管理创新助力企业发展“逆水行舟”

企业管理的目的是将知识作为企业最重要的战略资源,充分掌握并且利用企业管理学的知识对企业的竞争力进行提升,保证企业在市场竞争中时刻占据领导地位。企业的管理知识是企业战略的中心,利用企业管理知识,才能够在激烈的竞争中立于不败之地。     

企业知识战略绩效的评价研究

知识已成为企业最重要的战略性资源,企业之间的竞争也越来越呈现出以知识为基础。为此,部分企业开始制定知识战略来指导企业知识管理活动。本文在平衡积分卡的基础上构建了企业知识战略绩效评价系统,并运用改进的DEA模型进行了仿真计算。     

组织学习·知识创新·企业绩效

经济全球化与科学技术的进步，改变了企业的生存环境．使组织学习、知识创新、企业绩效成为企业战略管理研究的核心内容，本文从知识创新的中介作用出发，构建了一个反映组织学习、知识创新、企业绩效关系的理论模型．采用来自120家大中型企业的调查数据，应用修正性相关系数和探索性因子方法进行了实证检验。研究发现：组织学习可以提高企业的知识创新能力；企业的知识创新能力可以提高企业绩效能力：知识创新在模型中起到了中介作用。提出知识创新是企业提高绩效的最重要的核心方法之一。本研究有益于企业的组织管理与知识创新。     

知识经济与企业管理

随着知识经济在全球范围内的兴起，企业的生存环境、经营环境、管理环境都会发生巨大的变化，而这些变化又将对企业管理产生巨大影响。所以，研究和探索知识经济与企业管理的关系，不仅是企业管理者，而且是经济决策者、科学研究者、乃至普通百姓所关注的问题。一、知识经济对企业管理的影响（一）资源环境的变化，对企业管理提出了新的课题。从资源环境来看，二十一世纪稀缺的经济资源将更加紧张，因此，经济的增长不可能更多地寄希望于稀缺的经济资源之上。而知识资源则相对丰富，一方面，知识生产的速度将大大加快，另一方面，知识借助于…     

虚拟组织的学习活动与知识管理战略

虚拟组织作为一种跨组织的经营形式,其知识管理与传统企业相比具有新的特点。在虚拟组织中,知识管理不仅变得更加重要,也更加困难。因此,虚拟组织必须从战略上考虑知识管理,并建立相应的管理战略。成功的虚拟组织将是那些建立并彻底地执行了正确的知识管理战略的学习型组织。     

从"三镜"看中国知识产权战略及管理

随着知识经济时代的到来,各国以及企业愈发重视对知识产权的保护和管理.知识产权战略关系着一个国家的创新程度与企业的发展之路.本文形象地从三个角度--微缩镜、放大镜和显微镜,即国际、国家以及企业的不同层面,探讨分析了知识产权的国际环境、国家战略、企业所需的知识管理要素.提出了对于中国如何选择知识产权战略以及企业如何把握好关键要素的建议.     

企业知识管理系统的引入及实施模式

知识管理作为企业在知识经济时代的战略选择 ,在国际上许多先进企业已经表现出明显的效果。本文通过对我国八家国有大中型企业和中外合资企业的实地调查与资料分析 ,具体阐述了企业知识管理系统的建设、模式与效果评估以及知识管理实施过程中应该注意的问题。     

基于企业核心竞争力的知识管理框架

本文以企业的核心竞争力为基础,分析形成和完善企业核心竞争力的知识管理框架,探讨基于企业核心竞争力的知识管理战略.     

企业战略风险形成机理研究——组织与环境关系的耦合

风险管理是当今理论研究和企业管理的热点问题.本文提出了战略风险形成的两类因素,并对这两类因素是如何诱发企业战略风险进行了深入分析,初步揭示了企业战略风险的形成机理,为企业战略风险管控研究提供一定的借鉴与参考.     

低碳视角下的企业战略成本管理分析

不同于传统经济运营模式,制定低碳战略决策的企业需要在碳经济范式下考虑“碳规制”所引发的会计成本及收益核算问题.从低碳成本管理的视角出发,首先强调生态环境对企业成本管理的影响；其次,以传统战略成本管理系统为基础,对比分析低碳环境下的产品或服务“生命周期成本”理论、企业价值链、战略定位和成本动因对战略成本管理的影响,为低碳环境下的企业绿色成本管理提供了参考.     

