了“干活的”,将是企业发     

营造爱的绿洲——湖北沙市第三棉纺织厂人际关系见闻录

走进湖北沙市第三棉纺织厂,首先映入眼帘的是一排醒目的大字:“让三棉充满爱！”记者最近到三棉厂采访,听工人说厂长,听厂长谈工人,深深为这里融洽的干群关系、人际关系所感动,仿佛置身一片爱的绿洲。 这个厂独创的以“爱”为核心的“第一要素工作法”正在湖北省和全国纺织系统推广。     

论动力机制的基本格局

要调动职工的积极性,离不开按劳分配政策,离不开唤起职工的主人翁精神,离不开市场经济的竞争机制,这是调动劳动者积极性的动力机制的基本内容。在实际操作中,三者不可分割,缺一不可。但要注意的是,三者主次有别,不能颠倒。 在实际工作中,我们往往“孤军作战”,有时候大张旗鼓“砸三铁”,忽视了全心全意依靠工人阶级;有时候“花钱买稳定”。劳动工资制度改革深入不下去;     

也要做好厂长的思想政治工作

在一次有30名厂长经理参加的职工思想政治工作座谈会上,一位厂长激动地说;“不错,我们应当做好职工群众的思想工作,可现在我们自己都有许多苦恼忧愁、思想矛盾,也请做做我们的思想工作吧!”其他20多位厂长经理也纷纷要求:“做做我们的思想工作!”这不能不引起我们的思考。厂长的思想政治工作乃是当前被人们忽视却又极其重要的一个问题。首先,厂长在企业的中心地位决定了做好他们的思想政治工作的极端重要性。厂长也是企业的一员,也是血肉     

解放思想 抓住机遇 加快我市改革和发展步伐

当前,学习十四大文件和邓小平同志的重要谈话,我们要在思想上实现“五破、五立”.一是破除“宁左勿右”的观念,树立以“三个有利于“为标准辨是非的观念;二是破除经济建设“与己无关”的思想,树立经济建设为中心不动摇,自觉形成整体合力的观念;三是破除怕担风险、怕背包袱、怕负责任、怕犯错误的心理,树立敢闯、敢干、敢试、敢冒的精神;四是破除封闭保守的观念,树立敞开门户,大胆引进、吸收、联合的开放观念.五是破除不适应形势的传统用人观念,树立按现代化建设需要培养、选拔、使用人才的新的用人观念.真正确立以经济建设为中心的指导思想,抓住机遇,解放思想,发展自己,理顺全市经济发展的总体思路.(一)加大改革力度,转换企业经营机制,转变政府职能.改革才能解放生产力,改革才能激发经济发展的生机与活力.国民经济的深层次问题主要要靠改革来解决.加快发展的第一意义,就是加快改革步伐.当前改革的重点县转换企业经营机制,转变政府机关职能.     

做改革中的强者——武汉市部分厂长谈改革

近来,如何对待和解决“改革难”的问题,成了人们的重要话题。前不久,记者在武汉请了一些厂长就这个问题进行了探讨。他们认为,“改革难”的确存在。如自主权不落实,改革不配套等等。但是作为企业领导首先要看看自己应该做的事做了没有?自己在“改革难”面前意志顽不顽强?上面既要“松绑”,厂长更要自强。只有这样才能把改革推向前进。 如何做到自强?这些厂长特别强调了三点:一是要有坚定的信念;二是要有宽广的胸怀;三是要有巧妙的领导艺术。     

厂长爱工人 工人爱工厂——郑州第二柴油机厂工人发扬主人翁精神纪实

这种情况并不多见:1988年底,上级决定调派郑州第二柴油机厂厂长吴殿久另赴他任。消息传出,数百名工人、干部纷纷赶到厂部,挥泪挽留。上级尊重工人意见,决定留下吴殿久,职工们喜笑颜开:“吴厂长不走了!”     

堵住“黑洞”

近年来,不少地方出现一种怪现象:企业黄了,工人饿了,厂长富了。前些日,报上就披露了这样一件事:今年辽宁省朝阳市发生的90多起群众集中上访事件中,大多是反映厂长问题。这些被状告的厂长几乎每位都是在企业严重亏损停产时离厂的;几乎每位到任时不过是一般干部,月工资百十元,几年后都已是“腰别BP机、手拿大哥大、出门小汽车”了;几乎每位都在离任前用公款十几万、几十万购买装修了私宅。而他们赖以发家致富的工厂却负债累累,工人开不出工资。