家族企业与环境互动的演化博弈分析——复杂性的家族企业演化理论系列研究之六

本文试图在甘德安前期文献（2002,2003,2006）的基础上进一步借助演化经济学的工具分析社会经济环境与家族企业互动的演化过程。本文分四个部分。一是首先指出运用新制度经济学及社会学、心理学等工具研究家族企业已经陷入理论困境,希望在前期相关文献的基础上,进一步从演化经济学的角度研究家族企业的环境与家族企业的演化互动问题。二是借助演化经济学的企业理论界定家族企业的基本特征;三是分析社会经济环境演变对家族企业演化的影响与机理;四是探讨家族企业在新的环境中应如何选择新的发展战略和进行企业形态的创新。     

策略互动与演化博弈的FDI进入模式选择

当人们把更多的注意力集中于不同国家FDI的动因以及决定因素时,较少人研究国家是如何选择他们的国际化进入模式,特别是在合资企业和全资子企业之间的战略取舍。本文结合策略互动及演化博弈的方法,对FDI进入模式选择的囚徒困境进行分析,考察了不同初始值条件对FDI进入模式选择博弈结果的影响并进行了比较静态经济学分析。通过线性主观评价修正方式的设定,考察不同国家FDI进入模式选择博弈演进过程。该结果支持了战略行为框架,揭示了不同国家企业在它们的FDI进入模式选择的相似与不同点。     

我国产业纵向整合新形式:基于产业链的战略联盟

纵向战略联盟是产业纵向整合的一种有力手段。在市场经济条件下,基于产业链的企业战略联盟也是企业应对产业结构变革、行业环境变化的一种反应。本文研究了在近几年我国煤、电、油、运全面紧张背景下,煤、电、冶行业以建立基于产业链的战略联盟为手段进行产业整合,并分析了该模式的形成和发展动因、市场行为和特征。     

知识创新支撑企业战略管理发展的研究

张爽在《学习论坛》2009年第1期撰文认为，知识经济所带来的环境变革对企业战略管理发展产生了深远的影响。首先从适应环境复杂性的角度分析现有战略管理的缺陷和不足，重新审视知识视角下企业战略管理的含义，在此基础上提出了知识创新支撑企业战略管理的基本思路，以顺应企业战略管理发展趋势的要求。     

中国企业国际化的战略选择及模式研究

在经济全球化的背景下,企业选择国际化是大势所趋。中国企业也必须走国际化的发展道路。在国际化的过程中,企业国际化战略和模式的选择显得尤为重要。本文以全球化背景下中国企业国际化的战略和模式作为研究对象,希望为中国企业国际化提出方向。     

商业生态系统战略进化的作用机理

进化是商业生态系统的本质。商业生态系统战略是一种基于生态视角的系统管理思想。本文以商业生态系统战略进化为主题，通过文献综述、本质探讨以及作用机理分析得出：商业生态系统战略进化的本质是生态位的变革、开发和创新；企业战略的生态导向进化既是企业系统自组织性行为的结果，也是外部环境选择性行为的产物。     

我国盐业企业战略转型的理论框架与路径选择

企业的成长是一个不断适应外部环境变化而做出决策的动态过程.当前,我国盐业体制改革不断深化,盐业产业结构性矛盾不断凸显,这迫切需要盐业企业针对生产经营现状和外部环境的变化积极实施战略转型.本文剖析了企业战略转型的内涵,从变革方向、资源整合、战略管控、持续创新四个维度,构建我国盐业企业战略转型的理论框架,并在此基础上,探析我国盐业企亚战略转型的路径选择,即围绕一条主线—“盐化并举”;系统整合三大资源;构建五大管控体系;抓实四个着力点.     

监企分开后监狱企业的管理方略

作为监狱体制改革中心环节的监狱企业改革,是监狱企业所面临的一次根本性的变革,这就必然要求在改革过程中和改革以后,对监狱企业的管理进行全方位的管理变革。监狱企业必须在体制改革的同时,加强系统管理;必须重建价值标准和监狱企业文化,必须重新配备企业管理者队伍,必须调整企业战略,必须提高企业管理水平,重新创建监狱企业特色的企业管理模式。     

数字企业上市：困境与机遇

站在构建新发展格局、构筑国家竞争新优势、抢占未来发展制高点的高度，数字企业是做强做优做大我国数字经济的战略支点。国内外复杂形势下，我国数字企业海内外上市面临多重困境。当前，我国正在优化数字经济治理措施，提振中国资本市场信心，积极主动与美国监管沟通协调、推进审计监管合作，加快境内企业境外上市监管变革，为数字企业发展带来重要机遇。数字企业需要坚定发展信心，坚持长期主义，适时调整上市计划，理性选择上市的路径和场所。     