试论企业知识管理体系及其发展趋势

一、企业知识管理意义哈佛大学的学者们认为 ,当前的企业管理已经进入第六个阶段 ,即全球化和知识化的阶段。在这个阶段 ,知识管理成为企业管理的主题。知识管理之所以成为企业管理的主题 ,其背景随着管理科学的发展 ,在管理实践中已经涌现出一系列全新的管理战略和概念。彼得 Ｆ 德鲁克是公认的当代最伟大的管理宗师 ,他在《哈佛商业评论》(1 988年 1 /2月号 )上发表的论文《新型组织的出现》 ,标志着知识管理研究的开始。知识管理研究受到许多国际知名管理学教授、学者和专家的重视 ,带动了知识管理研究的迅速发展。如在《哈佛商业评论》…     

企业技术知识经营战略的基本框架

本文分析了企业技术知识经营战略的主要特点;探讨了制定企业技术知识经营战略的依据及主要内容;讨论了企业技术知识经营战略模式及其选择等问题。     

文化导向下的人力资源管理

一、从传统模式到战略理念 人力资源管理的发展历程经历了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理三个阶段。人事管理阶段，是以“事”为中心的管理模式；人力资源管理阶段，是以“岗位”为中心的管理模式；战略人力资源管理阶段，是从企业战略出发所进行的全方位人力资源管理活动，此阶段的管理活动对于企业全局具有战略支持作用。     

人力是第一资源

太原矿山机器集团有限公司陈贵荣提出:企业是知识创新的主体,人是知识的载体、创新的基本力量。当前知识创新正日益受到经济发达国家里企业的关注,郑重其事地订出了新世纪的“创新战略”和“人才战略”,并已在企业管理实践中加以实施。无疑,这对正处在发展工业经济与知识经济刚萌芽的中国的大多数企业来说,是一个严峻的挑战。因此,我们必须奋起改变思维模     

企业社会责任形成竞争优势的机理研究

企业社会责任如何转化为企业竞争优势,怎样从企业战略管理的角度来实施企业社会责任战略,获取社会责任竞争力,实现企业的可持续发展,是当前企业管理研究与实践的前沿课题。从企业环境、企业资源和企业能力的角度探讨企业社会责任形成企业竞争优势的机理,并构建企业社会责任形成企业竞争优势的机理演化模型可知:通过企业社会责任战略管理,可以使企业社会责任的承担由成本转化为可创造价值的企业资源与能力,形成企业的竞争优势。     

内蒙古自治区人民政府关于加强知识产权工作的意见

为进一步贯彻落实科教兴区战略，切实加强知识产权的管理与保护，有效地发挥运用知识产权制度推动科技进步与创新的作用，促进自治区经济结构战略性调整，实现经济和社会持续快速健康发展，现提出以下意见。     

知识员工的忠诚管理

知识经济时代,以吸引和稳定知识员工并充分发挥他们作用为目的的知识员工忠诚管理,成为现代企业人力资源管理的重要内容。针对知识员工的心理和行为特点,应该采取让知识员工与企业共同发展、下放决策权、使其工作具有挑战性、实行弹性工作制度、实施全面薪酬战略、加强心理契约管理、缓解知识员工的职业压力、注重情感管理、构建和谐的企业文化等措施来提升知识员工的忠诚度。     

简论战略人力资源管理在现代企业管理中的作用和意义

随着科学技术的发展及知识经济的到来，人力资源逐渐成为企业取得竞争优势的最根本和最重要的资源。因此，现代企业的人力资源管理必须要上升到战略的高度，从以前被动地响应企业战略转变为企业战略与人力资源管理的实时互动，也就是现代企业必须要实施战略人力资源管理。     

浅析全球化竞争中的知识管理

在全球化中,知识已成为经济增长、社会发展以及企业成长的关键性资源,知识管理也成为新兴且日益重要的研究课题,越来越多的机构通过知识管理来塑造自身的核心竞争力;企业必须学会识别分散在全球的知识,加以整合和创新,创造出适合全球的产品和服务,并在全球市场上推广和销售,这是全球化经营战略的核心。     

现代人力资源管理中的新视点

21世纪经济社会发展主要依靠知识经济 ,知识的创造者与知识的载体———人将取代企业所拥有的其他资本 (如土地、原材料、房屋、机器等 )成为重要的战略资源。谁拥有了具有国际竞争力的人才 ,谁就能在竞争中占据优势。在这种发展趋势中 ,人力资源管理在企业管理中显得越来越重要并已成为企业管理的核心内容。一　宽带薪酬的实质 :绩效比岗位更重要在知识经济发展的今天 ,企业的管理者开始意识到人是公司最重要的资源。吸引人才、利用人才、开发人才 ,将会给企业带来巨大的财富 ,是企业人力资源管理的一个重要课题。下面我们就对人力资源管理…