论企业慈善战略的构建

在经济全球化过程中,我国学术界和企业界都认识到建构企业慈善战略的必要性和重要性,而该战略的提出必须基于企业员工、企业产品、企业的利益相关者以及外部社会四个层面,通过改变企业慈善观念、制定慈善战略框架、变革组织、善因营销等途径实现企业慈善行为的战略化。     

对企业多元化经营的思考

多元化经营是企业在具体发展阶段和行业背景下的一种选择 ,但并不是所有的企业都能够成功地运用多元化战略。本文从多元化经营的动机和条件出发 ,论述了多元化经营战略的模式选择、可能的风险以及围绕核心竞争力的多元化经营     

领导变革

唯一能确定的是：未来是不确定的。唯一不变的就是变化。变革是战略管理的常态。变革管理挑战企业领导者。     

核心竞争力：中国企业发展的战略选择

我国加入WTO,企业将在更大范围和更深层次上参与激烈的国际竞争,中国企业发展战略选择成为亟待解决的重要课题。如何尽快地培育和提升企业核心竞争力,已成为中国企业发展的战略选择。为此,必须清除战略选择上的思想障碍,走出核心竞争力认识上的误区,采取切实有效的战略举措,培育与提升企业核心竞争力。     

新环境下企业战略管理方法的选择与应用

企业的成功从战略开始。战略管理的过程包括战略分析、战略选择和战略实施三个阶段。本文着重讨论了在战略分析和战略选择阶段,如何恰当地选择与应用战略管理方法,更好地制定公司战略。     

企业多元化战略选择问题研究——以某精细化工企业为例

多元化战略是企业发展到一定阶段的必然选择。实施多元化战略的企业应该具备一定的条件,包括企业在行业中的竞争地位、企业技能与资源的积累水平以及对相关业务知识的掌握。企业要采取多元化战略,不仅要把握实施多元化的时机,还要对多元化的业务进行选择。"P-M-C"模型基于准入条件,按照企业胜任力和市场获利性将多元化的业务分为九种类型,在符合准入条件的基础上,企业可通过市场获利性和企业胜任力分析对照"P-M-C"模型对多元化业务做出选择。     

生产组织模式决策视角的战略联盟稳定性

基于生产组织模式决策的视角构建了战略联盟稳定性的分析框架。在这一框架下,战略联盟是企业选择其生产组织模式及其交互影响的均衡结果,其稳定性表现在联盟成员之间激励相容状态的动态演化过程中,是投入战略联盟的资源属性及其数量、专业化分工协作结构、联盟目标兼容性和联盟管理机制等因素共同作用下的系统特征。战略联盟的稳定性边界,可以由不同生产组织模式之间相互区别和转化的临界条件进行刻画。     

经济全球化与中国行政法治化

行政法治化是我国提高政府的行政能力,保持可持续发展的战略选择。特别在加入WTO后,为了提高政府的竞争能力,应把行政法治化作为一项重要的政策选择,实现政府在行政管理方式上的根本性变革。     

为建设创新型省份建言献策——九届省政协常委会第十八次会议委员发言摘登

确立企业在自主创新中的主体地位省政协经济科技委员会副主任薛金炼在市场经济条件下,企业创新是为了取得投资高回报的一种本能。100多年来,世界上对经济发展起决定作用的技术几乎全部源自企业。在发达国家,80%的科研工作是在大企业中完成的,企业真正成为技术创新的主体。在美国,企业研发投入占其全部研发经费的70%,政府只占30%;企业科技人员占全部科技人员的60%—70%。在韩国,企业已成为技术创新的主体,2004年企业研发投入在其国家研发总投入中的比例高达75%。在我国,企业对外技术依存度高达60%—70%,绝大多数企业都选择低成本扩张战略,只…     

谈谈铁路运输企业的变革管理

所谓变革管理,是指企业面对影响企业生存和发展的各种因素特别是市场的不断变化而进行的有效管理。世界著名管理公司———德勒国际集团首席执行官吉姆·柯普兰曾深有感触地说:“面对未来,我们唯一能确定的是,未来是不确定的。”在科技迅猛发展,竞争日趋激烈的市场经济条件下,只有能够根据市场变化时刻变革的企业才能永续经营,保持不败。特别是在以网络科技知识管理为特征的新经济下,变革管理已成为企业管理中最为重要的方面。对铁路运输企业来说,影响企业生存和发展的各种因素都在不断变化,为适应这种变化,就必须搞好变革管理。一、铁路运…     

论县级企业经营机制转换的途径

<正> 转换企业经营机制,是一场深刻的变革,要完成这一场历史性变革,真正使企业从容走向市场,在市场竞争求生存、求发展,除应进行企业内部变革外,关键是政府要还权企业,转变管理职能。一、政企不分,政资不分,企业发展步履维艰。在计划经济管理体制下,我们一直把政府职能等同于政府机关直接经营管理企业。县一级工业块头不大,县级政府部门更是将企业统